Методика постановки управленческого учета и бюджетирования при переходе к бизнес процессному управлению предприятием Компания
| Вид материала | Документы |
СодержаниеДата проведения Название Тренинга Семинар предназначен Подробное описание тренинга Каждому участнику предоставляется |
- Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области, 153.88kb.
- Овным направлением деятельности компании "Неосистемы Северо-Запад" является оказание, 139.72kb.
- Овным направлением деятельности компании "Неосистемы Северо-Запад" является оказание, 141.94kb.
- Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области, 389.78kb.
- Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области, 327.92kb.
- Методика организации управленческого учета на предприятии 16 Организация управленческого, 839.99kb.
- Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет», 20.2kb.
- Методика управленческого учета авиаперевозчика утверждаю, 1476.84kb.
- Задачи и функции управленческого учета. Принципы управленческого учета, 13.12kb.
- Контроллинг универсальный метод управленческого учета, анализа и бюджетирования. Российский, 37.9kb.
| |
Форма для раздела «Тренинги» сайта www.trainings.ua
| Дата проведения | 17-18.05.07 |
| Город проведения тренинга | Киев |
| Название Тренинга | Методика постановки управленческого учета и бюджетирования при переходе к бизнес – процессному управлению предприятием |
| Компания | Бизнес – Центр «Национальный» |
| Тренер | Тупкало Виталий Николаевич |
| Стоимость | 1250 грн. |
| Продолжительность | 2 дня |
| | nbc@ua.fm |
| Телефон | + 38 (044) 237-90-05, 233-46-69 |
| Тип тренинга | открытый |
| Специализация: |
|
| Краткое описание тренинга в общем, перечне тренингов | |
| Семинар предназначен для руководителей предприятия и их заместителей, руководителей по направлениям деятельности, руководителей ключевых подразделений, которые осознали необходимость перехода на современную технологию управления – процессный менеджмент. Семинар основан на практическом опыте автора семинара, полученном при выполнении проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на отечественных предприятиях различной специализации и форм собственности. ПРОГРАММА: 1. Анализ несоответствия традиционного понятия управленческого учета современным требованиям процессного менеджмента. Сопоставление управленческого и финансового учета. Причинно-следственные связи в системе показателей эффективности предприятия. Управленческий учет как основа системы планирования и контроллинга предприятия. Тетраэдр системы управления предприятием на основе циклов дохода и расхода. Организационная структура финансового контроллингового центра ответственности. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 2. CVP - анализ. Подходы к выделению и учету затрат. Модели управления предприятием: модель управления по финансовым результатам; модель управления по маржинальному доходу и затратам. 3. Мультипликативная модель Дюпона. Концепции оценки эффективности работы предприятий на основе комбинирования система показателей пирамиды Дюпона и экономической добавленной стоимости (EVA). Основные этапы работ по постановке системы управленческого учета на предприятии. Структура (набор) основных финансово-экономических показателей в сводках показателей работа предприятия за установленный отчетный период. Система управленческой отчетности предприятия. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 4. Переход от функционального к процессному управлению как необходимое условие внедрения современного эффективного управленческого учета и бюджетного планирования и контроля затрат. Пооперационный учет. Процессная система взаимодействия коммерческого, производственного и финансового центров управления. Правила и принципы выбора показателей системы «Табло индикаторов» руководителей. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 5. Организация контроля затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Виды ЦФО и методика их выделения в процессно-ориентированной организации. Финансовая структуризация процессно-ориентированного предприятия (организации). Взаимосвязь бизнес-процессной, организационной и финансовой структуры. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 6. Методика бюджетного планирования. Этапы создания, контроля и анализа реализации бюджета предприятия. Схема составления операционных и финансовых (основных) бюджетов при организации эффективного управления предприятием (на примере реального предприятия). | |
| Подробное описание тренинга | |
| ПРОГРАММА: 1. Анализ несоответствия традиционного понятия управленческого учета современным требованиям процессного менеджмента. Сопоставление управленческого и финансового учета. Причинно-следственные связи в системе показателей эффективности предприятия. Управленческий учет как основа системы планирования и контроллинга предприятия. Тетраэдр системы управления предприятием на основе циклов дохода и расхода. Организационная структура финансового контроллингового центра ответственности. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 2. CVP - анализ. Подходы к выделению и учету затрат. Модели управления предприятием: модель управления по финансовым результатам; модель управления по маржинальному доходу и затратам. 3. Мультипликативная модель Дюпона. Концепции оценки эффективности работы предприятий на основе комбинирования система показателей пирамиды Дюпона и экономической добавленной стоимости (EVA). Основные этапы работ по постановке системы управленческого учета на предприятии. Структура (набор) основных финансово-экономических показателей в сводках показателей работа предприятия за установленный отчетный период. Система управленческой отчетности предприятия. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 4. Переход от функционального к процессному управлению как необходимое условие внедрения современного эффективного управленческого учета и бюджетного планирования и контроля затрат. Пооперационный учет. Процессная система взаимодействия коммерческого, производственного и финансового центров управления. Правила и принципы выбора показателей системы «Табло индикаторов» руководителей. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 5. Организация контроля затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО). Виды ЦФО и методика их выделения в процессно-ориентированной организации. Финансовая структуризация процессно-ориентированного предприятия (организации). Взаимосвязь бизнес-процессной, организационной и финансовой структуры. Практические примеры из выполненных консалтинговах проектов. 6. Методика бюджетного планирования. Этапы создания, контроля и анализа реализации бюджета предприятия. Схема составления операционных и финансовых (основных) бюджетов при организации эффективного управления предприятием (на примере реального предприятия). КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ: - Комплект учебно-методических материалов - Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике. - Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. Данные условия проведения семинара значительно повышают его эффективность, что позволяет за короткий срок получить максимум информации и повысить квалификацию. СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ: 1250.00 грн. - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором. | |
______________________________________________________________________________________
…работаем так, чтобы выиграл каждый!