For over 50 years the Common Agricultural Policy (cap) has been a cornerstone of eu policy relating to farming and the rural areas
| Вид материала | Документы |
- Energy policy of Russia, 28.31kb.
- Тской models to model of mutual responsibility in an education sphere, to strengthening, 945.89kb.
- Данный Policy Brief подготовлен Кесилиш Club’ом при участии Клуба либеральной молодежи, 86.31kb.
- Copolco committee on consumer policy изучает вопросы обеспечения интересов потребителей, 16.44kb.
- " Monetary Policy and the Real Exchange Rate", 11.39kb.
- Європейський інструмент сусідства та партнерства україна Стратегія єс щодо України, 719.36kb.
- Д. С. Кулябов > Стандарты информационной безопасности, 1244.5kb.
- Foreign Policy Євген Морозов є виразником критичного погляду на політичну вагомість, 166.63kb.
- Правила разграничения доступа прд security policy Совокупность правил, регламентирующих, 137.1kb.
- Тема Введение. Политология как система знаний о политике (2 ч.), 41.33kb.
Степаненко Е. Е.
Universitaria Salesiana de Saria
Научный руководитель: к.е.н. Горина А.А.
Донецкий национальный университет экономики и торговли
имени Михаила Туган-Барановского
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТНК В УКРАИНЕ
На современном этапе развития мировой экономической системы транснациональные корпорации (ТНК) стали одной из определяющих движущих сил глобализации. Это предопределяет необходимость исследования принципов и механизмов деятельности ТНК для разработки концепции регулирования их деятельности на уровне государственной экономической политики.
Стратегическое отставание с реструктуризацией отраслей и инфраструктуры в Украине не позволяет вывести внешнеэкономическую политику нашей страны на простор геополитики, сужает внешнеполитические коммуникации до международного уровня.
Приход транснациональных корпораций в определенную страну и выход национальных компаний на внешние товарные и финансовые рынки – это явление, которое имеет название «транснационализация» экономики. Оно оказывает содействие интеграции экономики определенной страны в мировую экономику, т.е. вовлечению в процесс глобализации. Важно, что прямые иностранные инвестиции (ПИИ) являются основным способом распространения влияния ТНК на национальную экономику, а также являются средством формирования транснациональных корпораций и глобальных стратегических альянсов.
Украина, отставая от большинства европейских постсоциалистических стран на целое десятилетие в образовании рыночной инфраструктуры, сегодня вынуждена переходить от этапа полуреформ к реформам. Одна из составляющих этого этапа – проведение полномасштабной приватизации стратегически важных, а потому довольно дорогих промышленных объектов.
На сегодняшний день в Украине присутствует большое количество известных иностранных ТНК, таких как Procter&Gamble, Sun Interbrew, Cargill, Danone, McDonald's, Nestle, Tetra Pak и др. Вместе с тем, ряд компаний, таких как Microsoft, Vodafonе и прочие, пока что не спешат открывать у нас производства, занимаясь распределением своей продукции, произведенной за границей.
Кроме работающих инвесторов, в Украине немало компаний, в основном западных, которые просто проводят мониторинг рынка на будущее. Западные корпорации инвестируют в Украину миллионы долларов с целью занять определенную нишу. Эти компании, в большинстве, занимаются экспортом-импортом сельхозпродукции и сопутствующих товаров.
Одним из лучших для иностранных инвесторов способов вхождения на украинский рынок остается участие в общих предприятиях (почти 60% украинских предприятий, которые являются объектами инвестирования той или другой мерой из-за границы, являясь совместными). Это означает, что иностранные предприятия в своей деятельности в Украине отдают предпочтение менее рискованным (чем прямые инвестиции) вложениям - портфельным инвестициям, которые не дают возможности контролировать предприятие.
Очевидно, что, с одной стороны, приход ТНК – это позитивный аспект для отечественной экономики, поскольку корпорации демонстрируют высокую производительность труда и капитала, «приводят» в страну новые технологии и эффективный менеджмент. С другой стороны – транснациональные корпорации абсолютно равнодушны к украинскому экономическому комплексу в целом, потому что ориентируются на включение лишь высокоприбыльных сегментов украинской экономики в систему международного разделения труда. Такой подход угрожает депрессией менее прибыльным отраслям экономики.
Анализ деятельности ТНК в Украине по количественным и качественным характеристикам свидетельствует о том, что украинская экономика только начинает получать выгоду от деятельности ТНК на своей территории. Для ее повышения необходимо стимулировать ТНК к расширению деятельности в Украине и оказывать содействие интеграции украинских предприятий в мировое хозяйство.
Литература
1. ссылка скрыта;
2. ссылка скрыта.
Степаненко Н.І., к.е.н., доцент
Житомирський національний агроекологічний університет
БЕНЧМАРКИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ЕМПІРИЧНОГО АНАЛІЗУ ТОВАРНОЇ ПОЛІТИКИ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Товарна політика представляється багатомірною, складною сферою діяльності аграрних підприємств, що вимагає прийняття рішень про особливості товарної номенклатури відповідно до поліфункціональності продуктової складової діяльності сільгосптоваровиробників. Ідентифікація товарної політики аграрних підприємств ґрунтується на системному підходу, що передбачає взаємоузгоджене поєднання маркетингових, управлінських та економічних засад. Це зумовлює необхідність обґрунтування механізмів імплементації зазначених підходів щодо забезпечення мінімізації ризиків функціонування сільськогосподарських підприємств як суб’єктів агробізнесу в результаті формування товарної політики аграрних підприємств на засадах системності, холістичності та рефлексивності агромаркетингу. Непересічного значення в цьому контексті набуває комплексний системний емпіричний аналіз дієвості товарної політики аграрного підприємства. З огляду на це актуальним представляється проблема ідентифікації ефективних інструментів емпіричного аналізу продуктової складової агромаркетингу сільськогосподарських підприємств.
Визначені питання розглядаються у дослідженнях таких вітчизняних та зарубіжних вчених, зокрема, як Афанасьєв М.П., Багієв Г.Л., Балабанова Л.В., Бриндіна О.А., Власова В.М., Войчак А.В., Гриньова В.М., Дихтль Е., Дойль П., Дэвис С.М., Зав’ялов П.С., Ілляшенко С.М., Кардаш В.Я., Козубенько Л.Д., Корнеєва І.В., Котлер Ф., Кулібанова В.В., Ламбен Ж., Максимова Т.С., Попова Л.О., Прингл Х., Романов А.Н., Садєков А.А., Снегірьова В., Соловйов Б.А., Сисоєва С., Темпорал П., Ткаченко Н.Б., Томпсон М., Тротт М., Хершген Х., Хруцкий В.Є., Чармєссон Г., Шубін О.О., Щербань В.М. Проте недостатньо дослідженим залишається питання формування аналітичного інструментарію товарної політики сільськогосподарськими підприємствами на засадах інноваційності в контексті їх адаптації до мінливого ринкового середовища, що і зумовило необхідність проведення даного дослідження.
У найбільш загальному сенсі бенчмаркинг передбачає процес прийняття системи управлінських рішень щодо аналізу певного суб’єкта, що володіє деякими кількісними та якісними параметрами, що здатні бути використані як еталон при порівнянні з іншими предметами. Бенчмаркинг є систематичною діяльністю, направленою на пошук, оцінку і удосконалення власної діяльності підприємства на основі кращих прикладів ведення бізнесу. Особливістю застосування бенчмаркинг підприємствами аграрної сфери полягає у необхідності концентрації управлінських зусиль щодо забезпечення конкурентоспроможності на технологічній складовій діяльності, зокрема на виробничих та маркетингових процесах. Застосування бенчмаркингу полягає в чотирьох послідовних діях: розуміння деталей власних бізнес-процесів, аналіз бізнес-процесів інших компаній, порівняння результатів своїх процесів з результатами аналізованих компаній та впровадження необхідних змін для скорочення розриву між еталонною моделлю та аналізованою. Бенчмаркинг як інструмент оптимізації товарної політики аграрного підприємства передбачає безупинний систематичний пошук і впровадження найкращих практик, що приведуть організацію до більш досконалої форми забезпечення актуальності на висококонкурентних ринках продукції агарного походження. Важливою в цьому процесі є методична складова вибору оптимальних критеріїв для порівняння, а також способів адаптації досвіду інших агропідприємств до реалій функціонування аналізованого.
Одним із методичних інструментів здійснення бенчмаркингу для удосконалення товарної політики аграрних підприємств є метод DEA як один з найбільш популярних при аналізі ефективності діяльності підприємства. В основі методу лежить розв’язання задач лінійного програмування, результатом якого є оцінка ефективності кожного підприємства з аналізованої групи, а також цілий ряд інших аналітичних показників. Використання цього методу дає змогу визначити рівень ефективності кожного з аналізованих підприємств в групі, ідентифікувати джерела низької ефективності, а також її кількісні параметри, визначити підприємство в аналізованій групі з максимальною здатністю щодо порівняння з метою подальшого бенчмарк-аналізу, розробити модель ефективного підприємства для з низькими показниками на основі перегляду товарного портфелю, виробничих та маркетингових технологій.
Отже, для аграрних підприємств товарна політика визначається як системоутворюючий чинник забезпечення ефективного функціонування підприємства. Непересічного значення за сучасних реалій функціонування вітчизняних аграрних підприємств набуває розуміння їх товарної політики як засіб мінімізації ризиків, оскільки з огляду на недостатній ступінь розвиненості ринкової інфраструктури аграрного ринку сільгосптоваровиробники намагаються мінімізувати комплекс агробізнесових ризиків за рахунок оптимізації товарного асортименту відповідно до прогнозування кон’юнктури ринку. З огляду на це особливого значення набуває формування дієвого інструментарію емпіричного аналізу з метою створення моделі ефективної товарної політики аграрного підприємства.
Література
Данько Ю. І. Розвиток маркетингу на ринку агропродовольчої продукції України [Монографія] / О. О. Красноруцький, Ю. І. Данько. – Харків: “Міськдрук”, 2009. – 262 с.
- Єранкін О. О. Маркетинг в АПК України в умовах глобалізації: монографія / О. О. Єранкін. – К.: КНЕУ, 2009. – 419 с.
- Писаренко В. В. Маркетинг овочевої продукції (теоретичні та практичні аспекти): автореф. дис. д-ра екон. наук / 08.00.03. / В. В. Писаренко. – ННЦ “Інститут аграрної економіки”. – К., 2011. – 33 с.
- Соловйов І. О. Агромаркетинг: системна методологія, реалізація концепції: [монографія] / І. О. Соловйов. – Херсон: Олди-плюс, 2008. – 344 с.
Столяренко А. В.
аспирант Крымского инженерно-педагогического университета
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВЛИЯЮЩИХ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ САНАТОРНО-КУРОРТНОГО КОМПЛЕКСА
Проблема поиска путей повышения эффективности функционирования санаторно-курортного комплекса Украины, на современном этапе является острой, так как в пределах данного комплекса существует множество предприятий имеющих разную организационно-правовую форму, многостороннюю типизацию (исходя из комплекса предлагаемых услуг и приближенности к рекреационному центру) и другое. Значение комплексной классификации и анализа факторов влияющих на эффективность работы предприятий санаторно-курортного комплекса (СКК) в данной ситуации, предоставит возможность моделировать хозяйственную деятельность каждого предприятия в отдельной ситуации.
Исследованию данной проблемы посвящены научные труды следующих отечественных авторов: Продиус Ю.И., Шегда А.В., Цёхла С.Ю., Кобанец Л.А. и другие.
Целью данного исследования является анализ факторов влияющих на эффективность функционирования предприятий санаторно-курортного комплекса.
На эффективность работы предприятий санаторно-курортной отрасли влияют следующие факторы, которые можно проклассифицировать по следующим признакам:
- В зависимости от направления действия – позитивные и негативные;
- Исходя из места возникновения – внутренние и внешние.
Кроме того внутренние факторы можно подразделить на объективные, т.е. не зависящие от субъекта управления и субъективные – полностью зависят от субъекта управления.
Сложность функционирования организаций курортной индустрии лежит в том, что оценка качества курортных услуг потребителем достаточно субъективна и зависит от разных факторов: общеэкономических, культурного и общественно-экономического характера, социально-демографических и индивидуально-поведенческих (таблица 1) [3, с. 62].
Фактор ( лат. Factor – делающий, производящий) – это элемент, причина и условие, которые могут рассматриваться как движущие силы происходящих экономических явлений и процессов, чье воздействие в конечном счете, находит отражение в уровнях, темпах роста, абсолютных величинах конкретных показателей, либо целой группы экономических показателей [2, с. 273].
Таблица 1
Факторы повышающие эффективность потребления санаторно-курортных услуг
| Фактор | Содержание |
| Общеэкономический фактор | Уровень материального благополучия населения, соотношение занятого работой и свободного времени |
| Фактор культурного и социально-психологического характера | Приоритеты в системе духовных ценностей общества, психология потребления, ориентация на здоровый образ жизни, интерес к общению с природой |
| Социально-демографический фактор: | Возраст, профессия, социальная группа, состав семьи, регион проживания |
| Индивидуально-поведенческий фактор | Личные особенности, стиль жизни, интересы в свободное время, система духовных ценностей, целевые установки и мотивы. |
Проблема определения эффективности предприятия и поиска путей ее повышения является трудоемкой и тяжело формализуемой. Так каждое предприятие СКК является сложной системой, что требует тщательного анализа каждого объекта.
Первое направление этого анализа – ресурсный анализ – отображает первоочередную необходимость анализа эффективности использования имеющейся материальной базы производства и живого труда. При этом учитывается структура себестоимости товара (услуги) и уровень загруженности оборудования во времени. Эти показатели следует рассматривать в динамике и сравнивать с показателями конкурентов.
Вторым направлением является организационное направление, где рассматривается эффективность управления и эффективность организации. Третий уровень – технологическое направление - с точки зрения эффективности техники и технологий, причем эта проблема является комплексной и имеет два компонента: материальный (усовершенствование технической базы) и нематериальный (организационно-правовые проблемы) [3].
Каждый вид деятельности санаторно-курортных организаций требует соответствующей методологии оценки, основанной на знании отраслевых особенностей. Оценку результатов проведенного лечения осуществляют по критериям эффективности санаторно-курортного лечения, которые включают субъективные и объективные показатели состояния здоровья отдыхающего. А оценку результатов хозяйственной деятельности осуществляют исходя из показателей экономической эффективности, т.е. исходя из размера полученной прибыли, на все это влияет качество всего комплекса услуг. Количество и качество лечебно оздоровительных услуг обуславливается следующими факторами: количество здравниц, которые функционируют, цены на услуги, особенности вкуса потребителя, инфляция, доходы и другое[2, с. 73].
Анализ объектов СКК, учет каждого из выше изложенных факторов, а также усовершенствование санаторно-курортных услуг приведет к повышению эффективности как каждого предприятия санаторно-курортной направленности, так и санаторно-курортного комплекса в целом.
Литература
- Продиус Ю.И. Экономика предприятия: учебное пособие / Ю.И. Продиус. – Харьков: «Одисей». – 2006. – 416 с.
- Цьохла С.Ю. Трансформація рекреаційної діяльності та розвиток ринку курортно-рекреаційних послуг (матодологія, аналіз і шляхи вдосконалення): Монографія. – Сімферополь: Таврія, 2008. – 352 с.
- Шегда А.В. Економіка підприемства: Навч посіб. / За ред. А.В. Шегди. – К.: Знання, 2005. – 431 с.
Сыско Ю.А.
к.э.н. доц. Озарина О. В.
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского
СОВРЕМЕННЫЙ РЫНОК МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ
Мировая ресурсная база металлургии для удовлетворения потребностей мировой экономики в металле достаточна (как минимум на 50-60 лет). Она не является ограничителем развития металлургии, но находится под влиянием разнообразных политических, институциональных и экономических процессов.
Из отчётов ассоциации World Steel Association стало известно, что большинство мировых крупных компаний металлургического сектора, включая такие государства как Индия, Китай, Украина и страны Евросоюза, отстают от прошлогоднего графика по выплавке стали и чугуна. В это самое время металлурги Америки наоборот нарастили обороты на 7,8% в сравнении с началом текущего года. А Турция увеличила производство на 13,4%. В мировом масштабе выплавка стали сократилась на 0,6% и составила 241 млн. тонн [1].
«Металлургический прорыв» Турции очень показателен и имеет крайне негативные последствия для украинской металлургии, которая одновременно и теряет турецкий рынок, и получает рядом с собой конкурента. Еще недавно Турция была крупнейшим покупателем украинской металлургической продукции, однако, сегодня эти времена в прошлом. По данным национальной металлургической ассоциации, за январь – июнь 2011 г. в Турции было произведено 4,84 млн. тонн плоских полуфабрикатов – на 53,2% больше, чем за тот же период предыдущего года.
В частности рост мирового производства стали в следующем году продолжится – согласно прогнозам объем выплавки стали в мире составит 1,564 млрд. тонн, при ожидаемых 1,51 млрд. тонн в 2011 г. Тем не менее, было отмечено, что есть много опасений, что состояние мировой экономики может ухудшиться из-за финансовых проблем в ЕС и США, и это будет основным сдерживающим фактором роста мировой металлургии.
Металлургическая отрасль играет системообразующую роль в формировании экспортного потенциала Украины.
Негативные тенденции в украинском металлургическом производстве наблюдались и летом 2011 г., так как в период экономического кризиса Украина вынуждено снизила экспортные показатели в связи со снижением объемов производства с 28 млн. тонн в 2007 г. до 23 млн. тонн в минувшем, 2010 г. и в 2011 г. опустилась на две позиции в рейтинге World Steel Association. Если ранее Украина уверенно занимала восьмое место, то в июле 2011 г. оказалась на 10, пропустив вперед Бразилию и Турцию, которые стремительно наращивают свои металлургические мощности. В последние годы Турция по темпам роста в металлургической отрасли стала одним из мировых лидеров. Объемы выпуска металлопродукции у крупнейших украинских производителей неоднозначны. Так, «Запорожсталь» увеличила за 2011 г. объемы производства на 17%, Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича – на 34%. В то же время Днепропетровский металлургический завод им. Петровского (группа Евраз) сократил производство готового проката на 7,2% [2].
В 2012 г. общая конъюнктура на рынках позволит украинским металлургам в 2012 г. нарастить выплавку стали примерно на 3,2% — до 35,9-36 млн. тонн. По прогнозам аналитиков, наиболее значительно нарастят выпуск продукции компании “Интерпайп” и “Донецксталь”, которые планируют запуск новых мощностей, а также “Arcelor Mittal Кривой Рог” [3].
ПрАО «Донецксталь» (ПАО «Донецкий металлургический завод» (ДМЗ)) по итогам работы в 2011 г. увеличил чистую прибыль в 10,8 раза по сравнению с 2010г. — до 39,065 млн. грн. За год ДМЗ сократил текущие обязательства на 42,5% — до 77,479 млн. грн., при этом долгосрочные обязательства снизились на 58,4% — до 30 млн. грн. Одновременно ДМЗ сократил дебиторскую задолженность на 40,4% — до 177,402 млн. грн. Согласно документу, активы ДМЗ в 2011 г. снизились на 15,3% — до 542,047 млн. грн., но возросли основные средства — на 42%, до 253,806 млн. грн. [4].
Однако благоприятная ситуация на ДМЗ не смогла изменить негативную ситуацию на рынке металлургии Украины. Основной задачей Украины является удержаться на традиционных рынках сбыта металлопродукции, как в дальнем, так и в ближнем зарубежье, и обеспечить потребности внутреннего рынка. Основным направлением достижения поставленной цели является сокращение затрат на производство и снижение себестоимости продукции путем: вывода из эксплуатации устаревшего оборудования и агрегатов, которые не соответствуют требованиям современного уровня технологии производства; реконструкции и модернизации существующих, строительства и введение в действие новых агрегатов; внедрение менее энерго- и материалоемких современных технологий; использование вторичных ресурсов и отходов производства, уменьшение загрязнения окружающей среды.
Литература
- «Мировая металлургия в начале года» [электронный ресурс] ru/mirovaya-metallurgiya-v-nachale-goda/
- «Мировая металлургия и украинские перспективы» [электронный ресурс] ll.biz/news/metallurgy/80/world-steel-industry-ukrainian-prospects
- «Перспективы развития металлургического рынка» [электронный ресурс] ссылка скрыта rynka
- «Донецкий метзавод в 2011г нарастил прибыль более чем в 10 раз» [электронный ресурс] en.ua/news/20120314/donetckij-metzavod.phpl
Терещенко А. П.
Заведующая отделом социально-экономического развития района,
Ленинский исполнительный комитет г. Донецка
Дорофеева К. М.
ДонНУЭТ
ТЕХНИКА РАБОТЫ БРОКЕРА НА ТОВАРНЫХ БИРЖАХ
Товарные биржи представляют собой постоянно действующий организованный рынок, на котором в соответствии с определенными правилами совершаются сделки купли-продажи однородных и легко взаимозаменяющихся товаров.[2] Несмотря на то, что с развитием процессов глобализации, увеличением масштабов электронной торговли, значительно сократилось не только количество товарных бирж, но и ассортимент товаров, покупаемых и продающихся на них, доля торговли на биржах составляет 20% от общемирового оборота. Так, в осенью 2011 года дневной оборот на Нью-Йоркской товарной бирже в среднем составил 2,36 млрд. дол.
Основными участниками биржевой торговли являются брокеры. Термин «брокер» возник как обозначение лица, действующего в рамках некоторых разновидностей агентских договоров, регулируемых прецедентным правом Англии и США. Агент совершает определенные действия по поручению и за счет клиента, которые могут носить как юридический (заключение сделок), так и фактический характер.[3] Чаще всего понятие брокерской деятельности используется в связи с описанием профессиональной деятельности по совершению сделок по поручению клиентов на товарных биржах.
На должность торгового брокера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет.
При встрече с клиентом брокер предоставляет информацию относительно цен на бирже и возможных направлений их изменения, он же, как правило, советует, когда нужно осуществлять ту или иную операцию. Особенно это важно при открытии хеджевых счетов и спекулятивных позиций по фьючерсным контрактам, рассчитанным на прогноз тенденции изменения цены в будущем.[2]
Для успешной работы на бирже брокер должен:
- в совершенстве знать рынок данного биржевого товара, постоянно следить за его конъюнктурой;
- пройти процедуру аккредитации на бирже, сдать соответствующие экзамены на предмет знания правил биржевой торговли и ведения торгов;
Каждый брокер имеет свое место на бирже и номер, которые присваиваются ему во время регистрации. Место дает право на осуществление брокерских операций. Брокерская контора может зарегистрировать на одной бирже только трех своих работников.[1] Именно брокер путем заключения срочных сделок размещает товар в пространстве и времени.
Несмотря на то, что на сегодняшний день, биржи оснащены необходимой техникой для ведения торгов в электронном виде, брокеры все еще пользуются специфическим языком, состоящим из жестов и специфического лексикона. Каждая биржа имеет свои собственные традиции и особенности организации, но существуют общепринятые жесты и лексикон, которые используются на большинстве бирж. Так, к примеру, чтобы назвать количество и цену товара брокеры используют пальцы рук.
Биржевая торговля проходит как публичный частный торг по принципу: последний, кто утвердительно ответит на предложение, считается стороной сделки. Маклер, вещий торг, объявляет предложение в порядке его расположения по списку и номер брокерской конторы, внесшей соответствующую заявку. В это время брокер, чье предложение было объявлено, поднимает вверх правую руку. Если он этого не сделает, то товар снимается с торгов, а брокер платит штраф за «неявку на биржу».[1]
После объявления предложения товара и подтверждения брокера маклер три раза с небольшими паузами повторяет названную сумму. Задача брокера в течение троекратного повторения цены либо снижать (если он покупатель), либо поднимать (если он продавец). Для этого брокер-покупатель должен поднять вверх левую руку и открытой ладонью, повернутой к себе, показать свою цену. Брокер-продавец поднимает правую руку, ладонью от себя и показывает пальцами свою цену. После каждого изменения предложения маклер начинает троекратное повторение новой предложенной цены. Фраза маклера «N цена—три» является окончанием обсуждения суммы данного предложения, и последний брокер, утвердительно ответивший на предложение, считается стороной сделки. В этом случае он вновь поднимает левую руку открытой, направленной к себе ладонью и громко называет номер своей брокерской конторы.[3]
Посредническая деятельность брокеров на товарных биржах сводится в основном к выполнению поручений клиентов по заключению тех или иных видов сделок. Заключение сделок может осуществляться брокером как от имени клиента и за свой счет, так и от имени самого брокера и через расчетный счет последнего, куда клиент переводит денежные средства. Фактически в последнем случае брокер становится комиссионером, а не брокером в точном смысле этого слова, техника его работы по-прежнему остается уникальной.
Литература
1. Секреты биржевой торговли [Текст]/ Твардовский В. А. – М.: ссылка скрыта, 2012 – 552с.