Экономическая синергетика: ответы на вызовы и угрозы XXI века

Вид материала

Документы

Содержание А.В. Сарайкин, Ф.И. Андреева Камский государственный политехнический институт Издержки поиска информации Издержки ведения переговоров и заключения контрактов Издержки измерения Издержки спецификации и защиты прав собственности Издержки оппортунистического поведения Издержки «политизации» Издержки «подчинения закону» Издержки внелегальности

Подобный материал:

• -, 564.48kb.
• Краткий экскурс в историю терроризма Новые угрозы терроризма и опасности XXI века для, 156.79kb.
• «Вызовы XXI века», 616.33kb.
• Резолюция всероссийской общественной конференции Национальная безопасность России новые, 73.88kb.
• Концепция самоорганизации. Синергетика. Синергетика это новое мировоззрение, отличное, 272.94kb.
• Сообщение для сми 23 июня 2011 года, 29.47kb.
• Программа спецкурса «Толерантность растим гражданина XXI века», 107.91kb.
• Европейская безопасность: новые угрозы и вызовы, 317.64kb.
• Программа спецкурса: «синергетика и экономика», 107.06kb.
• Основные тенденции развития мирового хозяйства в начале XXI века, 49.08kb.

А.В. Сарайкин, Ф.И. Андреева

Камский государственный политехнический институт

Проблемой трансакционных издержек исследователи занимаются с начала ХХ столетия. Однако стройной научной теории трансакционных издержек как не было, так и нет. Одной из причин такого положения является отсутствие единообразия в трактовке этого термина и, как следствие, типологии издержек трансакции. Различные авторы работ по вопросам трансакционных издержек по разному «тасуют» их состав. Более того, нет согласия в причислении определенных типов издержек (например, ренты) к трансакционным либо трансформационным.

В данной работе осуществлена попытка систематизации подхода к определению состава трансакционных издержек. Здесь трансакционные издержки представлены не только как издержки обслуживания рыночных трансакций, но и как плата за усложнение институциональной среды экономического субъекта. Рыночный агент осуществляет свою деятельность в условиях динамичности, открытости, стохастичности внутренней и внешней среды, нелинейности развития, глобализации и гиперконкуренции. Для успешного функционирования ему необходимо не просто приспосабливаться к этим условиям, выбирать не адаптационную стратегию, а стратегию прорывного, инновационного развития с применением рычагов реализации синергетических эффектов: бенчмаркинга, диверсификации, интеграции, девелопмента, аутсорсинга и контрактинга, нетворкинга, сервейинга, технополисов, технопарков и т.д. Использование механизмов синергетического развития требует от субъекта рынка отвлечения значительных инвестиционных ресурсов. Издержки синергетического развития, преодоления институциональной сложности представляют собой существенную часть трансакционных издержек.

Таким образом, с точки зрения синергетической парадигмы, учитывающей вышеизложенные факторы, трансакционные издержки представляют собой издержки, которые несет экономический агент при создании бизнеса, организации, осуществлении и мониторинге трансакций, направленных на синергетическое развитие в условиях гиперконкуренции и которые могут принимать скрытый или неденежный (психологический) характер.

Согласно приведенному определению трансакционных издержек их типология также существенно расширяется. Полный состав трансакционных издержек включает в себя следующие элементы:

1. Издержки поиска информации.

Выражаясь категориями экономической синергетики, издержки поиска информации – это издержки преодоления неопределенности на рынках. Важность учета данного типа издержек определяется высокой степенью хаотичности рыночных процессов.

2. Издержки ведения переговоров и заключения контрактов.

3. Издержки измерения.

4. Издержки спецификации и защиты прав собственности.

Помимо широко известных издержек данного типа здесь следует особо отметить издержки защиты интеллектуальной собственности. К последним относятся следующие издержки:

• издержки патентования исключительного права на изобретения, полезные модели, промышленные образцы и т.п.;
  
• издержки получения свидетельства на товарные знаки, знаки обслуживания и т.п.;
  
• издержки регистрации программ для ЭВМ, баз данных, наименований мест происхождения товара и т.д.;
  
• юридические издержки защиты прав на интеллектуальную собственность;
  
• издержки лоббирования законов о защите прав интеллектуальной собственности и установления связи с сотрудниками, занимающимися охраной интеллектуальной собственности в государственных учреждениях;
  
• издержки применения сложных производственных методов и технологий, трудно поддающихся копированию;
  
• осуществление обратной связи с потребителем, по которой клиенты могли бы сообщать о приобретении ими фальшивых товаров;
  
• издержки обучения персонала способам определения фальшивой продукции;
  
• издержки информирования о санкциях, которые налагает компания на нарушителей ее прав на интеллектуальную собственность.
  

5. Издержки оппортунистического поведения.

6. Издержки «политизации».

7. Издержки «подчинения закону».

8. Издержки внелегальности.

9. Издержки синергетического развития бизнеса.

9.1. Издержки институциональных трансформаций и смены стратегии развития. К данному типу можно отнести следующие группы издержек:

• издержки усиления позиции на рынке;
  
• издержки развития рынка;
  
• издержки развития продукта;
  
• издержки реализации интеграционной стратегии (вертикальной, горизонтальной);
  
• издержки диверсификации (горизонтальной, вертикальной, конгломеративной);
  
• издержки аутсорсинга и контрактинга и прочих механизмов достижения синергетических эффектов.
  

9.2. Издержки, связанные с глобализацией и гиперконкуренцией.

Здесь следует обратить внимание на следующие два типа издержек: издержки вследствие адаптации российской экономики к изменившимся условиям хозяйствования и издержки гиперконкурентного давления. К первому типу затрат относятся следующие издержки:

• увеличение энергозатрат вследствие введения единой тарифной политики;
  
• увеличение трудозатрат. Уровень оплаты труда в процессе интеграции России в мировую экономику также возрастает. Кроме того, увеличивается потребность в высокооплачиваемых специалистах по международным связям;
  
• издержки перехода к новым формам учета и отчетности: приобретение новых пакетов программ или модернизация старых, обучение персонала, потери от ошибок и т.д.
  

Издержки гиперконкурентного давления включают в себя следующие виды затрат:

• потери вследствие сокращения доли рынка из-за увеличения объемов импорта;
  
• затраты на улучшение качества продукции, приведение её к мировым стандартам качества;
  
• затраты на маркетинг (дополнительная реклама, скидки и другие акции по привлечению или удержанию клиента).
  

9.3. Издержки конкурентного давления.

Конкуренция между участниками обмена, являясь движущей силой рыночной экономики, ведет к росту затрат предприятия, а именно возрастают следующие издержки:

• издержки маркетинговой функции: PR-акции, рекламные мероприятия, скидки и пр.;
  
• издержки необходимого улучшения качества или оформления продукции;
  
• потери вследствие ухода клиентов к фирмам-конкурентам и сокращения рыночной доли.
  

Таблица 1

Состав внутрикорпоративных и внешних трансакционных издержек предприятия

Внутрикорпоративные ТИ	Внешние ТИ
Издержки поиска информации
1) Затраты времени и ресурсов на сбор информации о подразделениях: о финансово-хозяйственной деятельности подразделений, о надежности подразделения как партнера и т.д. 2) Издержки, связанные с неполнотой и несовершенством информации (вследствие плохих коммуникаций).	1) Затраты времени и ресурсов на поиск информации о ценах, поставщиках, покупателях и т.д. (маркетинговые издержки, издержки преодоления неопределенности на рынках). 2) Издержки, связанные с неполнотой и несовершенством информации. 3) Затраты на поиск и найм персонала. 4) Оплата труда торговых агентов, посредников, брокеров и т.д.
Издержки ведения переговоров и заключения контрактов
1) Затраты на процедуру ведения переговоров между подразделениями по поводу трансфертных цен, объемов продаж, оказания различных услуг; на подготовку запроса или предложения и т.д. 2) Издержки оформления контракта. 3) Потери из-за неудачно проведенных переговоров и заключенных соглашений.	1) Затраты на ведение переговоров, торгов с покупателями, поставщиками и т.д., 2) Издержки оформления контракта. 3) Потери из-за неудачно проведенных переговоров и заключенных соглашений.
Продолжение табл. 1
Издержки измерения
1) Затраты на измерительную технику. 2) Затраты на проведение измерений. 3) Потери от ошибок измерения и принятия бракованной продукции. 4) Потери вследствие ухудшения репутации из-за ошибок измерения. 5) Издержки стандартизации.	1) Затраты на измерительную технику. 2) Затраты на проведение измерений. 3) Потери от ошибок измерения и принятия бракованной продукции. 4) Потери вследствие ухудшения репутации из-за ошибок измерения. 5) Издержки стандартизации.
Издержки спецификации и защиты прав собственности
1) Потери времени и ресурсов на осуществление головной компанией арбитража в спорах между подразделениями. 2) Потери вследствие плохой спецификации прав собственности на активы. 3) Издержки защиты интеллектуальной собственности.	1) Расходы на содержание судов, арбитража, государственных органов. 2) Затраты времени и ресурсов на восстановление нарушенных прав. 3) Потери от плохой спецификации. 4) Потери от угроз со стороны криминальных структур. 5) Издержки защиты интеллектуальной собственности.
Издержки оппортунистического поведения
1) Потери вследствие вымогательства (завышение трансфертной цены на промежуточный продукт, выход из контрактных соглашений и т.д.). 2) Потери вследствие отлынивания (между головной компанией и подразделения-исполнителя). 3) Потери от воровства, лжи, обмана со стороны представителей корпорации. 4) Затраты, направленные на реализацию мер по предотвращению оппортунизма (создание специальных органов, контролирующих выполнение условий контрактов).	1) Потери вследствие вымогательства со стороны внешних контрагентов (поставщиков, покупателей, дилеров и т.д.). 2) Потери вследствие отлынивания (между предприятием и его партнерами). 3) Потери от воровства, лжи, обмана со стороны внешних партнеров. 4) Затраты, направленные на реализацию мер по предотвращению оппортунизма (создание специальных органов, контролирующих выполнение условий контрактов).
Издержки «политизации»
1) Потери времени и средств на проведение процедуры принятия решения. 2) Возможность принятия неоптимального (неверного) решения на основе голосования.	1) Издержки по лоббированию интересов компании.
Издержки «подчинения закону»
1) Потери вследствие ограничений, устанавливаемых головной компанией на деятельность дочерних предприятий.	1) Затраты на юридическое оформление и регистрацию предприятия. 2) Издержки лицензирования деятельности и сертификации продукции. 3) Отчисления в бюджеты и внебюджетные фонды.
Издержки внелегальности
	1) Издержки, связанные с уклонением от легальных санкций. 2) Издержки, связанные с уклонением от налогов и начислений на заработную плату. 3) Издержки доступа к внелегальным процедурам разрешения конфликтов и т.д.