Geum.ru

Экономическая синергетика: ответы на вызовы и угрозы XXI века

Вид материалаДокументы

Содержание


А.В. Максимова, Г.М. Низамова
Подобный материал:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   38

А.В. Максимова, Г.М. Низамова


Камский государственный политехнический институт

Вопрос о синергетическом потенциале предприятия поставлен в работах [1,2].

На сегодняшний день существуют различные определения понятия синергетического потенциала. Под потенциалом понимается совокупность средств и возможностей предприятия в реализации рыночной деятельности.

Потенциал в условиях рынка – это не только и не столько совокупность ресурсов, имеющихся в его распоряжении, а способность к использованию этих ресурсов для создания товаров, услуг и получения максимального дохода, а также способности организации к трансформациям, соответствующим изменениям внешней среды. [3].

Данное определение будет являться основополагающим в данной работе, т.к. отражает следующие моменты:
    • влияние внешней среды, этот фактор является наиболее существенным в условиях рынка и его игнорирование может привести серьезным последствиям, вплоть до ликвидации предприятия.
    • способность использования ресурсов и возможностей, важно не только наличие ресурсов, а важно именно способность всех служб предприятия его использовать, применяя творческий подход.
    • максимизация дохода, это необходимое условие для дальнейшего развития и обеспечения предприятию долгосрочное развитие и существование. Хотя необходимо отметить, что максимизация прибыли не должна стать главной целью предприятия, а должна являться важнейшим условием достижения целей предприятия.

Модель формирования и развития синергетического потенциала предприятия представлена на рис.1.

Формирование миссии предприятия – стратегическое решение, определяющее развитие предприятия в долгосрочном периоде. Миссия является инструментом стратегического управления. Миссия может быть определена предприятием, как в узком, так и в широком значении. В узком смысле миссия заключается в обозначении вида деятельности, характере продукции и услуг. В широком смысле миссия – представление о системе ценностей предприятия, т.е. руководства и персонала, которая позволяет в общих чертах судить о его поведении, отношении к потребителям и партнерам. Также миссию предприятия можно определить как «видение» будущего состояния предприятия.

Для реализации синергетического эффекта необходимо абсолютная согласованность миссии предприятия с его целями.

Цели предприятия можно разделить на уровни. Цели первого уровня:
  1. Экономические цели (максимизация прибыли, дохода);
  2. Готовность к изменениям внешней среды;
  3. Окупаемость инвестиций.

К целям второго уровня можно отнести следующие:
  1. Социальная поддержка работников;
  2. Экологическая ответственность;
  3. Политические (завоевание поддержки в обществе, повышение престижа предприятия).

Цели третьего уровня:
    1. Выполнение ограничений и обязательств (законодательные, правовые, моральные, этические и т.д.)
    2. Оперативные и текущие цели.

Необходимо также выделить синергетические цели предприятия. Т.е. цели, обеспечивающие прорыв предприятия на новый качественный уровень его развития, рост конкурентоспособности, освоение новых рынков и т.д.

Из выше перечисленных целей складывается система целей организации, которые взаимодействуют и взаимосвязаны между собой. Система целей - это не застывшая (статическая) система, а постоянно изменяющаяся в пространстве и во времени динамическая развивающая система.

Система целей предприятия, которое ориентировано на долгосрочное развитие, должна характеризоваться направленностью развития и использования потенциала предприятия. Т.е. в целях предприятия должны отражаться стремление предприятия использовать малейшие возможности, ресурсы, резервы для перехода предприятия на качественно новый уровень развития предприятия.




Рис.1. Модель формирования синергетического потенциала на предприятии.


В модели синергетический потенциал образуется на основе следующих видов потенциала:
    • потенциал НИОКР;
    • экономический потенциал;
    • производственный потенциал;
    • трудовой потенциал;
    • инновационный потенциал;
    • управленческий потенциал.

Выбор видов потенциала зависит от деятельности предприятия, и его целей.

В синергетической модели формирования и развития потенциала предприятия я выделила трудовой потенциал. Ведь известно, что производство, имущество, и весь научно-технический прогресс создал именно человек. Поэтому необходимо уделять огромное внимание трудовому потенциалу. Именно человек является источников всех изменений на местном, региональном, глобальном уровнях, качественно изменяющих внешнею среду.

Для того, чтобы получить синергетический потенциал предприятия, необходимо когерентное, согласованное взаимодействие потенциалов предприятия во времени и пространстве. Это означает, что важнейшим условием достижения качественно нового состояния предприятие является активное взаимодействие и взаимосвязь всех возможностей, ресурсов, резервов.

Все виды потенциала предприятия при обязательном выполнении вышеуказанного условия создают синергетический потенциал предприятия. Синергетический потенциал - способность элементов системы (в данном случае потенциалы предприятия) и отношений между ними к когерентному (согласованному во времени) взаимодействию по единому вектору системы целей, приводящему, в конечном счете, к качественному переходу системы из одного состояния в другое. Именно целью моделирования процесса формирования и развития потенциала является достижения нового качественного состояния предприятия.

Результатом эффективного использования синергетического потенциала является синергетический (положительный) эффект. Синергетические эффекты – эффекты, вызванные скоординированным в пространстве и во времени действием механизмов, приводящих к качественным изменениям в системах. Синергетические эффекты могут возникать как результат естественного хода развития, так и формироваться в результате управляющих воздействий. В синергетической модели развития потенциала предприятия синергетический эффект должен возникнуть благодаря управляющим воздействиям использования возможностей, ресурсов предприятия. В качестве управляющих воздействий выступают руководство предприятия, персонал и другие его службы. Синергетические эффекты – это механизм формирования стратегии прорывной сверхвысокой конкурентоспособности, антикризисного управления и современного синергетического маркетинга.

Важно отметить, что в данной модели формирования и развития потенциала предприятия упор делается на положительный синергетический эффект. Т.к. весь процесс моделирования потенциала предприятия сводится к получению синергетического эффекта, то этот эффект должен быть положительным, который не разрушит систему (как отрицательный эффект), а наоборот приведет к новому этапу развития предприятия.

Результатом формирования и развития потенциала предприятия должно стать качественно новое состояние предприятия, которое создаст новые предпосылки и возможности, ресурсы, резервы, создающие в свою очередь основу для следующего синергетического эффекта. А он обеспечит переход в новое качественное состояние. Т.е. весь процесс развития потенциала предприятия происходит циклично, по спирали.

Любую система общества, как исторический процесс, товар, организация, предприятие развивается нелинейно, а динамично, со спадами и подъемами. Каждое предприятие характеризуется собственным жизненным циклом (смотри рис. 2.)

Оценки жизненного цикла предприятия и определения стадии, на которой оно находится, является необходимой информацией для модели формирования и развития синергетического потенциала предприятия. Т.к. рекомендуется использовать существующий потенциал предприятие должно до наступления четвертой кризисной стадии. В случае если предприятие не успело использовать потенциал до наступления кризисного периода, это не значит что данная модель не будет действовать, а означает лишь то, что реальный эффект будет возможно ниже, чем ожидаемый в докризисный период. Это можно объяснить тем, что потенциал предприятия, находящегося в докризисный период больше, чем у предприятия, находящегося в кризисе.




2


3


1

4




Развитие

предприятия (период)


Рис. 2. Жизненный цикл развития предприятия
    1. стадия роста, развития предприятия;
    2. стадия достижения максимального развития предприятия;
    3. стадия спада предприятия;
    4. кризисное состояние предприятия.


Модель формирования и развития синергетического потенциала отражает влияние внешней среды. Т.к. все хозяйствующие субъекты в рыночной экономике существуют под влиянием внешней среды. Внешняя среда предприятия делится на 2 вида:
  • внешняя среда прямого воздействия (организации и люди, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, профессиональные союзы, и др.)
  • внешняя среда косвенного воздействия (Факторы, которые, не оказывая прямого воздействия на деятельность организации, предопределяют стратегически важные решения менеджмента. К ним относятся: экономические правовые, политические, социально-культурные, экологические, технические, и др.)

Таким образом, потенциал предприятия – фонд, который должен своевременно обнаруживаться, планироваться и использоваться так, чтобы это пошло не только на пользу самого предприятия, но и во благо всего человечества. Планирование заключается в прогнозировании, целеполагании и разработки планов реализации долгосрочного развития на основе использования все имеющихся возможностей, ресурсов, резервов предприятия.