Учебно-методический комплекс по дисциплине «компенсационный менеджмент» Программа и методические указания по изучению курса

Вид материала

Содержание

Требования к оформлению
1.2. Методические указания по выполнению кейс-стади
Пример кейса (16 баллов)
Менеджер по рекламе
1.3. Методические указания по написанию рефератов, эссе

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Требования к оформлению

Объем курсовой работы может содержать 40-50 рукописных листов (Ф.210 х 297) или 30-40 машинописных листов. Подробно требования по оформлению изложены в Методических указаниях по выполнению курсовой работы по дисциплине «Компенсационный менеджмент».

Форма титульного листа приведена в Приложении 1.

После титульного листа идет Содержание, где указывается вся структура работы с названиями глав и параграфов, а также с указанием страниц (Приложение 2).

Перечень тем курсовых работ

Компенсационный менеджмент как новое направление науки и практики.
Экономическая сущность заработной платы.
Система экономических вознаграждений в организации.
Компенсационный пакет: сущность и значение в системе стимулирования.
Функции системы экономических вознаграждений и их реализация в современной России.
Исследование рыночных уровней заработной платы и их значение в организации систем вознаграждений.
Оплата труда менеджеров за рубежом.
Нетрадиционные формы вознаграждений, возможности их использования в России.
Бестарифная система оплаты труда, ее основные особенности.
Зарубежный опыт оплаты труда работников непроизводственной сферы.
Проблемы оплаты труда государственных гражданских служащих в России.
Организация заработной платы в непроизводственной сфере и проблемы ее совершенствования.
Особенности регионального регулирования заработной платы.
Современные формы и методы оценки трудового вклада.
Развитие тарифной системы как основного элемента организации заработной платы.
Грейдинг как развитие тарифной системы.
Дифференциация заработной платы в зависимости от условий труда: стимулы и гарантии.
Развитие форм и систем заработной платы в условиях перехода к рынку.
Сдельная форма оплаты труда и основные тенденции ее развития.
Повременная форма оплаты труда и перспективные возможности ее широкого применения.
Коллективные формы организации и оплаты труда и их развитие.
Организация заработной платы в непроизводственной сфере.
Развитие систем премирования.
Премирование в системе управления по целям.
Нетрадиционные системы оплаты труда на предприятиях различных форм собственности.
Формирование и использование фонда заработной платы и выплат социального характера: проблемы и перспективы.
Особенности организации и оплаты труда в частных фирмах.
Труд и заработная плата на предприятиях малого бизнеса.
Тарифные системы зарубежных стран и возможности их использования на отечественных предприятиях.
Развитие нетрадиционных систем оплаты труда в России.

1.2. Методические указания по выполнению кейс-стади

Цель кейс-стади – это формирование у студентов навыков командной работы и самопрезентации. Решение заданий кейса – групповое задание (группа студентов от 3 до 5 человек). Кейс-стади – основной элемент учебного процесса, оценивается в баллах (максимальное количество баллов – от 10 до 12), эти баллы относятся к текущему контролю.

Результат групповой работы (ответы на вопросы кейса, самостоятельные разработки) представляются группой студентов на семинарском занятии с применением мультимедийной презентации. В зависимости от качества работы и ее защиты выставляются баллы текущего контроля.

Пример кейса (16 баллов)

ООО «Тракт» образовано в 1994 г. Основная сфера деятельности – производство и реализация рабочей одежды и обуви, средств защиты. При моделировании и конструировании новых изделий отдается предпочтение эргономическим аспектам с целью обеспечения сочетания безопасности и удобства. Предприятие самостоятельно производит многие предлагаемые ассортиментные позиции, но для обеспечения полного ассортимента представляемой продукции, которую технологически не может выпускать, закупает товары у фирм производителей.

Основные клиенты: 1) производственные предприятия, приобретающие спецодежду, обувь и средства защиты (например, рабочая одежда, спецобувь, защитные каски, перчатки для работы с химикатами, респираторы, беруши, противогазы и пр.); 2) медицинские учреждения (медицинские халаты, хирургические перчатки и пр.); 3) предприятия торговли и общественного питания (халаты и фартуки продавцов, поварская одежда и пр.).

Основные экономические показатели в 2003-2008 гг.

Показатели	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Объем производства, млн.р.	7,8	15	22	25	48	56
Объем реализации, млн.р	8,2	17,3	25,1	26,7	52,3	59,1
Прибыль, млн.р.	2,1	5,8	6,6	6,1	18,4	21,0
Среднесписочная численность работников, чел	50	75	115	120	118	120
Темп роста заработной платы, %	-	125,4	98	120,4	200,3	119,8

Отдел маркетинга и рекламы

Основные задачи отдела: обеспечение эффективного функционирования товаропроводящей сети, организация публичных отношений и рекламы предприятия.

Основные функции отдела:

формирование торговой и сервисной политики предприятия;
мониторинг законодательства, экономических условий, потребительских предпочтений и пр.;
изучение экономической политики, стратегии, тенденций, сбытовых сетей, цен, условий продаж, методов PR конкурентов;
анализ рынка аналогичных товаров;
определение потенциала рынка;
анализ цен, прибыльности, степени удовлетворения спроса, упущенных продаж;
анализ результатов деятельности предприятия на рынке;
формирование и анализ базы данных о деловых партнерах (диллерах, субдиллерах, агентах, корпоративных клиентах);
формирование цен, систем скидок, бонусов;
анализ продаж по каналам сбыта
подготовка предложений для планов PR и рекламы;
организация выставок, рекламных акций;
выбор средств рекламы и ее размещения;
организация участия в региональных и центральных выставках, как общих, так и специализированных;
организация оформления мест продажи, обеспечение их необходимыми рекламными материалами;
анализ эффективности рекламных мероприятий и методов PR;
разработка предложений по повышению конкурентоспособности.

Структура отдела – начальник, маркетологи (2 чел.), менеджер по рекламе и менеджер по PR. Основные обязанности работников отдела маркетинга:

Начальник отдела маркетинга является основным должностным лицом, на которое возлагается ответственность за коммерческий успех предприятия. В его подчинении находятся работники, занятые вопросами реализации продукции, включая организацию каналов товародвижения, вопросов рекламы и связей с общественностью.

Выработка рекомендаций руководству предприятия по наиболее выгодным поставщикам и рынкам сбыта продукции, ассортименту и объемам продаж; планирование деятельности по проведению маркетинговых мероприятий; изучение тенденций развития рынка и прогноз объемов продаж; выработка рекомендаций по выбору каналов товародвижения и методов продаж продукции; выработка рекомендаций и планирование мероприятий по внедрению имиджа предприятия, формированию благоприятного общественного мнения о продаваемой продукции; управление закупками, ценовой политикой, методами продаж.

Маркетолог:

Маркетинговые исследования; анализ рынка; прогноз продаж, цен, деятельности конкурентов; разработка предложений.

Менеджер по рекламе:

Создание рекламных текстов и объявлений; организация рекламы в СМИ; исследование рекламных проблем и выработка рекомендаций по эффективному стимулированию продаж.

Менеджер по связям с общественностью (PR):

Формирование общественного мнения о предприятии и выпускаемой им продукции, методах работы; связь со СМИ с целью опубликования имиджевых статей, публикаций; подбор материала для статей в СМИ.

Задание:

Разработать показатели результативности труда специалистов соответствующих отделов, систему оплаты труда и показатели премирования для всех специалистов отдела маркетинга и рекламы, используя для анализа и собственных разработок не менее 10-ти примеров зарплатных систем, описанных в литературе («Человек и труд», «Управление персоналом», «Справочник по управлению персоналом», «Кадры», специализированные газеты и журналы). При построении новой системы учесть тенденции рынка труда, уровней заработной платы и прожиточный минимум. Рассмотреть не менее 6 обзоров заработных плат.

1.3. Методические указания по написанию рефератов, эссе

Цель написания реферата (эссе) по дисциплине «Экономика труда (экономика социально-трудовых отношений)» – это углубленное изучение студентами наиболее сложных, проблемных, интересных тем курса. Данные задания выполняются по желанию студентов и позволяют заработать премиальные баллы по дисциплине. Тема реферата (эссе) согласовывается с преподавателем. Основные требования по данным видам работы представлены в таблице.

Требования	Реферат	Эссе
Цель	Провести обзор литературных источников по проблеме, представить мнения различных авторов.	На основе изучения мнений различных авторов по проблеме, составить собственное представление и изложить его.
Объем	15 – 20 стр.	10 – 15 стр.
Количество литературных источников	Не менее 5	Не менее 5
Наличие ссылок на использованную литературу	Обязательно	Не обязательно
Максимальное количество баллов	6 баллов	6 баллов

Blog