Комплексный подход к планированию методической работы в профессиональном учебном заведении

Вид материалаДокументы
Примерная схема доклада
Заключитель-ная часть
Организация работы по реализации решений педагогического совета
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

ПРИМЕРНАЯ СХЕМА ДОКЛАДА





ВСТУПИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬ-НАЯ ЧАСТЬ




Изложение сущности передового опыта




Изложение современных задач совершенствования учебно-воспитательного процесса

Анализ и раскрытие сущности педагогических средств повышения качества обучения и воспитания

Формулировка сущности передового опыта в обобщенном виде










Анализ состояния проблемы в теории и на практике

Теоретическое обоснование предлагаемых педагогических средств

Раскрытие выявленных педагогических закономерностей и правил










Анализ состояния учебно-воспитательного процесса, знаний и умений, воспитанности учащихся

Факты, примеры, иллюстрации, подтверждающие и углубляющие раскрытие педагогических приемов

Показ путей использования раскрытого передового опыта










Мотивировка актуальности темы доклада, статьи, брошюры

Раскрытие и иллюстрация положительных изменений, достигнутых в результате применения предложенных приемов

Раскрытие путей дальнейшего совершенствования опыта по теме










Обоснования новизны предлагаемых педагогических средств по сравнению с общепринятыми

Показ имеющих место трудностей и нерешенных проблем

Раскрытие намечаемых путей дальнейшего совершенствования учебно-воспитательного процесса


актуальности рассматриваемых вопросов. Необходимо, чтобы при отборе вопросов на повестку дня проблемные вопросы преобладали над «текущими». Обсуждение поведения уча­щихся, разбор случаев нарушения дисциплины, вызов на педсо­вет учащихся и их родителей, вопросы исключения учащихся из училища и т. п. вызывают много споров, конфликтов, не­согласие отдельных работников с предварительным решением или мнением большинства коллег. Вопросы, носящие част­ный характер, рекомендуется планировать на рассмотрение на методических комиссиях или на методических совещани­ях.

Успех педсовета определяется умением своевременно отобрать теоретически обоснованный материал, подобрать удачные примеры и опыта, рекомендовать приемы внедре­ния в практику лучших образцов.

Целесообразно на заседание совета выносить доклады директора училища, его заместителей, завуча, старшего мас­тера о результатах посещения ими уроков преподавателей и мастеров производственного обучения. Это позволяет выя­вить как положительную, так и отрицательную тенденции в работе педагога.

Педагогический совет должен давать оценку выявленно­му и обобщенному в училище передовому опыту, а также рекомендации по его внедрению в учебно-воспитательный процесс; рассматривать и утверждать мероприятия по распространению собственного и заимствованного опыта, проводить анализ и отбор передового педагогического опыта, пе­ренимаемого из других учебных заведений, а также научно-методических рекомендаций; рассматривать предложения о поощрении педагогических работников за успехи в разработ­ке и внедрении передового педагогического опыта и научно-методических рекомендаций.

Для более полного обеспечения коллегиальности в работе педагогического совета можно рекомендовать соблюдение следующих условий:

свобода высказывания мнений, способов решений вопро­сов;

присутствие в обсуждении духа коллективного поиска;

обсуждение вариантов решений конкретно, целенаправ­ленно и по-деловому;


четкая регламентация по времени выступлений;

расширение прав и ответственности коллектива за при­нимаемые решения;

совещательный характер и стиль работы педсовета;

соблюдение в ходе педсовета демократических основ;

уважение мнения каждого члена коллектива;

четкое соблюдение плана и основной направленности со­держания обсуждаемых вопросов.

Если эти условия не соблюдаются, то часто ценные мыс­ли, оригинальные предложения остаются невысказанными, некоторые участники поддаются эмоциональному настрою, страдают многословием, неадекватно реагируют на критику. Необходимо постоянно помнить, что педагогический коллек­тив состоит из разных людей. Многое зависит от обстановки. умения руководителя вести процесс обсуждения, его такта, настроения, точности замечаний, соответствующей реакции на выступления и реплики.

Организация работы по реализации решений педагогического совета

По вопросам, обсуждаемым на совете, выносятся реше­ния, проект которых готовится заранее специальной комисси­ей. За 3-5 дней необходимо членов совета ознакомить с проектом решения.

При разработке проекта решения следует учесть не­сколько обязательных требований:

1. Научная аргументация, педагогическая грамотность.

2. Конкретность требований, исходя из реально сущест­вующих условий для их выполнения.

3. Объективная необходимость решения должна стиму­лировать членов коллектива к активности в его исполнении.

4. Учет индивидуальных особенностей исполнителя, его качеств, склонностей, способностей, опыта.

5. Четкое определение сроков выполнения решения, конт­роль исполнения, т. е. определенность задания во времени.

При реализации решений для повышения их действенно­сти необходимо: включать решения педсовета в текущие и перспективные планы работы училища;

организовать четкий оперативный контроль за выполне­нием решений педсовета;

информировать членов педсовета о ходе реализации и промежуточных результатах принятых решений.

Такая организация реализации принятых решений пед­советом способствует повышению его авторитета; пробужда­ет активность не только членов педсовета, но и всех членов педагогического коллектива в целом.

Для контроля выполнения решений педагогического со­вета создается специальная комиссия из четырех человек во главе с методистом училища.

Эффективной формой проверки исполнения является кар­тотека контроля, применяемая во многих училищах. Это да­ет возможность постоянно следить за ходом исполнения при­нятых решений без лишних докладов, добиваться своевремен­ного снятия с контроля отдельных вопросов, повышать ответ­ственность исполнителей. Выполнение решения снимается с контроля педагогическим советом.

Ответственным за выполнение решений методистом дол­жна оказываться реальная методическая помощь: консульта­ции по содержанию и формам реализации этих решении, снабжение последней методической литературой, организации участия преподавателей и мастеров производственного обуче­ния во Всероссийских и городских научно-технических и учебных мероприятиях по необходимой тематике.

Наиболее важные решения совета, связанные с вопроса­ми улучшения учебно-воспитательной работы, оформляются приказом по училищу. Решения педсовета обязательны для всех работников и учащихся профессионального учебного за­ведения.