Социон: первое знакомство

Вид материала

Документы

Содержание Фазиль ИСКАНДЕР Аппендикс а Аппендикс б.

Подобный материал:

• План-конспект Тема урока: Понятие программного обеспечения и его типы, 55.66kb.
• Тема пояснения, 99.97kb.
• План проведения мероприятий: Понедельник открытие Недели химии Вторник, 191.23kb.
• Cals-технологии в средней школе, 77.49kb.
• Первое знакомство Запада с Россией, 34.45kb.
• Тема урока: Первое посещение библиотеки, 87.6kb.
• Поэма А. Т. Твардовского "Василий Теркин", 62.83kb.
• Составлять линейные программы. Сохранять программы на диски. Оборудование, материалы,, 10.81kb.
• Методика проведения практических работ по химии на примере первых уроков в курсе 8-го, 96.96kb.
• План работы библиотеки на 2010-2011 уч год библиотекарь, 226.69kb.

Фазиль ИСКАНДЕР

Заключительную главу мы хотели бы посвятить некоторым интересным иллюстрациям полезности соци­онических методик для совершенно реального пред­принимателя с точки зрения их практической отдачи.

К слову сказать, западного, «цивилизованного» де­лового человека в подобных материях давно уже убеж­дать не приходится...

Предприятия, в особенности мелкие и средние, должны рассматривать затраты на повышение квалификации сво­его персонала как инвестиции в основной капитал, кото­рые позволяют наиболее эффективно использовать новей­шие технологии.

Давным-давно оценены как качественная необхо­димость участия психолога-консультанта в производ­ственном процессе, так и количественный его вклад в финансовые достижения.

В США фирма «Менеджмент рекрутерс», специализи­рующаяся на подборе менеджеров, имеет более 300 отде­лений по всей стране. Оказываемые ею услуги довольно высоко оплачиваются заказчиками — в размере трети го­дового оклада каждого поставленного работника. Подбор одного наиболее удачного претендента осуществляется из 20—30 и более кандидатов. Таких специализированных фирм — своего рода отделов кадров, вынесенных за проход­ную, — в одном Нью-Йорке существует несколько сотен.

Многолетний опыт деятельности в США центров про­фессионального отбора показывает их высокую эффектив­ность. Отсев «непригодных» в учебных заведениях снижа­ется с 30—40 до 5—8 %, аварийность по вине персонала уменьшается на 40—70 %, затраты на подготовку специа­листов снижаются на 30—40 %. По опубликованным дан­ным, каждый доллар, затраченный только на разработ­ку тестов профотбора, создает экономический эффект в 1 тысячу долларов.

Консультации по управлению персоналом идут в следу­ющих направлениях: разработка кадровой политики орга­низации, выбор методов совершенствования управления персоналом, подбор и расстановка кадров, совершенство­вание социально-психологического климата... Основной це­лью консультативных фирм является оказание помощи в структурной перестройке предприятий, переводе их рабо­ты на качественно более высокий организационный уро­вень. Оплата консультанта на Западе колеблется от 300 до 1000 долларов s день, тем не менее для заказчика это считается выгодным, В большинстве случаев сто­имость консультативных услуг не превышает 3—5% приносимого ими экономического эффекта.

Прогрессивное экономическое мышление разви­тых стран отнюдь не ограничивается очевидными, элементарными аспектами, в которых могут быть за­действованы современные психологические системы, подобные соционике.


Опыт высшей школы ряда стран, в том числе США, свидетельствует, что не менее 20 % времени учебные прог­раммы технических вузов должны уделять общественным дисциплинам: экономике, экологии, социологии, психоло­гии, что необходимо для подготовки инженеров, умеющих работать с людьми и готовых впоследствии занимать руко­водящие посты в деловом мире.

Отмечается, что если прежде в экономике основная роль отводилась развитию важнейших отраслей промышленнос­ти и формированию структуры рынка, а в настоящее вре­мя — развитию сферы обслуживания и информации, то в будущем главную роль будут играть кадры.


Анализируются и предлагаются новые направления стратегии управления кадрами, а именно: разработка но­вой системы подбора и выдвижения кадров, подготовка и совершенствование кадров, оценка кадров, вопросы отстав­ки и замены кадров.

И то, что на сегодняшний день предприниматели заняты «первичным накоплением», а рядовой граж­данин нашей многострадальной страны обеспокоен, главным образом, одним сакраментальным вопросом: «Как выжить?», отнюдь не лишает актуальности как проблему стратегии дальнейшего экономического раз­вития, так и, быть может, еще более грандиозную тему гармонии человеческих отношений.

Вот ведь что пишут сегодняшние газеты о том, как рушатся самые, казалось бы, успешные предпри­ятия в самых благополучных государствах: «Некоторое время ничего не было слышно о швед­ской четверке «Асе of Base». Ходили слухи, что отношения в составе перешли из неприязни в ненависть и группа больше не существует. Чтобы прекратить сплетни и домыслы, Ульф Экберг на последней пресс-конференции откровенно признался: «С определен­ного времени мы уже не разговариваем, у нас больше нет общих интересов. Джонас взял на себя руковод­ство, а мне это не нравится. При таком положении дел я не вижу возможности реализации своих музы­кальных идей в этой группе. В запланированном на март следующего года альбоме нет ни одной песни, написанной совместно, работать дальше в такой ат­мосфере мы не можем». Сегодня никто не знает, что будет дальше с «Асе of Base». И пока терпеливые поклонники группы ждут обещанного альбома, не­когда дружная семейка Берггринов делит с Ульфом заработанные деньги: на кон поставлены десятки мил­лионов долларов».

Нужно ли еще убеждать без того уже озабоченные человеческими проблемами умы нарождающейся оте­чественной бизнес-элиты?

Пожалуй, на прощание с читателем, в которого мы, надо признаться, несмотря ни на что, отчаянно и безгранично верим, процитируем явно идеалисти­ческое, однако справедливое высказывание нашего замечательного коллеги Эрика Берна:

«Если бы все остановились и послушали, что про­исходит в их собственных головах, они все стали бы прекрасными людьми и распространяли бы добро вокруг, и это разрешило бы множество мировых проб­лем в тот же миг».


АППЕНДИКС А


НОМЕНКЛАТУРЫ

Название типа в книге	Аббревиа­тура междуна­родной классифи­кации	Название типа по А. Аугустинавичюте	Псевдоним типа по А. Аугустинави-чюте
Вундеркинд	ETNP	Интуитивно-логический экстраверт	Дон Кихот
Сибарит	IFSP	Сенсорно-этический интроверт	Дюма
Софист	ITNJ	Логико-интуитивный интроверт	Робеспьер
Игрок	EFSJ	Этико-сенсорный экстраверт	Гюго
Артист	EFNJ	Этико-интуитивный экстраверт	Гамлет
Механик	ITSJ	Логико-Сенсорный интроверт	Горький
Мечтатель	IFNP	Интуитивно-этический интроверт	Есенин
Легионер	ЕТSР	Сенсорно-логический экстраверт	Жуков
Предпри­ниматель	ETNJ	Логико-интуитивный экстраверт	Джек Лондон
Блюститель	IFSJ	Этико-сенсорный интроверт	Драйзер
Плановик	ITNP	Интуитивно-логический интроверт	Бальзак
Массовик	EFSP	Сенсорно-этический экстраверт	Наполеон
Коммуни­катор	EFNP	Интуитивно-этический экстраверт	Гексли
Дизайнер	ITSP	Сенсорно-логический Интроверт	Габен
Психолог	IFNJ	Этико-интуитивный интроверт	Досто­евский
Оператор	ETSJ	Логико-сенсорный экстраверт	Штирлиц

АППЕНДИКС Б.