Сущность товарной политики

Вид материала

Документы

Содержание Рисунок 6 Динамика уровня конкуренции с производителями Оао «мелита» Приложение к табл.1

Подобный материал:

• Товарная политика в системе маркетинга. Основные принципы формирования товарной политики., 331.99kb.
• Допускаю к защите Зав кафедрой профессор Мнушко З. Н. 2010г. Дипломная работа Оптимизация, 435.59kb.
• Исследование формирования товарной политики предприятия Введение, 1676.46kb.
• Это определённый курс действий предприятия в отношении производимых им товаров и услуг., 34.11kb.
• Выпускных квалификационных работ, 64.95kb.
• Выпускных квалификационных работ, 73.5kb.
• Решение практического задания к билету, 211.22kb.
• Ф 20-014 Утверждено протокол заседания кафедры, 15.96kb.
• Доклад начальника отдела товарной номенклатуры и происхождения товаров Татарстанской, 113.46kb.
• Профиль «Коммерция», 63.64kb.

^

Рисунок 6 Динамика уровня конкуренции с производителями

- из России


- из ближнего зарубежья


- из дальнего зарубежья


Из представленного графика видно, что существенно уступает внутрироссийской конкуренции конкуренция с производителями из стран дальнего зарубежья. А на последнем месте находится конкуренция с товарами из ближнего зарубежья. Абсолютный уровень конкуренции в целом по промышленности


остается невысоким. Оценки внутрироссийской конкуренции находятся примерно посередине между уровнями «умеренная» и «слабая». Лишь для 1995 и 1997годов конкуренция с дальним зарубежьем оказалась выше внутрироссийской.

Конкретизируя эти данные для меховой подотрасли необходимо оговорить одну особенность: выпуск российских изделий, реально конкурирующих с

зарубежными товарами осуществляется в основном за счет использования импортного полуфабриката и зарубежных технологий. Т.к. на Западе конкуренция идет уже давно не на уровне качества, ведь качество меха должно быть, его не может не быть, чтобы продаваться мех должен быть отличным. Но чтобы продавать свою одежду лучше, чем конкуренты, нужно конкурировать на уровне технологий, дизайна. Для исправления сложившегося положения в 1998году ведущими предприятиями меховой отрасли: Независимое объединение меховщиков «Концерн Российский мех»; ОАО «НИИ меховой промышленности»; ОАО «Русский мех»; ОАО «Мособлсбытсоз», акционером которого является ОАО «Сергиево-Посадская меховая фабрика» разработана отраслевая программа и представлена на совещание в Департаменте потребительского рынка и легкой промышленности Министерства экономики России для рассмотрения. Стратегическая цель концепции развития мехового комплекса России на 1999 – 2005 гг. выражается в развитии эффективного производства меховых товаров на основе гибкой и полной переработки отечественного пушно-мехового сырья и полуфабрикат с использованием новых технологических и экономических решений.. В рамках поставленной цели намечается обеспечение насыщения внутреннего рынка России меховыми товарами отечественного производства с доведением их доли в общем объеме продаж до 60 % и выполнение отечественными товаропроизводителями заказов на теплую одежду для государственных нужд и спец.потребителей в объеме 100% потребности. На перспективу – восстановление и дальнейшее развитие экспортного потенциала отрасли. Основные направления развития мехового комплекса направлены на устранение факторов, приведших меховой комплекс России к кризисному состоянию. Эти факторы можно разделить на две группы.

К первой относятся факторы, не зависящие от деятельности предприятия и организации мехового комплекса:

1.Инфляция, платежный и финансовый кризис в стране привели к потере предприятием оборотных средств.

2.Разрыв экономических связей и установление таможенных барьеров между странами СНГ, привели к потере значительных сырьевых ресурсов каракуля, меховой и шубной овчины из Средней Азии, что особо актуально для всех предприятий меховой промышленности, профилирующей сырьевой базой которой являются именно овчинные и каракулевые группы, в том числе и для ОАО «Сергиево-Посадская меховая фабрика»

3.Значительный рост себестоимости сырья и готовых товаров вследствие повышения цен на энергоносители, постоянного роста тарифов на железнодорожные перевозки, другой транспорт, корма, хим.материалы, коммунальные услуги.

Ко второй группе относятся факторы, зависящие от производственной деятельности предприятий, а именно:

• несоответствие традиционного ассортимента требованиям рынка и низкий уровень конкурентоспособности многих видов продукции по моделированию и качеству изготовления;
  
• потеря большинством предприятий традиционных поставщиков сырья (овчины, мехового сырья, промысловой пушнины и др.) в связи со слабым реагированием на спад заготовительной системы сырья;
  
• отставание технического уровня предприятий;
  
• отсутствие целенаправленной деятельности по планированию (или стабилизации) себестоимости выпускаемой продукции, в том числе за счет реструктуризации предприятия, передачи социальной сферы в ведение местной администрации и т.д. Отсутствие в достаточном объеме собственных оборотных средств не позволит проводить техническое перевооружение предприятий, осуществлять в необходимых объемах закупку пушно-мехового сырья. Износ основных фондов на предприятиях мехового комплекса России достиг уже 70-80 % по многим видам оборудования. Причем перевооружение и модернизация с помощью отечественного оборудования почти что невозможна, т.к. производство многих отечественных машин дав-
  

но прекращено, а машиностроительные заводы, их выпускавшие перешли на выпуск другой продукции, на зарубежные аналоги средств просто не хватает.

Все эти и другие факторы привели к тому, что производственные мощности по переработке мехового сырья и выпуску изделий используются на уровне 10-30%.

Восстановление промышленного потенциала предприятий меховой отрасли, а также дальнейшее развитие всего комплекса России может и должно быть обеспечено реализацией следующих мероприятий (данные мероприятия были предложены меховщиками в своей отраслевой программе):

1.Восстановление и развитие производства пушно-мехового и овчинного сырья, повышение его качества

2.Создание современной кормовой базы

3.Оптимизация системы заготовок пушно-мехового сырья

4.Обеспечение экологической безопасности мехового производства, разработка и внедрение современных технологий обработки пушно-мехового сырья и пошива изделий, что позволит значительно улучшить их качество и повысить конкурентоспособность на мировом рынке. Это особенно важно для мехового велюра, шубной овчины, каракуля, шкурок нутрии, кролика, особо крупной норки для которых важными характеристиками является толщина кожевой ткани, легкость, прочность и пластичность.

5.Изменение структуры и ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее конкурентоспособности. Изменение структуры и ассортимента меховой продукции следует осуществлять, имея в виду закрепление складывающегося перехода к увеличению выпуска меховой одежды для населения за счет


снижения доли изделий для специальных потребителей, а также воротников. При этом в основе программ выпуска продукции должно быть увеличение вы-

пуска изделий в соответствии с требованиями конъюнктуры рынка, а также значительное улучшение моделирования и конструирования меховых изделий.

6.Техническое перевооружение и модернизация действующих предприятий меховой промышленности. С этой целью следует привести в соответствие с мировыми стандартами оборудование, воссоздать по мере возможности выпускавшие его предприятия.

7.Совершенствование организационно-управленческих структур и освоение рыночных механизмов организации производства и сбыта продукции, разработка маркетинговой стратегии отечественных товаропроизводителей на меховом рынке России (к примеру- создание информационно-справочного фонда мехового рынка России и зарубежных стран)

АО «Концерном Российский мех» (по предварительным данным на 28.12.2001года) произведена оценка предприятий меховой промышленности за 2001 год. Полученные данные приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Итоги работы (предварительные на 28.12.01) предприятий меховой промышленности за 2001 год

№п/п	Объем выпуска продукции,млн.руб.	Объем выпуска продукции,млн.руб. 2000 (х) (у)	Процентное отношение х/у
1	^ ОАО «МЕЛИТА»	307,8 229,4	134,2
2	ООО «БЕЛКА»	180,1 104,2	172,8
3	ОАО «ПК Метако»	32,0 19,2	166,7
4	ЗАО «Руно» (г.Касимов)	61,0 65,8	92,7
5	ООО «Белка-Элита»	25,0 12,5	200,0
6	ОАО «Больше-Мурашкинский МФ»	33,0 18,1	182,3
7	ОАО «Тюменский ОМФ»	13,0 7,0	185,7
8	ОАО «Ярославская ОМФ»	24,0 23,1	103,9
9	ОАО «Руно» (г.Сальск)	6,2 4,5	136,6
10	ОАО «Емако» (г.Екатеринбург)	12,0 13,2	91,0
11	ЗАО МП «БАРЕ» (г.Новосибирск)	5,0 2,1	172,2
12	ОАО «Вологодское ОМФ»	9,5 6,4	148,4
13	ОАО «Вологодское ПМП»	3,3 2,0	165,0
^ Приложение к табл.1
14	ООО «Арслан» (г. Йошкар-Ола)	13,3 11,8	112,7
15	ОАО «Сергиево-Посадская меховая фабрика»	5,5 1,7	323,5
	ВСЕГО:	730,7 521,0	140.2