1 м как концепция управления. Цели и принципы Ма

Вид материала

Документы

Содержание 26.Виды, структура и содержание Мовых программ. МП по ПО имеет цели МП по продукту

Подобный материал:

• 1. организация управления финансами, 1422.27kb.
• Концепция экспорта образовательных услуг Российской Федерации на период 2011 2020 гг., 230.87kb.
• Управления персоналом: цели, задачи, принципы, функции, методы, эволюция подходов,, 43.07kb.
• Программа междисциплинарного вступительного экзамена в магистратуру по направлению, 592.45kb.
• Концепция геополитического развития российской федерации на период до 2050 года, 240.73kb.
• 1. Маркетинг как концепция управления фирмой, 874.93kb.
• Концепция традиционной и новой организации Сущность, принципы и методы современного, 33.38kb.
• Концепция «научного управления» Ф. У. Тейлора: теория и практика. Концепция «административного, 24.62kb.
• Концепция этногенеза Гумилева. Диалектика как учение. Принципы диалектики, 19.29kb.
• Образовательная организация, 1027.9kb.

26.Виды, структура и содержание Мовых программ.

М программа – необходимый этап в стратегич планировании фирмы, нужна для принятия обоснов управленческих решений. МП может разрабатываться по производств отделению (ПО) и по продукту.

МП по ПО имеет цели: ●определение номенклатуры с учетом товарной политики; ●решения по инновациям; ●повышение тех уровня и качества; ●установление доли каждого продукта; ●выявление источников финансирования; ●расчет издержек производства и обращения; ●определение эффективности производства и прогнозирование прибыли;

МП по продукту: ▪разработка оптимальных технико-эко параметров; ▪расчеты эффективности произв-ва и сбыта; ▪установление кач параметров по каждому товару; ▪интегральная оценка каждого продукта (на основе издержек, цены и прибыли); ▪расчет уровня конкурентоспособности товара.

Структура

Стандартизированная типовая структура МП содержит: Характеристика и прогноз развития целевого рынка (макро и микро среда); Рын позиция фирмы и выбор стратегии и тактики; Финансирование программы и контроль исполнения финансир; Комплекс Ма по товарной, коммуникац, сбытовой, целевой и кадровой пол-ке.

Виды:

• По адресату: для высшего руководства и для низовых звеньев.
  
• По субъекту разработки: самой фирмой или внешней организацией.
  
• По сроку действия: краткоср(1-2 года), среднесрочные (2-5 лет), долгосрочные (более 5 лет).
  
• По кругу охватываемых задач: обычные – по всем функциям деятельности фирмы, целевые – направлены на реализацию отдельно выделенной, особо актуальной задачи.
  
• По объекту: программы по продукту; по ПО: объединенные Мовые программы по продукту.
  
• По методам составления: централизов – разработка в высших структурах управления, центр админ аппарат (массовый М, зрелые рынки); децентрализованные – в низовых подразделениях фирмы и представляются высшему руководству для рассмотрения и утверждения (для новых рынков, риск, диверсификация); смешанные – высшее звено руководства фирмой определяет возможности фирмы и ее осн, общие цели, а низовые звенья и подразделения разрабатывают планы и меры для достижения этих целей, которые затем окончат утверждаются высшим звеном.
  
• По трудоемкости составления: простые – в теч неск дней, сложные – до года.
  

Содержание:

• итоги производственно-сбытовой деятельности фирмы за предыдущий период
  
• краткий анализ и прогноз отобранного в рез-те марк исследований целевого рынка на плановый период с детальной характеристикой отдельных его сегментов
  
• осн цель или цели фирмы на последующий период деят-ти, осн стратегич линия ее поведения.
  
• наибольшая часть – описание инструмента реализации поставленных стратегических целей = набор Мовых мероприятий; товарная, сбытовая, коммуникационная, ценовая политика.
  
• методика информационного обеспечения, потребности в ресурсах
  
• заключение – смета расходов на ее реализацию в целом и по отдельным статьям, по видам марк деят-ти, предварительная оценка ее эффективности, меры контроля.
  

МП составляется после серьезного научно-практического исследования (анализа среды, требований потребителей, рынка, ценообраз…). На основе исследования опр-ся целевой рынок или сегменты.

Структура: ►Преамбула (краткое содержание МП и осн выводы) ►Обзор и прогноз развития целевого рынка ►SWOT-анализ – проблемы и трудности, конкурентные преим-ва и недостатки ►Цели и задачи ►М стратегия (глобальные направления, доля рынка, спрос) ►Товарная пол-ка (товарная стратегия, ассортимент, ЖЦТ, аналоги, заменители, качество, конкурентоспос-ть, новые товары, ресурсы) ►Сбытовая пол-ка (оргструктура сбытовой сети, количество потенц покупателей, логистика, система снабжения) ►Ценовая политика (уровень и динамика цен по каждой модификации товара, по фазам ЖЦТ, цены конкурентов, ценовая/неценовая конкур, эластичность спроса) ►Политика продвижения (реклама, план рекламных мероприятий, участие в ярмарках и выставках, связь рекламы с ЖЦТ, средства рекламы, финансы на рекламу) ►Кадровая политика ►Бюджет реализации Мовой программы, оценка ее эффективности и контроль (объем и структура расходов на реализацию программы, на Мовые исследования, на услуги посредника, на внесение корректив, формы и методы контроля)


27. Основные виды Ма.


по структуре Мовой концепции

1. классический, традиционный
   
2. менеджеристский: главенство М концепции в управлении фирмой, усиление активной стороны Ма
   
3. бихевиористский: изучение психологий потребителя, мотиваций поведения
   
4. интегрированный: координация всех Мовых мер воздействия на рынок
   
5. инновационный: внедрение научно-технических разработок
   
6. прямой: персональные продажи через сбытовых агентов, по каталогам, по ТВ
   
7. стратегич: разработка глоб стратегий, планирование – важн функция, усиление активной стороны М
   
8. экологический, зеленый: по требованиям защиты окружающей среды
   
9. социально-этический: оптимальное решение эконом и социал задач общества
   
10. сравнительный М. просвещенный М. М отношений. эмпирический М
    

по территориям охвата

11. внутренний: 1 страна, национальные границы
    
12. экспортный: новые рынки сбыта, зарубежные сбытовые сети
    
13. импортный: обеспечение высокоэффективных закупок
    
14. внешнеторговый
    
15. зарубежный научно-технический: продажи и закупки патентов и лицензий
    
16. М ПЗИ: изучение зарубежной инвестиционной деят-ти
    
17. внешнеэкономический: внешняя торговля + внешнеэкономическое сотрудничество
    
18. межд: сбыт продукции нац п/п, зарегистрированными за рубежом, иностранными в своей стране
    
19. мультинациональный: ТНК, много стран
    
20. глобальный: крупнейшие ТНК, мировые рынки
    

по спросу

21. негативный спрос конверсионный М
    
22. нет спроса креативный М
    
23. низкий спрос стимулирующий М
    
24. снижающийся спрос реМ
    
25. колеблющийся спрос синхроМ
    
26. оптимальный спрос поддерживающий М
    
27. чрезмерный спрос деМ
    
28. антиобщественный спрос противодействующий М
    

другие

29. по видам товаров и услуг: потр товаров, товаров производственного назначения, банковский, торговый, аграрный, строительства, туризма…
    
30. по типу фирм: некоммерческих орг-ций, малого бизнеса, предвыборных кампаний, шоу-бизнеса, личной карьеры…
    
31. по техническим средствам: телеМ, Интернет, сетевой…
    
32. по величине компании: ТНК, крупных компаний, малых и средних фирм, фирм-продуцентов, торговых органищаций
    
33. сфера (отрасль) бизнеса: М потребительских товаров, М товаров производственного назначения,
    

М услуг, промышленный М, строительный М, торговый М, агроМ, финансовый М, банковский М,

некоммерческий М,