Отчет по нир

Вид материала

Содержание

18.Оценка менеджмента предприятий региона (относительно производства и маркетинга готовой продукции).
19.Отбор предприятий - возможных участников реализации проекта по внедрению технологий производства продукции на базе натуральны
20.Отбор предприятий, представляющих весь производственный спектр.
21.Анализ существующих форм государственной поддержки
Продукция Ставка (FOB)

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

18.Оценка менеджмента предприятий региона (относительно производства и маркетинга готовой продукции).

За последнее десятилетие текстильная промышленность региона пережила период закрытия достаточно большого количества крупных предприятий отрасли. С точки зрения структурного подхода, текстильная промышленность Ивановской области страдает от недостаточной привлекательности отрасли как для квалифицированных текстильщиков, так и для опытных менеджеров. Возрастной уровень работников, занятых в текстильном производстве региона, также является критичным для восстановления промышленности. Средний уровень крайне низких заработных плат в отрасли является одной из основных причин, не позволяющих предприятиям привлекать, сохранять и мотивировать профессиональные кадры для работы в текстильной отрасли.

На большинстве фабрик используется устаревшая система организации труда и управления предприятием. Большинство установленного оборудования не оснащено даже базовыми опциями электронного мониторинга продукции, позволяющими контролерам постоянно отслеживать производительность и эффективное выполнение операций непосредственно в процессе производства. Этот недостаток, конечно, объясним отсутствием достаточного количества инвестиций, который тормозил развитие всей текстильной промышленности последние десятилетия.

Исключения составляют лишь отдельные предприятия. Некоторые компании отрасли недавно провели серьезное инвестирование в самое современное оборудование, что, в свою очередь, привело к пересмотру старых методов работы. Эти начинания, несомненно, должны быть поддержаны и продолжены.

Большинство руководителей предприятий, с которыми компания «Gherzi Textil Organisation» проводила интервью, лишь недавно стали занимать данные должности и не имеют специального текстильного образования.

На региональном уровне, компания «Gherzi Textil Organisation» не выявила учреждений или организаций, которые бы предлагали услуги проведения практических тренингов для менеджеров текстильных предприятий высшего и среднего звена.

Вывод:

Реструктуризация сектора будет в значительной степени зависеть от способности промышленности в целом привлечь высокопрофессиональные руководящие кадры. Как уже было отмечено в предыдущих разделах работы, большинство компаний Ивановской области испытывают острый недостаток в профессиональном системном управлении предприятием на различных уровнях, таких как производство, внедрение инновационных разработок, логистические цепи (система поставок), а также маркетинг.

19.Отбор предприятий - возможных участников реализации проекта по внедрению технологий производства продукции на базе натуральных и синтетических волокон.

Текстильные предприятия Ивановской области на сегодняшний день являются частными компаниями, которые обычно принадлежат «группе инвесторов». Многие из них в настоящее время понимают проблему сохранения конкурентоспособности в секторе постельного белья на долгосрочной основе, учитывая постоянно растущий импорт конкурентной продукции со стороны азиатских и турецких производителей.

«Теневой» рынок текстильной продукции в Российской Федерации оценивается примерно в 60% от совокупного объема рынка, поэтому такая ситуация является непосредственной угрозой для любой текстильной компании, производящей продукцию в России и работающую на внутренний рынок. Вся продукция, произведенная в Ивановской области, в действительности, находится в прямой конкуренции с нелегальным импортом; при этом все ее настоящие и будущие преимущества поглощаются этой нечестной ситуацией в текстильной среде.

Наиболее подходящие компании для дальнейшего развития отрасли (для перехода на производство технического текстиля, а также для внедрения химических волокон в товары из ассортимента производимой продукции) – это те компании, которые имеют опыт работы с современными производственными технологиями. В разделе 12 компания «Gherzi Textil Organisation» предлагает сравнительный анализ компаний с целью подбора наиболее подходящих для работы в текстильном кластере.

Выводы:

Анализ текущей ситуации на текстильных предприятиях показывает, что на существующие предприятия возможно внедрить новые проекты или начать производство новой продукции, но они мощности должны быть размещены в новых производственных зданиях с современной планировкой и системой организации.

Компания «Gherzi Textil Organisation» полагает, что мотивация владельцев текстильных предприятий, их готовность пойти на определенный риск и их возможности для перехода в новый продуктовый текстильный сегмент, станут лучшим фильтром для отбора потенциальных соискателей средств государственной поддержки. Тем не менее, без предложений по поддержке таких действий со стороны региональных властей мы не увидим компаний, рискующих перейти в новые текстильные сегменты и готовящие серьезные бизнес-планы и технико-экономические обоснования под новые проекты.

20.Отбор предприятий, представляющих весь производственный спектр.

Полный производственный спектр текстильных компаний (то есть полный цикл производства) не станет в будущем конкурентным преимуществом для этих компаний. Только для отдельных видов продукции, таких, как джинсовые ткани и полотенца (для производства которых необходима особая грубая пряжа) используется модель полной интеграции производственного процесса на предприятиях.

То же самое касается и цепи увеличения добавленной стоимости при производстве нетканых материалов: поставщики сырья для такого вида продукции, производители рулонной продукции и конечного товара имеют разные факторы, являющиеся залогом их успешной деятельности, и должны и в дальнейшем оставаться независимыми друг от друга структурами.

Рис. 18. Производители сырья, рулонной продукции и конечного продукта как отдельные элементы цепи увеличения добавленной стоимости.

Компания «Gherzi Textil Organisation» выявила лишь несколько компаний, имеющих технические и организационные возможности для внедрения новых предлагаемых проектов по производству технического текстиля.

Вывод:

Новый ассортимент продукции, предлагаемый в проектах компании «Gherzi Textil Organisation», не требует полной интеграции производственного процесса на предприятии. Основное внимание необходимо уделить способности к внедрению инноваций и доступа к рынку сбыта новой продукции (в рамках модели «Бизнес для Бизнеса»). Это действительно как для проектов в области домашнего текстиля, так и для проектов по производству технического текстиля и нетканых материалов.

21.Анализ существующих форм государственной поддержки

Большинство правительств стран, специализирующихся на текстиле, оказывают поддержку текстильной отрасли. Применение мер стимулирования играет ключевую роль в развитии текстильной промышленности в странах Юго-Восточной Азии. Правительства этих стран признают необходимость поддержки крупных инвестиций, вкладываемых в их текстильную промышленность вслед за либерализацией мировой торговли (2005 г). Рассмотрим меры поддержки текстильной промышленности различных стран-лидеров по производству текстиля.

Пример поддержки, оказываемой Пакистаном:

Предприятия, ориентированные на производство текстильной продукции для поставок на экспорт, платят меньший процент за кредит на новые инвестиции от ткацкого производства до изготовления готовой продукции (в Индии, напротив, предоставляется более низкая ставка на кредиты для всех новых текстильных предприятий, поставляющих продукцию как на внутренний, так и на экспортные рынки). В результате стоимость сырья (пряжи и тканей от фабрик, не получающих субсидии) для дальнейших производителей продукции выше. Компании, поставляющие готовую продукцию на экспорт, пользуются прямой поддержкой (возвратом до 6% от размера цены на условиях FOB) для модернизации оборудования и улучшения качества продукции. Экспортеры также кредиты на оборотный капитал на тех условиях, которые не доступны компаниям, занимающимся продажей пряжи.

В качестве примера можно привести пакет мер поддержки текстильной промышленности, использующийся в настоящее время в Пакистане:

Рис. 19. Меры поддержки текстильной промышленности Пакистана.

Пример поддержки, используемой Индией:

Правительство и частные компании осознали необходимость повышения конкурентоспособности текстильной промышленности в более глобальном масштабе посредством реструктуризации этой отрасли.

На сегодняшний день, Индия использует следующие меры поддержки отрасли (рис. 20).

Рис.20. Меры поддержки текстильной промышленности Индии.

В 1999 году правительство представило комплексный пакет мер поддержки, чтобы предоставить текстильной промышленности возможность удвоить свою долю на мировом рынке текстиля и готовой одежды до 6% с созданием более 12 миллионов дополнительных рабочих мест. Эта амбициозная цель, прежде всего, была поставлена с тем расчетом, что текстильная промышленность использует 6 следующих схем:

Схема создания Фонда технической модернизации (ФТМ);
Схема создания интегрированных текстильных парков;
Изменение ставок на кредиты для экспорта;
Систему освобождения от пошлины (DEPB);
Технологическую программу по хлопку (TПХ);
Поддержку правительства государства.

Схема создания Фонда технической модернизации.

Цель: создание Фонда на долгосрочной основе для поддержки инвестирования в текстильную промышленность (бюджет, отведенный государством, составил 5 млрд.долл. (1999-2006гг).

Реализация: компании, производящие продукцию на экспорт, получают кредиты по заниженной процентной ставке (на 4-6% ниже, чем обычная ставка).

Схема интегрированного текстильного парка.

Цель: обеспечить текстильные предприятия (области концентрации текстильных предприятий) высококлассной инфраструктурой.

Реализация: сотрудничество государственного и частного секторов для создания 25 текстильных парков. Каждый текстильный парк будет объединять до 50 объектов с общим объемом инвестиций в 19 млн. долларов США и с созданием до 20 000 рабочих мест.

Лимит бюджета на 2007 -2008 гг. – 10 млрд. долл. США.

Финансирование экспорта.

Цель: предоставление кредитов на оборотный капитал по заниженной процентной ставке (на 2,5 % ниже, чем обычная ставка по кредитам). Эта субсидия предоставляется Резервным банком Индии.

4. Схема освобождения от пошлины (DEPB)

Цель: нейтрализация эффекта уплаты непрямых налогов и пошлина на продукцию, предназначенную для поставки на экспорт.

Реализация: возмещение конкретной ставки на определенные виды товаров:

Продукция Ставка (FOB)

Пряжа - 4,0%

Ткань суровая - 4,7%

Ткань крашеная - 5,7%

Полотенца - 5,0%

Постельное белье - 6,4%

5.Технологическая программа по хлопку (ТПХ).

Цель: сделать доступным качественное хлопковое сырье по приемлемым ценам. Ожидается, что результаты ТПХ будут видны в виде усовершенствования всех этапов производства, повышения производительности и качества посредством усиленной научно-исследовательской деятельности, внедрения новых технологий, обработки хлопкового волокна и улучшением маркетинга.

Поддержка правительства:

Правительство отдельных территориальных единиц обеспечивает поддержку, предоставляя льготы на электроэнергию и местные налоги. Компании-экспортеры также пользуются льготной ставкой на кредит на оборотный капитал, возвратом пошлины и текстильными парками с полным пакетом инфраструктуры.

Пример поддержки, оказываемой Египтом:

Увеличение экспорта текстильных товаров и готовой одежды отразилось на частных компаниях, которые в большей степени специализируются на производстве текстиля из импортной пряжи для трикотажа и отделанных тканей. Более 400 компаний работают внутри свободных экономических зон, которые облегчают условия импорта и экспорта продукции. Финансовая поддержка (6% от стоимости FOB) предоставляется компаниям-экспортерам. Программа помогает компаниям, экспортирующим товары на главный рынок египетской промышленности – в США.

Пример поддержки, оказываемой в Китае:

Стратегия китайской промышленности необходимо описать более глобально, используя макроэкономические факторы:

Работа по заниженному курсу обмены валюты, предоставляемому экспортирующим компаниям;
Низкая ставка по кредитам на капитал;
Высокоэффективная инфраструктура для поддержки конкурентоспособности;
Стоимость расходов на транспортировку товаров до Европы или США на 50% ниже, чем из Пакистана или Индии;
Льготы и освобождение от уплаты налогов по усмотрению;
Производительность производственных сил (рабочих) крайне высока.

На сегодняшний день, в Китае используется следующий комплекс мер поддержки (рис. 21).

Рис.21. Меры поддержки текстильной промышленности Китая.

Пример поддержки, оказываемой Турцией:

Правительство Турции выделило в наиболее развитой части страны так называемые «приоритетные области» для использования специальных мер стимулирования для инвестиций. Эти меры включают в себя:

Льготную цену на электроэнергию (снижение до 4 центов против обычной стоимости);
Субсидирование социальных отчислений на рабочую силу – до 25%;
Беспошлинный импорт оборудования;
Налог на доход организаций – 20%;
Снижение уплаты НДС.

Пример поддержки, оказываемой Республикой Бангладеш:

Текстильная промышленность Бангладеш располагает рабочей силой по очень конкурентной стоимости для осуществления и поддержки массового производства одежды. Меры поддержки оказываются для стимулирования интеграции в текстиль. Существует система беспошлинного доступа на рынки ЕС, Канады, Норвегии и США. Конкретнее система мер поддержки представлена на рис. 22.

Рис. 22. Меры поддержки текстильной промышленности в Бангладеш.

Выводы:

Все перечисленные выше пакеты мер поддержки, предоставляемые правительствами разных стран, отражают усилия и попытки увеличения значения текстильной промышленности для страны. Российская Федерация должна сформировать комплекс аналогичных мер, если планирует занять конкурентоспособную позицию на внутреннем и мировом текстильном рынке.