Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации 23 > Развитие мотивации подчиненных 26 > Програма мероприятий по улучшению социальной кадровой политики 28 Заключение 30
| Вид материала | Доклад |
- Задачи: 1 определить понятия кадровой политики, процессов отбора, адаптации и мотивации, 72.92kb.
- Рекомендации по совершенствованию агропродовольственной политики 4 Введение, 2645.67kb.
- Рекомендации по совершенствованию политики управления персоналом компании заключение, 15.47kb.
- Доклад актуальность темы данной дипломной работы заключается в том, что кадровая политика, 57.46kb.
- О деятельности комитета тпп РФ по вопросам социальной политики, 312.01kb.
- О деятельности комитета тпп РФ по вопросам социальной политики, 176.34kb.
- Охрана труда должна начинаться с кадровой службы, 197.94kb.
- Система мотивации как один из важных элементов управления персоналом на предприятии, 41.13kb.
- Изложение основного материала исследования, 75.74kb.
- Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда 75 2 Предлагаемая, 958.5kb.
1.3. Стратегия управления подчиненными
Понятие стратегии управления подчиненным персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические
Автор предлагает выбор кадровой политики по основным кадровым процессам по срокам стратегического планирования.
Другой автор определяет стратегию управления подчиненными как
- рии формирования, подготовки, расстановки и рационального использования высококвалифицированных кадров;
- обособившаяся функция управления, которая определяет формы, технологии, методы,
бходим предприятию для достижения поставленных бизнес-целей5.
Сущность стратегического менеджмента персонала состоит, по мнению Е.В.
ыми. Данная концепция является наиболее разработанной в отечественной теории стратегического управления персоналом, поэтому в ней учтен
я, можно сказать, что стратегия управления подчиненными – это совокупность
тия и реализации способностей работников и т. п.);
2. Формирование идеологии и принципов работы с пдчиненными. Идеология работы с подчиненными должна быть отражена в виде документа и
ользование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности взаимодействия работающих в совместной продуктивной деятельности.
2. Организация управления подчиненными в ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы
2.1. Характеристика деятельности ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы
Государственное учреждение здравоохранения города Москвы «Психоневрологический диспансер № 8 Управления здравоохранения Восточного административного округа города Москвы» является лечебно-профилактическим учреждением по оказанию специализированной
наименование учреждения: ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы.
Учредителем ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы является департамент здравоохранения города Москвы. Учреждение находится в ведомственном подчинении Управления здравоохранения Восточного административного округа города
.
ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы осуществляет свою деятельность в соответствии с законами и иными нормативными актами Российской Федерации и города Москвы, а также Уставом (Приложение 1)
ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы финансируется полностью из бюджета города Москвы.
Все
ным за ним имуществом, в том числе сдавать в аренду, пользование, отдавать в залог или заклад.
ГУЗ
вий, взаимоотношений с предприятиями, учреждениями, организациями, которые не противоречат действующему законодательству Российской амбулаторно-поликлиническая помощь взрослому населению и подросткам в условиях дневного стационара, работы и услуги по специальности:
Источниками формирования имущества Учреждения, в том числе финансовых ресурсов, являются:
и ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы, представляет его интересы в
ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы осуществляется
существляет Департамент имущества города Москвы.
Организационная структура ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы представлена на рис.2.
Рис.2. – Организационная структура ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы
Правильно построенная организационная структура будет несомненным атрибутом
- боты медицинского персонала;
- устанавливать ставки заработной платы и должностные оклады работников
- вопросам, который контролирует работу врачей и медицинских психологов;
нциала ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы.
2.2. Анализ состояния трудового потенциала ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы
Анализ состояния трудового потенциала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы будем проводить по следующим направлениям:
- анализ динамики и Динамика численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. представлена в табл.1.
Таблица 1
Динамика численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г.
| Категории персонала | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение 2008-2010 г.г. | |
| абсолютное, чел. | относительное, % | ||||
| | | | | | 100,00 |
| | | | | | 93,75 |
| | | | | | 100,00 |
| | | | | | 128,57 |
| | | | | | 100,00 |
| | | | | | 100,00 |
Как видно из табл.1, в 2009 г. произошло снижение общей численности персонала учреждения на 5 человек, однако, в 2010 г. на этот же показатель
ого персонала с 8,75% до 11,25%.
Таблица 2
Структура численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г.
| Категории персонала | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение, % |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| Всего | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 16,00 |
Рис.2. Структура численности персонала
ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г.
Тенденция снижения основных специалистов (врачей) в ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010
– в табл.4 и графически на рис.4.
Таблица 3
Динамика численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по полу
| Категории персонала | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение 2008-2010 г.г. | |
| абсолютное, чел. | относительное, % | ||||
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Как видно из табл.3, в и соответственно больше на одну женщину.
Таблица 4
Структура численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по полу
| Категории персонала | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение, % |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Рис.4. Структура численности персонала
ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по полу
В структуре
в табл.5, стркутура – в табл.6 и графически на рис.5.
Таблица 5
Динамика численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по возрасту
| Категории персонала | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение 2008-2010 г.г. | |
| абсолютное, чел. | относительное, % | ||||
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Как
Таблица 6
Структура численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по возрасту
| Категории персонала | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение, % |
| < 25 лет | | | | |
| 25 до 35 лет | | | | |
| 35 до 45 лет | | | | |
| 45 до 55 лет | | | | |
| > 55 лет | | | | |
| Всего | | | | |
Рис.5. Структура численности персонала
ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по возрасту
Из табл. г.г. по образованию представлена в табл.7, стркутура – в табл.8 и графически на рис.6.
Таблица 7
Динамика численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по образованию
| Категории персонала | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение 2008-2010 г.г. | |
| абсолютное, чел. | относительное, % | ||||
| среднеспециальное | | | | | |
| неполное высшее | | | | | |
| высшее | | | | | |
| два и более высших образования | | | | | |
| Всего | | | | | |
Как видно из табл.7, в тенденцией.
Таблица 8
Структура численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по образованию
| Категории персонала | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение, % |
| | | | | -2,50 |
| | | | | 1,25 |
| | | | | 1,25 |
| | | | | 0,00 |
| | | | | 0,00 |
Рис.6. Структура численности персонала
ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по образованию
В структуре численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-, что
у представлена в табл.9, стркутура – в табл.10 и графически на рис.7.
Таблица 9
Динамика численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по стажу
| Категории персонала | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение 2008-2010 г.г. | |
| абсолютное, чел. | относительное, % | ||||
| <1 года | 23 | 19 | 22 | -1 | 95,65 |
| 1-3 года | | | | | 100,00 |
| 3-5 лет | | | | | 120,00 |
| > 5 лет | | | | | 90,00 |
| Всего | | | | | 100,00 |
Как видно из табл 3 человека, а также снижение персонала со стажем более 5 лет на 2 человека.
Таблица 10
Структура численности персонала ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по стажу
| Категории персонала | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Изменение, % |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Из табл.10 и рис.7 видно, что в анализируемом психиатрическом медицинском учреждении 3 лет (соответственно 27,5%, 22,67% и 27,5%).
Рис.7. Структура численности персонала
ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы за 2008-2010 г.г. по стажу
На основе наличия данного факта можно судить о существование «кризисного периода»
кадров ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы.
Таблица 11
Показатели движения кадров ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы
за 2008-2010 г.г.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. |
| | | | 20 |
| | | | 15 |
| | | | 12 |
| | | | |
| - в связи с уходом на пенсию | | | |
| Списочный состав | | | |
| Коэффициент оборачиваемости общий | | | |
| Коэффициент оборота по прибытию | | | |
| Коэффициент оборота по выбытию | | | |
| Коэффициент текучести кадров | 0,14 | 0,16 | 0,15 |
Рис.8. Показатели движения кадров ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы
за 2008-2010 г.г.
На основе проведенного анализа можно сделать следующие заключения:
об интенсивности обновления персонала, за период 2008-2010 г.г. находился на уровне от 0,39 до 0,44.
Завышенный уровень оборачиваемости кадров в большей степени обусловлен
желанию сотрудника. Оптимальный уровень этого коэффициента находится в пределах от 5% до 10%. В ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы достаточно высокий коэффициент текучести, что указывает на неудовлетворенность сотрудниками своей работой. Так, в анализируемом медицинском учреждении данный показатель за 2008-2010 гг. значительно превышал допустимый уровень, составляя соответственно 0,14, 0,16 и 0,15.
Общее состояние трудового потенциала специализированного медицинского
ны и как
адаптироваться и приспособиться к ней.