Каталог тренингов
| Вид материала | Семинар |
| Тренинг – семинар «Управление временем» Цель тренинга Тренинг «Эффективное деловое совещание» Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов). Продолжительность тренинга 2 -3 дня (16 – 24 часа). |
- Бизнес-планирование оптимальное средство развития компании Формирование корпоративной, 1105.73kb.
- А. Н. Кармазинский московский инженерно-физический институт (государственный университет), 57.21kb.
- Международной Бизнес Школы при Казэу им. Т. Рыскулова Каталог корпоративных тренингов, 176.19kb.
- Систематической Картотеке Статей, Краеведческом и Систематическом Каталогах. Учетный, 12.44kb.
- Авторефераты диссертаций, 164.77kb.
- Занятие 10 «Каталоги и картотеки в школьной библиотеке» Каталог, 473.11kb.
- Курс лабораторных работ Екатеринбург 2007 Лабораторная работа №1 Изучение основных, 920.75kb.
- Клуб любителей шахмат Самарской области, 671.31kb.
- Світні веб-сайти, 27.09kb.
- Добровольный экспонентский взнос, 48.81kb.
Тренинг – семинар
«Управление временем»
Тренинг предназначен для руководителей различного уровня, специалистов по управлению персоналом.
Цель тренинга
Повышение эффективности использования времени, единственного не возобновляемого ресурса организации.
Темы тренинга
- Значимость времени для человека и организации.
- Критерии оценки использования времени.
- Позиция руководителя. Особенности организации времени руководителя.
- Профилактика потерь времени.
- Управленческие причины потери времени.
- Организационные причины потери времени.
- Планирование. Матрица Эйзенхауэра.
 | Ожидаемые эффекты | |
- Осознание участниками ценности времени и возможностей его организации.
- Повышение эффективности деятельности руководителей.
- Развитие профессиональной управленческой позиции участников.
- Развитие ценности времени в организации.
Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).
Тренинг
«Эффективное деловое совещание»
Тренинг предназначен для руководителей различного уровня.
Цель тренинга
Повышение эффективности деловых совещаний.
Темы тренинга
- Деловое совещание:
- Основные функции совещаний;
- Преимущества и ограничения совещания;
- Принципы и правила проведения совещаний.
- Подготовка и проведение совещания:
- Формулирование содержания совещания (повестка);
- Универсальный алгоритм проведения совещания;
- Управление вниманием группы и отдельных участников;
- Создание единого информационного поля и обсуждение решения:
- Координирование:
- Выявление проблем и принятие оперативных решений.
- Мотивирование участников совещания.
 | Отрабатываемые умения | |
- Определение необходимости проведения совещания;
- Формулирование содержания совещания (повестка);
- Управление вниманием участников на совещании;
- Алгоритмы и процедуры информирования, выявления проблем, принятия оперативных решений, координирования.
Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).
Базовый Тренинг
«Тактика продаж»
Тренинг предназначен для руководителей коммерческих служб, менеджеров по продажам, продавцов, торговых агентов.
Цели тренинга
- Увеличение объема продаж
- Развитие конгруэнтности (органичности) менеджеров по продажам с образом Компании, ее продуктом, ролью продавца
Темы тренинга
- Тренды
- Современные тенденции в области продаж
- Актуальные компетенции менеджеров по продажам
- Выработка собственного стиля в продажах
- Профессиональная уверенность в продажах
- Продвижение Компании, себя, продукта
- Продажа себя, Компании и продукта
- Конкурентные характеристики Компании
- Триада презентации
- Презентация Компании
- Работа с вопросами клиента
- Классическая схема продажи
- Техники установления контакта
- Потребности клиента
- Приемы выявления потребностей клиента
- Презентация с учетом потребностей
- Работа с возражениями клиента
- Техники завершения продажи
| | Ожидаемые эффекты | |
- Увеличение индивидуального объема продаж участников на 10 – 15 %;
- Сокращение количества конфликтов с клиентами и рекламаций;
- Формирование системы стандартов в типичных ситуациях продаж.