Організація ремонтного господарства на Богородчанському виробничому управлінні підземного зберігання газу. Зміст
| Вид материала | Диплом |
- План І. Теоретичне питання: Ремонтне обслуговування устаткування. Системи ремонтного, 177.36kb.
- Мон від № запит щодо визначення погреби у сучасному навчальному, науковому та виробничому, 25.93kb.
- Управління освіти Херсонська міська рада Методичний кабінет при управлінні освіти 73000,, 1249.88kb.
- ІІ. Молекулярна фізика І термодинаміка рівняння стану ідеального газу. Розподіл молекул, 314.42kb.
- Зміст, 1252.93kb.
- Організація та зміст навчально –в виховної роботи у днз, 81.03kb.
- Додаток 9 Автоматизована система комерційного обліку газу (аског), 22.38kb.
- Тематичний план з курсу «Організація готельного господарства» для студентів 2 курсу, 220.57kb.
- Організація І методика аудиту, 1030.01kb.
- Харківська національна академія міського господарства організація податкового контролю, 1756.39kb.
Визначимо дохід:
D = (8,67*(420/350)-8,45)*16=31,26 тис. грн.
Розрахуємо економічний ефект: .
=520м3; при Qonm =3720м3;Цm= 104грн./1000м3;
K= 10000грн.
Е=520*0,104*0,22*8-0,15*10000=54,08+1760-1500=314,08 грн.
Отже, впровадження системи захисту з вібраційного стану агрегатів ГТК-10 забезпечило зменшення кількості ремонтів в рік на 2 агрегати, також тривалість міжремонтного періоду зросла на 70 год., внаслідок цього вартість одного, ремонту зменшилась на 220грн., а загальний дохід складає 314,08 грн.
4.2 Скорочення тривалості ремонту свердловин шляхом модернізації спуско-піднімальних операцій насосо-компресорних труб (НКТ)
Для проведення капітального ремонту свердловин необхідним є підйом НКТ однотрубками з укладанням на листки агрегатів А-50 і А-50-у.
Підйом і спуск труб даним ключем відбувається вручну і це займає відповідно 3,5 хв. та 2,9 хв. для труб 0114мм для однієї труби. Тоді, як забезпечення бригади гідравлічним або пневматичним ключем дозволить зменшити норми часу до 2,3 хв. на підйом і 1,8 хв. на спуск 1-ї труби.
В середньому на Богородчаиському ПЗГ проводиться капітальний ремонт восьми свердловин в рік, кожна з яких складається з 130 труб.
Розрахуємо економію часу на підйом на спуск труб за формулами:
(30)
(31)де пт - кількість труб в колоні НКТ;
nсв - кількість свердловин, які підлягають плановому капітальному ремонт) в рік;
-t1; t2- нас підйому до і після впровадження заходу.
(32)де
- економія часу внаслідок впровадження заходу.Відповідно до цього зменшується час простоювання свердловин в ремонті і зростає міжремонтний період:
Тр2=
(33)де Тр2 ; Тр1 – тривалість ремонту до і після заходу;
Тмрn2=
(34)де Тмрn2, Тмрn1 - тривалість міжремонтного періоду до і після
впровадження заходу.
При цьому собівартість 1-го ремонту становитиме:
С2=С1-Рб.
(35)де Рб-бригадна розцінка.
Використовуючи формули наведені в розділі 4.2.1, а також описані вище формули та дані проведемо розрахунок зміни показників і внесемо в таблицю 4.2.1.
Таблиця 4.2.1 - Зміна показників під впливом заходу по скороченню
тривалості ремонту свердловин
Показники | Значення до впровад- ження заходу | Значення після впровад-ження заходу | Зміна |
| 1. Середня вартість 1-го ремонту, тис. грн. С | 122,3 | 118 | -4,3 |
| 2. Бригадна розцінка, K-, 33, 7грн. /год | | | |
| 3. Кількість труб в колоні, шт., пт = 130 | | | |
| 4. Кількість свердловин, що ремонтуються, ПСЕ = 8 | | | |
| 5. Час підйому (спуску ), t, ft') | 3,5 (2,3) | 2,9(1,8) | 0,6(0,5) |
| 6. Річна економія часу на підйом (спуск) труб, год.,  Тn | | | -15,6 (-14,3) |
| 7. Загальна економія часу, год., Тр | | | -29,9 |
| 8.ТрІшалість міжремонтного періоду, год. Тмрп | 2522 | 2531 | +9 |
| 9. Зменшення собівартості . С, % | | | 4 |
| 10. Зменшення чисельності, Ч, чол. | 6 | 5 | -1 |
| 11. Тривалість 1-го ремонту, год.. Тр | 131,3 | 101,4 | -29,9 |
| 12. Підвищення продуктивності праці, % ПП | | | 30 |
| 13. Збільшення прибутку, П, тис. грн. | | | 34,4 |
Розрахуємо річний економічний ефект від впровадження гідравлічного або пневматичного ключа, тобто автоматизація процесів підйому і спуску НКТ:
Е=Ер-0,5К (36)
Е=4300-0,15*500=4225 грн.
Таким чином, модернізація спуско-підіймальних операцій труб дала можливість скоротити тривалість ремонту свердловин на 29,9год, що привело до відповідного збільшення міжремонтного періоду. Економічний ефект при цьому становить 4225 грн. річних.
5 ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНИИ АНАЛІЗ ОБСЯГІВ
РЕМОНТНИХ РОБІТ
B даному розділі проведемо вирівнювання динамічного ряду (обсяги ремонтних робіт на БВУПЗГ за період 2001-2003 р.) з допомогою засобів Microsoft Excel.
За даними розрахунків бачимо, що найменше відхилення фактичних значень від вирівняних при логарифмічній залежності -0,061146, зміна обсягу ремонтних робіт описується наступним рівнянням У=-225,61 Іn(х)+3813,4, де у - обсяг ремонтних робіт, х - період. Таким чином прогнозоване значення обсягу ремонтних робіт у 2004 та у 2005 роках складатиме відповідно 3500,64 та 3450,29 тис. грн.
| Роки | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | Сума відхилень |
| Обсяг ремонтних робіт | 3228,7 | 5241,2 | 2566 | | | |
| Вирівнювання за прямою | 1529,2 | 3058,4 | 4587,6 | 6116,8 | 7646 | |
| Відхилення | 1699,5 | 2182,8 | -2021,6 | | | 1860,7 |
Рівняння у=1529,2*х
| Роки | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | Сума відхилень |
| Обсяг ремонтних робіт | 3228,7 | 5241,2 | 2566 | | | |
| Вирівнювання за прямою | 3813,4 | 3657,019 | 3565,542 | 3500,638 | 3450,29471 | |
| Відхилення | -584,7 | 1584,181 | -999,5421 | | | -0,061146 |
Рівняння у=-225,61 Іn(х)+3813,4
| Роки | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | Сума відхилень |
| Обсяг ремонтних робіт | 3228,7 | 5241,2 | 2566 | | | |
| Вирівнювання за прямою | 3776,8 | 4693 | 2748,6 | -2056,4 | -9722 | |
| Відхилення | -548,1 | 548,2 | -182,6 | | | -182,5 |
Рівняння у=-1430,3*х2+5207,1*х
| Роки | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | Сума відхилень |
| Обсяг ремонтних робіт | 3228,7 | 5241,2 | 2566 | | | |
| Вирівнювання за прямою | 3756,5 | 3477,593 | 3324,144 | 3219,394 | 3140,42215 | |
| Відхилення | -527,8 | 1763,607 | -758,1438 | | | 477,6632 |
Рівняння у=3756,5*хл-0,1113
| Роки | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | Сума відхилень |
| Обсяг ремонтних робіт | 3228,7 | 5241,2 | 2566 | | | |
| Вирівнювання за прямою | 4423,491 | 4423,395 | 4423,308 | 4423,232 | 4423,16299 | |
| Відхилення | -1194,791 | 817,8053 | -1857,308 | | | -2234,295 |
Рівняння у=4422,6е-0,1149х
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
В даному курсовому проекті висвітлено особливості виробничої діяльності Богородчанського виробничого управління підземного зберігання газу, його виробнича структура, а також матеріально-технічна база і структура ремонтного господарства.
Оскільки основним видом діяльності БВУПЗГ є закачування/відкачування газу, то до ОТЕП відносяться обсяг та витрати пов'язані з даним видом діяльності. Аналізуючи ОТЕП і даючи загальну характеристику діяльності Богородчанського виробничого управління підземного зберігання газу, можна сказати, що в загальному протягом аналізованих років робота підприємства покращилась. На це вказують підвищення продуктивності праці і середньомісячної зарплати, а також зменшення витрат на закачування/відкачування газу. Покращення цих показників досягнуто завдяки ефективнішому використанню матеріально-технічної бази, кращої роботи обладнання після проведення капітальних та поточних ремонтів, підвищення кваліфікаційного рівня працівників. Отже організація діяльності підприємства знаходиться на досить високому рівні.
Протягом довгих років існування підприємства сформувалось ремонтне господарство відповідно до виробничої діяльності, задач та функцій підприємства, а також під впливом природних, техніко-технологічних і економічних факторів. Основною метою даного курсового проекту був пошук резервів покращення функціонування та підвищення ефективності ремонтного господарства. Для цього в розділі 3 дана детальна характеристика ремонтного обслуговування.
Аналізуючи динаміку ремонтних робіт за період 2001-2003 р., можна сказати, що у 206€ році порівняно з базовим роком потрачено коштів на ремонт промислово-виробничих і непромислових об'єктів більше на 62,3%, що складає 2012,5 тис. грн. а у 2003 році порівняно з базовим роком на ремонт коштів потрачено менше на 51,0%, що складає 2675,2 тис. грн. Отже можна сказати, що у 2002 році потрачено найбільше коштів на ремонт промислово-виробничих і непромислових об'єктів. Причиною стало те, що кількість об'єктів на яких було проведено капітальний ремонт у 2002 році була найбільшою. Щодо ремонтного обслуговування, то витрати на його проведения зумовлені в основному тим, що у експлуатації знаходиться обладнання, яке відпрацювало термін служби і тому потребує частіших ремонтів, а відповідно, більших грошових затрат.
На Богородчанському виробничому управлінні підземного зберігання газу необхідно провести роботи по покращенню ремонтного обслуговування. Для зменшення числа ремонтів необхідно забезпечити кращий догляд за обладнанням, дотримуватись вимог по експлуатації, застосовувати профілактичні заходи. Також в силу недостатності фінансування погано відновлюється матеріально-технічна база ремонтного господарства, що приводить до неефективності ремонтів.
В курсовому проекті були внесені пропозиції щодо покращення профілактики ремонтів компресорних станцій, захід по впровадженню систем вібраційного захисту дозволить підвищити швидкість автоматичного відключення агрегату в разі відхилення показників тиску, вібрації від норм, що дозволить запобігти виходу з ладу окремих вузлів та деталей агрегату.
Як і будь-яка складова допоміжного і основного виробництва, ремонтне обслуговування потребує модернізації, тому у іншому заході запропонований перехід від ручного підйому НКТ до автоматизованого, що приводить до зменшення тривалості простоювання свердловин в ремонті.
З розвитком нової техніки і технології нових, методів організації допоміжного і основного виробництва, потребує змін як структура так і матеріально-технічна база ремонтного господарства, щоб забезпечити ефективне функціонування підприємства в цілому, а це, звичайно, потребує відповідного функціонування та планування і впровадження різних заходів щодо підвищення ефективності ремонтного обслуговування.
2001 2002 2003 2004 2005
Динаміка основних ТЕП діяльності НГВУ “Надвірнанафтогаз”
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. O.I. Лесюк. Організація і управління виробництвом: Нафтогазовий комплекс. Навчальний посібник для вищих навчальних закладів. - Івано-Франківськ. - 1999. -507с.
2. О.І. Лесюк. Методичні вказівки до курсового проектування з дисципліни "Організація виробництва". - Івано-Франківськ. - 2000.
3. Витвицький Я.С. Економіка нафтогазорозвідувальних підприємств: Конспект лекцій. - Івано-Франківськ: ІФІНГ, 1993. - 139с.
4. Економіка підприємства: Підручник / За заг.ред. С.Ф, Покропивного. - Вид.2-ге, перер. та доп.-К.: КНЕУ, 2000. - 528 с.
5. Економіка підприємства: Навч. посібник /Я.С. Витвицький, У.Я. Витвицька, М.О. Данилюк та ін. За ред. Я.С. Витвицького. - Івано-Франківськ: ME, 2002. - 320 с.
6. Тарасенко H.B. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства: Навч. посібник. -Львів: ЛБ1-НБУ, 2000. -485 с.
7. Экономика нефтегазового строительства; Справочное пособие / M.И. Камененцкий, Г.Е. Суботин, Ю.Р. Анпилогов и др. - М.: Недра. 1988.-351 с.
8. Обов'язковий стандарт: СТГТ 02070855-03-99. Курсовий і дипломний проекти. Вимоги до змісту та оформлення.
9. Перчик А.И. Словарь-справочник по экономике нефтегазодобывающей промышленности. - 4-е изд. Перераб. и доп. -М.: Недра, 1990.-348с.
10. И.Г. Малов "Курс статистики в промышленности", М. Статистика. -1978.
11. Экономика, организация и планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов / В.Ф. Шматов, Ю.М. Малышев. В.Е. Тищенко и др. М.: Недра. 1990.-411 с.