Бизнес-инженер Система бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Описание системы Бизнес-инженер
| Вид материала | Регламент |
- Бизнес-инженер Система бизнес-моделирования и управления эффективностью Методика, 224.91kb.
- Бизнес-модель стратегии, стратегических целей и ключевых показателей – kpi ОАО "Техпром", 21.8kb.
- Авторизация программы 4 Главное окно программы, 429.44kb.
- Бизнеспланирование (составление профессиональных бизнес-планов, экспертиза бизнес-планов), 160.62kb.
- Отчет о стратегическом анализе компании (формат ms word) Отчет о стратегическом swot-анализе, 15.14kb.
- Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для магистерской программы, 390.75kb.
- Бизнес-процессы управления охватывают весь комплекс функций управления на уровне каждого, 68.46kb.
- Программа дисциплины Информационные системы управления торговым предприятием для направления, 122.24kb.
- Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
- Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта структура бизнес-плана, 1522.88kb.
2.4. Организационная структура
Описание и проектирование организационной структуры
Ведение иерархических справочников должностей, бизнес-ролей, подразделений и групп. Определение линейного и функционального подчинения. Определение взаимодействий между организационными единицами. Разработка графических диаграмм организационной структуры (см. рис. 16) различных типов: подчиненности, входимости, проектный и смешанный типы. Разработка графических диаграмм взаимодействий организационных единиц (см. рис. 17). Автоматическое формирование иерархических диаграмм должностей, бизнес-ролей, подразделений и контрагентов.
Рис. 16. Разработка Графической диаграммы организационной структуры
в Бизнес-инженер
Рис. 17. Графическая диаграмма схемы взаимодействий основных подразделений,
разработанная в Бизнес-инженер
Анализ и оптимизация организационной структуры
Анализ достаточности/избыточности организационной иерархии для эффективного выполнения бизнес-процессов. Анализ подчиненности должностей и входимости подразделений. Анализ организационной иерархии, количества уровней управления и нормы управляемости. Анализ матрицы распределения ответственности организационных единиц за выполняемые бизнес-процессы (см. рис. 18).
Рис. 18. Анализ диаграммы организационной иерархии и
матрицы распределения ответственности в Бизнес-инженер
Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала
Определение временных норм выполнения операций. Планирование объема выполнения операций. Планирование ресурсов и численности персонала. Определение излишков и недостатков персонала. Определение трудозатрат на выполнение бизнес-процессов, расчет и анализ временной загрузки подразделений и персонала (см. рис. 19).
Рис. 19. Расчет и анализ временной загрузки персонала в Бизнес-инженер
Автоматическое формирование отчетов
Положение об организационной структуре компании. Схема оргструктуры компании. Отчет о должностях. Должностная инструкция сотрудника. Штатное расписание. Положение о подразделении. Отчет о бизнес-ролях. Отчет о выполнении бизнес-ролей организационными единицами. Отчет о группах. Положение о группе. Отчет о групповой роли. Отчет о входимости в группы организационных единиц.
2.5. Персонал
Описание сотрудников и распределение их по организационным единицам
Разработка реестра сотрудников. Распределение сотрудников по организационным единицам: должностям, бизнес-ролям, подразделениям и группам. Автоматическое формирование иерархической диаграммы распределения сотрудников по подразделениям (см. рис. 20). Учет информации о сотрудниках.
Рис. 20. Иерархическая диаграмма распределения сотрудников по подразделениям,
автоматически сформированная в Бизнес-инженер
Описание ответственности, прав и полномочий, знаний и компетенций, видов стимулирования персонала и требований к нему
Разработка перечней видов ответственности, прав и полномочий, знаний и компетенций, видов стимулирования персонала и требований к нему. Разработка графической диаграммы структуры знания (см. рис. 21). Автоматическое формирование иерархических диаграмм видов ответственности, прав и полномочий, знаний и компетенций. Распределение элементов управления персоналом по бизнес-процессам, проектам и организационным единицам.
Рис. 21. Графическая диаграмма структуры знаний, разработанная в Бизнес-инженер
Автоматическое формирование отчетов
Отчет о сотрудниках. Отчет об управлении персоналом.
2.6. Информационная система
Разработка архитектуры информационной системы
Идентификация информационных систем, программных продуктов и модулей, используемых в компании. Разработка дерева компонентов информационной системы. Разработка Графической диаграммы архитектуры информационной системы (см. рис. 22). Автоматическое формирование иерархической диаграммы информационной системы.
Рис. 22. Графическая диаграмма архитектуры информационной системы,
разработанная в Бизнес-инженер
Разработка моделей автоматизации процессов и рабочих мест
Определение бизнес-процессов и рабочих мест, которые поддерживает информационная система. Разработка матриц автоматизации процессов и рабочих мест (см. рис. 23).
Рис. 23. Матрица автоматизации бизнес-процессов, разработанная в Бизнес-инженер
Анализ и оптимизация информационной системы
Анализ достаточности и избыточности информационной архитектуры для эффективного поддержания бизнес-процессов и рабочих мест. Анализ архитектуры информационной системы. Анализ дублирования информационных модулей. Анализ матриц автоматизации бизнес-процессов и рабочих мест.
Автоматическое формирование отчетов
Отчет об архитектуре информационной системы. Отчет об автоматизации бизнес-процессов.