Программа экономической и практики менеджмента для студентов специальности 080507 "Менеджмент организации" направления 080500 "Менеджмент"
| Вид материала | Программа |
- Программа преддипломной практики для студентов специальности 080507 "Менеджмент организации", 219.51kb.
- Программа сквозной производственной практики для студентов специальности 080507 «Менеджмент, 233.16kb.
- Программа дисциплины «Конфликтология» Для направления 080500. 62 «Менеджмент» Для специальности, 191.16kb.
- Программа преддипломной практики для специальности 080507. 65 "Менеджмент организации", 125.78kb.
- Программа экономической (производственной) практики студентов по специальностям 080507, 184.63kb.
- Программа преддипломной практики для специальности 080507. 65 "Менеджмент организации", 178.18kb.
- Программа дисциплины игровое моделирование деятельности предприятия для направления, 88.33kb.
- Программа дисциплины сд. Ф. 04. Информационные технологии управления для студентов, 168.36kb.
- Программа дисциплины геополитика для направления 080500. 62 Менеджмент и специальностей:, 200.57kb.
- Программа дисциплины Трудовое право для направления 080500. 62 «Менеджмент» подготовки, 234.21kb.
| ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ |
| Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» |
| Обнинский институт атомной энергетики |
ПРОГРАММА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
для студентов специальности 080507 – “Менеджмент организации”
направления 080500 – “Менеджмент”
Форма обучения: очная, очно-заочная, заочная
Срок проведения – 8 семестр
Продолжительность практики – 6 недель (180 час.)
Вид итогового контроля – зачет с оценкой
Обнинск 2011г.
Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080500 – “Менеджмент”
Программу составили:
___________________ Е.Г.Бельская, зам.зав.кафедрой МФКБУ, к.псх.н., доцент
___________________ О.А.Шумак, доцент кафедры МФКБУ
Программа рассмотрена на заседании кафедры “Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет” (МФКБУ) (протокол № _ _ от _ _._ _.2011 г.)
Заведующий кафедрой МФКБУ
___________________ М.В. Шубин
“____”_____________ 2011 г.
СОГЛАСОВАНО
| | И.О. декана Социально-экономического факультета (СЭФ) ___________________ К.В. Найденкова “____”_____________ 2011 г. |
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Экономическая и практика менеджмента студентов является составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности (специализации) и присваиваемой квалификации.
Экономическая и практика менеджмента – самостоятельная работа студента под руководством преподавателя выпускающей кафедры и специалиста или руководителя соответствующего подразделения базы практики.
Общее методическое руководство практикой осуществляет выпускающая кафедра. Заведующий кафедрой несет ответственность за уровень организации практики и ее результаты.
Перед началом практики кафедра проводит со студентами организационное собрание для разъяснения основных положений программы практики: целей, задач, содержания, организации и порядка проведения практики и выполнения предусмотренных программой задания.
Основным нормативно-методическим документом, регламентирующим работу студента на практике, является Программа практики.
Студент-практикант обязан соблюдать режим работы организации (предприятия) – базы практики и, находясь на рабочем месте, подчиняться руководителю соответствующего подразделения организации (предприятия), выполнять его наравне со штатными сотрудниками.
В процессе прохождения практики студент-практикант должен рекламировать как свои полученные в университете знания и умения, так и возможности университета и кафедры. Он должен заинтересовать руководство организации (предприятия) в своих услугах, услугах кафедры “Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет” (МФКБУ) ИАТЭ по решению конкретных проблем предприятия. Эта проблема может стать темой научно-исследовательской работы или содержанием программы практики.
Настоящая программа практики составлена с учетом следующих нормативно-методических документов:
- Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования Российской Федерации специальности 080507 – “Менеджмент организации”;
- Рабочего учебного плана специальности 080507 – “Менеджмент организации”; направления 080500 – “Менеджмент”;
- Календарного графика учебного процесса ИАТЭ;
- Учебных программ дисциплин специальности 080507 – “Менеджмент организации”; направления 080500 – “Менеджмент”.
Конкретное задание студенту на практику должно быть увязано с возможностями и интересами организации (предприятия) – базы практики.
Сроки и продолжительность экономической и практики менеджмента
Экономическая и практика менеджмента студентов проводится на 4 курсе (8 семестр) очной формы обучения после весенней экзаменационной сессии. Продолжительность практики – 6 недель (180 час. - при продолжительности рабочего дня 6 час.) в июле-августе месяце.
Базы практики и рабочие места студентов
Экономическая и практика менеджмента студентов должна проходить в одном из подразделений предприятия (организации, учреждения), выполняющего экономические, плановые, организационные и управленческие функции или их комплекс. Работая в одном из таких подразделений, студенты знакомятся с деятельностью других подразделений по мере выполнения программы практики.
В соответствии с поставленными задачами, базами практик являются предприятия и организации различных отраслей, организационно-правовых форм, форм собственности; научно-исследовательские и проектные институты; торгово-промышленные и финансовые компании; консультационные фирмы; компании, работающие в области представления различного рода услуг; международные компании; министерства, комитеты, ведомства, их структурные подразделения и иные организации.
Рабочее место студента должно отвечать, прежде всего, модели его специальности. Необходимо исходить из того, что в принимающей организации студент должен получить необходимые практические навыки выполнения конкретной управленческой деятельности.
При прохождении практики студент обязан:
- эффективно использовать отведенное для практики время;
- полностью и качественно выполнять все задания, предусмотренные программой практики;
- подчиняться действующим в организации правилам внутреннего распорядка;
- изучать и строго соблюдать правила охраны труда и техники безопасности;
- нести ответственность за выполненную работу и ее результаты наравне со штатными работниками.
Контроль за выполнением студентами программы практики обеспечивается проверкой материалов руководителями практики от базы практики и от кафедры МФКБУ ИАТЭ НИЯУ МИФИ.
1. Цели и задачи экономической и практики менеджмента
Целью практики студентов является приобретение навыков работы в реальной экономической среде на основе теоретических знаний, полученных при обучении по специальности 080507 – “Менеджмент организации”, ознакомление с практикой управления организациями и предприятиями.
Задачи практики:
- изучение организации, на которой студент проходит практику, ее системы управления;
- участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения конкретных задач управления на месте прохождения практики;
- анализ деятельности организации – базы практики;
- выполнение конкретных заданий программы практики;
- выполнение научных исследований в соответствии с научной тематикой кафедры и в целях написания студентами научных работ или выступлений на научных конференциях;
- помощь организациям и предприятиям, в том числе и на договорной основе, в выполнении каких-либо конкретных работ;
- укрепление деловых контактов университета и кафедры с предприятиями и организациями.
Полнота и степень детализации этих задач регламентируется рабочей программой в зависимости от особенностей принимающих организаций (предприятий) – базы практики.
2. Требования к обязательному минимальному уровню подготовленности студентов, успешно прошедших практику
В результате прохождения практики студент должен знать и уметь использовать:
- объективные тенденции экономического развития, закономерности функционирования экономических систем, взаимодействие экономических процессов и их социальное содержание;
- сущность фискальной и денежно-кредитной, социальной и инвестиционной политики;
- методологию анализа рыночной среды на микроэкономическом уровне, способы оценки производственно-экономического потенциала предприятия и пути достижения высокой эффективности воспроизводственного цикла;
- методологические и организационно-правовые аспекты менеджмента, технологию и экономический механизм менеджмента;
- методы получения статистической информации и ее обобщения, методологию экономико-статистического анализа и исчисление обобщающих статистических показателей;
- методы получения информации по вопросам использования производственных фондов, краткосрочного кредитования, организации безналичных расчетов и определять возможность их совершенствования;
- приемы анализа и перспективного обоснования тенденций изменения национального рынка и разработки программ экономического роста;
- методы, основы и основные приемы исследовательской деятельности.
3. Содержание экономической и практики менеджмента
Основные этапы работы студента на практике включают выполнение разделов тематического плана, представленного в задании на практику (Приложение 1).
Во время прохождения производственной практики студент фиксирует этапы работы и ее результаты в Дневнике практики (Приложение 2).
3.1. Общая характеристика предприятия
Студент должен получить информацию и изучить общие сведения об организации:
- цели и задачи предприятия;
- масштаб деятельности предприятия;
- характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
- организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
- производственную структуру предприятия (технологический аспект);
- характеристику человеческих ресурсов предприятия.
3.2. Организационная структура управления
По данному разделу студент должен изучить:
- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;
- характер организационных отношений между структурными подразделениями;
- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;
- методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;
- структуру и функции аппарата управления предприятия;
- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями.
3.3. Управление персоналом
Исследовать состояние деятельности организации в области управления персоналом, особое внимание, обратив на следующие составляющие:
- структура службы управления персоналом, ее задачи и функции;
- принципы, методы и критерии подбора персонала;
- анализ должностных инструкций (должностная инструкция практиканта, сотрудников отдела и т.д., оценить соответствие должностных инструкций рабочему месту);
- наличие системы профессиональной подготовки и обучения персонала, алгоритм и методы профессиональной подготовки;
- система аттестации персонала и ее формы (периодичность, формализованность, уровень эффективности);
- система мотивирования персонала (административные, экономические и социальные методы).
3.4. Управление маркетингом
Исследовать состояние маркетинговой деятельности и оценить уровень организации маркетинга базы практики по следующим направлениям:
- макро- и микросреда организации;
- конкурентная среда организации;
- ассортиментное предложение товаров и(или) услуг со стороны организации, тенденции сбыта в различных сегментах рынка;
- стимулирование продаж: реклама, персональные продажи, PR-программы, стимулирование закупок и продавцов продукции;
- организационная структура маркетингового подразделения (департамента, отдела, бюро);
- состав и содержание реально выполняемых функций маркетинга и место маркетингового подразделения в системе управления.
3.5. Экономические службы и финансовое состояние предприятия
Данный раздел включает следующие составляющие:
- описание содержания финансовой работы на предприятии, выявление существующих проблем;
- выяснение места финансово-экономической службы в системе управления и определение ее организационной структуры;
- выявление существующих взаимосвязей финансово-экономической службы с другими структурными подразделениями организации;
- анализ и оценка финансового состояния предприятия: активов, источников средств, финансовой устойчивости, ликвидности предприятия, деловой активности, финансовых результатов, рентабельности деятельности;
- анализ и оценка состояния и методов финансового планирования на предприятии (методы годового и оперативного финансового планирования, бюджетирование и степень его внедрения, финансовый раздел бизнес-плана, внутрифирменное финансовое планирование).
3.6. SWOT-анализ предприятия
Завершающим этапом практики является выполнение SWOT-анализа предприятии (организации). При выполнении данной задачи рекомендуется использовать следующие методические указания.
Внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит, появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями (управления организационным развитием). Неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции компании для поддержания и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления. Его сущность заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы:
- где сейчас находится организация;
- в каком направлении она должна развиваться в будущем;
- как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.
Даже для упрощенных вариантов данного контура, необходима постановка следующего управленческого цикла:
- мониторинг и анализ факторов внешней и внутренней среды,
- выработка решения и моделирование будущего состояния компании,
- разработка стратегического плана,
- контроль реализации и выработка регулирующих воздействий при отклонении от намеченных показателей
Как основной инструмент регулярного стратегического управления многие компании выбирают матрицу «качественного» стратегического анализа, которую еще называют матрицей SWOT (аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы)
Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части — внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные:
- Внешняя - Внутренняя
- Сила - Слабость,
- Возможности - Угрозы
3.6. Аналитическое резюме
В ходе разработки аналитического резюме следует:
- проанализировать и обобщить результаты изучения деятельности организации и ее системы управления;
- выявить и предложить основные направления устранения имеющихся недостатков;
- представить рекомендации по совершенствованию системы управления, нормализации, рационализации и повышению эффективности деятельности организации как системы в целом и отдельных ее элементов.
Основными источниками информации для выполнения указанных заданий являются:
- положения, инструкции, методики, другие нормативные документы, разработанные предприятием;
- данные оперативного и бухгалтерского учета;
- ежеквартальная финансовая отчетность предприятия;
- другие виды отчетности предприятия;
- работники предприятий, их опыт.
Результаты выполнения заданий 1 – 5 ложатся в основу отчета студента о прохождении производственной практики.
Руководителем практики от кафедры могут быть внесены изменения и дополнения в задания в зависимости от особенностей организации – базы практики.
4. Оформление результатов практики
На протяжении всего периода работы на предприятии (в организации) студент должен в соответствии с заданием собирать и обрабатывать необходимый материал, а затем представить его в виде оформленного отчета по практике своему руководителю.
Завершающий этап практики – составление отчета, в котором приводится обзор собранных материалов, статистические и социологические данные, источники их получения. Отчет о практике составляется индивидуально каждым студентом и должен отражать его деятельность в период практики и характеризовать конкретные профессиональные навыки, освоенные в ходе практики.
В составе отчета о результатах практики студент представляет на кафедру систематизированные и структурированные материалы, позволяющие дать всестороннюю оценку деятельности предприятия (организации) и его системы управления, а также выявить основные проблемы, снижающие эффективность менеджмента.
Для составления, редактирования и оформления отчета студентам рекомендуется отводить последние 2-3 дня практики. Отчет студента по практике должен включать текстовый, графический и другой иллюстрированный материалы.
Отчет состоит из нескольких разделов: введения, основной части и заключения. Содержание основных разделов определяется требованиями программы практики. Структура основной части отчета соответствует примерному тематическому плану практики. По возможности в отчет включаются и элементы научных исследований.
Рекомендуется следующий порядок размещения материала в отчете:
- титульный лист;
- оглавление;
- основные разделы отчета по практике;
- список литературы;
- приложения.
Примерный объем отчета в целом – 25-35 страниц машинописного текста.
Типовая форма титульного листа отчета студента по практике приведена в Приложении 3.
Отчет должен быть оформлен на бумаге стандартного формата А-4 на одной стороне машинописно с оставлением полей; все страницы отчета нумеруют арабскими цифрами; сокращение слов кроме общепринятых, не допускаются.
При подготовке отчета по практике на компьютере следует использовать шрифт №12 или №14, параметры страницы (поля): верхнее – 3 см, нижнее – 2,5 см, левое – 2,5 см, правое – 1 см.
Иллюстрации (таблицы, схемы, заполненные формы (бланки) документов, графики и другой иллюстрированный материал) должны иметь название и соответствующий номер.
Разделы должны иметь порядковую нумерацию в пределах всего отчета и обозначаться арабскими цифрами с точкой в конце. Подразделы нумеруют арабскими цифрами в пределах каждого раздела. Номер подраздела состоит из номера раздела и подраздела, разделеных точкой.
Список литературы должен содержать перечень источников, используемых при выполнении отчета. Сведения об источниках, включенных в список, необходимо давать в соответствии с требованиями ГОСТ.
Приложения должны иметь сквозную нумерацию арабскими цифрами. Каждое приложение следует начинать с нового листа с указанием в правом верхнем углу слова “ПРИЛОЖЕНИЕ”, его порядкового номера (без знака №); оно должно иметь тематический заголовок, отражающий содержание данного приложения.
На титульном листе отчета должна стоять подпись руководителя практики от предприятия (организации), заверенная печатью организации.
Отчет представляется на рецензию руководителю практики от предприятия, который, ознакомившись с отчетом, дает в дневнике практики заключение и характеризует отношение студента к работе, его дисциплинированность, наличие необходимых навыков организаторской и управленческой работы.
5. Подведение итогов практики
По окончанию практики студент должен сдать зачет (с оценкой).
Основанием для допуска студента к зачету по практике являются:
- дневник экономической и практики менеджмента, в котором зафиксированы и документально оформлены прохождение студентом практики на предприятии, основные этапы работ, отзыв руководителя практики от предприятия о работе студента;
- полностью оформленный отчет по практике.
Дата и время зачета устанавливаются выпускающей кафедрой в соответствии с календарным графиком учебного процесса.
Зачет проходит в форме защиты студентом отчета по практике перед комиссией, назначаемой заведующим выпускающей кафедры. Защита отчета по практике, как правило, состоит в коротком докладе (8-10 мин.) студента и в ответах на вопросы по существу отчета.
В процессе защиты студент должен кратко изложить основные результаты проделанной работы, выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления предприятия, охарактеризовать освоенные производственные навыки.
В результате защиты отчета по практике студент получает зачет. При оценке учитываются содержание и правильность оформления студентом отчета по практике; отзывы руководителей практики от предприятия (организации) и кафедры; ответы на вопросы в ходе защиты отчета. Оценка проставляется в ведомость, зачетную книжку студента.
Студенты, не выполнившие программу практики по неуважительной причине или получившие отрицательный отзыв о работе со стороны организации – базы практики или неудовлетворительную оценку при защите отчета, представляются к отчислению из вуза за невыполнение учебного плана.
Приложение 1.
| ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ |
| Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» |
| Обнинский институт атомной энергетики |
Социально-экономический факультет
Кафедра менеджмента, финансов и кредита и бухгалтерского учета
ЗАДАНИЕ
НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ И ПРКТИКУ МЕНЕДЖМЕНТА
выдано студенту 4 курса группы___________
__________________________________________________________________
(Фамилия, имя, отчество студента)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ
- Тематический план экономической и практики менеджмента:
- Общая характеристика предприятия
- Организационная структура управления
- Управление персоналом
- Управление маркетингом
- Экономические службы и финансовое состояние предприятия
- SWOT-анализ предприятия
- Аналитическое резюме
- Общая характеристика предприятия
- Ведение и оформление дневника практики
- Составление и оформление отчета по практике
База практики: _______________________________________________
(наименование организации)
Сроки прохождения практики: с 200 г. по 200 г.
Задание выдал ___________________ ______________________________
(подпись) (Фамилия И.О.)
Задание принял ___________________ ______________________________
(подпись) (Фамилия И.О. студента)
Продолжение Приложения 1.
Рекомендуемое содержание разделов тематического плана, представленного в задании на производственную практику
- Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и изучить следующие общие сведения об организации:
- цели и задачи предприятия;
- масштаб деятельности предприятия;
- характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
- организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
- производственную структуру предприятия (технологический аспект);
- характеристику человеческих ресурсов предприятия.
- Организационная структура управления. По данному разделу студент должен изучить:
- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;
- характер организационных отношений между структурными подразделениями;
- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;
- методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;
- структуру и функции аппарата управления предприятия;
- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями.
- Управление персоналом. Исследовать состояние деятельности организации в области управления персоналом, особое внимание обратив на следующие составляющие:
- структура службы управления персоналом, ее задачи и функции;
- принципы, методы и критерии подбора персонала;
- анализ должностных инструкций (должностная инструкция практиканта, сотрудников отдела и т.д., оценить соответствие должностных инструкций рабочему месту);
- наличие системы профессиональной подготовки и обучения персонала, алгоритм и методы профессиональной подготовки;
- система аттестации персонала и ее формы (периодичность, формализованость, уровень эффективности);
- система мотивирования персонала (административные, экономические и социальные методы).
- Управление маркетингом. Исследовать состояние маркетинговой деятельности и оценить уровень организации маркетинга базы практики по следующим направлениям:
- макро- и микросреда организации;
- конкурентная среда организации;
Продолжение Приложения 1.
- ассортиментное предложение товаров и(или) услуг со стороны организации, тенденции сбыта в различных сегментах рынка;
- стимулирование продаж: реклама, персональные продажи, PR-программы, стимулирование закупок и продавцов продукции;
- организационная структура маркетингового подразделения (департамента, отдела, бюро);
- состав и содержание реально выполняемых функций маркетинга и место маркетингового подразделения в системе управления.
- Экономические службы и финансовое состояние предприятия. Данный раздел включает следующие составляющие:
- описание содержания финансовой работы на предприятии, выявление существующих проблем;
- выяснение места финансово-экономической службы в системе управления и определение ее организационной структуры;
- выявление существующих взаимосвязей финансово-экономической службы с другими структурными подразделениями организации;
- анализ и оценка финансового состояния предприятия: активов, источников средств, финансовой устойчивости, ликвидности предприятия, деловой активности, финансовых результатов, рентабельности деятельности;
- анализ и оценка состояния и методов финансового планирования на предприятии (методы годового и оперативного финансового планирования, бюджетирование и степень его внедрения, финансовый раздел бизнес-плана, внутрифирменное финансовое планирование).
6. SWOT-анализ предприятия
Завершающим этапом практики является выполнение SWOT-анализа предприятии (организации). При выполнении данной задачи рекомендуется использовать следующие методические указания.
Внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит, появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями (управления организационным развитием). Неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции компании для поддержания и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления. Его сущность заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы:
- где сейчас находится организация;
- в каком направлении она должна развиваться в будущем;
- как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.
Даже для упрощенных вариантов данного контура, необходима постановка следующего управленческого цикла:
- мониторинг и анализ факторов внешней и внутренней среды,
- выработка решения и моделирование будущего состояния компании,
- разработка стратегического плана,
- контроль реализации и выработка регулирующих воздействий при отклонении от намеченных показателей
Как основной инструмент регулярного стратегического управления многие компании выбирают матрицу «качественного» стратегического анализа, которую еще называют матрицей SWOT (аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы)
Эта матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.
Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части — внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные:
- Внешняя - Внутренняя
- Сила - Слабость,
- Возможности - Угрозы
7. Аналитическое резюме
Отчет по практике завершается составлением аналитического резюме. В ходе разработки аналитического резюме следует:
- проанализировать и обобщить результаты изучения деятельности организации и ее системы управления;
- выявить и предложить основные направления устранения имеющихся недостатков;
- представить рекомендации по совершенствованию системы управления, нормализации, рационализации и повышению эффективности деятельности организации как системы в целом и отдельных ее элементов.
Основными источниками информации для выполнения указанных заданий являются:
- положения, инструкции, методики, другие нормативные документы, разработанные предприятием;
- данные оперативного и бухгалтерского учета;
- ежеквартальная финансовая отчетность предприятия;
- другие виды отчетности предприятия;
- работники предприятий, их опыт.
Приложение 3.
| ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ |
| Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» |
| Обнинский институт атомной энергетики |
Социально-экономический факультет
Кафедра “Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет” (МФКБУ)
О Т Ч Е Т
о результатах экономической и практики менеджмента
Выполнил(а)
Студент(ка) группы ФИО
Руководитель практики
Должность, звание
М.П. ФИО
(печать организации)
Принял
ФИО
Обнинск 201 г.