3 Введение в антикризисное управление
| Вид материала | Реферат |
- Программа дисциплины «Антикризисное управление», 142.04kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080503 Антикризисное управление Москва, 554.54kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Антикризисное управление кредитными организациями», 150.84kb.
- Темы курсовых проектов по дисциплине «Антикризисное управление» Антикризисное управление, 26.65kb.
- Правительстве Российской Федерации» Кафедра «Экономика и антикризисное управление», 115.82kb.
- «Экономика и антикризисное управление», 494.85kb.
- Учебно-методический комплекс (для студентов, обучающихся по специальности 080503., 650.22kb.
- Лекция Антикризисное управление и антикризисное регулирование: территориальные аспекты, 136.06kb.
- Рабочая программа по курсу "Антикризисное управление", 282.34kb.
- Методические материалы для подготовки слушателей курсов переподготовки управленческих, 1205.27kb.
4. Мероприятия по стабилизации производственно-хозяйственной деятельности, повышению эффективности и восстановлению финансово-экономического состояния ОАО «Чесмаш»
Главным направлением хозяйственной деятельности ОАО «Чесмаш» по выходу из кризисного состояния является увеличение объема производства и продаж продукции, прежде всего чесальных машин новой конструкции ЧМ-50-04 с регулятором плотности ленты на выходе и линий по производству котонина и медицинской ваты с увеличением срока погашения оплаты (лизинг) за поставляемое оборудование в соответствии со сроком ее службы.
Для разработки общей экономической стратегии предприятия предполагается разработка функциональных стратегий по следующим направлениям: маркетинг, производство, кадры и управление, финансы.
Для выбора общего стратегического плана финансового оздоровления воспользуемся табл. П. 3.
Стратегия маркетинга считается одной из важнейших составляющих всего стратегического плана управления предприятием. Учитывая сложившуюся ситуацию, наиболее приемлемой является стратегия возвращения предприятия на рынок. Эта стратегия предполагает появление предприятия на прежнем рынке со своими товарами или услугами, не являющимися новинкой для этого рынка и также имеющимися у конкурентов.
Для того чтобы обеспечить стабильную работу предприятия на рынке, менеджер должен располагать такими работниками, которые способны подходить к работе творчески и добиваться оптимального результата. Для ОАО «Чесмаш» полезен выбор следующих стратегий совершенствования управления персоналом:
-
| Маркетинговая | | | ||||
| Диверсификация | Разработка товара | Развитие рынка | Возвращение на рынок | Уход с рынка | Стратегия | |
| X | X | X X | X | X | Налоговая санация | Финансовая политика |
| X | X | X | х | | Привлечение финансовых средств | |
| X | X | X | | X | Финансовый анализ и оценка стоимости п/п | |
| X | X | X | X | | Система управленческого учета | |
| X | X | X | | | Учетная политика | |
| X | X | | X | X | Структурная перестройка предприятия | Производственная стратегия |
| X | X | X | X | | Модернизация завода и оборудования | |
| | | X | | | Рационализация операций технического процесса | |
| | | | | | Повышение качества продукции | |
| X | X | X | X | | Изменение номенклатуры и ассортимента продукции | |
| X | X | X | | | Смена руководства | Кадровая политика |
| X | X | X | X | | Улучшение системы управления предприятия | |
| X | X | X | X | | Переподготовка кадров | |
| X | X | | X | | Система мотивации | |
| | | | | X | Сокращение персонала |
1. Улучшение системы управления предприятием. Необходимо усилить менеджмент предприятия, делая наибольший акцент на контроль за внешней средой, организационную структуру, повышение ответственности за выполняемую работу, включение работников в процесс принятия решений.
2. Создание системы мотивации персонала. Чтобы эффективно двигаться навстречу поставленной цели, менеджер должен координировать работу и побуждать людей ее выполнять (мотивировать).
3. Сокращение персонала. Обычно на кризисных предприятиях наблюдается избыток персонала, что является одной из причин высоких издержек производства и непродуктивного управления кадрами.
Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку промышленного производства и наращивание потенциала, стимулирующих развитие рыночных отношений, обеспечивающих вывод предприятия из кризисного состояния. Производственная стратегия оздоровления предприятия включают следующие направления:
1. Структурная перестройка предприятия. Эту стратегию можно разделить на подпункты: выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, передача на баланс местных органов власти некоторых объектов соцкультбыта, консервация неиспользуемых производственных мощностей, продажа части активов.
2. Рационализация операций технологического процесса. Для увеличения эффективности все операции должны быть проанализированы с помощью различных подходов: анализ доходов и издержек, стандартизации, упрощения и др. Кроме того, здесь возможно внедрение новых элементов в технологическом процессе, а также внедрение новых видов материалов.
3. Повышение качества продукции. Улучшение качества становится одним из наиболее важных стратегических факторов рынка. В настоящее время в иностранных компаниях происходит всеобщее движение к качеству. Поэтому для достижения конкурентоспособности отечественных фирм необходимо внедрять у себя «всеобщее управление качеством».
К финансовой стратегии выхода из кризиса можно отнести следующие мероприятия:
1. Налоговая санация. Существующая практика начисления штрафов и пеней приводит к увеличению долгов предприятия и усугубляет проблему неплатежей. Поэтому необходимо провести реструктуризацию долга по обязательствам перед бюджетом и по социальным выплатам. Кроме того, намечается планирование налогообложения предприятия.
2. Повышение уровня финансового анализа и качества оценки стоимости предприятия. Намечается проведение финансового анализа раз в квартал.
3. Совершенствование системы управленческого учета на предприятии. Организация управленческого учета на предприятии концентрирует внимание на выявлении внутренних резервов в целях повышения эффективности управления, роста конкурентоспособности. Особое внимание необходимо обратить на жесткий контроль за затратами и отслеживанием воздействия операционного рычага.
Рассмотрим эти стратегии более подробно.
4.1. Маркетинг
/. Первоочередные мероприятия
Комплексное исследование рынка по следующим позициям:
1. Характеристика выпускаемой продукции. Характеристика продукции предприятия предполагает определение номенклатуры производимых и предполагаемых к внедрению товаров и выявление свойств, по которым эти товары превосходят или уступают аналогичным товарам других производителей.
2. Оценка потенциала сбыта различных видов продукции на целевых товарных рынках и их соответствие маркетинговой политике Общества. Намечается всестороннее исследование целевых товарных рынков по различным регионам, в частности, корректировка общей емкости рынка, доли рынка, занятой Обществом и его конкурентами, основных групп покупателей, возможностей увеличения собственной рыночной доли и размеров сезонных колебаний спроса. После такого маркетингового исследования вся продукция, выпускаемая Обществом, будет подразделена на три группы: товары (услуги) с растущим спросом, нейтральные товары и товары, спрос на которые падает. Прогнозирование продаж. 3. Оценка ресурсных рынков и снабженческой политики предприятия. Для этого планируется оценить стабильность и эффективность существующих хозяйственных связей, надежность поставщиков сырья, комплектующих изделий и оборудования, приемлемость условий поставки. По результатам анализа будет выработана система мероприятий по стимулированию снабжения и оценены сопряженные с этими мероприятиями затраты.
//. Мероприятия по восстановлению платежеспособности
1. Организация системы поставок материалов и комплектующих. Для повышения рентабельности производства потребуется завершение строительства и сдача в эксплуатацию некоторых объектов, числящихся на счетах незавершенного строительства, или комплектование производственных цепочек недостающим оборудованием (прогнозные сроки окупаемости таких вложений в основные фонды меньше сроков оздоровления) в финансовом и производственных планах предусмотрена «точечная модернизация» и обозначены источники ее финансирования.
2. Формирование каналов бесперебойного сбыта продукции. Планируется активизация деятельности отдела маркетинга и рассмотрения вопроса о расширении каналов распределения предприятия на экспорт.
3. Создание системы стимулирования сбыта. Для того чтобы продукция Общества была легко узнаваемой, целесообразна регистрация новых торговых знаков на ведущие позиции в номенклатуре продукции, выпускаемой Обществом. В сознании потребителей необходимо сформировать представление о том, что продукция под этими торговыми марками ни в чем не уступает и даже превосходит аналоги, экспортируемые из-за рубежа или производимые на территории России под марками зарубежных компаний.
4. Применение новых форм оплаты продукции (товарные кредиты, лизинг, долгосрочная аренда).
4.2. Производство
/. Первоочередные мероприятия
1. Проведение «точечной модернизации» технологических линий.
2. Анализ технологии, плана производства. Исходя из предполагаемых прогноза продаж и масштабов производства, определено необходимое количество оборудования и прочих основных, а также оборотных средств. При сопоставлении полученной информации с данными инвентаризации выявлены «узкие места», с одной стороны, и имущественные излишки, с другой. Первые планируется устранить путем закупки дополнительного оборудования и пополнения оборотных средств, вторые — путем реализации избыточных товарно-материальных ценностей на сторону, сдачей в аренду.
//. Мероприятия по восстановлению платежеспособности
1. Реорганизация Общества.
Первоочередной мерой и необходимым условием реорганизации Общества является передача жилого фонда на баланс городского бюджета.
Продолжаются работы по консервации не задействованных в производственном цикле мощностей в интересах сокращения налога на имущество и амортизации на полное восстановление.
Рассматриваются возможные варианты дальнейшей организационной трансформации Общества. Одним из них является переход к холдинговой структуре. Он предполагает учреждение одной или нескольких дочерних компаний (со 100%-ным участием материнской), на баланс которых передаются основные имущественные комплексы Общества. Обособление имущественных комплексов в дочерние общества позволит активизировать переговоры с потенциальными инвесторами по привлечению капитальных вложений в интересующие их производства и предоставить им приемлемые гарантии возврата их средств, например, в форме залога акций соответствующих дочерних обществ.
2. Продажа части имущества Общества. После анализа эффективности функционирования каждого имущественного комплекса принимается решение о том, какие активы целесообразно реализовать в целях получения выручки для расчетов с кредиторами и пополнения оборотных средств. Выставлены на продажу могут быть как имущественные комплексы в целом, так и отдельные виды имущества, в частности избыточная автотранспортная техника, излишки сырья и материалов, оборудование, которое не будет задействовано в производственном цикле.
3. Продолжаются работы по повышению технического уровня производства выпускаемой продукции и освоение новых видов оборудования в соответствии с маркетинговым анализом рынка.
4. Сдача в аренду незадействованной в производстве части имущества малым предприятиям.
5. Перепродажа коммунальных услуг городу.
4.3. Кадры и управление
/. Первоочередные мероприятия
1. Аттестация персонала Общества (начиная с управляющих высшего звена и далее вниз по иерархической лестнице) на предмет профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности. По мере роста загрузки мощностей — организация набора дополнительного персонала, обновление должностных квалификационных инструкций. Аттестация персонала Общества позволит выявить потенциал кадров. Одновременно целесообразно оценить возможности подготовки сотрудников по необходимым специальностям и необходимой квалификации.
2. Исследование организационной структуры Общества. Предполагается анализ существующей системы управления, оценка эффективности работы аппарата управления и функциональных служб. На основе полученной информации вырабатываются предложения по реорганизации структурных подразделений Общества и внедрению таких схем управления, которые позволяют более эффективно решать стратегические и текущие задачи в рамках установленной сметы расходов.
//. Мероприятия по восстановлению платежеспособности
1. Мероприятия по формированию кадрового состава Обще ства. Представляется целесообразным сохранение за большей ча стью инженерно-технического персонала своих рабочих мест Возможно привлечение высокоспециализированных сотруднико со «стороны», в частности в области маркетинга.
2. Внедрение эффективной схемы управления Обществом, которая позволит наладить полное взаимодействие соответствующих функциональных и производственных служб имущественных комплексов Общества. Необходимо сделать упор на усиление ответственности менеджмента за выполняемую работу, повышение мобилизующей и организующей роли администрации, ведущих руководителей и специалистов, создание систем мотивации персонала, в том числе тех работников, от которых зависит сбыт продукции.
3. В рамках действующего законодательства предусмотреть ужесточение мер дисциплинарного и материального воздействия к персоналу за нарушения производственной, технологической и трудовой дисциплины, и в первую очередь за пьянство, прогулы, опоздания, самовольный уход с работы, хищения, а также за умышленное нанесение материального ущерба путем выпуска продукции, не соответствующей ГОСТу, или халатного выполнения обязанностей.
4. Создать базу данных для проведения плановой ротации персонала, в том числе резерва выдвижения на ключевые должности ведущих руководителей и специалистов.
4.4. Финансы
/. Первоочередные мероприятия
1. Проведение сплошной инвентаризации, в частности основных фондов, незавершенного строительства, запасов материальных ценностей и затрат по счетам основного производства.
2. Ревизия кредиторской и дебиторской задолженности Общества.
3. Совершенствование систем бухгалтерского учета и учетной политики по результатам внутренней и внешней аудиторской проверки.
4. Поиск внутренних и внешних источников пополнения оборотных средств Общества для активизации производства.
5. Проведение комплексного анализа изменения состояния и деятельности предприятия: структуры затрат, финансовой и учетной политики Общества, его финансового состояния. Сокращение постоянных расходов, оптимизация переменных затрат позволят повысить рентабельность по каждому виду выпускаемых или предполагаемых к внедрению товаров. Оценка финансовой политики на основе анализа финансового состояния Общества — одно из важнейших направлений работы на стадии комплексного анализа. Необходимо дать оценку эффективности принятой на предприятии методики управления оборотными средствами, в частности запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами. Также должна быть организована работа по отслеживанию и анализу динамики изменения структуры активов и пассивов предприятия, основных показателей его деятельности. К числу показателей следует отнести объем безубыточности производства, себестоимость и прибыльность продукции, рентабельность, ликвидность, платежеспособность, оборачиваемость и финансовую зависимость.
//. Мероприятия по восстановлению платежеспособности
1. Мероприятия по ликвидации дебиторской задолженности. В результате ревизии дебиторской задолженности всех дебиторов Общества необходимо классифицировать по группам в соответствии с прогнозными оценками платежеспособности. В зависимости от того, в какую группу попадает дебитор, к нему буду применяться соответствующие методы работы по возврату задолженности. Во-первых, с платежеспособными дебиторами, зан мающими конструктивную позицию, будут проведены интенсивные переговоры о сроках и формах возврата задолженности Во-вторых, с дебиторами, попадающими в следующую группу платежеспособности, будут заключены соглашения о реструктуризации задолженности на определенный период времени. В-треть по отдельным группам дебиторской задолженности целесообразно использовать процедуру уступки прав требования третьим лицам в порядке, предусмотренном ст. 382—390 ГК РФ. Такая уступка может быть осуществлена либо путем продажи на открытых торгах, либо путем возмездной цессии. В-четвертых, если ликвидация части дебиторской задолженности этими методами не удастся, то необходимо возбуждение либо искового производства, либо производства по делу о признании соответствующих дебиторов банкротами.
2. Меры по привлечению кредитных ресурсов как в денежной, так и в товарной форме. Кредитные ресурсы должны быть достаточны для пополнения оборотных средств, исходя из производственных проектировок, а также для устранения «узких мест» технологической цепочки путем «точечной модернизации». Планируется рассмотрение таких вариантов, как дополнительная эмиссия акций, выпуск облигаций, привлечение долгосрочных кредитов и займов, иностранного капитала, субсидий, дотаций, грантов от государства, а также использование лизинга как метода обновления основных фондов (оборудование предприятия имеет 60%-ный износ).
3. Мероприятия по повышению эффективности управления оборотными средствами (как товарно-материальными запасами, так и денежными средствами). В частности, планируется на постоянной основе проведение оценки краткосрочных потребностей в наличных денежных средствах и корректировка кассовых планов, оптимизация кредитно-расчетных отношений Общества с использованием различных финансовых инструментов (в частности, векселей). Особое внимание будет уделено управлению свободными денежными средствами, заключающемуся в выборе таких инструментов инвестирования, которые одновременно бы удовлетворяли критериям прибыльности и надежности. При этом будут приняты меры, направленные как на увеличение притока денежных средств, так и на уменьшение их оттока (сокращение затрат, налоговое планирование, отсрочка платежей по обязательствам, использование скидок поставщиков, оптимизация инвестиционных расходов, вексельные расчеты и взаимозачеты).
4. Совершенствование системы управленческого учета на предприятии. Организация управленческого учета на предприятии концентрирует внимание на выявлении внутренних резервов в целях повышения эффективности управления, роста конкурентоспособности. Особое внимание уделяется жесткому контролю затрат и оценке воздействия силы операционного рычага.
5. Проведение работы по реструктуризации как основных долгов по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, так и начисленных штрафных санкций (пеней) за несвоевременную уплату данных налогов.
5. Рынок и конкуренция
5.1. Продукция
ОАО «Чесмаш» — машиностроительное предприятие, относящееся к отрасли текстильного и легкого машиностроения. К основным направлениям деятельности ОАО «Чесмаш» относится создание оборудования для приготовительного производства текстильных фабрик: линий для котонирования льна, участков по переработке твердых отходов прядильно-ткацкого, трикотажного и швейного производства в продукцию различного назначения, участков по регенерации волокна, по выработке бытовой ваты и нетканых материалов. Основным видом оборудования, выпускаемым ОАО «Чесмаш», являются чесальные машины марки ЧМ-50-04. Рынки потребления основных видов продукции ОАО «Чесмаш» находятся в следующем состоянии:
1. Чесальные машины. Основная часть чесального оборудования была поставлена потребителям до 1991 г. — более 85%. Следовательно, у потребителей продукции ОАО «Чесмаш» в скором времени встанет вопрос о замене парка чесального оборудования.
2. Оборудование для производства медицинской ваты. Емкость рынка медицинской ваты в Российской Федерации составляет примерно 56 тыс. т. При этом в России производится примерно 4,5 тыс. т ваты, а остальная часть рынка занимается импортом. В связи с этим ОАО «Чесмаш» разработало новую модель машины для производства медицинской ваты МВМ.
3. Линия по производству котонина. В настоящее время большинство текстильных фабрик зависит от поставок хлопкового сырья из-за рубежа. В то же время в средней полосе России благоприятные условия для выращивания льна. ОАО «Чесмаш» разработало и готово к производству линий по производству котонина из отходов льнозаводов. Получаемый таким образом котонин может быть использован для выработки пряжи взамен хлопка, а также может служить добавкой к хлопку. При производстве медицинской ваты котонин полностью заменяет хлопок. Подобные разработки существуют у ряда иностранных производителей, однако испытания показали, что качество котонина, полученного на оборудовании ОАО «Чесмаш», значительно выше зарубежных аналогов.