Открытое Акционерное Общество пава годовой отчет

Вид материалаОтчет

Содержание


Сырьевая база компании, рынок зерна, заготовка пшеницы
Источник: по данным ИКАР
Источник: по данным ПроЗерно
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

СЫРЬЕВАЯ БАЗА КОМПАНИИ, РЫНОК ЗЕРНА, ЗАГОТОВКА ПШЕНИЦЫ



Зерновой рынок – основа развития аграрной экономики. Российская Федерация имеет в целом благоприятные погодно-климатические условия для производства большинства зерновых культур с высокими качественными характеристиками.


Зерновые культуры занимают до 60% общих посевных площадей и дают более 50% стоимости валового сельскохозяйственного продукта. Зерновое хозяйство насчитывает порядка 10 млн. рабочих мест, на него приходится четвертая часть основных производственных фондов и численности работников, занятых в АПК. В настоящее время производством зерна занято около 70 тыс. предприятий и организаций во всех сельскохозяйственных регионах РФ, в том числе 25 тысяч крупных кооперативных хозяйств, акционерных обществ и товариществ, а также более 20 тыс. фермерских хозяйств. Этот механизм является главным поставщиком основного продукта потребления Компании – зерна.


Мощности по единовременному хранению зерна Михайловского, Ребрихинского, Ачинского мелькомбината, Канского элеватора и Романовского ЗПП составляют 332 200 тонн. По всей группе компаний «ПАВА» мощности составляют 570 400 тонн зерна.


2010 год стал уникальным для зернового рынка России. Падение цен в 2009 году было вызвано обильным урожаем в России, странах Европы, США и Турции. В течение 2010 года цены на зерно имели тенденцию к росту. Первый серьезный скачок произошел в июле, когда из-за засухи и пожаров в 17 регионах России был введен режим чрезвычайной ситуации. Вторым фактором, существенно повлиявшим на цены не только на российском, но и на мировом рынке зерновых, стал запрет экспорта российского зерна. В итоге цены на зерно в 2010 году сформировались выше на 53,2% по отношению к 2009 году.




Источник: по данным ИКАР


Ситуацию на зерновом рынке в 2010 году в Сибирском Федеральном округе (СФО) можно разделить на два этапа. Первый – вторая половина зернового сезона 09\10 года (январь – июнь 2010 года); второй – начало зернового сезона 10/11 года (июль – декабрь 2010 года).


Зерновой рынок России на первом этапе (начало 2010 года) базировался, в основном, на переходящих остатках 2009 года, который дал не такой высокий урожай, как 2008 год, но был значительно выше средних значений последних 10 лет.




Источник: по данным ПроЗерно


Два высоких урожайных года подряд (2009 год, 2010 год) привели к тому, что остатки зерна, как на российском, так и на мировом рынке, были высокие. С конца 2009 года и до июля 2010 года общий ценовой тренд на зерновые культуры был понижающимся. Не смотря на активный экспорт и спрос со стороны мировых стран-импортёров, общая ситуация по реализации зерновых по всей территории России была напряженной. В отдельных регионах, особенно отдалённых от основных рынков сбыта стоимость пшеницы 3кл. доходила до 2500 рублей за тонну. С одной стороны данная ситуация была на пользу зерноперерабатывающей отрасли – зерноперерабатывающие предприятия не испытывали проблем с сырьём. С другой стороны, максимальная загруженность всех предприятий провоцировала другую проблему – перенасыщенность рынка продуктами перемола и создавала огромную конкуренцию; что приводило к постоянному снижению цен на конечный продукт переработки – муку.


Ситуация кардинально изменилась в середине 2010 года, во время перехода одного зернового сезона в другой, когда стало очевидно, что европейская часть России потеряет большую часть урожая из-за аномальной жары и засухи. В это время в 17 регионах России был введен режим чрезвычайной ситуации.


Невысокие остатки на конец сезона, негативные прогнозы на будущий урожай привели к тому, что цены на зерновые по всей территории России стали расти в среднем в неделю на 500 руб. за тонну. В целях стабилизации ситуации Правительство РФ 4 августа 2010 года объявляет о запрете на экспорт российского зерна и продуктов его переработки. Впоследствии данные меры до конца года значительно не повлияли на ситуацию. Тренд оставался растущим вплоть до февраля 2011 года. До момента, когда начались государственные товарные интервенции.

В данный, непростой, зерновой год компанией «ПАВА» был задействован весь многолетний опыт работы на рынке зерна. На всех этапах изменения конъюнктуры рынка принимались взвешенные решения, которые в итоге позволяли стабильно снабжать все предприятия сырьём в нужном объёме и по минимальным ценам. На первом этапе, до июля 2010 года, в связи с большим предложением зерна и понижающим трендом, закупки Компании носили точечный, немассовый, характер. На втором этапе, с июля 2010 года, как только рынок резко развернулся в сторону повышения и прогнозы по объёмам нового урожая стали еженедельно уменьшаться, Компания пересмотрела свою стратегию закупа.

Проведя детальный анализ ситуации, сведя общие балансы зерновых по России и Сибирскому Федеральному округу, руководство компании «ПАВА» приняло решение о закупе значительного объёма зерновых для обеспечения сырьевой безопасности предприятий компании на весь период работы до нового урожая. За три осенних месяца эта задача была успешно реализована - закуплено более 90 тыс. тонн зерновых на общую сумму 450 млн. рублей. Еще одним из способов привлечения зерна является оказание сельхозпроизводителям услуг по хранению, сушке и подработке зерна на собственных предприятиях.


«ПАВА» осуществляет закуп пшеницы не только в местах расположения производственных мощностей предприятий Компании, но и в соседних регионах - Новосибирской, Омской, Кемеровской областях. Обеспечение сырьевой базы происходит еще и за счет собственных посевных площадей, на которых произрастает несколько групп зерновых культур: пшеница, рожь, овес, ячмень, гречиха и др.


В 2010 году Компания в очередной раз подтвердила свой статус крупного хранителя государственного зерна. На сегодняшний день на базе Компании хранится около 130 000 тонн зерна государственного интервенционного фонда.

Учитывая специфику рынка зерна, его волатильность ОАО «ПАВА» успешно применяет гибкую систему закупа, учитывающую потребность всех предприятий Компании в сырье, а постоянный глубокий анализ и мониторинг рынка позволяет при всех изменениях ситуации своевременно принимать стратегически правильные решения.