.php> Содержание: "Методика определения стиля руководства. Целевой метод оценки. Интервью по компетенциям. Центр оценки"
Geum.ru

Методика определения стиля руководства. Целевой метод оценки. Интервью по компетенциям. Центр оценки



СодержаниеМатериалы для самостоятельного изучения
Преимущества оценки персонала.
3. Возможность получить обратную связь от руководителя.
1. Анализ функционирования компании- вид деятельности, стадии развития
2. Анализ существующей системы оценки.
5. Разработка по каждой должности ключевых компетенций.
9. Выборка рекомендаций по управлению персоналом, прошедшим оценку.
Цели оценки персонала
2. Единство действий в управлении, так как единая система оценки позволяет
3. Более эффективное использование человеческого потенциала. Коллектив
4. Формирование и поддержание здорового морально- психологического климата
5. Повышение производительности, так как персональные оценки – стимул
Задачи оценки персонала
2. Определение размеров вознаграждения.
4. Рациональное использование сотрудников.
5. Трудовая мотивация
1. В установлении обратной связи с сотрудниками по профессиональным, организационным вопросам.
Стандарты оценки персонала.
Основные функции оценки персонала
Аттестация персонала.
1. Качество компетенций, которые являются ключевыми на данном этапе
2. Объективная картина предпринимаемых сотрудниками усилий по развитию
2. Развитии и обучении
Индивидуальный план развития
Личные цели
Подбор и расстановка персонала.
Подготовка руководителей и повышение их профессиональной компетентности, управленческой культуры.
Совершенствование управления коллективом
Сокращение персонала
Формы оценки персонала.
Алгоритм комплексной оценки
2). объект оценки
3). методы оценки
5). время, место, порядок проведения оценки
6). результат оценки
Виды методов оценки персонала.
Косвенная оценка - анализ деловых и личных качеств работника
Методы оценки персонала.
Нетрадиционные методы:.
Количественные оценки.
Способность организовывать и планировать труд.
Контактность и коммуникабельность.
1. Явно неорганизованный работник и руководитель.
4. Умеет хорошо организовывать и планировать свой труд и труд подчинённых.
1,00 для лиц с высшим образованием по специальности. С
Индивидуальный способ экспертной оценки.
Групповой способ экспертной оценки
1. Анкета оценки руководителя или специалист
2. Карточка эксперта.
Бланк расчёта средней оценки аттестуемого
Средний балл степени проявления качества у аттестуемого
Средневзвешенный балл
Сравнительные методы
Качественные методики оценки.
1). Деловые и личностные качества, свойства, черты руководителей
5). Показатели результатов деятельности возглавляемых коллективов
Оценка по методу определения личностных характерологических черт.
Оценка на основании анализа труда.
Функциональная оценка.
1). Устранение расхождений в подходе, времени, действия, усилиями
Методика определения стиля руководства.
Целевой метод оценки.
Интервью по компетенциям.
Компетенция и компетентность
Оценка компетентности
Структуированное поведенческое интервью
Центр оценки.
Оценка по методу «360 градусов».
Процедура профессиографирования.
Профессиограмма –
Оценка поведения disc.
Тесты на профпригодность
Ежегодная оценка результативности
Mbo – management by objectives.
Диагностическая система оценки.
Комплексная оценка
Расчёт комлексной оценки результативности труда и деловых качеств работников д.
3. При отборе опытных специалистов и менеджеров.
Молодые специалисты.
1. Тесты способностей.
4. Интервью по компетенции.
1. Тесты способностей.
Эффект ореола
Эффект камертона.
Ошибка снисходительности
Ошибка высокой требовательности
Центральная тенденция
Ошибка контраста
Эффект новизны
Конкурентная оценка
Учебно-методическое и информационное обеспечение