Техническое перевооружение рупп «БелАЗ» ифилиала рупп «БелАЗ» в г

Вид материалаДокументы

Содержание


Строительство административно-торгового центра и многоуровневой стоянки в г. Витебске
E.  Спрос (потребители) и доходы
F.  Операционные и эксплуатационные расходы
Подобный материал:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   49
^

Строительство административно-торгового центра и многоуровневой стоянки в г. Витебске


A.  Описание возможностей проекта:

A1.  Название проекта:

  а. Краткое название:

  Строительство административно-торгового центра (АТЦ) и многоуровневой стоянки

  б. Полное название:

  Строительство административно-торгового центра и многоуровневой стоянки по адресу: г.Витебск, на пересечении проспектов Строителей и Победы

  с. Краткое описание:

  Цель проекта заключается в повышении рентабельности организации (инициатора) за счет расширения количества и перечня платных услуг и расширение розничной торговли, путем строительства «АТЦ и многоуровневой автостоянки». АТЦ предполагает пять этажей и оборудованное подвальное помещение. Многоуровневая автостоянка введена в действие и успешно функционирует.

  А2. Состояние проекта:

  Ведется поиск инвесторов. Разработан бизнес-план. Введена в действие многоуровневая автостоянка (одна из двух частей проекта). Вторая часть освоена на 20%.

  А3. Участвующие организации и их роли:

  Торгово-производственное закрытое акционерное общество «Полярис», зам. директора Голубовская Т.А., тел/факс +375-212–221880

  А4. Описание проекта:

  Строительство в г. Витебске административно–торгового центра с параллельным мощным развитием организации, в том числе, сдача площадей ТД «Ольга» в аренду субъектам хозяйствования для розничной торговли и части помещений в новом здании для оказания услуг гражданам - парковка автотранспорта; расширения розничной торговли и открытие новых пунктов общественного питания - буфетов, ресторана; открытие развлекательных и культурных мест.

  А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):

  20.0

  A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

  Предприятие выбрало сложную, но перспективную стратегию - увеличение доли на рынке г. Витебска путем розничной торговли и сдачи в аренду. Предприятие планирует занимать одно из лидирующих мест по качеству бизнеса в Витебской области. АТЦ, согласно проекта, представляет собой 5-ти этажное здание с подвалом. В подвале будут располагаться бытовые мастерские, парикмахерская. На 1-м этаже продовольственный магазин. На 2-м этаже непродовольственный магазин. На 3-м этаже развлекательный центр (казино, ресторан. буфет, бильярдный зал., Интернет-кафе). На 4-м этаже офисные помещения (в аренду). На 5-м этаже офис ТП ЗАО «Полярис».

  A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:

  Проект не несет нагрузки на окружающую среду.

  A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

  Проект финансово реализуемый

  A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):

  2 / 6

  A9.  Отраслевая принадлежность проекта:

  Торговля




B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):

B1. Физические компоненты

B2. Капиталовложения (млн долл. США)

  Капитальные затраты, связанные со строительством АТЦ

  13.8

  Покупка и установка оборудования

  6.0

  Организационные расходы

  0.2

  Всего:

  20.0




C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров):

C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)

C2. Сумма (млн долл. США)




D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:

D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:

D2.  Источники финансирования

D3. Тип финансового инструмента

D4. Сумма (млн долл. США)

  Средства иностранного инвестора:

  Прямые иностранные инвестиции

  20.0

D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:

  ОАО «Беларусбанк»




^ E.  Спрос (потребители) и доходы:

E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

  Субъекты хозяйствования занимающиеся розничной, оптовой торговлей, оказанием услуг и сферой обслуживания. Планируемый объем продаж и оказания услуг 18 млн. долл. США. Рынки сбыта - г. Витебск. Расчетная прибыль - 2 млн. долл. США в год.

E2.  Источники финансирования

E3. Доходы (продажи)(млн долл. США)

  Выручка от реализации

  19.6




^ F.  Операционные и эксплуатационные расходы:

F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:

  К прямым расходам относятся расходы на приобретение, хранение и упаковку товаров, заработную плату и отчисления на нее, командировочные расходы, транспортные услуги. К накладным затратам относят заработную плату администрации и отчисления на нее, топливо-энергетические ресурсы, амортизация, экологический налог, налог на землю. Наибольшая доля в затратах на производство приходится на приобретение товаров, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления.

F2. Статьи затрат

F3. Сумма (млн долл. США)

  Затраты на топливно-энергетические ресурсы

  0.9

  Расходы на персонал

  1.2

  Амортизационные расходы

  0.3

  Прочие расходы

  12.5

  Итого:

  14.9




G.  Чистый доход:

G1. Объем чистой прибыли

G2. Сумма (млн долл. США)

  Чистый доход

  4.7




H.  Источник информации о проекте:

H1.  Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

  Шахмухаметова Виктория Фатхисламовна, экономист 1 кат.

H2.  Организация (наименование и адрес):

  ТП ЗАО «Полярис» г. Витебск, пр-т Строителей, 15

H3.  Тел. / Факс / E-mail:

  Тел/Факс +375-212-221880

H4.  Дата:

  Декабрь, 2008

H5.  Ведомственная принадлежность проекта:

  Витебский облисполком