Курсовая работа на тему: «Анализ объёма, ассортимента и качества выпускаемой продукции на примере компании фгуп ппз «Арженка»

Вид материала

Курсовая

Содержание Таблица 12 - Анализ качества продукции Основными причинами понижения качества продук­ции 4. Анализ влияния результатов анализа производственно-хозяйственной деятельности на финансовое состояние предприятия Список использованной литературы

Подобный материал:

• Совершенствование ассортимента продукции – фактор экономического роста текстильных, 134.55kb.
• Проекта, 273.27kb.
• Курсовая работа «Анализ объема и структуры выпуска продукции», 13.89kb.
• Анализ и планирование ассортимента продукции на промышленном предприятии на примере, 329.94kb.
• Курсовая по дисциплине «Экономический анализ», 733.77kb.
• Задачи и источники информации анализа производственной деятельности предприятия Анализ, 24.57kb.
• Анализ производства и реализации продукции анализ динамики и выполнения плана производства, 614.14kb.
• Курсовая работа на тему: «Анализ себестоимости продукции плодоводства в схпк «Кочетовский»», 528.46kb.
• Курсовая работа по дисциплине: маркетинговые исследования На тему «Исследование влияния, 87.43kb.
• 1 Общая характеристика предприятия, 907.14kb.

Средний коэффициент сортности можно определить дву­мя способами: отношением количества продукции I сорта к об­щему количеству; отношением стоимости продукции всех сор­тов к возможной стоимости продукции 1 сорта (Табл.12): (на примере газосиликатных блоков 600 кг/м3)

^

Таблица 12 - Анализ качества продукции

Сорт продукции	Цена за 1 изделие, руб.	Выпуск продукции, шт.		Стоимость выпуска, руб.
		план	факт	план	факт	по цене I сорта
						План	факт
	1	2	3	4	5	6	7
I II III	3250 2500 1000	1500 500 250	1555 550 300	4875000 1250000 250000	5053750 1375000 300000	4875000 1850000 450000	5053750 2100000 540000
Итого	6750	2250	2405	6375000	6728750	7175000	7693750

Отсюда коэффициент сортности: по плану - 1,889=(6375000/7175000), фактически - 0,829=(6728750/7693750). Выполнение плана по качеству – 44%(0,829/1,889). Средневзвешенная цена по плану - 2,833тыс. руб., фактически - 2,798тыс. руб., что по отношению к плану также составляет 99%

Косвенным показателем качества продукции явля­ется брак.

В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске товарной продукции;

определяют потери от брака:

1. Себестоимость забракованной продукции, тыс.руб.	500
2. Расходы по исправлению брака , тыс.руб.	80
3. Стоимость брака по цене возможного использования, тыс.руб.	150
4. Сумма удержаний с виновных лиц, тыс.руб.	10
5. Потери от брака (п.1 + п.2 - п.З - п.4), тыс.руб.	420

Для определения потерь товарной продукции необходимо знать фактический уровень рентабельности. В нашем примере стоимость то­варной продукции в действующих ценах составляет 13647750руб.,ее себестоимость - 6823875 руб. Отсюда фактический уровень рентабельности равен +100% (13647750-6823875)/ 6823875х 100). Это означает, что фактический уровень цены выше себестоимости продук­ции в 2 раза. Потери же товарной продукции равны 420 х 2 = 840 тыс.руб., или 0,012 % от стоимости фактического выпуска.

^ Основными причинами понижения качества продук­ции являются плохое качество сырья, низкий уровень техноло­гии и организации производства, квалификации рабочих, арит­мичность производства и др.


^ 4. Анализ влияния результатов анализа производственно-хозяйственной деятельности на финансовое состояние предприятия


На основании произведенных расчетов мы можем увидеть, что в текущем году за счет увеличения краткосрочной кредиторской задолженности предприятие перешло в категорию – кризисное финансовое состояние, это обозначает, что предприятие не идет по пути развития, оно не может вовремя погасить свои долги, а это обозначает, что предприятие на гране банкротства.

Для того чтобы улучшить положение предприятия нужно произвести реструктуризацию баланса данного предприятия. Для этого нужно уменьшить дебиторскую и кредиторскую задолженности. Если данное предприятие не может расплатиться с кредиторами, (краткосрочная кредиторская задолженность составляет 1089 тыс.р.), то можно кредиторам предложить уже готовую продукцию, которая есть в наличии и находится на складе предприятия и если она им подойдет, то необходимо будет отпустить им продукцию, и составить дополнительное соглашение о взаимных расчетах к договору купли-продажи. Если данное предложение получит свою силу, то дебиторская и кредиторская заложенности уменьшаться на 90 тыс.р.
В 2006г. предприятие по не многу начинает выходить из кризисного состояния , но его действий недостаточно для выхода из этой ситуации.
Из рассмотренных нами коэффициентов финансовой устойчивости мы видим, что согласно рассчитанному коэффициенту автономии предприятие нуждается взаемныхсредствах.
По результатам полученных коэффициентов соотношения привлеченных и собственных средств предприятие работает за счет привлеченных средств.
По результатам расчета коэффициента маневренности собственного капитала можно сказать, что предприятие не может маневрировать своими собственнымисредствами.
Из расчета коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами мы видим, что предприятие работает с большими перебоями.
Проанализировав ликвидность баланса предприятия можно сделать вывод, что наиболее ликвидные активы с начала года увеличились на 460 тыс.р.

По данным отчёта о прибылях и убытках, мы наблюдаем увеличение прибыли, что даёт возможность погасить задолженность по заработной плате, которая составляет 250 тыс.р, задолженность перед поставщиками и подрядчиками – 120 тыс. р., задолженность перед гос. внебюджетными фондами – 89 тыс.р., оставшуюся сумму в 418 тыс.р. направить на погашение задолженности перед прочими кредиторами.

Также нужно потребовать от дебиторов задолженность за поставленную продукцию, данная задолженность составляет 195 тыс.р, и из заплаченных ими денежных средств можно погасить часть задолженности.

Таким образом, исходя из рассмотренных данных, можно дать положительную оценку деятельности данного предприятия. Но прежде чем перейти к прогнозу на будущее следует заметить, что на эффективность работы предприятия в условиях рыночной экономики влияют самые разные факторы.

Принято разделять внешние и внутренние факторы, способные повлиять на величину прибыли.

К группе внешних факторов относятся:

• изменения, не предусмотренные предприятием, оптовых цен на продукцию, потребляемое сырье, материалы, топливо, покупные полуфабрикаты, тарифов на услуги и перевозки, торговых скидок, накидок, норм амортизационных отчислений, ставок заработной платы, начислений на нее и ставок налогов и других сборов, выплачиваемых предприятием;
  
• нарушениями поставщиками, снабженческо-бытовыми, вышестоящими хозяйственными, финансовыми, банковскими и другими организациями государственной дисциплины по хозяйственным вопросам, затрагивающим интересы предприятия.
  

В группе внутренних факторов различают: основные факторы, определяющие результаты работы, и факторы, связанные с нарушениями государственной дисциплины предприятием.

Факторами, связанными с нарушением хозяйственной дисциплины, являются:

• нарушение действующего порядка установление и применение цен, а также торговых скидок;
  
• экономия, полученная в результате невыполнения необходимых мероприятий по охране труда, улучшений условий труда и техники безопасности, невыполнение текущего ремонта основных производственных фондов, недоиспользование средств по подготовке и повышению квалификации кадров, не проведение мероприятий по испытанию и освоению новой техники и т.д.
  
• экономия, полученная от выпуска продукции с отступлениями от установленных стандартов, рецептур, технических условий и нарушением технологии производства.
  

Кроме того, на размер прибыли в значительной степени влияют следующие факторы:

• подъем реализации продукции;
  
• изменение цен;
  
• изменение себестоимости;
  
• изменение структуры и качества продукции.
  

Если судить лишь по имеющимся в моем распоряжении данным о деятельности предприятия ППЗ "Арженка", то можно сделать вывод о достаточно успешном выполнении предприятием его основной цели – превышение результатов над затратами. Более того, предприятию удалось добиться такого положения, когда получение наибольшей прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность. Но так как предприятие является элементом экономики страны, то необходимо учитывать внешнюю среду, в которой предприятие функционирует.

Основные пути увеличения прибыли на предприятии. На каж­дом предприятии должны предусматриваться плановые меро­приятия по увеличению прибыли. В общем плане, эти меропри­ятия могут быть следующего характера:

• увеличение выпуска продукции;

• улучшение качества продукции;

• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

• снижение себестоимости продукции за счет более рацио­нального использования материальных ресурсов, производствен­ных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени:

• диверсификация производства;

• расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направ­ленными на снижение издержек производства, улучшение каче­ства продукции и использование факторов производства.

Вывод

Итак, на основе полученных данных можно сделать следующие выводы: данное предприятие экономически рентабельно, несмотря на неблагоприятные данные, полученные в следствие анализа финансового состояния предприятия, мы наблюдаем тенденцию экономического роста и прибыльности. Так, объём выпуска продукции по сравнению с предыдущим годом увеличился на 38,36%. Увеличение прибыли по сравнению с предыдущим годом так же предвещает благоприятный климат для дальнейшего функционирования. Наиболее приоритетным направлением в производстве является изготовление блоков из ячеистого бетона (газосиликат) 600 кг/м3, а так же блоков из ячеистого бетона(WEHRHAHN) газогребневые 400-700 кг/м3, т.к. данная продукция пользуется наибольшим спросом.

Важным направлением повышения эффективности ассортиментной политики на ППЗ "Арженка" является налаживание долговременных деловых связей с крупными потребителями предлагаемой продукции, в виду того, что данные действия помогут хозяйству четко среагировать на изменяющиеся потребности потребителя и предложить для удовлетворения последних определённые товары, которые в свою очередь обеспечат постоянный сбыт продукции. В качестве мер по привлечению можно предложить следующие действия: увеличение ассортимента, применение гибкой системы скидок, доставка товаров заказчику, сокращение документооборота и т.д..

Одним из способом повышения эффективности ассортиментной политики должно стать снижение цены предлагаемой хозяйством продукции за счёт чёткого контроля за издержками обращения и производства с целью уменьшения последних, расширение ассортимента продукции пользующейся спросом, и сокращение ассортимента продукции которая имеет маленькую рентабельность.

Одним из направлений повышения эффективности ассортиментной политики является разработка новых товаров в данном направлении деятельность ППЗ "Арженка может быть направлена на проектирование и строительство малоэтажных объектов.

Помимо вышеперечисленного могут быть предприняты меры по улучшению качества производимой продукции за счет применения новых технологий.

Также в перспективе товарную политику можно направить на завоевание новых для хозяйства рынков продукции.

Таким образом, в целом поставленная перед нами задача выполнена, делая прогноз на будущее, необходимо учитывать работу предприятия в течении последних трех лет, получение им достаточно высоких прибылей, рост уровня рентабельности, а также тот факт, что предприятию удалось сохранить почти неизменной себестоимость единицы продукции. Но наличие в распоряжении предприятия устаревшего оборудования, а поэтому несовершенного технологического процесса говорит о том, что в скором времени ему понадобятся немалые средства для того, чтобы купить или взять в аренду и ввести в эксплуатацию новое оборудование. С другой стороны, получив новое оборудование, предприятие получит возможность сократить затраты на топливо и энергию, возможно, сократить количество основных и вспомогательных рабочих и увеличить объем производства (если создастся благоприятная экономическая ситуация). То есть, рассматривая предприятие вне условий внешней среды, можно дать позитивную оценку его деятельности и развития.


^ Список использованной литературы:


1.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./Л.Т.Гиляровская и идр. – М.: ТК Велби,2006 –360 с.


2. Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т.Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г.- 615 с.

2. Бухгалтерский учёт /под ред. Бабаева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 476с..
   
3. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М.
   
4. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. – М.: ОАО “Издательство
   

“Экономика”, 1999.

6. Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала

предприятий // Маркетинг, №5, 1996, стр. 41-50.

7. Бодди Д. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 1999.

8. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.

9. Вествуд Дж. Маркетинговый план. – СПб.: Питер, 2001.

10. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 1999.

11. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий,экономических и коммерческих служб. – М.: “Азимут-центр”, 1992.

12. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Экономический анализ» /Г.А. Лаврёнова, Е.В. Лаврёнова, 2006. – 96с..

13. Коммерческое товароведение и экспертиза: Уч. пособие для ВУЗов / Г. А.

13. Э.А. Маркарьян, Г.Е. Герасименко, С.Э.Маркарьян, - «Экономический анализ хозяйственной деятельности», 2005г.

14. Николаева М. А. Товароведение потребительских товаров.

15. Теоретические основы. Учебник для ВУЗов. – М.: Норма, 2000.