Организационно-экономические аспекты формирования и развития системы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбохозяйственного комплекса (на примере Камчатского края)

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

На правах рукописи

Сапаркина Альбина Владимировна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ

И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА

(на примере Камчатского края)

Специальность 08.00.05.

«Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями»

Автореферат диссертации

на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Владивосток – 2011

Работа выполнена на кафедре «Экономика производства» Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета (Дальрыбвтуз).

Научный Шевченко Давид Кириллович

руководитель: доктор экономических наук, профессор

Официальные Шмидт Юрий Давыдович

оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Андрюхин Александр Владимирович

кандидат экономических наук, доцент

Ведущая

организация ФГУП «ТИНРО-Центр»

Защита состоится 10 марта 2011 года в 15-00 на заседании диссертационного совета Д 212.023.01 при Владивостокском государственном университете экономики и сервиса по адресу:690014, г. Владивосток, ул. Гоголя, 41; зал ученого совета ВГУЭС, ауд. 1359

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Владивостокского государственного университета экономики и сервиса по адресу: 690014, г. Владивосток, ул. Гоголя, 41.

Сведения о диссертации и автореферате размещены на сайте диссертационного совета ВГУЭС по адресу: ссылка скрыта page.asp?IdRubric =128131# ОБЪЯВЛЕНИЯ

Автореферат разослан «10» февраля 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук Кузьменко М. Д.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТИРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития экономики России важная роль отводится инновационной деятельности как основному фактору и непременному условию повышения качества и конкурентоспособности продукции (услуг), способствующих повышению спроса на продукцию и прибыльности работы предприятий. Затянувшийся в России процесс перехода к рыночной экономике и связанный с этим глубокий экономический кризис на годы затормозил развитие научно-технического прогресса и инновации на предприятиях, что привело к моральному и физическому износу техники и технологии производства, снижению конкурентоспособности рыбохозяйственных предприятий. В результате большая часть рыбохозяйственных предприятий выпускает низкокачественную, с низкой степенью переработки, неконкурентоспособную продукцию, которая не пользуется стабильным спросом еще и по причине ее дороговизны. Кроме того, на рыбохозяйственных предприятиях отсутствует необходимый для осуществления инновационной деятельности научно-технический и кадровый потенциал, способный разрабатывать инновации и успешно внедрять их в производство (конструкторские отделы, лаборатории, отделы новой техники, научной организации труда и управления производством).

Инновационная деятельность на рыбохозяйственном предприятии представляет собой сложный, многоцелевой процесс, требующий всестороннего комплексного подхода к решению организационных, технических, экономических, маркетинговых вопросов. Поэтому в целях повышения конкурентоспособности отечественных рыбохозяйственных предприятий необходимо внедрение и осуществление инновационной деятельности с целью разработки новых наукоемких технологий и методов управления, обновления материально-технической базы рыбохозяйственных предприятий.

Несовершенство действующей системы управления инновационной деятельностью на рыбохозяйственных предприятиях обусловлено, прежде всего, отсутствием действенных комплексных систем и эффективных методов управления, позволяющих успешно осуществлять инновационную деятельность на предприятии.

Отсюда необходима разработка организационно — экономического механизма управления инновационной деятельностью рыбохозяйственного предприятия, обеспечивающего увязку организационно-технических, экономических и маркетинговых процессов в единую систему управления инновационной деятельностью.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретической и методологической базой обоснования организационно-экономических аспектов формирования и развития системы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбного хозяйства послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов.

Основу теории инновационной деятельности составляют труды следующих зарубежных авторов: П. Друкера, Т. Кано, Д. Мерсера, М. Портера, Б. Твисса, Б. Санто, Р. Уотермана, Й. Шумпетера и других авторов.

Вопросы стратегического управления инновационной деятельностью отражены в работах следующих отечественных и зарубежных авторов: И. Ансоффа, В. А. Бажановой, О. Водачекова, Т. Питере, Р. А. Фатхутдинова, Г. Меньша, В. М. Аныпина, В. И. Бовыкина В.М. Аньщина, В.В. Гончарова, С.В. Валдайцева, Г.А. Краюхина, П.В. Лойко, А.И. Муровьева, Е.А. Олейникова, С.Д. Ильенковой, Е.Ф. Денисова, А.А. Дагаева, и других авторов.

Инновационные процессы основаны на построении моделей, которые, в свою очередь, базируются на выборе и разработке системы показателей, что отражено в работах Л.И. Абалкина, Р. Блейка, Ю. Лехто, Т. Санталайнена, Э. Воутилайнена, и других авторов.

Различные аспекты управления предприятиями рыбного хозяйства рассматриваются в работах В. В. Воробьева, А. П. Латкина, В. В. Пилипчука Е. А. Романова, Н. П. Сысоева, А. В. Тычинского и других авторов.

Специфический характер управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбного хозяйства рассматривается в работах В. А. Волкогона, А. В. Бондаренко, В. В. Быстрова, В. С. Сидоренко, Д. К. Шевченко и других авторов.

В целом в работах вышеперечисленных авторов заложена теоретическая и методологическая база управления инновационной деятельностью, в том числе на предприятиях рыбохозяйственного комплекса. Вместе с тем, по нашему мнению, в отечественной теории и практике проблемы формирования и развития системы управления инновационной деятельностью и ее организационно–экономические аспекты на рыбохозяйственных предприятиях остаются недостаточно изученными. До сих пор не разработаны принципы формирования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью на рыбохозяйственных предприятиях. Нет четкого понимания направлений совершенствования методологии управления инновационной деятельностью рыбохозяйственных предприятий.

Актуальность проблемы, обусловленная недостаточной научной разработанностью ее отдельных аспектов, предопределила выбор темы, цели и задач, объекта и предмета диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертации состоит в исследовании организационно–экономических аспектов формирования и развития системы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбохозяйственного комплекса.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

оценить современное состояние развития инновационной деятельности рыбохозяйственных предприятий Камчатского края;
определить влияние инновации на повышение конкурентоспособности, спроса продукции и прибыльности рыбохозяйственных предприятий;
разработать принципы формирования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью рыбохозяйственных предприятий;
разработать методические рекомендации по построению системы управления инновационной деятельностью рыбохозяйственных предприятий;
разработать методические рекомендации по планированию развития инновационной деятельности рыбохозяйственных предприятий;
предложить рекомендации по перестройке организации инновационной деятельности на предприятии;
разработать рекомендации по совершенствованию государственного регулирования инновационной деятельности рыбохозяйственных предприятий;
провести оценку эффективности осуществления инноваций на рыбохозяйственном предприятии.

Объектом исследования являются инновационные процессы, системы, методы, экономические механизмы управления предприятиями рыбного хозяйства Камчатского края.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования, развития систем, методов управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбного хозяйства Камчатского края.

Область исследования соответствует п. 2.2 «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах»; п. 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий» паспорта специальности ВАК 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями».

Теоретической и методологической основой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме, общенаучные методы исследования: метод аналогий, метод анализа и синтеза, метод сравнений – сопоставлений, методы фундаментальных наук и логики: индукции, исследования причинно-следственных связей, эмпирического обобщения, экономико-математических расчетов. При решении конкретных задач в диссертации использовались методы статистического анализа, экспертных оценок, методы расчета экономической эффективности и социологического опроса.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации и органов государственной власти Камчатского края, посвященные регулированию инновационной деятельности; данные федеральных и региональных статистических органов; материалы научно-технических совещаний и конференций, отражающие современное состояние и развитие инновационной деятельности на рыбохозяйственных предприятиях; данные Министерства рыбного хозяйства Камчатского края; федеральные и региональные программы развития рыбохозяйственного комплекса; материалы периодической печати, информационные ресурсы сети Интернет.

Наиболее существенные результаты, полученные автором в процессе диссертационного исследования, заключаются в следующем:

1. Проведена оценка современного состояния инновационной деятельности рыбохозяйственных предприятий Камчатской области, позволяющая выявить новые факты и причины снижения активности инновационной деятельности и обосновать предпосылки дальнейшего ускорения её развития в дальнейшем.

2. Предложена обновлённая методика планирования инновационной деятельности на основе оценки потенциала организационно-технического уровня и рыночной коньюнктуры, позволяющая более тесно увязывать научно-технический уровень новшеств с рыночной коньюнктурой и платёжеспособным спросом населения.

3. Предложен алгоритм выбора и обоснования принимаемых решений по разработке и внедрению новшеств в сферу потребления, позволяющий обоснованно принимать решения по разработке, освоению и коммерциализации новшеств на инновационных рынках.

4. Сформулированы новые конкретные предложения по государственному регулированию инновационной деятельности, позволяющие более тесно увязывать состав инновационной, научно-технической государственной поддержки с повышением конкурентноспособности и прибыльности предприятия, корпорации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

разработаны методические рекомендации по построению систем управления инновационной деятельностью, отличающиеся возможностью упорядочить последовательность построения систем и увязать цели и задачи ситемы управления с принципами, методами, инновационной стратегией и экономическим механизмом управления инновационной деятельности;
определены и обоснованы принципы формирования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, в отличие от ранее известных, позволяющие установить состав и функции экономических, организационных, административных рычагов и стимулов воздействия на объект управления;
предложены методические рекомендации по планированию инновационной деятельности рыбохозяйственных предприятий, отличительной особенностью которых является возможность тесной увязки потенциала предприятия с платежеспособным спросом населения и коньюнктурой рынка.

Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в развитии теоретических основ формирования системы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбохозяйственного комплекса.

Практическая значимость исследования заключена в том, что разработанные автором методические рекомендации по построению системы управления инновационной деятельностью смогут содействовать созданию действенного организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, способного формировать и развивать системы и методы управления инновационной деятельностью на практике.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования были обсуждены на научно-практических конференциях, а также ряд положений, содержащихся в диссертационной работе, использовался при разработке учебных курсов «Стратегический менеджмент», «Менеджмент в отрасли». Результаты исследования были отражены в научных публикациях автора и докладах в материалах международной практической конференции «Проблемы региональной экономики, управления и образования» 17 – 19 февраля 2009 г.

По результатам исследования опубликовано 5 печатных работ общим объемом 2,2 п.л., в т.ч. в двух печатных изданиях, указанных в перечне ВАК, объемом 1,4 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 164 машинописных страницах, включая 10 таблиц, 18 рисунков. Диссертация включает в себя 2 приложения, список литературы из 155 источников.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель и задачи, определены объект, предмет и методы исследования, раскрываются научная новизна и практическая значимость полученных результатов исследования.

В первой главе «Основы теории и практики развития инновационной деятельности на рыбохозяйственном предприятии» раскрывается экономическая сущность классификации инновационной деятельности, выявляются основные направления ее развития, уточняется определение термина «инновации». Проводится оценка современного состояния инновационной деятельности рыбохозяйственных предприятий Камчатского края. Определено влияние инновации на повышение конкурентоспособности, спроса продукции и прибыльности предприятия (фирмы).

Во второй главе «Основы методологии управления инновационной деятельностью рыбохозяйственного предприятия» разработаны методические рекомендации по построению системы управления инновационной деятельностью рыбохозяйственных предприятий. Сформулированы принципы организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью рыбохозяйственных предприятий. Предложена методика планирования производственной инновации и планирования развития инновационной деятельности на предприятии рыбного хозяйства.

В третьей главе «Совершенствование управления инновационной деятельностью рыбохозяйственных предприятий» сформулированы рекомендации по совершенствованию государственного регулирования инновационной деятельности рыбохозяйственных предприятий. Предложен алгоритм выбора и принятия решения о внедрении инновационного проекта на предприятии. Оценивается эффективность осуществления инновационной деятельности на рыбохозяйственном предприятии.

В заключении обобщены основные положения диссертационного исследования и представлены выводы по работе.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Разработаны методические рекомендации по построению системы управления инновационной деятельностью. На большинстве рыбохозяйственных предприятий не имеется четко выработанной и структурированной целевой стратегии текущего и перспективного управления, слабо увязаны цели, задачи, стратегии управления со средствами достижения цели, ресурсами и конечными результатами. Из-за возникающих неувязок зачастую принимаемые стратегии управления и масштабы их реализации не подтверждены потребным количеством ресурсов, и, как правило, их выделяется меньше, иначе говоря, цели стратегии либо не достигаются вообще, либо достигаются частично.

Нет также четкого разграничения стратегических и тактических целей, задач и контуров управления. Поэтому стратегические и тактические цели и задачи управления слабо согласованы и недостаточно увязаны по содержанию и срокам реализации, это снижает своевременность и обоснованность управления инновационной деятельностью.

Кроме того, нарушаются функциональные связи и специализация аппарата управления на определенных видах деятельности и уровнях хозяйственного руководства. Эти недостатки вносят бессистемность в управление и требуют перестройки его на современные методы системно-комплексного подхода с маркетинговой рыночной направленностью и ориентацией на конечные результаты.

Исходя из этого, мы считаем, что за основу построения системы управления инновационной деятельностью целесообразно принять комплексный целевой подход, который позволит тесно увязывать цели, задачи и стратегию управления со средствами их достижения, ресурсами и конечными результатами. На этой основе можно научно-обоснованно сформировать комплексные системы управления ИД (КСУИД).

В этой связи нами сформулированы методические рекомендации по созданию таких систем, формирование которых осуществляется в следующей последовательности:

определить общую цель инновационной деятельности фирмы на основе анализа рынка, неудовлетворенных потребностей;
разработать целевую стратегию управления ИД;
разработать принципы и методы управления ИД;
разработать структурно-функциональную модель КСУИД;
разработать экономический механизм управления ИД.

Основу построения любой системы управления составляет постановка конкретной цели и задач ее реализации. Без правильно поставленной цели и задач невозможно эффективно управлять производством.

Основу и методологическую базу разработки КСУИД составляет выработка общей инновационной стратегии фирмы, которую в общем виде следует рассматривать как основное направление эффективного выполнения поставленной цели и выбора наилучших методов их реализации.

На предприятиях рыбного хозяйства, по нашему мнению, инновационную стратегию целесообразно формировать в виде комплексной целевой инновационной программы фирмы, предопределяющей основные виды инновационных стратегий. В этой связи в рыбной промышленности следует выделить 7 видов стратегий: научно-техническую, технологическую, производственную, маркетинговую (коммерческую), ценовую, конкурентную и стратегию роста прибыльности (таблица 1).

Основополагающей общей стратегией следует считать стратегию прибыльности, раскрывающую главную цель фирмы и ожидаемые конечные результаты ее деятельности — получение максимальной прибыли и рентабельности, которые являются обобщающими показателями и критериями оценки конечных результатов деятельности.

Таблица 1 - Виды инновационных стратегий предприятия (фирмы) и пути их реализации

Виды стратегий	Основные пути реализации инновационных стратегий	Критерии оценки результатов стратегий
1	2	3
Научно-Техническая	Разработка новых и модернизация действующих видов продукции, разработка новых видов продукции, средств производства и управления	Освоение и сдача в производство новых, конкурентоспособных видов продукции, совершенствование методов организации производства и управления и т.п.
Технологическая	Освоение новых, прогрессивных технологий (малоотходных, безотходных); новых технологических карт техпроцессов; новых видов оснастки инструментов, приспособлений и т.д.	Максимальная загрузка оборудования, его минимальные простои, как и рабочих, отходы производства. Максимальная технологичность, ремонтопригодность, надежность и т.п.
Производственная	Совершенствование организации производства, кооперации, специализации. Повышение технического уровня фирмы, качества продукции, культуры производства и т.п.	Максимальная производительность труда, фондоотдача, ресурсоотдача. Минимальные простои оборудования, рабочих, снижение отходов сырья, материалов и т.п.
Маркетинговая	Приспосабливание производства к требованиям рынка, завоевание и расширение рынка сбыта, продвижение товара, реклама, рост объемов продаж.	Рост объемов продаж, конкурентоспособности продукции и фирмы
Ценовая, тарифная	Выбор и проведение ценовой политики: стратегия «высоких», «низких» цен, регулирование цен и ценовое стимулирование продаж	Максимум объемов реализации продукции и прибыли.
Конкурентная	Изучение поведения конкурентов, их конкурентной политики, тактики; повышение конкурентоспособности продукции фирмы на внутреннем и внешнем рынке; расширение конкурентных преимуществ	Максимум объемов производства и реализации конкурентоспособной продукции; расширение рынков сбыта.
Стратегия роста прибыльности (эффективности)	Рост объемов производства конкурентоспособной продукции, продаж; снижение издержек производства, обращение отходов сырья, материалов, простоев производства и т.п.	Максимум прибыли при минимальных издержках производства, обращения инвестиций, рост прибыльности.

Опираясь на общие инновационные стратегии фирмы, можно вполне обоснованно формировать научно-техническую политику, целевую стратегию управления инновацией и комплексную систему управления инновацией.

Для перестройки и проектирования КСУИД необходимо обеспечить реализацию следующих принципов:

системность в управлении, обеспечивающая взаимосвязь и сочетание всех её элементов (планирование, контроль, учет, оценки и регулирование ИП) на всех этапах ЖЦТ и всех уровнях хозяйственного руководства;
комплексность управления, его направленность на сочетание целей, задач, средств их достижения с ресурсами и конечным результатом;
ориентацию инноваций на повышение производительности труда, качества продукции, снижение себестоимости продукции, рыночную конъюнктуру;
адаптацию системы к меняющимся условиям производства, уровню развития НТП и постоянно растущим потребностям общества;
взаимосвязь и взаимодействие системы управления ИД со всеми элементами системы управления производством и маркетингом;
информированность: система должна обладать необходимой информацией о новейших достижениях науки и техники, конъюнктуре рынка и конкурентоспособности продукции.

Вышеперечисленные требования, в основном, достаточно полно отражают задачи системного комплексного подхода к управлению ИД и могут служить методологической базой для построения КСУИД. Любая система управления формируется и функционирует на основе поставленных целей и задач, которые необходимо решать в процессе управления с привлечением необходимых средств и ресурсов. В диссертации разработана и описана комплексная целевая программа (КЦП), (в приложение 2), позволяющая увязать цели, задачи, ресурсы и ожидаемые конечные результаты по срокам, исполнителям и местам их реализации.

Приведем целевую стратегию управления ИД (фрагмент дерева цели КЦП), разработанную на примере ОАО «ОРКЗ№55», направленную на решение целей и задач управления (рисунок 1). Дерево целей предложено в диссертации в Приложении 1.

Главной целью стратегии любой фирмы является повышение прибыльности на основе реализации современных рыночных стратегий, основу которых составляет повышение конкурентоспособности и сбыта продукции на основе инноваций. Все эти стратегии направлены на решение круга организационных, технических, проектно-конструкторских, производственно-сбытовых, кредитно-финансовых, инвестиционных и кадровых вопросов, в комплексе обеспечивающих инновационный процесс в отдельных организациях и фирмах.

Рисунок 1 - Целевая стратегия управления инновацией

С учетом того, что при выработке любой стратегии необходим анализ рынка сбыта новшеств, учет потребностей общества и индивидуальных потребителей, а также прогнозирование перспективных потребностей в новых товарах и роста их конкурентоспособности, нами разработана и представлена на рисунке 2, модель КСУИД.

Из этой схемы видно, что при ее формировании необходимо обеспечить ее связи и адаптацию с общей системой управления в зависимости от масштабов, состояния и уровня развития его МТБ, кадрового и научно-технического потенциала, маркетинга и рынков сбыта. Это обусловило появление таких проблем, как снижение уровня затрат на производство, их влияние на ценовую политику фирмы и конкурентоспособность; необходимость внедрения прогрессивных технологий, техники, организации производства, создания эффективных организационных структур.

Центром КСУИД является экономический механизм управления системой (ЭМУИД), представляющий собой совокупность принципов, методов, планово-экономических, финансовых, маркетинговых рычагов и стимулов, с помощью которых можно решать все вопросы, связанные с анализом технико-экономических показателей фирмы, уровня качества и конкурентоспособности новой продукции, конъюнктуры рынка сбыта и приведением в действие системы управления ИП, инновационной стратегии фирмы через планы инновации, конкурентоспособности товара, информацию о конъюнктуре рынка, рекламную деятельность и поведение конкурентов на рынке сбыта товара.

Рисунок 2 - Структурно-функциональная модель построения комплексной системы управления инновационной деятельностью (КСУИД)

Для формирования целевых систем управления ИД в диссертации предлагаются принципы управления ИД и схема целевого управления.

Таким образом, за основу построения системы управления инновационной деятельностью целесообразно принять комплексный целевой подход, который позволит тесно увязывать цели, задачи, стратегию управления со средствами их достижения и на этой основе сформировать комплексные системы управления инновационной деятельностью (КСУИД). Основу и методологическую базу разработки КСУИД составляет выработка общей инновационной стратегии фирмы.

2. Принципы формирования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью рыбохозяйственного предприятия. Существующие механизмы управления инновационной деятельностью не имеют в своем составе отдельного блока инновативности управления, осуществляющего оценку оперативной информации о возможных изменениях конъюнктуры рынка, поэтому не обеспечивают своевременного выявления резервов производства и негативных моментов в управлении производством рыбохозяйственного предприятия.

С целью повышения эффективности функционирования системы управления инновационной деятельностью следует перестроить организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью (ОЭМУИД), направленный на усиление инновативности предприятия, обеспечивающий оперативный мониторинг всех изменений конъюнктуры рынка (изменение цен, спроса, предложения, конкурентоспособности) и принятие необходимых мер по их устранению.

Нами предлагается включить этот блок в состав ОЭМУИД, схема которого приведена на рисунке 3.

Особенностью данного экономического механизма системы управления является выделение отдельным блоком инновативности управления (БИУ), который является элементом системы управления и связующим звеном между субъектом и объектом управления. Здесь БИУ должен осуществлять мониторинг за ходом процесса управления ИД, концентрирующий в себе всю информацию с объектами и субъектами управления, оценивает ее, принимает руководящее решение по исправлению любых отклонений от программы ИД и обеспечивает их реализацию по средствам экономических, административных, правовых и организационных рычагов и стимулов. Одновременно БИУ увязывает полученные конечные результаты (новшества, прибыльность) по количеству, качеству и сроками их реализации и информирует орган управления ОЭМУИД.

По своему содержанию ОЭМУИД представляет собой стержень системы управления и является средством приведения системы в действие и обеспечением эффективного, с минимально возможными затратами, функционирования её, по достижению поставленных целей.

Основу этого механизма составляет орган управления, который осуществляет управление системой, при этом руководствуется планом ИД, принципами и методами управления, а также административными и правовыми актами. Орган управления через свой аппарат организовывает, направляет, контролирует и регулирует весь процесс инновационной деятельности. Он призван вмешиваться в процесс управления, принимать определенные решения и осуществлять регулирование инновационного процесса, широко опираясь на инновативность и управленческие ресурсы предприятия. В качестве конечных результатов ИД здесь выступает инновационный продукт, его коммерциализация и прибыльность для предприятия.

Рисунок 3 - Схема организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью (ОЭМУИД) и его место

в системе управления ИД

Приведенная на рисунке 3 модель системы управления и ее экономический механизм отвечают требованиям системного комплексного подхода, и имеют в своем составе цель и целевые стратегии управления, её основные элементы, присущие кибернетической системе. По вертикали: субъект и объект управления связаны между собой прямой и обратной информационной связью. По горизонтали: система базируется на функциях управления и принципах системного подхода, то есть состоит из основных кибернетических элементов системы: планирование деятельности системы, контроль, учет, анализ и регулирование ИД.

Мы считаем, что представленный механизм должен отвечать следующим принципам управления:

Принцип оперативности реагирования. Оперативно реагировать и эффективно использовать достижения науки и техники, а также передовой опыт отечественных и зарубежных предприятий.
Принцип достоверности информации. Обеспечить орган управления инновационной деятельностью своевременной, оперативной, достоверной информацией.
Принцип наличия информации о всех изменениях коньюктуры рынка необходимых управленческих ресурсов и поведении конкурентов. Обладать необходимыми управленческими ресурсами (инвестициями, информацией, квалифицированными инженерами, научными кадрами, современным экспериментальным оборудованием и т.п.).
Принцип достаточности полномочий. Иметь достаточно полномочий для привлечения к инновационной деятельности все научно-технические, производственные, экономические и другие подразделения предприятия (фирмы), а также заключать хозяйственные договора с внешними научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими и другими организациями. Это обусловлено многогранной и многопрофильной работой предприятия по инновации.

Отсюда следует, что предложенный автором экономический механизм управления инновационной деятельностью вполне дееспособен и может эффективно воздействовать на все экономические, производственные, технические, маркетинговые процессы и соответствующие факторы, влияющие на активизацию инновационной деятельности и повышение конкурентоспособности продукции.

3. Методические рекомендации по планированию инновационной деятельности рыбохозяйственного предприятия.

Для успешного осуществления инновационной деятельности на рыбохозяйственном предприятии необходимо выполнение следующих условий:

наличие соответствующей материально-технической базы;
наличие высококвалифицированных кадров;
наличие инвестиций;
наличие достоверной информации о новейших достижениях науки, техники и передового опыта в области инновационной деятельности.

В связи с чем мы считаем, что при планировании развития инновационной деятельности на рыбохозяйственном предприятии должна применяться целая система показателей, так как одним показателем невозможно обойтись при планировании нововведений.

Под системой показателей понимается комплекс взаимосвязанных технико-экономических, социальных и других заданий и расчетов к ним.

Инновационное планирование осуществляется по двум направлениям:

1) Планирование отдельных показателей непосредственно по реализации действий в целях осуществления инновационной деятельности, а именно:

техническая вооруженность труда;
уровень механизации и автоматизации производства в общем объеме работ;
удельный вес внедренных прогрессивных ресурсосберегающих технологий;
удельный вес нового прогрессивного оборудования, в том числе гибких автоматизированных производств, уровень поточных линий, станков;
повышение качества продукции в %, к общему объему выпуска продукции.

2) Планирование мероприятий (разработка планов) по внедрению достижений науки, техники и организационно-технических, экономических мероприятий, обеспечивающих необходимый организационно-технический уровень производства, соответствующий плановым показателям и требованиям по выпуску новой, наукоемкой, конкурентоспособной продукции.

Для осуществления планирования инноваций на предприятии необходимо создать рабочую группу из числа ведущих специалистов цехов, служб. В процессе анализа выявляется достигнутый организационно-технический уровень механизации, автоматизации и роботизации трудовых производственных процессов, уровень качества продукции, уровень непроизводительных затрат и потерь рабочего времени. В процессе анализа необходимо выявить сверхнормативные затраты сырья, материалов, энергии и установить их причины. В итоге следует определить уровень конкурентоспособности продукции и степень ее влияния на спрос, сбыт и эффективность работы предприятия.

Одновременно должны быть проанализированы рационализаторские предложения, изобретения своего предприятия и родственных фирм; сделан анализ новейших достижений науки и техники и передового опыта родственных предприятий. На этой основе составляется перечень проблем и новшеств для обсуждения и выбора нововведений, подлежащих внедрению, в первую очередь, с точки зрения реальности их осуществления, достаточности финансирования и степени влияния на конкурентоспособность продукции и прибыльность фирмы.

Окончательно отобранные и обсужденные приоритетные новшества включаются в план инновации, утверждаются руководством предприятия, и для его реализации должны быть выделены финансовые и материально-технические ресурсы. Кроме того, с целью своевременной качественной разработки и внедрения новшеств на предприятии следует создать систему мотивации и стимулирования, обеспечивающую максимальную заинтересованность коллективов и отдельных исполнителей в реализации планов инновационной деятельности.

В первую очередь проводится анализ потенциальных возможностей предприятий (анализ материально-технической базы (МТБ)) и проблем, требующих осуществления научно-технического и экономического прогресса, без решения которых невозможно повысить качество, конкурентоспособность продукции и прибыльность работы предприятия.

От степени развития материально-технической и лабораторно-экспериментальной базы рыбохозяйственного предприятия зависит успех производственной инновации, так как на устаревшей (морально и физически) материально-технической базе невозможно производить новую, наукоемкую продукцию. Нельзя также начинать осуществление инновационной деятельности при отсутствии инвестиций или недостаточности их. Кроме того, для выработки инновационной стратегии и дальнейшего выпуска производственной инновации нужно знать структуру ассортимента выпускаемой продукции, ее технический уровень, качество и конкурентоспособность, а также связанные с ними спрос и предложение.

Для окончательного принятия решения о величине и ассортименте плана выпуска продукции фирма должна уточнить спрос в течение месяца и только после этого принять план и приступить к формированию портфеля заказов. И только на этой основе разрабатывается план продаж.

Порядок разработки плана производственной инновации и обеспечение его необходимыми ресурсами представлен на рисунке 4.

На предприятиях рыбного хозяйства применяются следующие показатели планирования (описываемые в плане мероприятий) инновации: создание и освоение новых видов продукции, оснастки, инструмента, технологий; модернизация оборудования, оснастки, инструмента, орудий лова; внедрение компьютерных, телекоммуникационных технологий; финансирование инноваций. Для оценки эффективности инновации целесообразно применять следующие планово-оценочные показатели:

рост общего технического уровня предприятия, %;
повышение качества продукции, %;
снижение ресурсоемкости продукции всего, %, в том числе: снижение удельной трудоёмкости и материалоемкости продукции; снижение удельного расхода топлива, энергии;
повышение объемов производства и продаж конкурентоспособной продукции.

Таким образом, предлагаемое нами двухстороннее планирование инновационной деятельности обусловлено задачей и принципом «соответствия технико-организационного уровня МТБ требованиям выпускаемой продукции», оговоренным в новейших прогрессивных стандартах качества и достигнутым уровнем конкурентоспособности продукции.

Поэтому предлагаемый нами план развития инновационной деятельности должен состоять из двух частей:

Первая часть плана может содержать плановые показатели, здесь рекомендуется планировать конкретные показатели, к которым относятся:

освоение новых видов продукции;
освоение новых технологий;
покупка лицензий за границей, у других фирм;
продажа своих лицензий;
нормативно-методическое обеспечение (стандартизация и унификация);
повышение конкурентоспособности продукции;
повышение эффективности производства и инновационной деятельности;
повышение безопасности труда и снижение травматизма, профзаболеваний.

Вторая часть плана состоит из трех разделов, соответствующих необходимым условиям осуществления инновационной деятельности, поэтому рекомендуем планировать следующие мероприятия:

Обновление и укрепление материально-технической базы.
Организационно-технические мероприятия, направленные на повышение организации производства и труда, повышение качества продукции, снижение издержек производства и т.д., которые позволяют: взаимоувязать все элементы производственной структуры рыбохозяйственного предприятия; выявить участки, требующие повышенного внимания при организации производства; наметить мероприятия, обеспечивающие согласованность всех элементов производственного процесса предприятия и сформулировать стратегию научно-технической политики. Планирование мероприятий позволяет обозначить ясное и четкое определение приоритетов, обосновать стратегические идеи развития предприятия; осуществить политику повышения конкурентоспособности своей продукции. Организационно-технические мероприятия позволяют повысить научную обоснованность принимаемых решений, их сбалансированность с плановыми показателями, а также финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами рыбохозяйственного предприятия.
Подготовка, переподготовка рабочих и научных кадров. Данный раздел является третьим условием осуществления инновационной деятельности, так как отсутствие грамотных специалистов влечет за собой невозможность разработки и внедрения новой продукции. Необходимо отметить, что отсутствие квалифицированного персонала влечет за собой выпуск низкоконкурентной продукции, что составляет серьезную угрозу для снижения рентабельности рыбохозяйственного предприятия. Кроме того, материальное и моральное стимулирование персонала является немаловажным инструментом в деле подготовке рабочих кадров, так как это увеличит заинтересованность работников и научных кадров в повышении их творческого потенциала и эффективности научных разработок.

Рисунок 4 - Порядок разработки плана производственной инновации

и обоснование его ресурсами

Из данных плана ИД видно, что вся инновационная деятельность направлена на выявление резервов связанных с ними проблем развития ИД и разработки инновационных проектов и их реализацию. Экономический эффект от реализации инновационного проекта (ИНП) приводится в 5 графе Источники и размеры инвестиций для их реализации. В 7 и 8 графах указываются место и сроки внедрения (ИНП) и ответственные исполнители. Именно при такой форме плана ИД раскрывается содержание мероприятий по внедрению ИНП, результаты анализа резервов производства и ожидаемый экономический эффект от их внедрения.

Приведенные методические рекомендации по планированию инновационной деятельности позволяют раскрывать и соизмерять скрытые резервы производства и обусловливающие необходимость инновации, разрабатывать соответствующие меры по повышению эффективности осуществления инновационной деятельности.

III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные и практические результаты проведенного исследования соответствуют цели и задачам исследования. Приведённые в автореферате научные положения и практические результаты отражают авторский вклад соискателя в решение проблемы совершенствования управления инновационной деятельностью и государственного регулирования её на рыбохозяйственных предприятиях Приморского края.

IV. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

Сапаркина, А.В. Принципы формирования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельности (ОЭМУИД) / А.В.Сапаркина // Экономика и управление. – 2010. — № 2 (52). — С. 64-65.
Сапаркина, А. В. Методика планирования инновационной деятельности рыбохозяйственного предприятия / А.В. Сапаркина // Известия ТИНРО. — № 164. 2011. — Т. – C. 360 – 376.

Прочие публикации:

3. Сапаркина, А.В. Необходимость интеграционных процессов бизнеса, науки и образования в реализации приоритетных национальных проектов и программ на региональном уровне /А.В. Сапаркина // Проблемы региональной экономики, управления и образования Материалы международной научно-практической конференции 17 – 19 февраля 2009 г. – Петропавловск-Камчатский: Изд-во КФ АНО ВПО Центросоюза РФ «Российский университет кооперации», 2009г. — С. 239-249.

4. Сапаркина, А.В. Принципы формирования организационно-экономического механизма управления факторами инновационной деятельности / А. В. Сапаркина, Д. К. Шевченко // Научные труды Дальрыбвтуза: в 2 ч. – Владивосток: Дальрыбвтуз. – 2009 г. Вып. № 21. Ч. 2. – С.131-139.

5. Сапаркина, А.В. Системы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбной отрасли /А. В. Сапаркина // Развитие и эффективность предпринимательства. Сборник научных трудов под ред. В.А. Осипова. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ. — 2010. — № 5. — С. 44 – 48.

Сапаркина Альбина Владимировна

Организационно-экономические аспекты формирования и развития системы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбохозяйственного комплекса (на примере Камчатского края)

Специальность 08.00.05.

«Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Отпечатанно в типографии ВГУЭС

690014, Владивосток, ул. Державина, 57

Blog

Содержание