Задачи ремонтного хозяйства: 1 предупреждение преждевременного износа оборудования и поддержки его в рабочем состоянии
| Вид материала | Лекция |
- Оценка холодильного оборудования: что учитывать при расчете износа, 40.84kb.
- Предупреждение преждевременного старения женщин зрелого возраста на основе комплекса, 419.59kb.
- Задачи планирования их технико-экономические показатели эксплутационных затрат, 22.93kb.
- Программа первичного инструктажа на рабочем месте, 48.52kb.
- V I инновационно промышленный салон, 71.66kb.
- Тема: Аудит износа основных средств и использования ремонтного фонда, 118.62kb.
- Экспериментально-аналитические, 270.29kb.
- Роль лидерства в менеджменте качества, 112.35kb.
- Применение меда в косметике, 128.69kb.
- Положение о ненормированном рабочем дне (образец заполнения), 43.99kb.
Инфраструктура (лекция 1)
– это интегральный элемент производственных сил, включающих вспомогательные, дополнительные отрасли и виды деятельности, обслуживающие основное производство, а также отрасли непроизводственной сферы, которая связана с производством.
Состав ИПП:
1) ремонтное хозяйство
2) инструментальное хозяйство
3) система материально-технического снабжения
4) техническая подготовка производства
5) транспортное хозяйство
6) организация связи
7) организация информац. обеспечения
8) энергетическое хоз-во
Организация ремонтного хозяйства.
РХ - это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по уходу и надзору по состоянию оборудования, а так же по его ремонту.
Состав РХ:
1) ремонтные цехи
2) цеховое ремонтное бюро
3) специальные склады для хранения деталей
4) конструкторское техническое бюро
5) планово производственное бюро
6) бюро планово предупредительного ремонта
Возглавляет ремонтное хозяйство главный механик.
Задачи ремонтного хозяйства:
1) предупреждение преждевременного износа оборудования и поддержки его в рабочем состоянии.
2) максимальное сокращение простоя оборудования в ремонте, максимальное сокращение простоя оборудования.
3) уход и надзор за состоянием оборудования.
Обслуживание оборудования проводится двумя способами:
1) регламентирование (предупреждение нарушения тех процесса)
2) оперативно (по мере отклонения от нормального хода процесса)
Система ППР.
- это совокупность запланированных технических и организационных мероприятий по уходу, надзору и ремонту оборудования.
Состав системы ППР:
1) межремонтное оборудование
2) смена и пополнение мази
3) проверка на точность
4) проверка жесткости
5) осмотр
6) плановые ремонты:
Ремонт- это комплекс операций по восстановлению исправности или ресурса оборудования.
= текущий (замена небольшого количества изношенных деталей)
= средний (замена отдельных узлов оборудования)
= капитальный (ремонт всех базовых деталей и узлов)
7) внеплановый ремонт (при аварии оборудования)
Нормативы системы ППР:
1) продолжительность ремонтного цикла
2) структура ремонтного цикла
3) продолжительность межремонтного периода и продолжительность междуосмотрового периода
4) категория сложности ремонта зависит от размера конструкции и точности обработки
5) нормативная трудоёмкость зависит от категории сложности ремонта
6) нормативные материалоёмкость
7) нормы запаса деталей и узлов
Подготовка к ППР включает:
1) конструкторская подготовка (систематизация тех документации)
2) технологическая подготовка (разработка технологических процессов:
= узловой метод
=последовательный узловой)
3) материальное обеспечение (подготовка материалов)
Запчасти по размерам запаса делят на:
= со сроком службы не превышающий межремонтный период
= расходуемые в больших количествах
= крупные и сложные
=закупленные на стороне
= уникальные
Ремонтные работы могут выполняться в 3-х формах:
1) централизованное (ремонтный цех)
2) децентрализованное (ремонтные базы)
3) смешанное
Технико-экономические показатели работы ремонтного хоз-ва:
1) время простоя оборудования в ремонте (на 1 единицу)
2) число ремонтных единиц установленного оборудования на одного ремонтного рабочего)
3) себестоимость ремонта ремонтной единицы
4) оборачиваемость парка запасных деталей
5) число аварий и внеплановых ремонтов
Организация инструментального хозяйства(лекция 2)
ИХ – это совокупность общезаводских и цеховых занятых проектированием, изготовлением, ремонтом тех оснастки, а так же её учёту, хранение, выдача в цехе и на рабочем месте.
Состав ИХ:
1) бюро по снабжению инструментом и приспособлениями, изготовленными на спец инструм заводах
2) бюро по проектированию тех оснастки
3) цехи и участники по производству ремонту и восстановлению тех оснастки
4) центральный инструментальный и центральный абразивный склад (прием, учёт, выдача)
5) цеховые инструментально раздаточные кладовые обслуж рабочие места
6) заточные мастерские
Возглавляет главный технолог.
Всё многообразие инструмента сводится к единой системе по след признакам:
1) по характеру использования
= оснащение общего пользования, параметры определены ГОСТ (стандарт)
= оснащение для выполнения определённой операции при обработки опред детали
2) по месту применения в произв. процессе
= инструмент 1 порядка
= инструмент 2 порядка
3) по назначению
= режущий
= абразивный
= измерительный
= слесарно-монтажный
= кузнечный
= вспомогательный
= штампы
= приспособления
= пресс формы
= разные
Каждый из перечисленных классов включает подклассы, образованные по разновидностям данного оснащения, которые делятся на группы, подгруппы, секции, подсекции и виды. После этого каждому подразделению присваивается индексная цифра и в итоге каждый инструмент может быть представлен индексом.
Планирование потребности предприятия в различных видах оснащения производится с учётом след факторов:
1) номенклатура потребности оснащения
2) расход по каждому наименованию
3) размер оборотного фонда оснащения по предприятию и цехам
Потребность в оснащении может определяться 3 способами:
1) статистически
2) по нормам оснастки
3) по нормам расхода
Работа центрального склада включает:
1) прием инструментов
2) хранение
3) учёт
4) выдача
5) планирование и регулирование запаса по 2-м системам:
= на заказ
= на склад
Инструментально раздаточные кладовые включают след функции:
1) получение инструмента
2) хранение
3) учёт
4) выдача на рабочие места и приёмка их
5) отправка в мастерскую для заточки
6) отправка на центральный склад для ремонта
7) списание изношенных инструментов
8) планирование и регулирование запасов
Система материально-технического снабжения (лекция 3)
МТС - подразделения, организующие весь комплекс задач по своевременному обеспечению предприятия продукцией производственного технического назначения.
Функции управления МТС:
1) планирование снабжения на основе баланса потребности и покрытия её ресурсов
2) установление рациональны хоз-х связей постановкам продукции
3) организация и планирование снабжения цехов и участков
4) оперативное регулирование движения цехов и участков
5) контроль за использованием мат. Ресурсов
Состав отдела МТС:
1) плановое бюро – на основе нормативов определяет потребность в ресурсах обосновывает рациональные формы снабжения и планирует завоз ресурсов
2) товарное бюро – оформляет поступление ресурсов, их отпуск на складах, контролирует использование мат. ресурсов
3) диспетчерское бюро - обеспечивает складам транспортное средство и внутренние перегрузки
4) складское хоз-во – принимает ресурсы на хранение, отпускает их в цеха, оформляет движение ресурсов
Разработка планов МТС происходит по след этапам:
1) подготовительные, готовят необходимые данные для планов
2) расчёт потребности в материальных ресурсах
= потребность к расходу – кол-во материала необходимое предприятию для выполнения плана реализации и других работ по произв. программе
= потребность к завозу – кол-во мат, которое предприятие должно получить из внешних источников
3) расчёт ожидаемых остатков материалов
4) определение потребности к завозу материалов на основе баланса МТС
Методы определения потребности в мат. ресурсах:
1) нормативы, на основе технически обоснованных норм расхода
2) статистически, на основе данных по расходу мат в прошлом периоде
3) метод прогнозирования с помощью математических моделей
Управление производственными запасами предполагает выполнение след функций:
1) разработка норм запаса по всей номенклатуре потребления материалов
2) правильное размещение запасов на складе
3) организация оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания их норм состояния
4) создание необходимой базы для размещения запасов и их хранение
Виды производственных запасов:
1) максимально текущий запас
2) страховой минимальный запас
3) общий складской запас
Для организации и выполнение плана снабжения выбирается форма:
1) транзитная - предприятие получает материалы непосредственно от поставщика, что ускоряет доставку и транспортные расходы, но имеет ограничение по транзитным нормам
2) Складская – получение материалов с промежуточных складов в любых количествах, что связано с дополнительными расходами на транспортировку, погрузку, разгрузку
Задача складского хозяйства:
1) организация постоянного и бесперебойного снабжения производства матер. ресурсов
2) обеспечение их количественной и качественно сохранности
3) максимальное сокращение затрат, связанных с осуществлением складских операций
4) комплектование деталей и других матер. ценностей, подбор, дозировка и другие операции
Классификация складов:
1) по назначению и подчинённости
= материальные
= сбытовые
= производственные
= склады запчастей
= инструментальные
= другие
2) по масштабу работы:
= центральные
= общезаводские
= при цеховые
= узловые
3) по роду и назначению хранимых материалов:
= универсальные
= специальные
4) по техническому устройству в зависимости от свойств материала:
= открытые
= полузакрытые
= закрытые
Техническое оснащение складов зависит от рода, формы, кол-ва материалов, типа, характера и расположения складских помещений, а так же от системы вне складской транспортировки материалов.
Полезная площадь склада рассчитывается по 2 методам:
1) из условия допустимых нагрузок на кв метр
2) по объёму измерителя для материального хранения на стеллажах
Складские операции включают:
1) приёмку (колич и качеств) в которой участвуют работники складов и специалисты, имеющие дело с принимаемыми ценностями
2) хранение материальных ценностей, за которыми закреплено определённое место
3) учёт – отражает движение материальных ценностей и их наличие
4) контроль за отпуском материальных ценностей
Отпуск материальных ценностей может быть организован по 2 системам:
1) пассивно – потребители получают на складе ресурсы и доставляют их в цех своим транспортом
2) активные – на складе заранее подготавливают материалы и доставляют их в цех к рабочим местам по графику
ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА (лекция 4)
Служба сбыта на предприятии решает след. задачи:
1. Изучение текущей и перспективной потребности в произведенной продукции.
2.Своевременное обеспечение предприятия заказами на изготовление продукции с увязкой удовлетворения спроса и эффективного использования производственных мощностей.
3.Соблюдение государственной дисциплины при организации поставок в соответствии с норматив. актами.
4.Повышение производительности труда и снижение затрат в сбытовой деятельности при повышении ее качества.
ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ СБЫТА:
1.Формирование информации по потребности в продукции.
2.Издание информационных материалов о возможных областях применения выпускаемой продукции.
3.Формирование заказов, осуществление мероприятий по своевременной реализации всего объема произведенной продукции.
4.Разработка планов реализации готовой продукции.
5.Оформление договоров с потребителями, снабжающими сбытовыми организациями и внешнеторговыми организациями на поставку им продукции.
6. Учет и контроль за выполнением плана реализации.
7.Совершенствование сбытовой деятельности.
СОСТАВ СЛУЖБЫ СБЫТА:
1.Бюро изучения спроса и рекламы.
2.Бюро планирования поставок.
3.Товарное бюро.
4.Планово-экономическое бюро.
5.Техническое бюро.
6.Диспетчерское бюро.
Планирование работы отдела сбыта включает 2 этапа:
1.План общего объема реализации- разность между объемом производства и изменением остатков нереализованной продукции на начало и конец планового периода.
2.План ассортиментных поставок. Составляется на основе заключенных договоров в соответствии с установленной очередностью поставок и режимом производства.
Деятельность службы сбыта оценивается через следующие показатели:
1.Выполнение плана поставок по объему, срокам, ассортименту и получателя продукции.
2.Затраты, т. е. себестоимость предприятия по реализации готовой продукции.
3. Выполнение обязательств перед другими подразделениями. Подразделения по реализации продукции может быть представлены товаропроводящей сетью, в состав которой входят магазины(оптовой и розничн. торговли), сеть фирменных магазинов и товарных баз. Кроме этого предприятие может воспользоваться услугами посредников. Торговый посредник- юридич. или физич. лицо, кот. принимает на себя обязат-во по содействию продавца и покупателя при установлении договорных связей между ними.
ВИДЫ ПОСРЕДНИЧЕСТВА:
1.В товародвижении (посредник принимает участие лишь в движении продукции от предприятия-изготовителя до покупателя –потребителя , осуществляя хранение , отгрузку продукции со склада или базы в соответствии с условиями ,изложенными в договоре поставки.
2.В распределении товаров , т.е. торговый посредник осуществляет функции распределения в отношении закупленной им продукции ,но при этом он становится собственником данной продукции.
3.В установлении хозяйственных связей и заключении контрактов. Т.е. торговый посредник заключает хозяйственный договор между покупателем и изготовителем.
ВИДЫ ПОСРЕДНИКА:
1.Торговые агенты. Совершают сделки по реализации продукции за счет и в интересах предприятия . А отношения между агентом и предприятием регулируется договором, где указан размер вознаграждения: а) универсальные, совершаются любые юридич. действия от имени и под поручением предприятия. б) генеральные. Заключают любые сделки области деятельности предприятия . в) специальные .Заключаются сделки , указанные в доверенности.
2. Дилеры. Осуществляют посреднические торговые операции от своего имени и за свой счет.
3.Дистрибьюторы- независимые торговые представители, осуществляющие деятельность по защите продукции с целью ее дальнейшей продажи розничным фирмам и магазинам , одновременно оказывая услуги не только по сбыту продукции, но и по ее подготовке и производственному потреблению.
Организация сбыта уделяет большое внимание послепродажному обслуживанию. Послепродажное обслуживание- комплекс мер по поддержанию или восстановлению работоспособности изделия с целью обеспечения, выполнения им заданных функций .Т.е. это товары и услуги , обеспечивающие заданный уровень работоспособности изделия на протяжении всего срока его службы.
СИСТЕМА ПОСЛЕПРОДАЖНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ВКЛЮЧАЕТ:
1.монтаж оборудования.
2.техническое обслуживание и ремонт в процессе эксплуатации.
3.обеспечение оборудования программными средствами.
4.Снабжение пользователя запчастями и расходными материалами.
5.подготовка операторов и техников.
ВИДЫ ПОСЛЕПРОДАЖНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ:
1.Техническое . Выполняется с целью профилактики в заранее установленные сроки.
2.ремонтное. Устранение неисправностей и восстановление работоспособности изделия (гарантийный ремонт).
Перечисленные работы могут проводиться силами производителя, продавца, пользователя или независимыми фирмами.
ПРИНЦИПЫ ПОСЛЕПРОДАЖНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ:
1.Деятельность подразделений послепродажного обслуживания должна подчиняться стратегическим целям предприятия.
2.Каждому этапу развития предприятия соответствует своя организация послепродажного обслуживания.
3.учет возможности персонала предприятия.
4.обеспечение адаптации службы послепродажного обслуживания к окружающей среде для быстрого реагирования на любые изменения потребности клиентов.
5.рассмотрение организации послепрод. обслуживания как системы, в которой любые изменения затрагивают все ее элементы.
Для сохранения своей доли рынка послепрод. обслуживания фирма применяет следующие меры:
1.увеличение гарантийного срока оборудования
2.снижение тарифов на послепрод. обслуживание
3.противодействия независимым фирмам по послепрод. обслуживанию
4.обслуживание оборудования , выпускаемого др.производителями.
Транспортное хозяйство(лекция 5)
Транспортное хозяйство - это комплекс технических средств промышленного предприятия, предназначенных для перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и других грузов на территории предприятия и на его подъездных, путях.
Классификация транспортных средств:
1) по сфере обслуживания
= Внешний - перевозит грузы по территории предприятия и за его
пределами (грузовой автомобиль, ж/д транспорт);
= Межцеховой - перевозит грузы в пределах предприятия (погрузчик, электрокар);
= Внутрицеховой - перевозит грузы в пределах цеха (кран, конвейер).
2) В зависимости от режима работы:
= Непрерывный (водопровод);
= Периодический (автомобиль).
3) По направлению движения:
= Для горизонтального перемещения (конвейер);
= Для вертикального перемещения (лифт); ."
= Для смешанного перемещения (кран).
4) По уровню автоматизации:
= Автоматический (лифт);
= Механизированный (автомобиль);
= Ручной (тележка).
Основная задача транспортного хозяйства - перемещение грузов в соответствии с требованиями производственного процесса при минимизации стоимости погрузочно-разгрузочных и транспортных операций.
Структура транспортного хозяйства включает следующие элементы:
1) Транспортный отдел (подчинен заместителю директора по общим
вопросам), который объединяет ряд хозрасчетных единиц по видам транспорта и подразделяется на бюро:
= Планово-экономическое - разрабатывает план производственно-
хозяйственной деятельности, определяет грузооборот по заводу и объем погрузочно-разгрузочных работ, рассчитывает потребность в транспорте и погрузочно-разгрузочных средствах, потребность в кадрах и фонд заработной платы, составляет смету затрат по транспортному хозяйству и калькуляцию себестоимости на отдельные виды услуг;
= Диспетчерское - осуществляет оперативно-производственное
планирование работы транспорта, составляет планы перевозок и оперативное регулирование транспортных работ;
= Техническое - проводит техническую подготовку производства с
целью комплексной автоматизации и механизации погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, разрабатывает транспортно-технологические схемы, обеспечивающие стыковку различных звеньев транспортной сети предприятия и технологического оборудования, формирует альбомы чертежей по каждому виду подъемно-транспортного оборудования для изготовления запчастей и про ведения ремонтов;
= Учета - ведет паспортизацию всех видов транспортных средств,
осуществляет бухгалтерский учет и отчетность работы транспортного хозяйства.
2) Транспортный цех - это база транспортного хозяйства, которая
укомплектована различными транспортными средствами для осуществления межцеховых и внешних перевозок груза.
ДЛЯ расчета потребности в определенных видах транспортных средств и для последующей организации их работы необходимо определить грузообороты завода и цеха, грузовые потоки и номенклатуру транспортируемых грузов.
Грузооборот - количество груза, подлежащего перевозке за определенный период времени.
Грузовой поток - это количество грузов, перемещаемых в определенном направлении между пунктами погрузки и выгрузки.
Сумма грузовых потоков составляет грузооборот.
Грузооборот завода рассчитывается на основе грузооборота цехов и общезаводских складов в Биде шахматной ведомости, по которой можно определить количество транспортных средств по соответствующим маршрутам.
Виды маршрутов:
1 Маятниковый - устанавливается между двумя пунктами:
= Односторонний;
= Двусторонний;
= Веерный.
2 Кольцевой - это последовательная передача грузов от одного пункта к
Планирование работы транспортного хозяйства подразделяется на следующие этапы:
1 Технико-экономическое планирование - это разработка годового плана с
разбивкой по кварталам, который включает:
= производственную программу;
= план по труду;
= лимит материально-технического обеспечения;
= план по себестоимости транспортных работ
= сводка технико-экономических мероприятий;
= сводка технико-экономических показателей.
При планировании определяются следующие показатели:
= грузооборот и объем погрузочно-разгрузочных работ;
= потребность в транспортных и погрузо-разгрузочных средствах;
= потребность в кадрах и фонд оплаты труда;
= потребность в горюче-смазочных материалах;
=объем ремонтных работ и потребность в материалах и запчастях;
=цеховые расходы.
Таким образом составляется смета затрат по транспортному хозяйству и калькуляция себестоимости транспортных услуг. Расчеты про водятся на основе
. технически обоснованных норм работы транспортных средств, материальных затрат и других плановых нормативов.
2 Оперативно-календарное планирование - это разработка программы на месяц и сменно-суточных заданий на перевозки и погрузо-разгрузочные работы, а также регулирование работы транспортных средств. Программа составляется на основе квартального плана и дополнительных заявок по перевозке грузов, поступающих из цехов, складов и отделов до начала планового месяца.
3 Диспетчеризация - это составление графиков и сменно-суточных заданий, оперативное регулирование и контроль за их выполнением. Диспетчер транспортного хозяйства связан с диспетчерской службой завода и диспетчерами цехов различными вида связи.
Оперативное регулирование включает наблюдение за выходом на линию определенного количества транспортных средств, контроль за выполнением суточного плана перевозок, ликвидацию аварий, замену транспорта в случае поломок.
Оперативный учет включает суточный рапорт о работе транспортного хозяйства и отчет по его производственно-хозяйственной деятельности за месяц.
Для оценки работы транспортного хозяйства используются следующие технико-экономические показатели:
= коэффициент использования парка транспортных средств по времени.
= коэффициент использования пробега.
= коэффициент тоннажа.
= себестоимость одного машинного часа.
= расход энергии и топлива.
= расход смазочных и обтирочных материалов.
ОРГАНИЗАЦИЯ ЭНЕРГИТИЧЕСКОГО ХОЗ-ВА (лекция 6)
Энергетическое хоз-во- совокупность технических средств с целью обеспеченья бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии и энергоносителей в установочном порядке при минимальных затратах.
ВИДЫ ЭНЕРГОНОСИТЕЛЕЙ:
1)натуральное топливо
2)электрический ток
3)пар
4)сжатый воздух
5)горячие газы и горячий воздух
6)горячая вода и конденсат
По характеру использования энергии на предприятиях подразделяются на 3 вида:
1)силовая, которая приводит в движение технологическое оборудование и подъемно-транспортные средства. (электричество)
2)технологическая, служит для изменения свойств и состояния материалов
3)производственно-бытовая- освещение, вентиляция, отопление.
СОСТАВ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА:
1. отдел главного энергетика, включает следующие бюро: а)бюро планово-предупредительного ремонта б)техническое бюро в)планово-производительное бюро г)бюро энергоиспользования
2.Электросиловой цех а) электроподстанция и электросети б)монтажные установки
3.тепло(паро)силовой цех а)парокотельный (с трубопроводами) б)водонасосные станции и канализация в)компрессорная станция г)азотно-кислородная, газогенераторная, ацетиленовая подстанции.
4.Электроремонтный цех
5.слаботочный цех а)участок связи и сигнализации б)участок по обслуживанию контрольно-измерительных приборов, автоматики и телемеханики.
Определение потребности предприятия в энергоресурсах основано на расчетно-аналитическом методе определения норм расхода.
Плановая потребность энергии по цехам определяется с помощью удельных норм расхода силовой и технологической энергии на ед. продукции.
Для совершенствования работы энергетического хоз-ва применяются след. мероприятия:
1)энергетические
2)технологические
3)мероприятия по улучшению режима работы
4)общепроизводственные
5)организационные
Работа энергетического хоз-ва оценивается по следующим показателям:
1.себестоимомть единицы энергоресурсов
2.доля затрат на энергию в себестоимость продукции
3.расход энергии на ед. продукции
4.размер вторичного использования энергоресурсов
5.энерговооруженность труда
6.степень использования электрооборудования.
ОРГАНИЗАЦИЯ СВЯЗИ (лекция 7)
Связь обеспечивает деловое, коллективное и личное общение людей, а ее основная задача- в передаче и получении в кратчайшие сроки качественной и полной информации. Услуги связи должны быть доступными по себестоимости и в ряде случаев носить конфиденциальный характер.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ СВЯЗИ:
1.объем продукции в стоимостном измерении. Это сумма услуг по передаче сообщений(телеграф, телефон, почта),программ телевидения и радиовещания, а также предоставление в пользование потребителей действующих технологических средств.
2.протяженность телефонных каналов.
3.емкость телефонных станций и узлов коммуникации.
4.кол-во телевизионных станций.
5.кол-во телефонных аппаратов.
ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Информация- сведения об окружающем мире, которые снижают степень неопределенности, неполноту знаний и отчуждены от создателя, т.к стали сообщениями, воспроизводимыми людьми устно и письменно.
Свойства информации:1)достоверность2)адекватность3)полнота4)краткость и четкость5)ясность и понятность6)своевременность
Ценность информации определяется мерой расширения совокупности сведений, которыми располагает потребитель при ее получении и интерпретации, а также степенью снижения состояния неопределенности.
Экономическая информация- совокупность сведений, которые отражает социально-экономические процессы и служит для управления этими процессами, а также коллективами людей в производственной и непроизводственной сферах.
ВИДЫ ИНФОРМАЦИИ:
1.документирование- информационное сообщение в бумажном, звуковом, электронном виде, оформленном по определенным правилам и заверенное в определенном порядке.
2.недокументированное (речь, знаки, жесты и др.)
ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА (лекция 8)
Развитие ИТП приводит к постоянному обновлению изделия .
Процесс подготовки и использования в производстве и эксплуатации научно-технических достижений проходит следующие фазы:
=1=научно-исследовательские работы (НИР), где возникают и проверяются новые технические идеи , реализованные в виде изображений. Виды НИР:
а)теоретически-поисковые ,в которых ставятся конкретные практические задачи, а предназначены они для снабжения новыми идеями различных отраслей науки
б)теоретически-фундаментальные- это целенаправленные исследования, в которых кроме основной цели часто достигаются побочные результаты.
в)прикладные- создание конкретных изделий .
Совокупность стадий, охватывающих выше перечисленные НИР по определенной проблеме называется темой.
Результатами НИР являются:
1.открытие- это установление ранее объективно существующих закономерностей и явление материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познания, а автором считается тот, кто первым сформулировал в НИР или в печати заявленное положение (удостоверяется дипломом)
2.изобретений-новые , обладающие существенными отличиями ,техническое решение задач в любой отрасли народного хоз-ва, которые дают положительный эффект а)основные, могут применяться самостоятельно б)дополнительные- усовершенствование основных , без которых они не могут применяться по новому назначению (удостоверяются патентом от 5-15 лет)
3.рационализаторских предложений- это техническое решение , является новым и полезным для предприятия и предусматривает изменений конструкций, технологии производства техники или материалов(подтверждается удостоверение)
=2= Опытно-конструкторские разработки (ОКР) ,осуществляется в процессе конструкторской подготовки производства (КПП), где научные идеи воплощаются в чертежи, а затем в опытные образцы новой техники с проведением всесторонних испытаний. При этом учитываются следующие требования:1)экономические 2)эксплуатационные 3)конструкторские 4)технологические 5)организационно-производственные.
Основные стадии КПП: а)техническое задание б)техническое предложение в)эскизный проект г)технический проект д)рабочая документация.
=3=Технологическая подготовка производства (ТПП). Продолжение работ по проектированию изделия, где устанавливается технические методы и средства, способы организации производства для изготовления изделия, окончательно определяется себестоимость и эффективность производства. ТПП разрабатывает следующие процессы: а)выбор и расстановка оборудования в цехе б)определение и проектирование специального инструмента в)нормирование затрат труда, материалов, топлива и энергии.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ТПП:
1)разработка технологических процессов
2)проектирование нестандартного оборудования и специального инструмента
3)изготовление средств технического оснащения.
4)выверка и откладка запроектированной технологии.
Т.о рассматриваются все варианты технологического процесса с одинаковым качеством, выбирается наиболее экономичный и детально разрабатывается. Для этого просчитывается сумма затрат по каждому варианту, который называется ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СЕБЕСТОИМОСТЬЮ.
=4=Техническая подготовка производства (НИР, ОКР, КПП, ТПП)-совокупность взаимосвязанных процессов , объединяющих конструкторскую и технологическую готовность предприятия к выпуску нового изделия заданного уровня качества при установленных сроках ,объеме выпуска и затрат.
=5=Производство изделия, в процессе которого часто осуществляется его модернизация с целью улучшения его характеристик и отдаления срока его морального старения.
=6=Эксплуатация- период использования новой техники, когда предприятие получает экономический эффект от вложенных средств в разработку и постановку на производство нового изделия.
=7=Утилизация. Осуществляется после окончания срока службы в связи с моральным или техническим износом и заключается в повторном использовании материалов, что снижает нагрузку на окружающую среду.