Мгу им. М. В. Ломоносова в качестве учебного пособия по специальностям «Менеджмент» и«Государственное управление» аспект пресс москва 2002
| Вид материала | Документы |
- А. Н. Люкшинов стратегический менеджмент, 4289.53kb.
- С. Г. Тер-Минасова Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве, 7131.54kb.
- Учебное пособие Министерство образования и науки РФ федеральное агентство по образованию, 466.88kb.
- Методические указания для студентов заочной формы обучения по специальностям: «Государственное, 151.35kb.
- З. В. Коробкина, В. А. Попов профилактика наркотической зависимости у детей и молодежи, 3032.08kb.
- М. В. Ломоносова Кафедра маркетинга и менеджмента С. А. Камионский системный подход, 602.6kb.
- М. В. Ломоносова юркина Л. В. Методы психологических и педагогических исследований, 451.57kb.
- Учебное пособие митхт им. М. В. Ломоносова, 2003 г. Ббк 65. 050. 2 Удк ( 338. 2 + 159, 1789.14kb.
- М. В. Ломоносова Кафедра истории и права Степнова Л. В. Словарь основных понятий, 336.29kb.
- М. В. Ломоносова Международная конференция (5-е Валентеевские чтения) «Миграция и развитие», 229.19kb.
А.Т. ЗУБ
Стратегический менеджмент
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
Рекомендовано Ученым Советом факультета
государственного управления МГУ им. М. В. Ломоносова
в качестве учебного пособия по специальностям
«Менеджмент» и «Государственное управление»
АСПЕКТ ПРЕСС
Москва
2002
УДК 65.0
ББК 65.290-2
3 91
Рецензенты:
кафедра теории и технологии управления
факультета государственного управления
МГУ им. М. В. Ломоносова (зав. кафедрой А. В. Сурин);
зав. кафедрой методологии науки
факультета государственного управления
МГУ им. М. В. Ломоносова,
доктор эконом, наук, проф. А. В. Кезин
Зуб А. Т.
3 91 Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
ISBN 5-7567-0164-8
В учебном пособии изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Рассматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризисные стратегии организаций, стратегическое управление и бесприбыльных организациях, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществления стратегий. На примере конкретных ситуаций дан анализ стратегических проблем и практических навыков стратегического управления.
Для студентов вузов, обучающихся по управленческим специальностям.
УДК 65.0
ББК 65.290-2
ISBN 5-7567-0164-8 © «Аспект Пресс», 2002
Содержание
1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
2. Определения стратегического менеджмента
3. Модель и методология стратегического менеджмента
4. Школы стратегического менеджмента
Часть I Теория и методы стратегического менеджмента
Глава 1 ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
1.1. Понятие внешней среды организации
1.2. Анализ факторов внешней среды
1.З. Анализ неопределенности организационной среды
1.4. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды 20
Глава 2 Принятие решений в стратегическом управлении
2.1. Стратегическая установка — миссия организации 23
2.2. Ключевые цели и задачи организации 24
2.3. Природа стратегических решений 25
2.4. Уровни стратегического управления 28
2.5. Слагаемые стратегического управления 30
2.6. Стратегическое изменение 36
Глава 3 Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений
3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации 40
3.2. Анализ затрат конкурентов 43
3.3. Стратегический групповой анализ 44
3.4. Общие конкурентные стратегии 45
Глава 4 Анализ ресурсов организации 46
4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации 47
4.2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации 48
4.3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков 52
4.4. Анализ цепочки создания ценности 52
4.5. Использование ресурсов 54
4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов 55
Глава 5 Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе
5.1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров 58
5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними 60
5.3. Стратегическое партнерство 70
5.4. Конфликты ожиданий стейкхолдеров 72
5.5. Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения 75
5.6. Сущность и источники власти в стратегическом процессе 76
5.7. Использование власти при принятии стратегических решений 78
Глава 6 Стратегии роста
6.1. Возможные направления роста 82
6.2. Выбор стратегических альтернатив 85
6.3. Рост за счет внутренних средств 86
6.4. Типы стратегий внутреннего роста 87
6.5. Рост за счет внешних средств 91
6.6. Конкретные стратегии внешнего роста 92
6.7. Проблемы при диверсификациии приобретениях 95
Глава 7 Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций
7.1. Основания (мотивы) для слияний и приобретений 98
7.2. Основания для продажи 101
7.3. Сопротивление приобретению: оборонительная тактика 101
7.4. Разделение компаний 104
Глава 8 Стратегии международного развития корпораций
8.1. Причины выбора международных стратегий 106
8.2. Направления международного стратегического развития 108