Методика определения доходов и расходов организации 5 глава анализ системы управления доходами и расходами на предприятии ООО «автодоставка-нн» 10

Вид материала

Документы

Содержание Глава 3.предложения по повышению эффективности системы управления доходами и расходами на предприятии «автодоставка-нн» 27 Список литературы 37 Глава 1. теоретические аспекты управления доходами и расходами организации в практике современной россии 1.2.Методика определения доходов и расходов организации Глава 2. анализ системы управления доходами и расходами на предприятии ооо «автодоставка-нн» 2.2.Анализ системы управления доходами 1.Установление цен (тарифов) на услуги. 3. Анализ цен (тарифов) конкурентов. 6.Определение предлагаемых скидок. Глава 3.предложения по повышению эффективности системы управления доходами и расходами на предприятии «автодоставка-нн» 3.2.Пути улучшения системы управления расходами

Подобный материал:

• Задачи и последовательность анализа доходов и расходов глава Бухгалтерский и налоговый, 44.83kb.
• Причины возникновения бюджетного дефицита, 187.5kb.
• И, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет, 330.74kb.
• Методика, разработанная Батраковой Л. Г. Условный анализ доходов и расходов коммерческого, 490.29kb.
• Значение доходов и расходов в современной рыночной экономике огромно, 66.21kb.
• Методика управления платежеспособностью предприятия. Методика оценки активов и пассивов, 37.2kb.
• Ом продаж и доходами, поскольку при быстро меняющемся спросе и обостряющейся конкуренции, 133.53kb.
• Методика аудита доходов и расходов и формирования страховых резервов и их размещения., 878.45kb.
• Курсовой проект по курсу: «Проектирование Автоматизированных систем обработки информации, 878.18kb.
• Методика аудита доходов и расходов и формирования страховых резервов и их размещения., 936.64kb.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Тема дипломной работы сформулирована как «Управление доходами и расходами в практике современной России». Организация эффективного управления доходами и ВЫРЕЗАНО О «Автодоставка-НН». В третьей главе представлены мероприятия по совершенствованию системы управления доходами и расходами предприятия ООО «Автодоставка-НН» в настоящее время. В заключении обобщены основные выводы и даны рекомендации по повышению эффективности управления доходами и расходами предприятия.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРАКТИКЕ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

1.1.Сущность доходов и расходов организации

Сущность доходов трактуется по-разному в зависимости от области и целей применения да ВЫРЕЗАНО средства или материальные ценности, полученные государством, физическим или юридическим лицом в результате какой-либо деятельности [18]. Данное определение даёт ВЫРЕЗАНО, и доходом, который является потоком.

В настоящее время действует Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 32н

(ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1791) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011) [2]. Настоящее Положение устанавливает ВЫРЕЗАНО). При этом не признаются доходами организации поступления от других юридических и физических лиц:

1. сумм налога на добавленную стоимость, акцизов, налога с продаж, экспортных пошлин и иных аналогичных обязательных платежей;
   
2. по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала и т.п.;
   
3. в порядке предварительной оплаты продукции, товаров, работ, услуг;
   
4. авансов в счет оплаты продукции, товаров, работ, услуг;
   
5. задатка;
   
6. в залог, если договором предусмотрена передача заложенного имущества залогодержателю; ВЫРЕЗАНО логичными, понятие доходы и расходы от реализации имеют более широкое значение по сравнению с доходами и расходами по обычным видам деятельности в силу расширенного понятия «товары» в налоговом учете.
   

Бухгалтерский учет
Налоговый учет

Рис.1. Структура доходов в бухгалтерском и налоговом учете


С экономической точки зрения издержки – суммарные "жертвы" организации, связанные с выполнением тех или иных операций.
Издержки бывают [16,с.34]:

1. Явные (расчетные) - выраженные в денежной форме фактические затраты на приобретение ресурсов для ВЫРЕЗАНО ается в увеличении капитала, не связанном со взносами собственников компании. Иными словами, доходы не всегда могут быть связаны с физическим поступлением активов, поскольку доходом признается также увеличение стоимости активов в результате переоценки.
   

1.2.Методика определения доходов и расходов организации

Согласно ПБУ 9/99 выручка признается в бухгалтерском учете при наличии следующих условий [2]:

а) организация имеет право на получение этой выручки, вытекающее из конкретного договора или подтвержденное иным соответствующим образом;

б) сумма выручки может быть определена;

в) имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдет увеличение ВЫРЕЗАНО и расходов, налогов;

1. нераспределенная (накопленная) прибыль (retained earnings) - прибыль после выплаты дивидендов, реинвестированная в активы.
   

Рассмотрим аспекты управления доходами.

Т.к. основопологающей формулой выручки является следующее выражение (1)

В = P*Q, где (1)

Р – цена изделия (услуги);

Q – кол-во проданных изделий (реализованных услуг), то

управление доходами возможно по 2-м ключевым направлениям:

1.Управление ценами (ценовая политика и стратегия).

2.Воздействие на спрос (маркетинговая политика и стратегия).

При рыночной организации ВЫРЕЗАНО, разумный менеджер не должен вставать на путь пассивного ценообразования, когда установление цен происходит строго на основе затратного метода или только под влиянием ценовых решений конкурентов.

Наиболее разумный подход – активное ценообразование, когда через управление ценами достигается нужная величина продаж и соответствующая ей величина средних затрат, что выводит предприятие на желаемый уровень прибыльности. ВЫРЕЗАНО вых видов продукции (например, для удовлетворения особых требований потребителя) [13, с.15].

С учетом изложенных принципов и с целью управления доходами разрабатывается ценовая политика предприятия, которая состоит из ряда этапов и стадий. Можно предложить следующий механизм формирования ценовой политики предприятия (рис. 2).

ВЫРЕЗАНО

Рис.2. Содержание и последовательность основных этапов

формирования ценовой политики предприятия


1. Выбор определяющих целей формирования ценовой политики обусловлен задачами обеспечения стратегического развития хозяйственной деятельности предприятия. Формирование ценовой политики на предприятиях осуществляется исходя из трех принципиальных целевых ориентиров: а) ориентира на покупателя; б) ориентира на текущие затраты; в) ориентира на прибыль.

2. Оценка сложившегося уровня цен на продукцию. Целью такой оценки является определение минимального уровня цены, ниже которого она не может быть установлена (исходя из требований самоокупаемости). В процессе оценки уровня цен на продукцию анализируется: а) средний уровень цен на отдельные виды продукции и ее динамика; б) сложившаяся дифференциация уровня цен в разрезе конкретных наименований ВЫРЕЗАНО и работы Г. Эмерсона неоднократно публиковались большим тиражом. Но только в 1931 г. российские экономисты Е.Г. Либерман и М.Х. Жебрак приспособили его систему для условий плановой, командно-административной системы управления народным хозяйством страны. И назвали его нормативным методом учета и калькулирования затрат [25].

В зарубежной экономической литературе под затратами понимается показатель количества ресурсов в денежном выражении, использованных для производства товара. В России затраты приравнивают к себестоимости продукции (работ, услуг), хотя в действительности она включает в себя не все, а только наибольшую часть затрат. Другая ее часть покрывается за счет прибыли, причем как до, так и после начисления налогов.

На практике нормированием были охвачены не все производственные процессы. Поэтому наряду с технически обоснованными нормами применялись опытно-статистические, по соображениям технического персонала (мастеров, нормировщиков), а также "взятые с потолка". Внедренные в этот период хозрасчет и социалистическое соревнование из-за низкого качества нормативной базы не давали ожидаемого результата, носили формальный характер и способствовали низкой эффективности производства, вели к бесхозяйственности и неэкономному использованию ресурсов.

Нормативы должны были обеспечить более качественный уровень определения плановых заданий, но достичь этой цели не удалось, так как процесс разработки планово-расчетных цен на материально-технические ресурсы требовал от экономистов дополнительного расхода рабочего времени. Намного легче было воспользоваться готовыми ценами, которые устанавливались директивно, но зато были чрезмерно усреднены и не отражали индивидуальную величину затрат на производственные процессы.

При периодическом пересмотре норм их постоянно ужесточали, пытаясь таким способом добиться повышения производительности труда.

Существенное изменение величины затрат на отдельные виды ресурсов предприятиям оплачивали по отдельным счетам в виде денежной компенсации. Несовершенство нормирования способствовало появлению и существованию в стране большого числа планово-убыточных предприятий, которым не планировали прибыль, а только устанавливали задание по снижению себестоимости.

Несоответствие нормативного метода учета и калькулирования затрат и системы "стандарт-кост" состояло в основном в том, что за рубежом стандарты устанавливались непосредственно предприятиями, а в России - на государственном уровне. Так же утверждались цены, транспортные тарифы, ставки оплаты труда рабочих, оклады инженерно-технических работников и служащих.

В России нормы оплаты труда постоянно ужесточались в наивной надежде добиться таким образом повышения производительности труда. Но все же главным недостатком был чрезмерный уровень усреднения всех элементов затрат.

По-разному в России и за рубежом действовал и порядок учета отклонений. За границей при возникновении отклонений они накапливались в течение года на отдельных счетах, а затем списывались на финансовые результаты. В России же серьезной проблемой управления затратами было, да и в настоящее время является распределение косвенных затрат. К ним относятся затраты по управлению производством, не связанные с конкретной продукцией и распределяющиеся пропорционально определенной базе (прямым затратам, фонду оплаты труда и т.п.). Выбор базы распределения обусловлен особенностями организации и технологии конкретного вида производства. При выпуске нескольких видов продукции достаточно точно рассчитать распределяемую сумму очень сложно.

Эту задачу более достоверно решает система "директ-костинг". Ее методику предложил Джонатан Харрис в 1936 г., но фактически она была внедрена лишь в 1953 г. В мировой практике этот метод широко применяется, но в силу ряда причин, среди которых действие в России автономной налоговой системы учета затрат, метод маржинальных затрат используется довольно редко. ВЫРЕЗАНО нального метода учета и калькулирования затрат и одновременно свидетельствуют об одной из причин, почему метод сокращенных (маржинальных) затрат слабо распространен на предприятиях и организациях РФ.