Программа по производственной практики составлена преподавателями кафедры Менеджмента и маркетинга оано впо «риоо»

Вид материала

Программа

Содержание Организация и содержание практики Основной этап Заключительный этап

Подобный материал:

• Программа по производственной практики составлена преподавателями кафедры Менеджмента, 105.86kb.
• Программа производственной (предпринимательской) практики методические указания для, 283.27kb.
• Рабочая программа производственной практики по профессии 16675 повар, 158.47kb.
• Программа педагогической (производственной) практики для аспирантов специальности 00., 48.42kb.
• Программа по дисциплине основы менеджментА для студентов 2 курса дневного отделения, 224kb.
• Программа производственной практики практика в службе психолого-педагогического сопровождения, 834.97kb.
• Программа производственной практики студентов направления 210100 «Электроника и микроэлектроника», 100.06kb.
• Программа VII i международной научно-практической конференции «татищевские чтения:, 1614.23kb.
• Маркетинговое управление процессом принятия решений потребителями легковых автомобилей, 488.77kb.
• Настоящая программа составлена в соответствии с нормативными актами ниу вшэ, определяющими, 226.08kb.

ОАНО ВПО «Рязанский институт открытого образования»





П Р О Г Р А М М А

производственной преддипломной практики

ДЛЯ СТУДЕНТОВ ОАНО «РЯЗАНСКИЙ ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ»


СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080111 «МАРКЕТИНГ»


Рязань 2010


Программа производственной преддипломной практики является методическим обеспечением практического этапа процесса обучения студентов по специальности «Маркетинг» и предназначены для использования студентами ОАНО ВПО «Рязанский институт открытого образования», проходящими практику, руководителями практики от РИОО, руководителями практики от предприятий.


Программа по производственной практики составлена преподавателями

кафедры Менеджмента и маркетинга ОАНО ВПО «РИОО»:

доцент Голубев Н.Н., профессор П.И.Пыленок

СОДЕРЖАНИЕ:


ВВЕДЕНИЕ .……………………………………………………………………. 4


ОРГАНИЗАЦИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ ..……….……………… 5

Подготовительный этап

Основной этап

Заключительный этап


В В Е Д Е Н И Е


Производственная преддипломная практика является составной частью процесса подготовки квалифицированных специалистов маркетологов.

Целью производственной преддипломная практики являются приобретение студентами профессиональных навыков, необходимых для последующего выполнения должностных обязанностей, а также сбор, анализ и обобщение теоретических и практических материалов и документации для успешной подготовки выпускной работы бакалавра.

В задачи, стоящие перед практикантами в период прохождения практики, включаются следующие:

• изучение предприятия, куда студент направлен на практику;
  

• освоение стиля работы всего предприятия и отдельных его подразделений;
  
• ознакомление с организацией работы на предприятии по основным функциям управления, включая маркетинг, маркетинговые исследования, производство, сбыт продукции и услуг;
  
• изучение организации документооборота, взаимосвязей между различными отделами службы маркетинга и другими подразделениями предприятия;
  
• изучение маркетинговой документации: плана и стратегии маркетинга, их место в общей стратегии предприятия, форм маркетингового анализа, их структуры, процессов составления;
  
• сбор и анализ маркетинговых показателей;
  
• изучение практики маркетинговой деятельности предприятия с внешними контактными аудиториями: рекламными и исследовательскими агентствами, средствами массовой информации, поставщиками, потребителями;
  
• сбор материалов для отчета, выполнение необходимых расчетов, проведение анализа данных;
  
• изучение прогрессивных методов и схем организации маркетинговой деятельности на предприятии на основе освоения опыта ведущих специалистов.
  

ОРГАНИЗАЦИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

Процесс организации производственной практики состоит из 3 этапов:

1. Подготовительный.
   
2. Основной.
   
3. Заключительный.
   

Конкретное содержание каждого этапа приведено ниже.

1. Подготовительный этап включает следующие мероприятия:
   

1. Проводится общее собрание студентов, которые направляются на практику в 6 семестре 3 курса обучения в РИОО, для ознакомления студентов с:

• целями и задачами производственной преддипломной практики;
  
• этапами ее проведения;
  
• требованиями, которые предъявляются к студентам со стороны баз практики и руководства РИОО.
  

2. Проводится распределение студентов по конкретным базам практики (предприятиям) производится в соответствии с Положением о практике.

3. Осуществляется закрепление студентов за руководителями – преподавателями РИОО профилирующих кафедр.

2. Основной этап включает прохождение студентами производственной преддипломной практики в течение 8 недель в соответствии с конкретными датами, устанавливаемыми Положением по практике.
   

Оперативное руководство производственной преддипломной практикой осуществляют руководители от РИОО и базы практики.

В этот период студенты выполняют свои обязанности, определенные данной Программой и соответствующими инструкциями базы практики.

В период прохождения производственной преддипломной практики студенты обязаны:

1. Соблюдать режим работы организации, являющейся базой их практики, а также графика, установленного для них руководителем, прикрепленным от базы практики.

2. Выполнять поручения руководителя практики по месту ее прохождения.

3. Ознакомиться с организацией - базой практики по следующим направлениям:

а) история создания организации;

б) организационно-правовая форма деятельности предприятия (базы практики), организационная структура и задачи отдельных подразделений;

в) миссия предприятия, цели, рыночные позиции и конкурентоспособность.

4. Ознакомиться с видами бизнеса (направлениями бизнеса), осуществляемыми данной организацией — основной и вспомогательной (дополнительной) деятельностью, выполняемой постоянно, периодически, по разовым заказам и т.д.

5. Ознакомиться с организацией маркетинговой деятельности по следующим направлениям:

а) структурные единицы, ответственные за организацию маркетинговой деятельности, и характеристика выполняемых ими функций;

б) формы маркетинговой документации (состав, назначение, способы заполнения и сферы использования) – план маркетинга, отчеты о проводимых исследованиях или отчеты о выполнении планов маркетинга и рекламы, бюджеты маркетинга и рекламы;

в) анализ направлений маркетинговой деятельности: функциональное распределение обязанностей в структурных подразделениях, где работают маркетологи: служба маркетинга, сбыта, рекламы, маркетинговых исследований; формы отчетности в этих подразделениях. Особое внимание следует уделить показателям по той структурной единице (или нескольким), в которой студент проходил практику.

г) анализ формирования и движения денежных потоков предприятия, в том числе направляемых на обеспечение маркетинговой и рекламной деятельности.

При изучении организационно–правовой формы функционирования предприятия следует обратить внимание на особенности образования уставного капитала, состав участников, их обязанности и права, принципы создания и ликвидации фирмы, место и права службы маркетинга или распределение маркетинговых функций в других подразделениях и др.

При анализе целей развития деятельности предприятия следует иметь в виду стремление предприятия укреплять позиции на рынке товаров и услуг на основе роста объема продаж и прибыли. В свою очередь, величина указанных показателей находится под влиянием таких факторов, как тип предприятия, текущее и перспективное положение на рынке товаров и услуг, поведение и цели собственников (владельцев) предприятия.

Анализ конкурентоспособности предприятия предполагает изучение конкурентоспособности производимой продукции (услуг), определяемой величиной спроса, уровнем цен, объемом обслуживания производимой продукции (услуги), характеристикой маркетинговых усилий и другими качественными и стоимостными показателями деятельности предприятия.

Изучение видов бизнеса проводится на основе ознакомления с бизнес–планом предприятия по основным разделам: краткое изложение деятельности предприятия (концепция бизнеса, философия фирмы, ее видение и миссия); конкретные ближайшие цели предприятия, способы достижения каждой цели; емкость рынка, связанного с деятельностью предприятия; преимущества конкурентной стратегии; параметры производимой продукции (услуги); план маркетинга и рекламы; производственный план, оценка степени риска и др.

При анализе планов маркетинга и рекламы следует сосредоточиться на изучении сбалансированности основных маркетинговых иструментов: продуктов (услуг), цены, каналов распределения и продвижения, а также анализу перспективности достижения намечены целей в части укрепления конкурентной позиции, определения краткосрочных целей увеличения доли рынка, бюджетов и др.

При изучении маркетинговой деятельности на выбранном предприятии следует проанализировать совокупность хозяйственных отношений предприятия с поставщиками, потребителями и другими организациями по следующим направлениям:

• порядок взаимоотношений предприятия с поставщиками сырья, материалов, оборудования и потребителями ее продукции (элементы программ лояльности клиентов и поставщиков, разработанные и внедренные службой маркетинга);
  
• анализ реакции маркетинговой службы на регулирующие государственные мероприятия, влияющие на маркетинговую деятельность (ограничение размещения рекламы, налоговое, таможенное законодательство и др.);
  

• получение банковских кредитов и инвестиций от коммерческих банков, отечественных и зарубежных инвесторов путем реализации проектного финансирования (включая разработку маркетинговой стратегии новых проектов);
  
• маркетинговые и финансовые взаимоотношения с сторонними организациями: ассоциациями, рекламными агентствами, исследовательскими организациям;
  
• использование новых схем мотивации и стимулирования работников, занятых в маркетинговой деятельности ( в том числе материальные и нематериальные формы мотивации);
  

Анализ и оценка состояния маркетинговой предприятия проводятся на основе данных бухгалтерской отчетности (анализ активов и пассивов баланса; в том числе расходов на маркетинговую и рекламную деятельности, принципов финансирования маркетинговых усилий компании, анализ коэффициентов эффективности маркетинговой деятельности и т.д.).

По результатам расчетов необходимо сделать выводы о сложившейся динамике маркетинговых показателей, об эффективности маркетинговой политики предприятия, а также выявить проблемные точки и наметить перспективы развития маркетинговой деятельности предприятия.

3. Заключительный этап Студенты представляют своим руководителям от РИОО отчеты по практике, защищают их и получают оценку. Отчеты состоят из следующих разделов.
   

Раздел 1. Описание предприятия

Раздел 2. Описание работы службы маркетинга и маркетинговой деятельности предприятия в целом.

Раздел 3. Описание собственных функций и выполненной работы в период практики

Приложения (заполненные формы анкет по анализу маркетинговой деятельности предприятия, расчетные таблицы маркетинговых показателей: прогнозирование объемов продаж и прибыли, расчеты емкости и доли рынка и др.).


Заключительный этап завершает производственную практику и состоит в представлении отчета руководителю от РИОО вместе с дневником практики и отзывом (характеристикой) руководителя от предприятия-базы практики. Студент защищает отчет и получает оценку.

Окончанием производственной практики считается положительный результат защиты отчета, зафиксированный в ведомости и зачетной книжке студента.