Задачи по анализу качества продукции (работ, услуг) 17 2 Задача на анализ выполнения плана и динамики сертифицированной продукции 17
| Вид материала | Задача |
- Анализ производства и реализации продукции анализ динамики и выполнения плана производства, 614.14kb.
- Анализ динамики и выполнения программы бизнес плана по валовому производству продукции, 619.58kb.
- Задачи 15 1 Задача по анализу материалоемкости продукции 15 2 Задача по анализу обеспеченности, 655.12kb.
- Концепция национальной политики России в области качества продукции и услуг Общие положения, 228.38kb.
- Теоретические вопросы исследования и анализа категории «себестоимость промышленной, 515.5kb.
- Конспект лекций по теме "Построение систем качества", 647.28kb.
- Анализ, оценка и управление затратами на производство продукции, работ, услуг, 48.78kb.
- Курсовая по дисциплине «Экономический анализ», 733.77kb.
- Задачи и источники анализа затрат. Анализ уровня, динамики и выполнения плана по снижению, 317.57kb.
- Оценка качества продукции признаки и параметры продукции, 191.33kb.
4.2. Задачи по анализу качества продукции (работ, услуг)
4.2.1. Задача на анализ выполнения плана и динамики сертифицированной продукции
Исходную информацию для анализа целесообразно представить в виде табл. 4.1.
Таблица 4.1
Выполнение плана и динамика сертифицированной продукции
| № п/п | Показатели | За преды-дущий год | За отчетный год | |
| по плану | факти-чески | |||
| 1 | Объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг в действующих ценах (без НДС и акциза), тыс. руб. | 44540 | 49500 | 54500 |
| 2 | Из объема продукции (работ, услуг) в действующих ценах – сертифицированная продукция, тыс. руб. | 22580 | 25542 | 28395 |
| 3 | Удельный вес сертифицированной продукции, % | | | |
Для написания вывода ответьте на вопросы:
Что можно сказать о выполнении плана по повышению качества продукции?
Какое изменение доли сертифицированной продукции было запланировано?
На сколько доля сертифицированной продукции изменилась фактически?
К чему приводит такое изменение?
4.2.2. Задача на анализ выполнения плана и динамики новой и модернизированной продукции
Исходную информацию для анализа целесообразно представить в виде табл. 4.2.
Таблица 4.2
Выполнение плана и динамика новой и модернизированной продукции
| № п/п | Показатели | За преды-дущий год | За отчетный год | Выпол-нение плана, % | |
| по плану | факти-чески | ||||
| 1 | Объем отгруженных товаров, выполненных работ и услуг в действующих ценах, тыс. руб. | 44540 | 49500 | 54500 | |
| 2 | Новая продукция в действующих ценах, тыс. руб. | 3650 | 8420 | 8390 | |
| 3 | Модернизированная продукция в действующих ценах, тыс. руб | 6280 | 7623 | 9100 | |
| 4 | Уровень обновления продукции, % | | | | - |
| 5 | Уровень модернизации продукции, % | | | | - |
Для написания вывода ответьте на вопросы:
Что можно сказать о выполнении плана по обновлению продукции на данном предприятии?
Достигнут ли запланированный уровень обновления продукции? На сколько изменился достигнутый уровень по сравнению с прошлогодним?
4.2.4. Задача на анализ динамики брака продукции
Исходную информацию для анализа целесообразно представить в виде табл. 4.3.
Таблица 4.3
Динамика брака продукции
| № п/п | Показатели | Предыдущий год | Отчетный год |
| 1 | Себестоимость окончательно забракованных изделий, полуфабрикатов, тыс. руб. | 455 | 553 |
| 2 | Производственная себестоимость выпускаемой продукции, тыс. руб. | 40680 | 47930 |
| 3 | Окончательно забракованная продукция в % к себестоимости продукции | | |
Для написания вывода ответьте на вопросы:
Какие выводы можно сделать, сравнив фактический удельный вес окончательно забракованной продукции с прошлогодним?
Как изменился удельный вес брака? О чём это свидетельствует?
Какой оценки заслуживает деятельность предприятия? О чём это свидетельствует?
СПРАВОЧНО: В ходе анализа необходимо установить, имеется ли у предприятия план оргтехмероприятий по повышению технического и организационного уровня производства.
Устранение окончательного брака следует рассматривать как резерв увеличения выпуска продукции. Чтобы рассчитать его величину, фактический удельный вес окончательного брака умножается на стоимость выпущенной в отчетном году продукции в действующих ценах.
Объем отгруженной продукции в отчетном году составил 54 500 тыс. руб. Отсюда сумма резерва составляет 628,4 тыс. руб. (1,153 × 54 500 : 100)
5. Анализ ритмичности производства продукции
5.1 Теоретические аспекты анализа ритмичности производства продукции
Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.
От ритмичности следует отличать равномерность работы предприятий, под которой понимается равный фактический выпуск продукции в равные отрезки времени в течение отчетного периода.
Оба понятия тесно взаимосвязаны. Как правило, равномерная работа предприятия является основой его ритмичной работы и наоборот. Поэтому под ритмичностью следует понимать равномерность выполнения плановых заданий в отдельные отрезки анализируемого периода.
Нарушение ритмичности в работе предприятия приводит к тому, что в отдельные периоды времени оборудование работает с перегрузкой, предприятие прибегает к сверхурочным работам и переброске рабочих на работы, не соответствующие их квалификации. На складах предприятия скапливаются значительные сверхплановые запасы готовой продукции, тогда как в другие периоды недоиспользуются производственные мощности, транспортные средства, простаивает рабочая сила, не выполняются графики отгрузки продукции в связи с ее отсутствием на складах и т. д.
Все это влечет за собой значительные непроизводительные расходы и потери, а именно: недоиспользование производственных мощностей, оплату целодневных и внутрисменных простоев, доплаты рабочим до среднего и за работу в сверхурочное время, потери от брака и ухудшение качества продукции, увеличение расходов на ремонт оборудования, уплату штрафов за недоиспользование различных видов транспортных средств, за неравномерную и неполную отгрузку продукции и т. п. Нарушение полноты и сроков отгрузки в свою очередь приводит к неравномерному поступлению денежных средств за реализованную продукцию. В результате снижается уровень платежеспособности предприятия. Оно уплачивает штрафы, пени и повышенные проценты за просроченные платежи бюджету, банкам, поставщикам и другим организациям.
В итоге происходит удорожание себестоимости, снижаются прибыль и рентабельность, ухудшается финансовое положение предприятия.
Таким образом, нарушение ритма работы оказывает отрицательное влияние не только на деятельность смежных предприятий, но и на показатели производственно-хозяйственной деятельности самого предприятия, работающего неритмично (рис. 5.1).
Для характеристики ритмичности выпуска продукции используется ряд методов. Наиболее простым является метод, при котором фактический выпуск продукции по декадам либо пятидневкам в абсолютной сумме или в процентах сравнивается с плановым. Естественно, что при определении доли (процента) выпуска продукции за декаду по плану следует учитывать количество рабочих дней в декаде, что особенно важно для предприятий с прерывным процессом производства. Доля (процент) фактического выпуска продукции за декаду определяется как отношение суммы выпуска продукции за декаду к сумме выпуска продукции, предусмотренной на весь месяц по плану. В практике иногда используются также показатели доли декадных выпусков продукции в фактическом выпуске за месяц. Однако такой метод, как правило, дает искаженную оценку ритмичности работы предприятия, особенно при перевыполнении плана выпуска продукции. Существенным недостатком этих показателей является то, что они дают лишь общую характеристику ритмичности и фактически не дают количественной ее оценки. Такая оценка может быть получена с помощью коэффициентов ритмичности и аритмичности.
Рис. 5.1 Влияние аритмичности производства продукции на экономические показатели
Существуют прямые показатели оценки ритмичности, к которым относят:
- коэффициент ритмичности (Крм). Он определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) к плановому выпуску (удельному весу).
- коэффициент вариации (Квар) определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий (за сутки, декаду, месяц и т.д.) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному и т.д) плановому выпуску.
Коэффициент ритмичности исчисляется по следующей формуле:
(5.1)где
фактический выпуск продукции в пределах плана;
объем продукции по плану.Коэффициент вариации определяется по формуле:
, (5.2)где q1p1 – фактический выпуск продукции;
q0p0 – плановый выпуск продукции;
– среднесуточный (среднедекадный, среднемесячный и т.д.) плановый выпуск продукции;n – число суммированных плановых заданий.
Косвенными показателями ритмичности являются наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.
В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Для этого используют:
а) разность между плановым и засчитанным выпуском продукции;
б) разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства. [Грищенко О.В.]
Далее следует рассмотреть коэффициенты аритмичности, которые практически характеризуют равномерность выполнения плана по продукции, поскольку методика их расчета строится с учетом как отрицательных, так и положительных отклонений фактического суточного выпуска от планового, в связи с чем выделяются:
а) коэффициент отрицательной аритмичности:
(5.3)где
сумма отрицательных отклонений;б) коэффициент положительной аритмичности:
(5.4)где
сумма положительных отклонений;в) полный коэффициент аритмичности:
(5.5)Полный коэффициент аритмичности по существу представляет собой линейный коэффициент вариации, где в числителе средняя величина отклонений фактических суточных выпусков от соответствующих плановых, а в знаменателе средний суточный выпуск по плану:
(5.6)
Коэффициент отрицательной аритмичности может быть определен так же, как разность между рассмотренным выше коэффициентом ритмичности и единицей:
К¯арм = Крм – 1 (5.7)
Все рассмотренные способы расчета могут быть использованы для анализа ритмичности производства, так как они все дают одинаковый результат. Однако для получения более точных результатов следует брать менее короткие промежутки времени. Не рекомендуется анализировать ритмичность работы предприятия по среднесуточным и среднедекадным выпускам продукции, исчисленным в целом за год или квартал, поскольку они, как всякие другие средние, нивелируются отклонениями аналогичных показателей отдельных месяцев. Это приводит к сглаживанию неритмичности в связи с тем, что недовыполнение плана в данной декаде одного месяца перекрывается перевыполнением плана в этой же декаде в другие месяцы.
В заключение анализа следует установить причины неритмичной работы предприятия. Они могут быть различного характера, но в основном сводятся к следующим: перебои в снабжении сырьем, материалами и покупными полуфабрикатами; недостатки в организации производства и труда; просчеты в оперативно-техническом планировании и др.
5.2 Задача по анализу ритмичности производства продукции
Данные для анализа ритмичности и исчисления коэффициента можно получить из объяснительной записки к годовому отчету, внутризаводской оперативной отчетности и бизнес-плана предприятия (табл. 5.1). Рассчитать коэффициенты ритмичности и аритмичности. Сделать вывод.
Таблица 5.1
Ритмичность выпуска продукции
| Декады месяца (за год) | Выпуск продукции, тыс. руб. | Удельный вес, % | Засчитывается в выполнение плана | ||||
| по плану | факти-чески | по плану | факти-чески | фактически к плану | в абсолютной сумме, тыс. руб. | % | |
| I декада | 14900 | 10137 | | | | | |
| II декада | 16500 | 14497 | | | | | |
| III декада | 18100 | 29866 | | | | | |
| Итого | | | | | | | |
Крм = или Крм =
Коэффициент ритмичности показывает, сколько выпущено продукции в сроки, установленные планом. Чем ближе коэффициент ритмичности к единице, тем, следовательно, ритмичнее работает предприятие.
Карм =
или
Карм =
Для написания вывода ответьте на вопросы:
Что можно сказать о ритмичности работы предприятия?
Как выполнялся выпуск продукции в I, II и III декадах?
Каков результат деятельности предприятия в плановом периоде?