01011 Україна, м. Київ, Арсенальна пл
| Вид материала | Документы |
- Дипломні курсові реферати контрольні дисертації в києві, 331kb.
- Приватна фірма “рада”, 242.08kb.
- Україна, м. Київ, Шевченківський район, вул., 39.54kb.
- Ministry of Education and Science, Youth and Sport of Ukraine, 382.75kb.
- Заява Президента України В. Ющенка стосовно ситуації навколо поліграфкомбінату «Україна», 1126.07kb.
- Cлово до читача Вступ Розділ І. Історико-теоретичні, методологічні основи українознавства, 8835.25kb.
- І нформац ійн е по відомлення про мнпк «с іе т-2011», 80.99kb.
- Тел.: +38 044 254-30-10 Tel, 214.28kb.
- Євротурсервіс eurotourservice україна, м. Київ, Ukraine, Kyiv, 60.05kb.
- Євротурсервіс eurotourservice україна, м. Київ, Ukraine, Kyiv, 78.33kb.
5. Достатність резервів та капіталу Банку
Капітал Банку станом на кінець звітного року становив 126,6 млн.грн. Зареєстрований статутний капітал складає 125,5 млн.грн.
Структура капіталу на кінець 2006 р.
(тис. грн.)
| Рахунки капіталу | 01/01/2007 р. |
| Зареєстрований статутний капітал Банку | 125560 |
| Прибуток (збиток) поточного року | (28396) |
| Емісійні різниці | 41 |
| Резерви та інші фонди банку | 26351 |
| Резерви переоцінки необоротних активів | 3075 |
| Капітал всього | 126631 |
Капітал Банку протягом року мав тенденцію до зниження, показники нормативів капіталу виконуються.
Станом на 01/01/2007 року регулятивний капітал Банку становить 97,5 млн.грн. Звертаємо увагу на те, що статутний капітал Банку, який складає 125,6 млн грн, перевищує розмір регулятивного капіталу, що порушує вимоги частини 5 статті 32 Закону України «Про банки і банківську діяльність», згідно з якою капітал банку не може бути меншим статутного капіталу. Рекомендуємо вжити заходів з метою усунення вищезазначеного порушення.
Співвідношення основного капіталу до загальних активів Банку, зменшених на суму створених відповідних резервів за активними операціями (норматив адекватності основного капіталу НЗ) становить 51,85 % (при нормативному значенню не менше, ніж 4%). Капітал Банку є достатнім для покриття банківських ризиків.
Відповідність формування резервів вимогам нормативно-правових актів НБУ.
Достатність резервів Банку під кредитну заборгованість.
Протягом звітного року рух резервів був значним, що було зумовлено необхідністю доформування резервів згідно вимог НБУ за результатами виїзного інспектування банку. Внаслідок погашення наприкінці фінансового року переважної більшості негативно класифікованих активів резерв під можливі збитки за кредитними операціями банку був частково зменшений. Станом на 31.12.2006 року загальна сума сформованих Банком резервів під кредитну заборгованість клієнтів, банків та під заборгованість на коррахунках складає 9 658 тис. грн. Резерви під стандартну заборгованість клієнтів, банків та залишків на коррахунках „НОСТРО” станом на 31.12.2006 року склали лише 13 тис. грн., відповідно, переважну більшість сформованих резервів складають резерви під нестандартну заборгованість клієнтів, їх обсяг становить 9 645 тис. грн. Резерви сформовано згідно з вимогами Положення про порядок формування і використання резерву для відшкодування можливих витрат за кредитними операціями банків», затвердженого постановою Правління Національного банку України № 279 від 06.07.2000 р. Обсяг сформованих резервів є достатнім для покриття кредитних ризиків.
Достатність резервів Банку під нараховані доходи. Резерви під прострочені нараховані доходи у сумі 8586,8 тис грн. сформовано згідно з вимогами Правил бухгалтерського обліку доходів і витрат банків України”, затверджених Постановою Правління Національного банку України від 18.06.2003 р. № 255. Обсяг сформованих резервів під нараховані доходи є достатнім для покриття ризиків неотримання доходів.
Достатність резервів Банку під цінні папери. Резерви під цінні папери не формувались, оскільки сума очікуваного відшкодування перевищує балансову вартість цінних паперів, що відповідає вимогам Положення про порядок визначення справедливої вартості та зменшення корисності цінних паперів, затвердженого Постановою НБУ від 17/12/2003 р. №561.
Достатність резервів Банку під дебіторську заборгованість. Резерви під дебіторську заборгованість сформовано у сумі 12,4 тис грн. згідно з вимогами Положення про порядок формування і використання банками резервів для відшкодування можливих втрат від дебіторської заборгованості, затвердженого Постановою Правління Національного банку України від 13.12.2002 р. № 505. Обсяги сформованих резервів під дебіторську заборгованість є достатнім для відшкодування можливих втрат від дебіторської заборгованості.
6. Оцінка ризиків банківських операцій та операцій з інсайдерами/пов’язаними особами
Система управління ризиками, яка діяла в ЗАТ “Український кредитний банк”, передбачала використання методів та інструментів, спрямованих на ідентифікацію фінансових ризиків, розрахунок ймовірності їх виникнення, прогнозних оцінок можливих збитків, їх внутрішнє і зовнішнє страхування.
За звичайних умов діяльності банку керування ризиками є однією з підсистем управління і поєднує в собі такі функції, як планування, аналіз, регулювання та контроль. Діяльність Банку будується таким чином, щоб вищезгадані функції постійно взаємодіяли між собою на всіх етапах функціонування Банку.
В основі системи керування ризиками лежать основні принципи управління операційним, валютним, процентним, ліквідності та кредитним.
Політика Банку при управлінні операційним ризиком спрямована на запобігання протизаконного використання фінансових ресурсів та інструментів. Така діяльність організована на високому рівні і забезпечує розподіл обов’язків та повноважень між працівниками, які виконують функції фронт-офісу та бек-офісу відповідно до внутрішніх процедур; належне документування всіх операцій, в тому числі з використанням інформаційних технологій; накопичення та надання докладної інформації за кожною операцією з визначенням її змісту, балансових (позабалансових) вимог та зобов’язань, сум нарахованих, отриманих або сплачених доходів та витрат, а також, по можливості, інших параметрів, що забезпечують складання звітності Банку; захист активів Банку від потенційних збитків та контроль за їх якістю; зберігання та конфіденційність інформації про всі операції банку та його контрагентів.
До основних етапів здійснення операцій належать:
- надання (отримання) дозволу на проведення операції;
- проведення операції (укладання договорів, складання первинних документів, відкриття рахунків, уведення інформації в облікову систему та її оброблення тощо);
- здійснення внутрішнього контролю за операцією (протягом усього операційного процесу - від часу ініціювання до відображення інформації про операцію в облікових регістрах).
Усі операції Банку проводяться лише за наявності відповідного дозволу керівництва. Свідченням того, що працівники отримали дозвіл на їх виконання, є затверджені правила - процедури або технологічні карти для здійснення операцій певного типу. На здійснення операцій, що не визначені в правилах Банку, надаються окремі розпорядження.
Зниження операційних ризиків під час введення даних в автоматизовані системи обліку забезпечується правилом „двох рук”, тобто шляхом повторного введення іншим відповідальним виконавцем обов’язкових реквізитів первинного документа (виключенням є операції, що здійснюються за допомогою відповідного програмного забезпечення з належними рівнями контролю або операції, що здійснюються однією особою за умови подальшого контролю іншою особою, на яку покладено функції контролера). В банку забезпечується обмежений доступ до активів, документів, облікової інформації, робочих місць програмно-технічних комплексів, ключів тощо. Активи банку є недоступними для тих відповідальних виконавців, які відповідно до своїх функціональних обов’язків не здійснюють облік за ними.
В Банку існує контроль за системою автоматизації обліку, де передбачена перевірка відповідності програмно-технічних комплексів вимогам нормативно-правових актів НБУ, виконання вимог розробників програмно-технічних комплексів щодо технічного та технологічного забезпечення, виконання вимог щодо організації захисту інформації під час користування програмно-технічними комплексами. Крім того, для зниження операційного ризику в банку розроблені та застосовуються внутрішні „Положення про організацію операційної діяльності в ЗАТ „Український кредитний банк”, технологічні карти та процедури при здійсненні операцій та інші документи.
З метою управління валютним ризиком відповідальні працівники банку щоденно здійснюють розрахунки та контроль нормативів валютної позиції, розмір яких не має перевищувати граничні межі значень, встановлених НБУ. При здійсненні операцій в іноземній валюті, що можуть вплинути на розмір валютної позиції, здійснюється поточне вимірювання операції та її наслідків на дотримання лімітів відкритої валютної позиції (довгої/короткої).
Враховуючи те, що протягом року в умовах обмеження здійснення банківських операцій, торговельні операції банком не здійснювались, за виключенням незначних обсягів валютно-обмінних операцій з готівкою в касі банку, а обсяги отриманих/сплачених (нарахованих) процентних та комісійних доходів і витрат були незначними, суттєвий валютний ризик, який виникає через несприятливі коливання курсів іноземних валют, і є наявним або потенційним ризиком для надходжень і капіталу, в банку не виникав. В зв’язку з цим банк не застосовував запроваджене в минулих періодах управління валютним ризиком на основі прогнозування динаміки валютного курсу на ринку шляхом диверсифікації ризику, з метою чого, діяльність Банку раніше будувалася не тільки на роботі з різними валютами, але й на укладанні різних типів угод, таких як форвард та своп, здійснення прогнозних надходжень в інвалюті, формуванні резервів у валюті наданих кредитів.
Основою управління ризиком зміни процентних ставок, що закладений в Банку і застосовувався за звичайних умов діяльності, був метод «управління розривом», який мав дві стратегії:
- наступальна стратегія управління розривом, яка включає прогноз тенденції зміни процентних ставок та зміну структури активів і пасивів з метою отримання вигоди від прогнозованої зміни процентних ставок. Якщо прогнозується зростання процентних ставок, банк отримує додаткову вигоду при наявності позитивного розриву, якщо прогнозується падіння загального рівня процентних ставок, для одержання додаткової вигоди банк прагне до негативного розриву;
- оборонна стратегія управління розривом, яка застосовувалася в період, коли здійснити прогноз майбутніх процентних ставок було досить важко або процентні ставки зазнавали хаотичних коливань. Така стратегія спрямована на послаблення впливу коливань ринкових ставок на зміну прибутку банку і, вибираючи її, банк прагне збалансувати обсяги активів і пасивів, чуттєвих до зміни процентних ставок, у рамках усього планового періоду.
Враховуючи те, що в звітному році діяльність банку була спрямована лише на мобілізацію коштів від погашення кредитів з метою зменшення зобов’язань перед кредиторами, класичне управління процентним ризиком не здійснювалося.
Управління ліквідністю, в першу чергу, управління активами та пасивами, у звітному році було зорієнтовано на короткострокову перспективу, що пов’язано із фінансовою ситуацією в банку. Щоденна робота по управлінню банківським балансом була спрямована на скорочення розривів між активами та зобов’язаннями за строками погашення, на оптимізацію кредитного портфелю та ресурсної бази банку, на формування в достатньому обсязі суми обов’язкових резервів, що мають щоденно знаходиться на коррахунку в НБУ.
З цією метою банк застосовував антикризові заходи, що здатні впливати на управління ризиком ліквідності, до яких належать:
- максимальне обмеження розрахунків за зобов’язаннями банку перед пов’язаними особами, зниження процентної ставки за такими зобов’язаннями;
- проведення переговорів з позичальниками щодо можливості дострокового погашення кредитів, навіть з переглядом розмірів процентних ставок в меншу сторону та недоотриманням доходів;
- проведення відчуження застави у неплатоспроможних позичальників і направлення зусилля на швидкий продаж майна, навіть і за заниженими цінами;
- замороження витрат на придбання основних засобів та нематеріальних активів;
- зменшення адміністративних (в тому числі і за рахунок скорочення персоналу) та господарських витрат.
Проведення цих заходів дозволило банку наприкінці звітного року стабілізувати ситуацію з ліквідністю та сформувати в достатньому обсязі суму обов’язкових резервів, що мають щоденно знаходиться на коррахунку в НБУ.
З метою здійснення планування, аналізу, контролю та управління ризиками в банку створене Управління бюджетування, аналізу та оцінки ризиків, до складу якого входить Відділ оцінки ризиків та відділ бюджетування, аналізу та планування. До компетенції даного підрозділу належать:
- встановлення лімітів щодо окремих банківських операцій;
- встановлення лімітів ризиків контрагентів банку;
- встановлення лімітів ризиків країн контрагентів;
- розроблення та впровадження політики щодо ризикованості та прибутковості діяльності банку;
- постійний моніторинг дотримання встановлених лімітів та обмежень;
- аналіз фактів порушень встановлених обмежень, їхніх причин та розробка рекомендацій з усунення і подальшого недопущення;
- аналіз і контроль різноманітних співвідношень активів та зобов'язань Банку в національній і іноземній валютах;
- збір і обробка фінансових даних про діяльність інших банків, для встановлення лімітів на міжбанківському ринку;
- підготовка матеріалів для проведення засідань Комітету з управління активами і пасивами Банку;
- складання внутрішньої управлінської звітності, своєчасне надання повної інформації керівництву щодо фінансового стану банку та іншої інформації в межах компетенції управління.
Враховуючи те, що банком в звітному періоді не здійснювалися нові активні та пасивні операції, відповідно ліміти щодо банківських операцій та ризиків в звітному році не встановлювались.
Враховуючи обмеження при проведенні банківських операцій або, в окремих випадках, їх зупинення, що призвело до згортання залишків на рахунках клієнтів та їх масового переведення на обслуговування в інші банки, Комітет по управлінню активами та пасивами та Тарифний комітет в звітному році не функціонували. Діяльність Кредитного комітету, як зазначалося вище, в звітному році також була обмежена, тобто зведена лише до затвердження класу кредитів з метою формування резерву під можливі збитки.
Після призначення в банку тимчасової адміністрації, повноваження всіх комітетів банку, а також повноваження Спостережної ради та Правління, які також здійснювали контроль за поточною діяльністю банку, управлінням ризиками і дотриманням законів та нормативно-правових актів НБУ, внутрішніх лімітів та обмежень, перейшли до тимчасового адміністратора.
Також суттєвою подією, яка відбулася протягом першого півріччя звітного року і мала вплив на зміни в організаційній структурі банку, була ліквідація єдиної філії ЗАТ „Український кредитний банк”. Зокрема, згідно рішення Спостережної Ради банку була ліквідована філія, розташована в місті Львові по вул. Стрийська, 33, яка, в свою чергу, мала 5 безбалансових відділень, зареєстрованих в цьому ж регіоні.
Кредитний ризик.
Управління кредитним ризиком та відповідно до вимог НБУ та внутрішніх положень Банку, протягом звітного року в повному обсязі не здійснювалося, що пояснюється особливістю роботи Банку в 2006 році. Зокрема, відсутність операцій, пов’язаних з кредитуванням та здійсненням інших активних операцій (гарантії, авалі, операції з акредитивами та інше), сприяла тому, що на щомісячних засіданнях кредитного комітету затверджувалася лише класифікація кредитів з метою формування резерву під можливі збитки за такими операціями, а питання щодо затвердження лімітів кредитування, безпосереднього надання кредитів або можливості подовження терміну дії кредитних угод, здійснення інших операцій, - не розглядалися.
В минулому, з метою забезпечення ефективної кредитної діяльності та управління кредитним ризиком в банку була запроваджена Кредитна політика, яка визначала завдання та пріоритети кредитної діяльності та була основою організації процесу кредитування відповідно до загальної ринкової стратегії, тобто визначала цілі кредитування та правила їх реалізації. Кредитна політика встановлювала систему обмежень та кредитних лімітів, основними з яких є:
- ліміт по кожному позичальнику;
- ліміт на одну групу компаній;
- ліміт кредитів акціонеру та акціонерам банку.
Для здійснення моніторингу як кожного окремого кредиту, так і усього кредитного портфелю, а також з метою управління кредитним ризиком і, відповідно, запобігання ризику втрат, банком аналізувався:
- фінансовий стан клієнтів, їх грошові потоки;
- залежність клієнтів від економічної та політичної середи;
- залежність клієнта від сезонності його господарської діяльності;
- ступінь галузевої концентрації;
- забезпеченість кредитного портфелю;
- ліквідність наданої застави, її достатність;
- строки надання кредитів;
- питому вагу “великих кредитів”.
Враховуючи те, що умови діяльності банку протягом звітного періоду були відмінні від звичайних, а також враховуючи звільнення персоналу, що зумовлено згортанням активних операцій, - критерії оцінки кредитного портфелю, відповідно управління кредитним ризиком, були суттєво обмежені.
Оцінка кредитного ризику. Здійснення Банком операцій з високим рівнем ризику призвело до погіршення якості активів та зростання кредитних ризиків протягом 2006 р. Про це свідчить значна частка негативно класифікованих активів (кредитів та нарахованих відсотків) у загальних активах Банку (станом на 01.01.2007 р. – 14,7 %). Зниження якості активів призвело до незадовільного стану надходження доходів, станом на 01.01.2007 р. кредитна заборгованість клієнтів становила 8,8 млн грн., а заборгованість клієнтів за нарахованими доходами становила 33,1 млн грн., що значно перевищує розмір кредитної заборгованості і свідчить про високу вірогідність неотримання нарахованих доходів Банком у майбутньому.
Валютний ризик. На фінансовий стан та рух грошових коштів Банку впливають коливання курсів основних валют. Концентрація валютного ризику Банку є наступною:
Валютний ризик за 2006 рік
(тис.грн.)
| Найменування статті | UAH | EUR | USD | RUB | Інші |
| АКТИВИ | | | | | |
| Кошти в Національному банку України та готівкові кошти банку | 2 236 | 5 | 191 | 0 | 8 |
| Казначейські та інші цінні папери, що рефінансуються НБУ, і цінні папери, емітовані НБУ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Кошти в інших банках | 97 664 | 34 | 1 009 | 30 | 0 |
| Цінні папери в торговому портфелі банку | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Цінні папери в портфелі банку на продаж | 24 664 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Кредити та заборгованість клієнтів | (6 564) | 0 | 15 406 | 0 | 0 |
| Цінні папери в портфелі банку до погашення | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Інвестиції в асоційовані та дочірні компанії | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Основні засоби та нематеріальні активи | 6 444 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Нараховані доходи до отримання | 33 077 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Відстрочений податковий актив | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Інші активи | 47 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Довгострокові активи, призначені для продажу | 170 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Усього активів | 157 738 | 39 | 16 606 | 30 | 8 |
| ЗОБОВ’ЯЗАННЯ | | | | | |
| Кошти банків | 1 446 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| У тому числі кредити, які отримані від НБУ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Кошти клієнтів | 29 844 | 13 | 1 598 | 1 | 0 |
| Ощадні (депозитні) сертифікати, емітовані банком | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Боргові цінні папери, емітовані банком | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Нараховані витрати до сплати | 126 | 0 | 1 899 | 0 | 0 |
| Відстрочені податкові зобов’язання | 2 715 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Інші зобов’язання | 48 | 0 | 10 100 | 0 | 0 |
| Усього зобов’язань | 34 179 | 13 | 13 597 | 1 | 0 |
| Чиста балансова позиція | 123 559 | 26 | 3 009 | 29 | 8 |
| Чиста позабалансова позиція за умовними сумами | 161 072 | 133 | 0 | 0 | 0 |
Оцінка валютного ризику. Валютні ризики Банку є невисокими. Основною валютою балансу є національна валюта (157,7 млн. грн. активів). На кінець року довга позиція по долару США становила 3,1 млн.грн. або 1,8 % активів Банку. Відкриті валютні позиції по євро і російському рублю є незначними. Тому майбутні можливі зміни обмінного курсу гривні до основних іноземних валют не можуть суттєво впливати на балансову вартість монетарних активів та зобов’язань і загальний фінансовий стан Банку.
Процентний ризик. Процентний ризик зумовлений вірогідністю коливання вартості певних фінансових інструментів, доходів та витрат Банку у зв’язку зі змінами ринкових процентних ставок. Середньозважені процентні ставки за 2006 рік становили
(% річних)
| Найменування статті | UAH | EUR | USD | RUR |
| АКТИВИ | | | | |
| Кошти в Національному банку України та готівкові кошти банку | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Казначейські та інші цінні папери, що рефінансуються НБУ, і цінні папери, емітовані НБУ | - | - | - | - |
| Кошти в інших банках | 0,51 | 0 | 0,2 | 0 |
| Цінні папери в торговому портфелі банку | - | - | - | - |
| Цінні папери в портфелі банку на продаж | 21,4 | - | - | - |
| Кредити та заборгованість клієнтів | 9,02 | - | 11,26 | - |
| Цінні папери в портфелі банку до погашення | - | - | - | - |
| ЗОБОВ’ЯЗАННЯ | | | | |
| Кошти банків | 0 | - | - | - |
| У тому числі кредити, які отримані від НБУ | - | - | - | - |
| Кошти клієнтів | 0,14 | 0 | 8,28 | 0 |
| Ощадні (депозитні) сертифікати, емітовані банком | - | - | - | - |
| Боргові цінні папери, емітовані банком | - | - | - | - |
Розмір процентних ставок за кредитами та порядок їх сплати визначається в кредитному договорі в залежності від кредитного ризику, наданого забезпечення, попиту і пропозиції, які склались на кредитному ринку, строку користування кредитом, облікової ставки НБУ. Рівень фактичних процентних ставок по кредитних операціях Банку є обґрунтованим, процентна політика Банку базувалась на врахуванні попиту і пропозиції на фінансові ресурси на ринку та ризику кредитування конкретного позичальника.
Оцінка процентного ризику. Середні процентні ставки по коштах, залучених у клієнтів у гривнях складають 0,14 % річних, по долару США – 8,3 % річних і не перевищують розмір процентних ставок по доходних активах Банку. Середня процентна ставка по кредитах у гривні становить 9,02 % річних, по долару США 11,3 % річних. Процентні ставки по доходних активах і по зобов’язаннях Банку є фіксованими і не залежать від можливих змін ринкової процентної ставки. Тому процентні ризики оцінюються нами як невисокі і такі, що не можуть суттєво впливати на фінансовий стан Банку у майбутньому.
Операції з пов’язаними сторонами.
Характер відносин банку з пов'язаними до нього особами не має суттєвих відмінностей від взаємовідносин з будь-якими іншими клієнтами. Операції, що проводилися банком з пов'язаними особами, здійснювалися на звичайних для всіх клієнтів умовах. Враховуючи незадовільний фінансовий стан банку протягом 2005-2006 років, досягнута в 2004 році домовленість банку з пов’язаними особами про значне зниження рівня відсоткових ставок за залученими від них коштами продовжувала діяти.
За звичайних умов діяльності банку операції з пов'язаними особами здійснювалися як по розміщенню коштів (в межах встановлених Національним банком України вимог), так і по їх залученню. У звітному році нові кредити пов’язаним особам не надавалися, а до залучених протягом цього ж періоду коштів від пов’язаних осіб можна віднести лише капіталізацію відсотків відповідно до умов раніше укладених договорів (сума таких залучень склала лише 2 тис. грн.). При цьому, станом на 31.12.2006 року:
- частка кредитів, наданих пов’язаним особам в загальному обсязі кредитного портфелю склала 0,28 %;
- частка залучених коштів від пов’язаних осіб в загальному обсязі залучених клієнтських коштів, відповідно 75,49 %.
7. Адекватність процедур внутрішнього аудиту та заходів контролю Банку
Органом оперативного контролю є Управління внутрішнього аудиту, яке підпорядковується Спостережній Раді банку та їй звітує. Цей підрозділ має здійснювати нагляд за поточною діяльністю банку, контролювати дотримання законів, нормативно-правових актів НБУ та рішень органів управління банку, перевіряти результати поточної фінансової діяльності банку, аналізувати інформацію та відомості про діяльність банку, професійну діяльність працівників, випадки перевищення повноважень посадовими особами банку, надавати Спостережній раді висновки та пропозиції за результатами перевірок, здійснювати інші функції, пов'язані з наглядом та контролем за діяльністю банку. Однак, в результаті звільнення начальника Управління внутрішнього аудиту, посада внутрішнього аудитора в банку є вакантною починаючи з вересня 2006 року.
З метою здійснення планування, аналізу, контролю та управління ризиками в банку створене Управління бюджетування, аналізу та оцінки ризиків, до складу якого входить Відділ оцінки ризиків та відділ бюджетування, аналізу та планування. Для забезпечення додаткових заходів контролю й управління ризиками були створені постійно діючі комітети:
1) Кредитний комітет;
2) Комітет з питань управління активами та пасивами;
3) Тарифний комітет.
Однак, станом на 31 грудня 2006 року, організаційна структура в Банку зазнала змін. За порушення банківського законодавства та нормативно-правових актів НБУ, що мали місце в діяльності банку, з боку Національного банку України, протягом останніх двох років були застосовані заходи впливу у вигляді зупинення та обмеження окремих банківських операцій. За порушення економічних нормативів ліквідності (миттєвої - Н4, поточної - Н5 та короткострокової ліквідності - Н6), що встановлені Інструкцією про порядок регулювання діяльності банків в Україні, затверджена Постановою Правління НБУ № 368 від 28.08.2001 року, за порушення нормативу обов’язкового резервування коштів на кореспондентському рахунку в НБУ, здійснення збиткової діяльності та у зв’язку із зменшенням регулятивного капіталу більше ніж на 30%, Постановою Правління Національного банку України від 16 жовтня 2006 року за № 398 «Про призначення тимчасової адміністрації у ЗАТ «Український кредитний банк» (м. Київ) в банку була призначена тимчасова адміністрація строком на 1 рік (з 17.10.2006 до 17.10.2007р.). Тимчасовим адміністратором ЗАТ «Український кредитний банк» призначено фізичну особу – незалежного експерта (за договором з Національним банком України) Бондаря Юрія Миколайовича. З дня призначення тимчасового адміністратора повноваження Загальних зборів, Спостережної Ради і Правління ЗАТ „Український кредитний банк” перейшли до Тимчасового адміністратора.
Таким чином, станом на кінець дня 31 грудня 2006 року єдиним органом управління в банку є Тимчасовий адміністратор.
| Від АФ "Альтаір-Аудит" | Зимовець В.В. |
| | Ленда С.І. |
09.07.2007 року
м. Київ