Geum.ru

Учебно-методический комплекс по дисциплине: Антикризисное управление для специальности : 050908 «Оценка»

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


ТЕМА1. Необходимость антикризисного менеджмента в условиях рынка.
2.8.Тестовые задания для самоконтроля
2.9. Экзаменационные вопросы по курсу
Подобный материал:
1   2   3   4

ТЕМА1. Необходимость антикризисного менеджмента в условиях рынка.


Вопросы

1.В чем различие между менеджером и предпринимателем?

2.В чем состоят общие черты и различия между видами менеджмента?

3.Как выбрать наиболее рациональную структуру управления фирмой?

4.Какие элементы и формы маркетинга наиболее актуальны для современного казахстанского предпринимателя?

5.Проанализируйте новые тенденции в развитии структуры и методов управления на зарубежных и казахстанских фирмах?


ТЕМА 2.Антикризисный менеджмент как способ избежания банкротства.

Вопросы

1.Почему в современных условиях возрастает роль стратегического менеджмента?

2.Назовите основные виды конкурентных стратегий.

3.В некоторых публикациях утверждается, что Казахстан в 90-х гг. переходит от плановой к рыночной экономике.

4.Каковы основные этапы подготовки, принятия и реализации управленческого решения?

5.Назовите основные функции администратора?

6.В чем состоят принципы административного менеджмента?

7.В чем состоят обязанности производственного менеджмента?

ТЕМА 3. Практика банкротства в Республике Казахстан

Вопросы

1.Какие правовые акты регулируют процедуры банкротства?

2.Каковы отличительные черты финансового оздоровления в судебных процедурах?

3.Какова структура плана финансового оздоровления?

4.Какие организации могут ходатайствовать о предоставлении им государственной финансовой поддержки в целях восстановления платежеспособности?

5.В чем заключаются специфические черты плана внешнего управления?


ТЕМА 4. Методы и инструментарий антикризисного менеджмента

Вопросы

1.Какие новые тенденции в развитии мировой экономики определяют необходимость коренных изменений в менеджменте фирм?

2.В чем состоят основные особенности казахстанской экономики конца 90-х гг., вызывающие необходимость реструктуризации фирм?

3.Чем отличается менеджмент в Казахстане и других стран СНГ от современного регулярного менеджмента, используемого за рубежом?

4.В чем состоят основные особенности и задачи конверсионного менеджмента на предприятиях?


Тема 5. Концепция реструктуризации предприятия в системе антикризисного управления

Вопросы

1.Каковы основные направления деятельности при разработке программ реструктуризации?

2.Какова сравнительная характеристика базовых операционных стратегий?

3.Какие причины вызывают необходимость поиска внешних факторов роста бизнеса?

4.Почему при разработке программ реструктуризации используется метод дисконтированных денежных потоков?

5.Каково экономическое содержание синергетического эффекта реорганизации?

6.Какие причины сдерживают процесс реструктуризации казахстанских предприятий?


Тема 6. Ключевые факторы антикризисного менеджмента

Вопросы

1.Каковы критерии классификации управленческих рисков?

2.Как оценивается величина риска?

3.Процесс управления риском в антикризисном менеджмента, дать определение и раскрыть содержание?

4.Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте?

5.Каковы главные источники бизнес-риска в современной кризисной ситуации в Казахстане?

6.Методы снижения риска в прцессе выработки и реализации риск-решений?

7.Каковы методы оценки инвестиционного риска?


Тема 7. Управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях.

Вопросы

1.Что собой характеризует инновационный кризис?

2.Назовите этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном менеджменте?

3.К каким выводам приводит изучение жизненного цикла продукции?

4.В чем заключаются особенности процесса принятия инновационного решения в условиях антикризисного менеджмента?

5.Назовите основные факторы, характеризующие инновационный потенциал?

6.Приведите примеры фирм, использующих в своей деятельности различные стратегии инновационного развития?

7.Сформулируйте основную цель антикризисной инновационной политики государства?

8.Раскройте содержание антикризисной деятельности Л.Эрхарда.


2.7. Тематика письменных работ по курсу

Тематика рефератов
  1. Управление персоналом в условиях реструктуризации фирм.
  2. Информационная реструктуризация фирм.
  3. Отраслевые и региональные особенности реструктуризации.
  4. Особенности реструктуризации отраслей топливно-энергетического комплекса.
  5. Финансовая реструктуризация фирмы.
  6. Главные препятствия на пути развития менеджмента в процессе реструктуризации.
  7. Программы и опыт реструктуризации.
  8. Новые тенденции в развитии мировой экономики.
  9. Реинжиниринг как новая концепция менеджмента.
  10. Менеджмент РК и стран СНГ.
  11. Конверсия.
  12. Менеджмент в условиях кризиса.
  13. Анализ внутренних причин кризиса в условиях кризиса.
  14. Анализ внешних условий реструктуризации.
  15. Методы оценки персонала.
  16. Взаимовосприятие руководителя проекта реструктуризации и работников предприятия.
  17. Особенности организационной культуры предприятия.
  18. Методы управления сопративлением.
  19. Интеграция и диверсификация.
  20. Реформирование систем и методов управления на казахстанских предприятиях.


Рекомендуемая литература

1.Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций.-С.-Пб.:Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 2001.-232с.

2.Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 1997.-240с.

3.Оценка интеллектуальной собственности: Учебное пособие. Под ред. С.А.Смирнова.-М.: Финансы и статистика, 20022.-352с.

4. Коротков Э.М « Антикризисное управление»: Учебник – М.: Инфра-М.2003. – 432с.

5. Антикризисный менеджмент/ Под ред.проф. А.Г.Грязновой – М.: Ассоциация «Тамтем». Изд-во ЭКМОС, 1999.-368с.

6. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте.М.: Аланс,1994.

7.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации консультантам по управлению:Учебное пособие.-М.: Дело,1999.- 496с.

8.Кошкин В.И., Белых Л.П и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 11.-М.:ИНФРА-М,1999.-560с.

9.Гончаров В.В. “В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала”, М. МП “Сувенир”, 1993г.

10.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 1993г.


2.8.Тестовые задания для самоконтроля

1. Для какого управления типична реакция, имеющая целью избежать стратегических мер?

a) активное

b) реактивное

c) стратегическое

d) плановое

e) тактическое

*****

2. Укажите социальную причину сопротивления персонала организационным нововведениям на предприятии

a) боязнь снижения социального статуса

b) боязнь сокращения продолжительности рабочего дня и как следствие заработной платы

c) боязнь, что новая социальная обстановка приведет к меньшему удовлетворению работой

d) страх перед неопределенностью

e) боязнь безработицы

*****

3. Когда руководителю необходимо использовать конфликт как средство мобилизации и обновления потенциала

a) работники желают работать в новых условиях, но не умеют

b) работники не желают работать в новых условиях, но и не умеют

c) работники не желают работать в новых условиях, но умеют

d) работники желают работать в новых условиях и умеют

e) работники не желают ничего делать

*****

4. Укажите какие бывают причины сопротивления персонала организационным нововведениям

a) экономические и социальные

b) социальные и личностные

c) экономические и личностные

d) экономические, социальные и личностные

e) личностный и оптимальный

*****

5. Чрезмерное, резкое и обширное сокращение персонала приводит к:

a) ухудшению морально-психологической атмосферы

b) разногласиям, вражде

c) нарушению технологических процессов

d) неравномерному распределению рабочей силы на участках

e) риску потери квалифицированных кадров

*****

6. К стратегическим целям относятся:

a) снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами

b) увлечение прибыли

c) более быстрый рост доходов

d) повышение цены акций

e) рост денежных поступлений

*****

7. В чем состоит цель оценки персонала

a) в определении количества работников

b) в определении количества необходимых ресурсов для производства выпускаемой продукции

c) определении маркетинговой среды предприятия

d) определении степени эффективности труда работников

e) в анализе внешних условий реструктуризации

*****

8. Какая цель системы оценки деятельности персонала соответствует решениями о продвижении, повышении, прекращении трудового договора

a) информационная

b) мотивационная

c) инновационная

d) административная

e) структурная

*****

9. Что из перечисленного можно отнести к нематериальным вознаграждениям:

a) обеспечение служебной машиной

b) предоставление работникам дисконтных карт в клубы, рестораны

c) грамоты

d) страховка

e) предоставление путевок в дома отдыха

*****

10. Что не входит в полную диагностику предприятия

a) состояние активов

b) V продаж

c) загрузка фондов

d) сегменты рынка

e) рентабельность цехов

*****

11. Что входит в программу реструктуризации?

a) бизнес-план

b) V продаж

c) потребители

d) детализация планов

e)сегменты рынка

*****

12.Сколько этапов в технологии разработки проекта реструктуризации?

a) 3

b) 4

c) 5

d) 6

e) 2

*****

13. Экономия за счет создания новой системы управления - это

a) операционный эффект

b) управленческий эффект

c) стратегический эффект

d) тактический эффект

e) финансовый эффект

*****

14. К лицам не участвующим в деле о банкротстве относится:

a) должники

b) кредиторы

c) инвесторы

d) прокурор

e) собственник имущества должника

*****

15. Продолжительность осуществления реабилитационной процедуры не должна превышать:

a) 1 года

b) 2 лет

c) 6 месяцев

d) 3 лет

e) 1,5 года

*****

16. Комитет кредиторов состоит из нечетного количества членов:

a) 3

b) 8

c) 5

d) 11

e) 7

*****

17. Конкурсный управляющий назначается

a) кредиторами

b) уполномоченным органам

c) прокурорам

d) собственникам имущества

e) председателем кредиторов по оплате труда

*****

18. Ликвидация отсутствующего должника осуществляются

a) прокурорам

b) председателем кредиторов по оплате труда

c) кредиторами

d) собственникам имущества

e) конкурсным управляющим

*****

19. Ликвидация несостоятельного должника под контролем кредиторов и уполномоченного органа – это…

a) реабилитационная процедура ликвидации несостоятельного должника

b) санация

c) внесудебная процедура ликвидации

d) конкурсное производство

e) внешнее управление

*****

20. К каким расходам относится расходы по поддержанию стоимости конкурсной массы:

a) реабилитационные расходы

b) административные расходы

c) производственные расходы

d) текущие расходы

e) стратегические расходы


Номер вопроса
Правильный ответ (А,В,С,Д,Е)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20
В

С

С

Д

С

А

Д

Д

С

Д

А

С

В

С

В

Е

В

Е

С

В


2.9. Экзаменационные вопросы по курсу
  1. Что означает понятие «кризис»?
  2. Как следует относится к кризисам: опасаться, бороться, приветствовать или разрешать?
  3. Какие признаки характеризуют кризис и его особенности?
  4. Виды экономических кризисов, в чем их различие?
  5. Каковы фазы циклов и как они проявляются?
  6. Что представляет собой антикризисное развитие
  7. Каковы основные черты антикризисного управления?
  8. В чем проявляется эффективность антикризисного управления
  9. Что такое маркетинговая среда?
  10. Каковы основные факторы, учитываемые при оценке предкризисного состояния фирмы?
  11. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом планировании?
  12. Назовите основные этапы антикризисного стратегического планирования, дайте им краткую характеристику?
  13. Что такое риск и какова его природа?
  14. Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте?
  15. Каковы методы оценки инвестиционного риска?
  16. Методы снижения риска в процессе выработки и реализации риск-решений?
  17. Назовите основные типы инновационной стратегии и их характеристики?
  18. Какие функции выполняет конфликт в организации?
  19. Назовите возможные способы разрешения конфликта?
  20. Причины возникновения банкротства?