Положение ОАО «сктбэ» в отрасли Историческая правка
| Вид материала | Заседание |
- Положение Группы «Транснефтепродукт» в отрасли 20 Компания «оао «ак «Транснефтепродукт», 2877.8kb.
- Положение ОАО «ак «Транснефть» в отрасли 29 Основные направления развития оао «АК «Транснефть», 1182.65kb.
- Положение ОАО вкабанк в отрасли стр, 1043.12kb.
- Положение ОАО «Дальсвязьстрой» в отрасли и приоритетные направления деятельности, 220.69kb.
- Акционерное Общество «бинбанк», 2185.4kb.
- Акционерное Общество «бинбанк», 1622.29kb.
- Годовой отчет ОАО «нэфис-биопродукт» за 2011 год, 706.87kb.
- Годовой отчет ОАО «нэфис-биопродукт» за 2010 год, 611.91kb.
- С. А. Когогин Главный бухгалтер ОАО «камаз» А. А. Максимов Оглавление общие сведения, 1645.07kb.
- Положение ОАО «Телекомпания нтв» в отрасли Приоритетные направления деятельности ОАО, 896.36kb.
8. Общие принципы построения взаимоотношений с персоналом общества.
В структуре научно-технического и производственного потенциала ОАО «СКТБЭ» ключевым фактором являются кадры предприятия.
Специфика предприятия, как единственного разработчика и производителя систем ЭХРВ для атомных подводных лодок, предопределяет уникальность его кадрового потенциала. В стране не существует образовательных учреждений, готовящих научные и инженерные кадры необходимой для предприятия специализации. В стране нет предприятий - аналогов, специалисты которых могли бы без глубокой адаптации работать в ОАО «СКТБЭ». На подготовку специалиста, уже имеющего профильное высшее образование, для допуска его к самостоятельной работе требуется не менее 5-7 лет. То же самое можно сказать по отношению к основному производственному персоналу рабочих специальностей. Целый ряд выполняемых ими технологических операций является уникальным. Единственный способ подготовки новых инженерно-технических сотрудников и рабочих – длительная работа под руководством наиболее опытных специалистов.
В этой связи для предприятия критически важным является сохранение и развитие кадрового потенциала, передача накопленного опыта из поколения в поколение. Костяк кадров ОАО «СКТБЭ» сформировался еще в советский период и его составляют работники, проживающие в непосредственной близости от предприятия. Средний возраст конструкторов и технологов приближается к 60 годам. В лабораториях и отделах предприятия работают 3 доктора технических наук, 1 из них лауреат Нобелевской премии, 8 кандидатов наук, 4 аспиранта.
Управление обществом и отношения с персоналом регулируются приказом от 15.12.2008 г. «О системе и структуре органов управления, штатным расписанием ОАО «СКТБЭ».
Одним из основных направлений кадровой политики ОАО «СКТБЭ» являются осуществление подготовки, переподготовки и повышение квалификации персонала, а также вопросы охраны труда работников.
Подготовка персонала проводится на основании программ обучения, ориентированных на получение новых знаний по важным направлениям, развитие способностей для разрешения конкретных производственных ситуаций и наработка опыта поведения в профессионально значимых ситуациях. На основании программ подготовки и профессиональной переподготовки персонала общества в 2009 году прошли обучение работники по следующим направлениям:
- экономические и финансовые вопросы деятельности,
- производственные вопросы,
- управление персоналом.
- За 2009 год общие затраты на повышение квалификации, аттестацию, обучение и переподготовку составили 623 400 рублей.
Численность работников Общества характеризуется следующими параметрами:
Численность работников Общества характеризуется следующими параметрами:
| Показатель | 2009 год | 2008 год | % изменения |
| Среднесписочная численность за год (чел.) | 374 | 403 | 92.8 |
| Списочная численность на 31 декабря (чел.) | 369 | 392 | 94.1 |
9. Социальная политика общества в 2009 году.
Администрация основывается на принципе: Персонал - главный ресурс общества. Потеря высококвалифицированных кадров рассматривается как недостаток в деятельности управления Обществом. Исходя из этого, определены основные цели и мероприятия социальной политики:
Предупреждение социальных конфликтов, ограничение их влияния на финансовую устойчивость Общества. Реализация мероприятий социальной стратегии с целью привлечения высококвалифицированных кадров и укрепления рыночных позиций Общества.
Направления социальной политики:
1. Стабилизация и повышение жизненного уровня персонала:
- Повышение заработной платы работников в соответствии с финансовым положением Общества.
Оплата труда в Обществе:
Оплата труда в Обществе:
| Показатель | 2009 год | 2008 год | % изменения |
| Средняя заработная плата по Обществу (руб.) | 26194 | 23597 | 111.0 |
| Средняя заработная плата по категориям работающих (руб.) | |||
| Основные рабочие и Вспомогательные рабочие | 18646 | 18410 | 101.3 |
| Руководители Специалисты, служащие | 32484 | 28430 | 114.2 |
- Внедрение прогрессивных форм оплаты труда, стимулирующих работу на конечный результат.
2. Материальная поддержка сотрудников в 2009 году:
- оказана помощь на погребение работникам предприятия на сумму 15 000 руб.;
3. Обеспечение социальной защищенности персонала Общества, поддержка и развитие социальной сферы:
- организована работа заводского здравпункта: проводятся предрейсовые медицинские осмотры водителей, а также оказание первой медицинской помощи при травмах, отравлениях и острых заболеваниях. В 2009 году оказано работникам Общества услуг профессионального медицинского осмотра на сумму 108 510 руб.;
- работники предприятия обеспечивались санаторно-курортным лечением. Предприятие частично компенсировало затраты, связанные с лечением работников. Размер компенсации зависел от стажа работы на предприятии и уровня управления. Также предприятие компенсировало затраты, связанные с приобретением путевок в детские оздоровительные лагеря для сотрудников, имеющих детей до 15-летнего возраста. Суммарные затраты в 2009 году составили 423 500 руб.
- все работники предприятия были обеспечены подарками к Новому году, дети работников предприятия были обеспечены новогодними билетами на елки и новогодними подарками. Суммарные затраты составили 724 330 руб.;
- проводились премирования работников к праздничным и юбилейным датам;
- финансировались торжественные мероприятия, концерты, поздравления;
- на территории СКТБЭ осуществлено общественное питание работников. Дотационное питание включает в себя обед, частичная стоимость которого оплачивается предприятием из расчета 30 руб. на одного работника в день.