Производственный план 30 План проектирования и строительства. 31 План реализации проекта. 33 Объем планируемых услуг по проекту 34 Текущие затраты по предоставлению услуг 36

Вид материала

Содержание

Организационный план Организационная структура управления предприятием
Количество человек
Рабочие, в т.ч.
Анализ и Оценка рисков SWOT-анализ
Сильные стороны бизнеса

Подобный материал:

1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Организационный план

Организационная структура управления предприятием

Для организации производственного процесса на предприятии планируется применить линейную структуру управления, как наиболее подходящую структуру для малого бизнеса, где в реализации услуг задействовано минимальное количество человек.

Такая структура обеспечивает быструю (мобильную) организацию управленческих решений, способствует специализации и увеличению эффективности работы, быстрому маневру ресурсов.

Персонал

Оптимальное количество персонала, необходимого для осуществления основного процесса реализации услуг составляет 120 человек: 100 человек сезонных работников и 20 – постоянных.

Данные о составе и количестве персонала представлены в таблице.

Таблица. Количество работников по Проекту

Категория	Количество человек
круглогодичные	сезонные
Администрация, в т.ч.	5
Директор	1
Главный бухгалтер	1
Главный инженер	1
Главный кассир	1
Завхоз	1
Рабочие, в т.ч.	15	100
Специалист по обслуживанию оборудования	3
Озеленитель	3
Сантехник	2
Электрик	2
Сторож	4
Разнорабочий	1
Инструкторы на аттракционах		40
Кассир		6
Бухгалтер		2
Дворник		4
Охранник		12
Обслуживание парковки		8
Бармен		6
Официант		12
Прочие		10
итого	20	100
Итого по предприятию	120

Анализ и Оценка рисков

SWOT-анализ

SWOT-анализ предполагает анализ внешнего окружения и его сопоставление с внутренними возможностями предприятия: S – сильные стороны, W – слабые стороны, O – возможности, T – угрозы.

Возможности рассматриваются как положительные тенденции внешней и внутренней среды, которые могут способствовать увеличению доходности бизнеса.

Угрозами считаются отрицательные тенденции, которые могут привести к снижению доходности бизнеса.

Анализ сильных и слабых сторон выявляет преимущества и уязвимые места данного бизнеса по основным аспектам хозяйственной деятельности.

Сильные стороны бизнеса

Слабые стороны бизнеса

Приоритетность туристической и рекреационной отрасли в Крыму вообще, и на Западном побережье в частности;
Привлекательное месторасположение аквапарка в крупном курортном центре, специализирующемся на организации отдыха взрослых и детей;

Ориентация на наиболее платежеспособный сегмент потребителей - потребители со средним и высоким уровнем доходов;
Широкая номенклатура предоставляемых услуг, как основных, так и дополнительных.
Ежегодный рост емкости рынка, в котором будет функционировать предприятие.
Количество конкурентов, недостаточное для насыщения рынка в данном регионе.
Благоприятные климатические условия для открытого аквапарка;
Простая структура управления и организация бизнеса.

Влияние фактора сезонности на получение доходов;
Зависимость бизнеса от погодных условий и курортного сезона;
Недостаточное количество специалистов в данной области;

Для удержания занятых на рынке позиций и получения успешных финансовых результатов деятельности требуется постоянный уход за конструкциями, фильтрационным оборудованием.
Большая капиталоемкость строительства, требующая высокую норму отдачи на вложенный капитал.

Возможности

Угрозы

Увеличение объема услуг, а, следовательно, и уровня доходности предприятия за счет проведения широкомасштабных мероприятий по ФОСТИС (формирование и стимулирование спроса населения) среди местного населения и отдыхающих на территории Крыма;
Увеличение уровня доходов населения;
Горизонтальная диверсификация основных услуг - расширение их структуры новыми сопутствующими и дополнительными услугами для повышения интереса к ним у потенциальных клиентов;
Ослабление позиций конкурентного окружения
Перспективы роста емкости рынка, особенно в части сопутствующей индустрии отдыха.