2. Матриця „Привабливість-конкурентоспроможність
| Вид материала | Задача |
- Дивідендна політика, дивідендна премія, інвестиційна привабливість, акціонерне товариство, 96.07kb.
- Загальна характеристика роботи актуальність теми, 417.31kb.
- План Матриці, дії над ними. Обернена матриця. Ранг матриці, 81.34kb.
- За переліком дисциплін програми підготовки бакалаврів за напрямом підготовки «Економіка, 91.05kb.
- Форма Матриця розподілу повноважень І функцій місцевих органів виконавчої влади1, 40.52kb.
- Ю на всіх рівнях її функціонування та життєдіяльності з метою закріпити позитивний, 1530.49kb.
- 1. Матриці та основні операції з матрицями. Визначники матриць. Системи рівнянь першої, 86.98kb.
- Проект: Стимулювання експорту Логіко-структурна матриця, 327.67kb.
- Загальна характеристика роботи актуальність теми, 575.7kb.
- Гаврилюк Світлана Павлівна. Конкурентоспроможність підприємств на ринку туристичних, 213.25kb.
Теми практичних занять
з дисципліни „Стратегічний менеджмент”
для студентів факультету менеджменту
денної форми навчання спеціальності
7 050.201 „Менеджмент організацій”
модуль 1
Тема 1. Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ) 2 години
- Правила побудови матриці БКГ
- Господарська зона:„Зірки”
- Господарська зона „Дикі коти”
- Господарська зона „Дійні корови”
- Господарська зона „Собаки”
- Функції та умови застосування матриці БКГ
- Задача
Тема 2. Матриця „Привабливість-конкурентоспроможність”
(Дженерал Еклектрік та МакКінсі) 2 години
- Показники для оцінки привабливості галузі та конкурентоспроможності підприємства
- Етапи побудови матриці
- Основні стратегічні альтернативи матриці
- Задача
Тема 3. Матриця Ансоффа 2 години
- Правила побудови матриці
- Стратегія „Вдосконалення діяльності”
- Стратегія „Товарної експансії”
- Стратегія „Ринкової експансії”
- Стратегія „Диверсифікації”
Тема 4. Оцінка рівня стратегічних капітальних вкладень 2 години
- Визначення конкурентного статусу фірми
- Критична точка об’єму стратегічних капітальних вкладень
- Оптимальна точка об’єму стратегічних капітальних вкладень
- Види стратегічних капітальних вкладень
модуль 2
Тема 5. Аналіз конкурентних позицій підприємства АПК 2 години
5.1. Побудова карти стратегічних груп для підприємств регіону (ринку)
5.2. Визначення рейтингу досліджуваного підприємства порівняно з конкурентами
5.3. Побудова графічного зображення рейтингу, визначення резервів підвищення конкурентоспроможності для підприємства
Тема 6. SWOT – аналіз 4 години
6.1. Поняття SWOT – аналізу
6.2. Сильні та слабкі сторони підприємства
6.3. Можливості та загрози середовища
6.4. Проведення SWOT – аналізу конкретного підприємства
6.5. Розробка стратегії подальшої діяльності підприємства відповідно до результатів аналізу
Тема 7. Діловий комплексний аналіз 2 години
- Показники, які впливають на ефективність СЗГ
- Матриця „Можливість-вразливість”
Питання до захисту
1 модуля з дисципліни «Стратегічний менеджмент»
- Поняття стратегії
- Основні риси стратегії
- Риси недостатньообгрунтованої стратегії
- Основні фази розвитку стратегічного менеджменту
- Основні складові стратегії
- Що таке СЗГ (стратегічна зона господарювання)
Що таке стратегічний господарський центр
- Життєвий цикл попиту та технології
- Виділення СЗГ
- Зони стратегічних ресурсів
- Групи, що впливають на формування стратегії
- Місія організації
- Фактори, що впливають на вироблення місії організації
- Цілі організації та їх основні напрямки
- Цілі росту
- Вимоги до цілей
- Процес формування цілей організації
- Правила побудови матриці БКГ
- Господарська зона:„Зірки”
- Господарська зона „Дикі коти”
- Господарська зона „Дійні корови”
- Господарська зона „Собаки”
- Функції та умови застосування матриці БКГ
- Показники для оцінки привабливості галузі та конкурентоспроможності підприємства
- Етапи побудови матриці
- Основні стратегічні альтернативи матриці
- Правила побудови матриці
- Стратегія „Вдосконалення діяльності”
- Стратегія „Товарної експансії”
- Стратегія „Ринкової експансії”
- Стратегія „Диверсифікації”
- Визначення конкурентного статусу фірми
- Критична точка об’єму стратегічних капітальних вкладень
- Оптимальна точка об’єму стратегічних капітальних вкладень
- Види стратегічних капітальних вкладень
Теми практичних занять
з дисципліни „Стратегічне управління”
для студентів факультету економіки та підприємництва
денної форми навчання спеціальності
7 050.106 „Облік та аудит”
модуль 1
Тема 1. Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ) 2 години
- Правила побудови матриці БКГ
- Господарська зона:„Зірки”
- Господарська зона „Дикі коти”
- Господарська зона „Дійні корови”
- Господарська зона „Собаки”
- Функції та умови застосування матриці БКГ
- Задача
Тема 2. Матриця „Привабливість-конкурентоспроможність”
(Дженерал Еклектрік та МакКінсі) 2 години
- Показники для оцінки привабливості галузі та конкурентоспроможності підприємства
- Етапи побудови матриці
- Основні стратегічні альтернативи матриці
- Задача
Тема 3. Матриця Ансоффа 2 години
- Правила побудови матриці
- Стратегія „Вдосконалення діяльності”
- Стратегія „Товарної експансії”
- Стратегія „Ринкової експансії”
- Стратегія „Диверсифікації”
модуль 2
Тема 4. Оцінка рівня стратегічних капітальних вкладень 2 години
- Визначення конкурентного статусу фірми
- Критична точка об’єму стратегічних капітальних вкладень
- Оптимальна точка об’єму стратегічних капітальних вкладень
- Види стратегічних капітальних вкладень
Тема 5. Аналіз конкурентних позицій підприємства АПК 2 години
5.1. Побудова карти стратегічних груп для підприємств регіону.
5.2. Визначення рейтингу досліджуваного підприємства порівняно з конкурентами
5.3. Побудова графічного зображення рейтингу, визначення резервів підвищення конкурентоспроможності для підприємства
Тема 6. SWOT – аналіз 2 години
6.1. Поняття SWOT – аналізу
6.2. Сильні та слабкі сторони підприємства
6.3. Можливості та загрози середовища
6.4. Проведення SWOT – аналізу конкретного підприємства
6.5. Розробка стратегії подальшої діяльності підприємства відповідно до результатів аналізу