Коми Игоря Беккера. Вкачестве основания своих действий они предъявили и о. генерального директора Юрию Гончару решение
| Вид материала | Решение |
- Должностная инструкция директора по производству общие положения > Заместитель генерального, 40.78kb.
- Приказ (решение) о назначении действующего руководителя исполнительного органа юридического, 13.42kb.
- М. В. Шмакова на заседании Генерального совета фнпр 25 января 2012 года Уважаемые товарищи!, 176.12kb.
- М. В. Шмакова на заседании Генерального совета фнпр 25 января 2012 года Уважаемые товарищи!, 165.04kb.
- М. В. Шмакова на заседании Генерального совета фнпр 25 января 2012 года Уважаемые товарищи!, 173kb.
- М. В. Шмакова на заседании Генерального совета фнпр 25 января 2012 года Уважаемые товарищи!, 179.39kb.
- В. Н. Подкосов М. П. 2009 г. Решение, 343.96kb.
- Выполнение решений Президиумов Союза транспортников России за 2009 год, 215.24kb.
- В лице Генерального директора Омашевой, 171.96kb.
- Конкурс объявляется распоряжением генерального директора Общества по представлению, 55.5kb.
ЗНАК КАЧЕСТВА ДЛЯ ПЕРМСКОГО ФАНЕРНОГО
Пермский фанерный комбинат на протяжении десятилетий является одним из ведущих предприятий страны в своей отрасли. Основным видом деятельности предприятия является производство фанеры, ДСП и ламинированной ДСП. В канун Дня независимости России Пермский фанерный комбинат стал победителем ежегодного областного конкурса «Промышленный лидер Прикамья — 2003» в номинации «Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно–бумажная промышленность».
Признание предприятия на столь высоком уровне закономерно. На ПФК постоянно работают над модернизацией производства, внедряя современные технологии переработки сырья, увеличивают объемы производства и продаж, реализуют серьезные инвестиционные проекты, совершенствуют качество продукции. Еще в 2002 году Пермский фанерный комбинат получил сертификат соответствия системы менеджмента качества международному стандарту.
Совсем недавно на предприятии был проведен дополнительный аудит системы менеджмента качества, итогом которого стало вручение 13 мая Пермскому фанерному комбинату главным экспертом–аудитором органа по сертификации ТЮФ СЕРТ сертификата соответствия системы германскому стандарту. Это значит, что проектирование, разработка и производство фанеры, древесно–стружечных плит и ламинированных древесно–стружечных плит отвечает самым высоким требованиям. Внедрение на предприятии системы менеджмента качества позволит ПФК повысить престиж комбината как на внутреннем, так и на мировом рынке, укрепить взаимовыгодное сотрудничество с партнерами, получить право участия в различных конкурсах, и как следствие, увеличить объемы продаж.
Система менеджмента качества — это еще и эффективность производства. В свое время на базе цехов была сформирована группа самостоятельных предприятий — ООО «Фанплит», ООО «Фанэнерго», ООО «Фанстрой», что позволяет максимально использовать производственный потенциал комбината.
Руководители комбината особое внимание придают охране окружающей среды и экологичности продукции. Производство фанеры и ДСП на Пермском фанерном относится к категории безотходных, выпускаемые древесно–стружечные плиты отвечают строгим европейским стандартам качества. Фанера, производимая предприятием, имеет сертификат соответствия международным техническим нормам и поставляется в Швецию, Германию, Испанию, Великобританию, Данию, Грецию, Эстонию, а также в Египет и США.
Особое внимание на предприятии уделяется стратегическому планированию развития предприятия и в первую очередь обеспечению производства сырьем на длительную перспективу. В свое время ПФК были приобретены крупные контрольные пакеты акций предприятий лесопромышленного комплекса — ОАО «Сивинский ЛПХ», ООО «Самковолес», ЗАО «Чермозлес», в развитие которых комбинат сделал серьезные инвестиции. Эта целенаправленная работа позволила увеличить объемы сегодняшних лесозаготовок до 300 тысяч кубометров в год и просчитывать объемы поставок сырья на будущее.
В 2004 году поступательное движение вперед Пермского фанерного комбината продолжается. По итогам работы за пять месяцев текущего года производство фанеры, ДСП, реализация продукции, в том числе отгрузки на экспорт по отношению к этому же периоду прошлого года составили в среднем 101–110 процентов. И в этом большая заслуга генерального директора предприятия Юрия Васильевича ГОНЧАРА и команды его единомышленников. Они прекрасно понимают стратегические задачи, стоящие перед ПФК, и делают все, чтобы флагман лесной, деревообрабатывающей отрасли был на высоте.
Победа в областном конкурсе «Промышленный лидер Прикамья» — это знак качества, присужденный и продукции комбината, и работе всего коллектива. К тому же это ориентир для инвесторов как российских, так и зарубежных — в предприятии есть огромный потенциал, который необходимо развивать.
Автор: Наталья ДЕМЕНТЬЕВА.
Источник: archive/?article=1888 на 15.10.2007г.
№48 от 15 декабря 2004
ОСОБЕННОСТИ РЕГИОНАЛЬНОЙ ОХОТЫ. НА АКЦИИ
В последнее время в нашей области происходят события, способные спугнуть любого инвестора. То с одного, то с другого значимого предприятия высасываются активы, крадутся акции. Впору уже не охрану держать, а круговую оборону. Причем нам все как-то кажется, что инвестор – это что-то такое импортное. Некие деньги, приходящие извне, непермские финансы. Муссируется мысль о том, что без разницы, кто на предприятии собственник, лишь бы работало. Ой ли?..
НАШЕ ДОЛЖНО ОСТАВАТЬСЯ НАШИМ
На самом деле «Уралгазсервис», к примеру, не импортный, а в доску свой, пермский. И одновременно – один из крупнейших инвесторов нашего края. Деньги в газификацию домов, квартир и котельных области вкладывает громадные – именно, что инвестор!
А акции «Уралгазсервиса» вульгарно хотели украсть. Причем больше, чем контрольный пакет. Мошенников за руку схватили. И отношение к этой истории у всех должно быть одинаковое: готовилось преступление, которое едва-едва не произошло. Предупреждено оно только потому, что в набат бил председатель наблюдательного совета УГС А.В.Агишев. Именно он поднял в ружье прокуратуру и ФСБ, и воров обезвредили, в итоге, опера из Ленинского ОВД.
С КЕМ ДОГОВАРИВАТЬСЯ?!
Что касается идеи о том, что нам тут без разницы, кто хозяйничает на наших предприятиях, платили бы налоги, то эта очень рыночная мысль представляется мне в современных условиях проявлением халатности.
Потому что при нашем российском феодально-раздробленном капитализме активы с важнейших пермских предприятий, если власть этому не воспрепятствует, будут выведены, и мы останемся с пустым бюджетом.
А добросовестный инвестор, как показывает практика, это не тот, что втискивается в старинные пермские предприятия и юридически утаскивает их за пределы области, а тот, кто на свои денежки строит что-то принципиально новое. К примеру, компания «Кнауфф», построившая в Кунгуре завод сухих строительных смесей. Такой инвестор – редкость.
В большинстве других случаев мы имеем дело с жуликами или с так называемыми «рейдерами». Значение этого модного экономического термина большинству жителей Прикамья неизвестно, хотя уже немалая часть народа от деятельности рейдеров терпит реальные убытки.
Словарь гласит, что «рейдер» – это военный корабль, в одиночку ведущий морской бой. Но время зарезервировало этот термин для другого значения: рейдеры – это агрессивные компании, которые вырывают куски акций предприятий, меняют руководство и захватывают заводы и фабрики.
На эту тему уже есть целая наука, написаны учебники и проводятся семинары. Бороться с рейдерами трудно: прорех в законодательстве – как на штанах бомжа. Однако можно, если исполнять хотя бы то, что предусмотрено законом. И часто закон просто не исполняется. Исполнителям неисполнения закона просто щедро платят.
Аналитики сравнивают ситуацию «Уралгазсервиса» с конфликтом на Пермском фанерном комбинате. Прошедшим летом было опубликовано десяток статей и прошло море телеэфира, посвященные «фанерной теме».
На самом деле эти ситуации вовсе не похожи. В отношении «Уралгазсервиса» готовилось четко означенное в Уголовном кодексе преступление. На ПФК закон тоже нарушен, но Закон об акционерных обществах.
Аналитики – люди мудреные. Давайте разберемся с ситуацией на Пермском фанерном комбинате по-простому, уж как есть. Угроза потери его для экономики края остается. А все, что в минус экономике – прямым образом минус из наших карманов. Что бы это понимать, не надо быть аналитиком.
Когда тема и ее участники засвечены публично и без затей, шкодить по теме гораздо сложней. Итак.
НИЧТО НЕ ПРЕДВЕЩАЛО
Близ Нытвы, в поселке Уральский, расположен и работает Пермский фанерный комбинат. Замечательное предприятие, широко известное в Европе и России, с большими экспортными поставками. В общем, завидное княжество, лупленое яичко. Организационно-правовая форма – закрытое акционерное общество, ЗАО. Один из плюсов этой формы в том, что на любые сделки с акциями ЗАО распространяется преимущественное право акционеров эти акции покупать. В общем, хочешь продать – предложи сначала товарищу.
Однако в 2001 году гендиректор ЗАО ПФК Ю.В.Гончар и директор торгового дома «Пермфанком» С.В.Чагин продали по 19,9 процента акций каждый двум немецким компаниям – «Форест Индустрибетайлингунгс» и «Хольцпродукт». Итого 39,8 процента акций из ЗАО ушли втихаря. Что не есть хорошо. А есть нарушение закона, очевидное и безусловное.
Самое забавное в этой части фанерной истории в том, что эти немецкие компании учреждены русскими физическими лицами. И принадлежат они напополам Юрию Гончару, с одной стороны, а с другой – господину Беккеру и некоторым другим фанерщикам.
Таким образом, дивиденды с 39,8 процента акций уплыли в Германию. Кстати, директор обеих этих компаний – Вячеслав Гейн. Который там и живет.
Таким вот нехитрым способом в ЗАО ПФК получился новый расклад: 39,8 процента – «немецкие» компании, 11 процентов – у Коми лесной компании. Которая, в свою очередь, является стопроцентной «дочкой» компании «Юнайтедпанэл групп». Эта компания зарегистрирована не то в Бельгии, не то в Голландии. Место, в сущности, значения не имеет. Интересно то, что эта компания контролируется господином Беккером.
Итого в руках Гончара и Беккера оказался контрольный пакет акций ПФК. И Юрий Васильевич Гончар пребывал в полной уверенности в том, что все в порядке, все у него под контролем. А рядовые акционеры об этих художествах знать не знали.
И ВДРУГ – БА-БАХ!
Тринадцатого февраля 2003 года созывается внеочередное собрание акционеров, которое снимает с Гончара полномочия гендиректора. А функции гендиректора передаются Коми-пермской лесной кампании. Это – не то, что Коми лесная компания. Это – другая контора. Акций у нее нет, на 30 процентов она принадлежит ПФК и просто как бы управляющая.
Внеочередное собрание, а фактически Игорь Беккер, снимает с работы Гончара. Тот не сопротивляется. Функции гендиректора передаются этой самой КПЛК, а Гончар остается работать по доверенности от этой управляющей компании. И все еще думает, что что-то контролирует.
А в мае 2003 года на очередном годовом собрании акционеров избирается новый совет директоров ПФК, где люди Беккера получают лидирующее положение, и пермские фанерщики уже ничего сделать не могут. Цель группы Беккера – не только занять лидирующее положение. У него в Коми республике фанерный комбинат. Объединение мощностей делают его почти монополистом.
ВМЕШАТЕЛЬСТВО МИНОРИТАРИЯ
На ПФК работает крановщиком Виктор Сергеевич Жуков, акционер. Надо сказать, что человек он продвинутый. И хорошо, что среди миноритарных акционеров разных предприятий появляются люди, которые начинают чувствовать себя не только крановщиками и токарями, но и акционерами, собственниками.
Вообще говоря, не видать нам никакого цивилизованного рынка и никаких серьезных инвестиций, пока большинство миноритариев – поваров, токарей, швей, слесарей и крановщиков – не почувствуют себя акционерами, то есть реальными хозяевами, собственниками.
И, кстати, лучше населения инвестора ни у какой страны нет и быть не может. Потому что все деньги на самом деле у населения. Но мы боимся вкладывать их в акции предприятий, потому что кругом жулики – спасу нет! Нет от них реальной защиты. Нет доверия народа акционерному капиталу. В итоге – бедность. Замкнутый круг.
Так вот, Виктор Сергеевич Жуков обратился в арбитражный суд с иском, в котором заявил, что его права, как акционера ЗАО ПФК, нарушены при сделке купли-продажи тех самых 39,8 процента акций, которые уплыли в Германию.
Если господа хотели продать акции, то почему не предложили их, в частности, господину Жукову? Резонный вопрос!
В прессе эта ситуация представлена так, что этого Жукова настропалили обратиться в суд юристы Уральской лесопромышленной компании, где замдиректора – Юрий Медведюк.
А какая разница – или Жуков про свои права догадался, или ему подсказали? Права-то ведь есть. Реальные. По закону.
…Мне, к примеру, машина одной конторы новенький автомобиль слегка стукнула. Благо, обе застрахованы. Разумеется, страховая фирма ответчика заплатила за ремонт. Я об этом рассказала в кругу друзей, а один из них, юрист, спросил: а в суд за испорченный товарный вид автомобиля ты подала иск? Я говорю – вроде, ничего с этим видом не случилось, все хорошо отремонтировали! Не скажи, сказал юрист: одно дело – новая машина, другое – отремонтированная! И слупил мне, благодетель, с ответчика сумму, втрое превышающую расходы на ремонт. У меня, оказывается, право было. А я о нем и не ведала.
В общем, Жуков подал иск. Неведомо почему (или очень даже ведомо, почему!) первая инстанция иск отклонила. А апелляционная судебная инстанция его удовлетворила в полной мере. Решение этой инстанции по закону вступает в силу немедленно. И в пользу господина Жукова реестродержатель акций ПФК в январе 2004 года перевел 39,8 процента акций, умыкнутых в Германию.
Крановщик становится крупнейшим акционером исключительно серьезного предприятия. Основоположник династии Рокфеллеров был, кажется, чистильщиком обуви. Потомок русских эмигрантов, элитнейшая итальянская кутюрье Ирэн Голицына – швеей-мотористкой. Владелец «Сибур-Химпрома» Ян Голдовский слесарил в Ташкенте.
Это просто жизнь.
НАШЕСТВИЕ
Как говорил герой Баталова в фильме: «Москва слезам не верит»: «Вечер перестает быть томным». После такого арбитражного пенальти Игорь Беккер в марте текущего года отзывает доверенность Гончара на управление Пермским фанерным комбинатом от имени КПЛК. Доверенность передается заместителю Беккера и члену совета директоров ПФК господину Прокопене.
Прокопеня пытается пройти на завод. Гончар его не пускает. Беккер подает иск в Нытвенский суд, иск удовлетворяют. А почему нет? Гончар лишен полномочий и обязан уступить.
Вторичная попытка Прокопени пройти на предприятие уже в окружении судебных приставов не удается.
…Я вот думаю, что если бы в 2001 году Юрий Васильевич Гончар через голову акционеров не продал 19,9 процента своих акций Бог весть кому и куда, ничего этого не произошло бы. Человек поддался искушению, слегка, казалось бы, нарушил закон. Маленький обман акционеров своего же ЗАО, переоценка дружеских чувств коллеги Беккера… И бумерангом вся эта история ударяет по человеку, который, в сущности, сохранил фанерный комбинат во время кризиса. И именно он, Гончар, вывел его на европейский уровень качества продукции. Точное народное выражение: бес попутал…
Очень жаль!
БЕЛКИНА – НА ЦАРСТВО!
Пока Беккер пытается поменять Гончара на Прокопеню, созывается собрание акционеров. От имени собственника 39,9 процента акций господина Жукова выступают юристы Уральской лесопромышленной компании, которые рекомендуют на должность гендиректора Владимира Белкина. Этот менеджер известен по работе на «Кама-Стали». За очень небольшой отрезок времени эта компания под руководством господина Белкина в два раза увеличила объем продаж.
Собрание не состоялось: не было кворума. Закон об акционерных обществах статьей 58 позволяет проводить повторное собрание акционеров, на котором кворум – это если 30 процентов акционеров в наличии. Коротко говоря, акционер Жуков с его 39,9 процентами мог даже не весь прийти, чтобы собрание считалось состоявшимся и правомочным.
Как говорится, пошли по 58-й, и 18.03.2004 года Белкин был утвержден в должности гендиректора. На комбинат его охрана не пустила, о чем составлен акт. Жуков и Белкин обратились в арбитражный суд, суд определение вынес: Гончар должен место освободить, Белкин – занять.
Седьмого апреля текущего года попытка Белкина вместе с судебными приставами зайти на ПФК не удалась. А 18 апреля состоялся тот самый «штурм», который долго показывали по телевизору: Белкин предпринял попытку самостоятельно войти на предприятие. Директор вправе защищать вверенное ему имущество акционерного общества.
Есть вопрос.
ОТ ЧЕГО И ОТ КОГО ЗАЩИЩАТЬ?..
Менеджер Белкин пытается прорваться в свой кабинет, а в фанерной симфонии возникает новая тема: от имени Гончара ее исполняет депутат Госдумы Павел Викторович Анохин. Нытва с районом входит в его избирательный округ. Остаться безучастным к происходящим событиям депутат не может. А пока Павел Викторович выступает в СМИ в защиту Гончара, на контрапункте симфонии начинают звучать кавказские напевы.
В Пермь прибывают референтные представители чеченской диаспоры в Москве – Олег Аслаханов и Сэймон Батуев.
Рассказывают работники Уральской лесопромышленной компании:
– Господа Аслаханов и Батуев сказали нам, представителям Уральской лесопромышленной компании: «Мы – старшие партнеры господина Анохина. Мы на этом комбинате работаем давно. Нам, к тому же, там много денег должны. За какие деньги ваша сторона готова отступить?»
Но мы об этом говорить вообще не можем! Это – не в интересах акционера, которого мы представляем. Да мы и сами не с неба упали, а осуществляем поставки леса на фанерный комбинат из Кыновского леспромхоза. Разговор у нас с чеченскими бизнесменами был обстоятельный, вежливый. Проходил он в начале апреля в офисе компании «Дан». Не договорились и разошлись.
…Летом была у меня беседа с Павлом Викторовичем Анохиным. Я прямо спросила его – поддерживает ли он отношения с Олегом Аслахановым?
– Да, – ответил депутат Госдумы. – И с ним, и с другими чеченскими бизнесменами я знаком. Разумеется, лишь с теми, кто занимается легальным бизнесом.
– А у вас есть бизнес-интерес на Пермском фанерном комбинате? – спросила я господина Анохина.
– Нет, – ответил он. – Никакого.
Между тем Юрий Гончар и еще несколько акционеров ПФК передали акции в управление Московской финансовой компании. МФК – это стопроцентная «дочка» компании «Дан». Директор – Деменев Михаил Геннадьевич, партнер П.В.Анохина, с которым и создавалась изначально фирма «Дан».
Брат М.Г.Деменева Виталий Геннадьевич Деменев вместе с Гончаром создают фирму «Фанера Прикамья», на которую выводятся львиная часть имущества ПФК, его активы.
Невзирая на то, что по этому и много еще по каким поводам идет судебная тяжба, во время которой решительно никакие сделки по имуществу и акциям не проводятся, регистрационная палата вывод активов ПФК регистрирует.
А Юрий Васильевич Гончар выбирает себя гендиректором ПФК. Кворум на этом собрании очень спорный. У Гончара и фирмы «Торговый дом «Пермфанерком» акций – 35 процентов. Маловато. Но повторное собрание не проводят. В протокол собрания в графу «присутствовали» вписывается и компания «Форест Индустрибетайлингунгс». Которая якобы выдала доверенность на представление своих интересов на собрании. После того, как суд признал незаконным продажу этой компании акций ЗАО, уже сам факт ее присутствия на акционерном собрании весьма спорен. А тут еще ее директор, господин Гейн, обращается в прокуратуру с жалобой на то, что никаких доверенностей не выписывал, а подпись его кто-то подделал…
НОВЫЕ ПЕСНИ О ГЛАВНОМ. ПОД ФАНЕРУ.
В бой вступает тяжелая артиллерия: Владимир Васильевич Вдовин. Бывший крупный чин прокуратуры, блестящий юрист, работник компании «Дан». Он очень качественно юридически душил меня после того, как в 1999 году я громко возмутилась связью бизнеса господина Анохина с Чечней.
О том, что фирмы Анохина торговали и с режимом Дудаева, и позже, Павел Викторович лично рассказал в своем интервью газете «Звезда». И на вопрос корреспондента – а хорошо ли это? – он ответил:
– Извините, но это – абсолютно законный бизнес!
И когда летом в беседе с Анохиным я вновь коснулась этой темы, он настойчиво повторил:
– Дудаев пришел к власти законным путем, он был легитимным руководителем!
Да как не то – конечно, легитимным! А с каким триумфом победила на выборах в рейхстаг национал-социалистская партия, поставив во главу государства Адольфа Гитлера! Не говоря уже о том, чем все это закончилось…
Так вот, Владимир Васильевич Вдовин в свое время очень подробно объяснил мне, что дело мое – проигранное, ничего я в суде не докажу, а гражданскую позицию к делу не пришьешь. Но я думаю, что это тот самый случай, когда лучше проиграть в суде, чем отказаться от гражданской позиции. В общем, очень серьезный Вдовин специалист. Реалистичный.
Уголовное дело по фактам подделанной подписи, фальсификации результатов собрания акционеров ПФК 28 мая сего года и вывода имущества с комбината успешно блокируются. А комбинат без выведенной доли имущества есть реальность в значительной степени виртуальная.
Что Гончар ушел от Беккера – факт. Не вернули бы юристы Уральской лесопромышленной компании на господина Жукова 39,9 процента акций – вместо Пермского фанерного комбината имели бы мы пермский филиал Жешартского комбината, что находится в Республике Коми и принадлежит господину Беккеру.
А вот ушел ли господин Гончар от старших партнеров господина Анохина, чеченских бизнесменов – вопрос открытый. И ведь все это, повторю, произошло прежде всего вследствие непреодоленного искушения тихонько перевести акции в «немецкую» фирму…
Может быть, все-таки самый надежный бизнес – это бизнес честный? Для России это, к сожалению, вопрос риторический. Если два суда по одному вопросу выносят прямо противоположные решения, а у дела о выводе активов с предприятия судебной перспективы вообще нет – то о каком в принципе бизнесе может идти речь?!
И кто в этой истории – рейдер? Тут не одинокие, сдается мне, корабли палят. Тут – эскадра на эскадру. Почему звание «рейдера» большинство СМИ присвоило только Юрию Медведюку, мне непонятно. Было время, когда конфликт терзал один из металлургических заводов, и в нем я была ярым противником Медведюка. Но в этой фанерной песне его партию я вижу совсем иначе. И дело не в акционерно-судебных тонкостях.
Дело – в Кыновском леспромхозе. Я знаю Лысьвенский район не хуже, чем Комсомольский проспект в Перми. Кын – его крайняя точка, граница со Свердловской областью. Там люди жили без намека на дорогу, без нормальной воды, с телефонной связью «через башню», а телевизоры работали на одном-двух каналах с перебоями. Работы просто не было.
А с тех пор, как Уральская лесопромышленная компания связала Кыновский леспромхоз с Пермским фанерным комбинатом, комбинат получает отменную древесину особой твердости, а в леспромхоз вернулась жизнь. И убитое кризисом предприятие вернулось в разряд бюджетообразующих.
В итоге отсыпаются дороги, прокладывается водовод из полипропиленовых труб, качество питьевой воды отвечает евростандарту, в Кыновское захолустье тянется оптиковолоконная связь, а вместе с ней – 40 каналов телевещания и беспроблемный доступ местных школьников в интернет. Другая жизнь. Другие перспективы.
Насколько господа Беккер, Аслаханов, младшие по отношению к последнему партнеры и иже с ними заинтересованы в доступности современного образования для кыновских школьников, я судить не берусь.
История с ПФК, кажется, еще долго будет продолжаться. Как она закончится, зависит только от того, что окажется сильней – закон или люди, имеющие возможность им манипулировать. А точнее – когда закончится возможность манипуляций с законом. Конец этих манипуляций будет точкой отсчета на пути борьбы с бедностью народа. Думаю, что снедающая нацию бедность будет преодолена при таком условии года через полтора.
А если не закончатся все эти в разных отраслях экономики фальшивые песни под фанеру, то нечего и думать о будущем в этой стране и в этом крае. Был, знаете, такой анекдот.
Идет лекция по научному коммунизму, а с задней парты голос раздается:
– Фанеры бы достать!
Преподаватель дальше вещает, и снова голос:
– Фанеры бы достать!
Преподаватель поднимает вздыхающего студента с места:
– В чем дело?
– Да вот я думаю, товарищ профессор: достать бы фанеры, заделать аэроплан и драпать отсюда куда подальше!…
Предметы в вузах стали другими, но желание достать фанеры нет-нет да и охватит душу. Ну как так можно жить, когда все время ждешь: вот придет жулик с фальшивыми документами, да враз и спишет на филькину контору очередное жизнеобеспечивающее предприятие. Рухнет, в итоге, бюджет, взлетят донельзя цены, вспухнет безработица.
Сколько же можно зависеть от людей, у которых ни совести, ни чести, ни родины, ни флага?..
Источник: archive/?article=2662 на 15.10.2007г.
© ООО "Газета "Капитал", Экономический эженедельник.
614990, Пермь, ГСП-131, ул. Дружбы, 34, оф. 802-803. Тел/факс: (3422) 48-03-60
E-mail: kapital@zvezda.nevod.ru ; WWW.KAPITAL.PERM.RU
Выпуск №11 (461) от 7 апреля 2004
Рубрика "Скандалы"
«ГОНЧАРНЫЙ» КРУГ
В прошлый вторник была произведена попытка захвата власти на Пермском фанерном комбинате. Но еще до этих событий комбинат стал объектом внимания Центрального телевидения. Тележурналист под аккомпанемент патетической музыки Вангелиса сокрушался о судьбе этого предприятия и поселка Уральский. Как прозвучало с экрана, комбинат вместе с поселком продан в рабство генеральным директором Юрием Гончаром.
Не единожды солгав
Для иллюстрации социальной несправедливости на экране чередовались снимки каких-то развалин и шикарной виллы. Ведущий с проникновенной сдержанностью гневался: «Вот пред вами ветхие цеха предприятия, готовые рухнуть на головы рабочим, а вот - вилла хозяина комбината, по соседству с Гусинским». Правда, он оговорился, что вилла записана на другое имя, но в том, что принадлежит Гончару, сомневаться не приходится.
Мы решили своими глазами взглянуть на развалины цехов и попытаться поговорить с запуганными, по мнению телеведущего, людьми. Авось кто-нибудь да проговорится...
Автобус до поселка Уральский в Нытве заполнили бабушки с веточками вербы (было Вербное воскресенье), ехавшие освящать их в новую церковь, построенную на деньги комбината. Почему бы не в Нытве освятить, спрашиваю. Говорят, в Уральском им больше нравится.
Так, налицо уже нецелевое использование средств? Небось, не все верующие, а церковь на общие деньги построили? Сразу скажем, что комбинат содержит детские сады, школы, Дворец культуры, другие объекты жилищно-коммунальной сферы, находящиеся на его балансе. Значит, не по рыночным законам живет предприятие - на широкую ногу? А еще пенсионерам, бывшим работникам предприятия, ежеквартально подкидывают: немного, 170 рублей. Но все равно излишество? В общем, живут здесь еще по старому, общинному укладу, если хотите - по-патриархальному («Гончар - отец родной»). Не знаю, хорошо это или плохо, однако уж точно не в духе времени. Может, потому и проблемы у Гончара, что менталитет у него «красного директора»?
Чужаков в Уральском и вправду побаиваются.
- А вы не подосланный к нам? - пятятся от меня.
- Подосланный, из газеты «Капитал».
- Тогда можно, читали,- мужички оживляются и пускаются в рассуждения.
Большинство рабочих, по крайней мере, все, с кем мне удалось поговорить, стоят за Гончара. Мол, знают его чуть ли не с детства, доверяют ему.
«Не будет Гончара - не будет поселка», - отрезал один старожил.
Остальные не возражают. Все возмущены телевизионным сюжетом: «Нет у нас таких развалин, хоть весь поселок обойдите. Новый цех не так давно построили, оборудование импортное закупили, два дома возвели для рабочих».
Поселок на самом деле выглядит прилично. Удивительно, в воскресенье я не встретил ни одного пьяного. А еще рассчитывал с мужиками в пивнушке побалакать... Нет ни пивнушки, ни вездесущих алкашей! В церкви все, что ли? Оказалось, не все. Часть людей на комбинате - трудятся по скользящему графику.
Рука тоскует по штурвалу
ЗАО «Пермский фанерный комбинат» - флагман фанерного производства в России. Объем выпущенной продукции за 2003 год составил 133 кубометра фанеры и 206 кубометров ДСП. Предприятие не имеет задолженности перед бюджетами всех уровней. 80 процентов от общего объема продукции экспортируется. Самыми крупными зарубежными рынками являются США, Дания, Италия, Великобритания, Германия.
Несмотря на все попытки дестабилизировать ситуацию, комбинат продолжает развиваться. В последние два года предприятие инвестировало в производство порядка 12,5 млн долларов. Около четверти объема выпускаемой ДСП (порядка 50 тыс. кубометров) ламинируется. Основные усилия были направлены на переоборудование одного из цехов предприятия под выпуск фанеры «европейского» стандарта. Запуск нового оборудования, по мнению менеджмента Пермского фанерного комбината, позволит существенно продвинуться в завоевании рынков сбыта. За 2003 год объем выпускаемой продукции увеличился на 10 процентов. С запуском нового оборудования выпуск фанеры в 2004 году будет увеличен до 150 тыс. кубометров, а в перспективе до 190 тысяч. Производство ламинированной фанеры предполагается увеличить в полтора раза.
Напомним, что «Пермская лесопромышленная компания» (ПЛК), за которой стоит пермский рейдер Юрий Медведюк, весной 2003 года предприняла попытку скупки акций фанерного комбината. Но к этому времени руководство ПФК уже вступило в соглашение с Жешартским фанерным комбинатом (Республика Коми) и образовало в Москве Коми-Пермскую лесную компанию.
По мнению миноритарных акционеров ПФК, продажа в 2001-2002 годах топ-менеджерами Пермского комбината во главе с гендиректором Юрием Гончаром крупного пакета акций немецким фирмам, которые контролирует владелец ЖФК Игорь Беккер, нарушает их права, так как было проигнорировано преимущественное право остальных акционеров ЗАО на покупку этих акций. Поэтому «Пермская лесопромышленная компания» потребовала в арбитражном суде восстановить ее право на приобретение этих акций.
В марте нынешнего года суд вынес решение в пользу ПЛК, которая затем и выкупила спорный пакет акций. Менеджеры компании заявили, что намерены вложить необходимые средства в реконструкцию и развитие ПФК.
Флагман сбился с курса?
Юрий Медведюк так прокомментировал попытку захвата власти на комбинате компаньоном Гончара, генеральным директором ЖФК Игорем Беккером:
- События минувшей недели на Пермском фанерном комбинате свидетельствуют о том, что политика Юрия Гончара заводит предприятие в тупик. Ситуация открыла глаза работникам комбината на непоследовательные действия руководства. Репутации Юрия Гончара нанесен серьезный, если не роковой удар.
Длительное время ПФК ассоциировался с именем Юрия Гончара - руководителя, лидера и собственника в одном лице. Все полагали, что предприятие держится только на его фигуре. Миф состоял и в том, что Гончар - это тот человек, без ведома которого к управлению ПФК никогда не придут другие люди, в частности представители Жешартского комбината во главе с господином Беккером. Однако, потеряв незаконно приобретенные акции, бывшие партнеры предприняли свой последний шаг - попытались заменить Гончара на другого директора от имени управляющей компании. Эта попытка продемонстрировала истинные намерения представителей ЖФК - взять Пермский комбинат под свой полный контроль.
Ситуация подтвердила верность нашей критики в адрес нынешнего руководства ПФК, которое впустило в совет директоров представителей Жешартского комбината, начало принимать на работу его специалистов. Мы много раз предупреждали о том, что если эти действия продолжатся, то контролировать комбинат и решать его судьбу будут люди из Сыктывкара. И в 2003 году финансовые и товарные потоки ПФК полностью перешли под контроль Игоря Беккера. А когда в минувший вторник недавний друг Юрия Гончара попытался окончательно захватить предприятие, стало ясно, что руководитель ПФК очень ошибся в выборе партнера.
Эта ситуация только подтвердила тревожные ожидания жителей поселка Уральский. И усилила опасения за дальнейшую судьбу предприятия, за счет которого живет не только поселок, но и Нытвенский район. Если сегодня Коми-Пермская лесная компания не выплатит комбинату задолженность по отгрузке продукции, предприятие может испытать финансовые трудности.
Для акционеров и работников комбината этот конфликт стал доказательством того, что Юрий Гончар слабо способен просчитывать развитие ситуации - как в дальней, так и в ближней перспективе. Следовательно, его будущее как руководителя Пермского фанерного комбината находится под большим вопросом. И ответ на этот вопрос даст общее собрание акционеров ПФК.
Но это мнение одной из самых одиозных фигур пермского бизнеса. Юрий Медведюк участвовал в рейдерских атаках на такие предприятия, как «Метафракс», «Пермский ЦБК», «Губахинский коксохим», «Велта», «ЛМЗ», «Мотовилихинские заводы». Заметим, что подобная деятельность по смене собственника иногда в итоге приводит к дальнейшему развитию предприятия, иногда - к его разграблению. Однако никуда от этого не деться. Ведь, как говорил по этому поводу наш экс - губернатор Юрий Трутнев, «законы рынка никто не отменял». Что будет дальше с Пермским фанерным комбинатом, покажет время. Оно - единственный судья во всех спорных вопросах российского бизнеса. И уже давно...
Пока же от пертурбаций на комбинате страдают поставщики сырья. Особенно обеспокоены дочерние леспромхозы комбината. По словам президента Ассоциации лесопромышленников Прикамья Геннадия Лекомцева, раньше у лесозаготовителей не было проблем с оплатой счетов. Сейчас же оплату сильно задерживают, лесорубы не получают зарплату.
Памятна ситуация, когда новые собственники другого предприятия - ЦБК «Кама» - клялись руководству области, что будут вкладывать деньги в реконструкцию предприятия, однако этого не произошло. И сегодня лесозаготовители, поставляющие лес на ЦБК «Кама», оказались в тяжелейшем положении. Задержки по оплате там достигли двух месяцев.
- Думаю, что на проблему Пермского фанерного комбината надо смотреть шире. Рано или поздно новое руководство (а оно все равно когда-нибудь придет на комбинат) избавится от «социалки». А это и жилье, и детские сады, и профилакторий. Не думаю также, что пришлый собственник будет все налоги платить здесь. Он обязательно постарается их вывести. Вопрос в том, как будет тогда жить поселок, да и весь Нытвенский район? Что станет с рядовыми людьми после прихода нового собственника? Ведь сегодня 70 процентов поступлений в бюджет района обеспечивает фанерный комбинат, - подвел итог Геннадий Леонтьевич.
Что добавить? А вернемся к теме «Гончар - отец родной». Ничуть не ставя под сомнение личные заслуги этого руководителя, усомнимся только в одном - так мы все-таки азиаты, готовые поклоняться раз избранному лидеру до конца дней своих, или европейцы, желающие жить по законам... Нет, не по законам джунглей, а по нашим российским законам. И если продажу акций через голову сособственников Юрий Гончар, он же - отец родной, осуществил незаконно (на что ему суд и указал), то изначально из этого и надо исходить. Отбросив в сторону все сантименты и эмоции... И в любом цивилизованном обществе от смены капитана корабль не тонет. И только в России при смене собственников так популярны стали пресловутые «бунты на корабле»... Хотя, если говорить о демократии и народе, то народ за Гончара. Замкнутый круг какой-то получается. Или «гончарный» круг?..
Автор: Илья ВИНОГРАДОВ
al.perm.ru/number/details/610
Источник: al.perm.ru/number/print/61 на 28.10.2007г.
Аналогичные захваты предприятий:
ЗАО "Газета "Местное время"
614001, г.Пермь, ул. Орджоникидзе, 14, 5–й этаж.
Телефоны: (342) 237 58 66, 237 60 33; Факс: 237 60 55
Отдел рекламы: (342) 237 60 33 , факс 237 60 55
E-mail: vremya@permonline.ru