Доктор Бизнес Администрирования. Академия Народного Хозяйства при Президенте рф/ Международная Академия Бизнеса. Имеет диплом

Вид материалаДиплом

Содержание


Содержание программы
Подобный материал:
Программа семинара «Управленческая компетентность руководителя»

(30 - 31 октября 2008г.)

Цель семинара: Обеспечение эффективной деятельности предприятий, через развитие управленческого потенциала менеджерского состава, с учетом специфики их потребностей.

Методика проведения семинара-тренинга: интерактивная, подразумевает чередование информационных блоков с ролевыми играми, упражнениями, анализом кейсов, тестированием.

Целевая аудитория: Руководители отделов, рабочих групп, начальники цехов, начальники смен, линейные менеджеры, старшие мастера, мастера производственных участков, кадровый резерв.

Преподаватель: Новоточина М.В. Доктор Бизнес Администрирования. Академия Народного Хозяйства при Президенте РФ/ Международная Академия Бизнеса. Имеет Диплом Бизнес Школы Открытого Университета Великобритании. Международный Институт Менеджмента ЛИНК, и Школы Консультантов по Управлению (ШКУ) Академии народного хозяйства при Президенте РФ (Москва). Стажировки: НЕС Высшая Бизнес Школа (Франция), NAVIGATOR Consulting Group. Франция-Италия. Опыт практической работы: 22 года. В качестве бизнес тренера и консультанта по управлению участвовала в реализации локальных и международных проектов для: Тенгизшевройл, Philip Morris Kazakhstan LLP, АО Чаралтын, IAG, Асем-Ай, Fidelity, Технополюс, Транссистема, Казкоммерцбанк, БТА, АльянсБанк, Евразийский Банк, Kсell, BI Group и др.

Содержание программы:


Коммуникативная компетентность руководителя.
  • Деловое общение – это всегда диалог. Особенности обмена информацией при выдаче заданий и постановке задач для подчиненных, делегировании.
  • Информационные шумы. Коммуникативные барьеры.
  • Законы управленческого общения. Обратная связь.
  • Культура коммуникаций. Ассертивное поведение.


Организационная компетентность руководителя.
  • Роль линейного руководителя в отборе персонала.
  • Введение в должность и адаптация нового сотрудника.
  • Мотивация и стимулирование персонала. Материальная и нематериальная мотивация.
  • Создание эффективной команды.


Результаты для участников:
  • Вы узнаете, как правильно поставить цели и задачи, делегировать полномочия, эффективно организовать рабочий процесс, создать благоприятную рабочую атмосферу.
  • Сможете отработать навыки планирования, контроля за исполнением поставленных задач, мотивации подчиненных, эффективных коммуникаций.