Geum.ru

Программа дисциплины «Управление персоналом в сми» для направления 031300. 68 «Журналистика» подготовки магистра Автор: проф. Телень Л. О

Вид материалаПрограмма дисциплины

Содержание


Рекомендовано секцией УМС
МоскваПояснительная записка
1. Форма организации учебного процесса
2. Тематический план учебной дисциплины
Наименование темы
Сем. и практич. занятия
3. Базовый учебник
4. Формы рубежного и итогового контроля
По десятибалльной шкале
5. Содержание программы
Основная литература
Основная литература
Основная литература
Основная литература
Основная литература
Друзенко А., Карапетян Г., Плутник А. С журналистикой покончено, забудьте! О друзьях-товарищах, драме "Известий" и распаде профе
7. Вопросы для оценки качества усвоения курса (для устного зачета)
Подобный материал:




Правительство Российской Федерации


Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования


«Государственный университет - Высшая школа экономики»

 

Факультет прикладной политологии

Отделение деловой и политической журналистики


Программа дисциплины


«Управление персоналом в СМИ»

для направления 031300.68 «Журналистика» подготовки магистра


Автор: проф. Телень Л.О.



Рекомендовано секцией УМС

___________________

Председатель

___________________________

«____»______________20 г.



Одобрено на заседании кафедры

Деловой и политической журналистики

Зав. кафедрой____________________

А.Г.Лысенко

«____»______________20 г.

Утверждено УС факультета

прикладной политологии

___________________________


Ученый секретарь


___________________________

«____»______________20 г.








Москва


Пояснительная записка


Учебный курс «Управление персоналом в СМИ» ставит своей целью – сформировать у студентов практические навыки управления современным СМИ в части владения современными методиками управления персоналом в редакциях СМИ.


Данный курс является курсом в рамках магистерской программы в области медиа-менеджмента и читается на первом году обучения.

В курсе предпринимается попытка дать студентам общие представления о принципах и особенностях управлением персонала редакцией. Курс сочетает в себе знакомство с теоретическим положениями и анализ практики функционирования российских СМИ с точки зрения менеджерских задач.

Основные задачи курса:
  • Получение общего представления об основных моделях медиабизнеса.
  • Знакомство студентов с теоретическими основами управления персоналом редакции;
  • Обучение студентов практическим навыкам руководства людьми.
  • Освоение студентами современных методик мотивации, развития персонала, стилей управления.
  • Формирование у студентов понимания особенностей управления творческим персоналом в редакции СМИ.

Изучение курса на отделении деловой и политической журналистики осуществляется на 1-м курсе магистратуры. Общая продолжительность курса составляет 76 аудиторных часов.


1. Форма организации учебного процесса:


- проведение лекционных занятий;

- проведение семинарских занятий;

- самостоятельная работа слушателей по освоению теоретического материала.


2. Тематический план учебной дисциплины

№
Наименование темы
Всего часов
Аудиторные часы

Самосто-ятельная работа

Лекции
Сем. и практич. занятия

1.
Система управления персоналом в СМИ: общие подходы
20
6
4
10

2.
Формирование, планирование развития и управление персоналом в СМИ

18
6
2
10

3.
Взаимоотношения менеджмента в СМИ и персонала. Методы оперативного управления персоналом
20
8
2
10

4
Особенности управления персоналом в организации, решающей творческие задачи.

14
4
2
8

5.
Конфликты в системе управления персоналом в СМИ.

12
2
2
8




Итого
84
26
12
46



3. Базовый учебник

  1. Финк К. Стратегический газетный менеджмент. – Самара: Корпорация Федоров,
  2. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2001


4. Формы рубежного и итогового контроля

Формой итогового контроля знаний студентов зачет.


3.1 Форма рубежного и итогового контроля по компоненту «Организационные модели медиабизнеса»


Форма рубежного и итогового контроля по компоненту «Управление персоналом в СМИ»


Итоговая оценка складывается из:
  • посещений занятий -20%
  • экзамен – 50 %
  • дом. задание-30%

В рамках домашнего задания студентам предлагается разработать концепцию СМИ и систему управления персоналом редакции. При этом критериями оценки домашнего задания являются:
  • Понимание теории управления персоналом
  • Качество аргументов
  • Способность мобилизовать материал из теоретических источников
  • Понимание специфики управления креативным персоналом.


Итоговая оценка по дисциплине выставляется по формуле:


Ои= Оп*0,2+ Оэк*0,5 + Одз*0,3

3

Где:

Ои – итоговая оценка за компонент курса

Оп – оценка за посещаемость, которая принимает значение 10 при посещении 75% занятий, значение 5 при посещении более 50% занятий и значение 0 при посещаемости ниже 50%.

Одз – оценка за домашнее задание по 10-балльной шкале.

Оэкз – оценка за экзамен по 10-балльной шкале


Таблица соответствия оценок по десятибалльной и пятибалльной системам







По десятибалльной шкале
По пятибалльной шкале

1- неудовлетворительно
неудовлетворительно-2

2- очень плохо

3-плохо

4- удовлетворительно
удовлетворительно-3

5- весьма удовлетворительно

6- хорошо
хорошо-4

7- очень хорошо

8-почти отлично
отлично-5

9- отлично

10- блестяще



5. Содержание программы


Управление персоналом в СМИ


Тема 1

Система управления персоналом в СМИ: общие подходы

Стратегическое управление персоналом: основные принципы. Связь бизнес-стратегии и функциональной стратегии управления персоналом. Творческий коллектив как основной ресурс современных медиа. Взаимосвязь между стратегическими целями СМИ (концепцией) и персонал-стратегией. Концепция издания как фундамент в построении персонал-стратегии в СМИ. Влияние различных факторов на выбор стратегии управления. Участники процесса управления персоналом в СМИ: иерархия, типы связей, зоны ответственности. Особенности управления творческими коллективами.


Основная литература
  1. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 20001 Глава 4 "Стратегическое управление персоналом организации".
  2. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы менеджмента", глава 20-21.
  3. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
  4. Азизес И.К. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009



Дополнительная литература
  1. Прохоров А.П. Русская модель управления / М: Эксмо, 2007.
  2. Арапова Г. Ю., Пригожина О. П. Организационное развитие редакций СМИ. Рекомендации юриста и консультанта по управлению и организационному развитию ссылка скрыта
  3. Основы медиабизнеса / уч. под редакцией Е. Л. Вартановой, М.: Аспект Пресс, 2009.
  4. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами / М: Питер, 2009.
  5. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and invention, New York, Harper Collins, 1996
  6. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
  7. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.


Тема 2

Формирование, планирование развития и управление персоналом в СМИ

Факторы, влияющие на формирование и планирование развития персонала в СМИ. Задачи управления на разных этапах функционирования СМИ. Проблемы управления персоналом на этапе start up. Проблемы управления персоналом на этапе переформатирования издания. Проблемы управления персоналом на этапе ликвидации СМИ.


Основная литература
  1. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 20001 Глава 4 "Стратегическое управление персоналом организации".
  2. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы менеджмента".
  3. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
  4. Азизес И.К. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009



Дополнительная литература
  1. Прохоров А.П. Русская модель управления / М: Эксмо, 2007.
  2. Арапова Г. Ю., Пригожина О. П. Организационное развитие редакций СМИ. Рекомендации юриста и консультанта по управлению и организационному развитию ссылка скрыта
  3. Основы медиабизнеса / уч. под редакцией Е. Л. Вартановой, М.: Аспект Пресс, 2009.
  4. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами / М: Питер, 2009.
  5. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and invention, New York, Harper Collins, 1996
  6. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
  7. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.



Тема 3

Взаимоотношения менеджмента в СМИ и персонала. Методы оперативного управления персоналом

Набор и отбор персонала в контексте стратегических задач СМИ. Проблема "компетенции" в процессе управления персоналом. Управление карьерой. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала в СМИ. Объективная оценка трудового вклада творческого работника: границы возможного. Выработка инструментов контроля и их внедрение в редакциях СМИ. Должностная инструкция как инструмент контроля. Должностные инструкции и бизнес-процессы – какая связь. Система индивидуальных показателей эффективности и ее внедрение в СМИ.


Основная литература
  1. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 20001, глава 5 "Планирование работы с персоналом в организации", глава 6 "Технология управления персоналом и его развитием в организации", глава 7 "Управление поведением персонала в организации ".
  2. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы медиаменеджмента", глава 22 "Управление редакционным коллективом". Глава 23 "Экономические основы труда журналиста".
  3. Рихтер А. Правовые основы журналистики, М.,2009. Глава 1, глава 2
  4. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
  5. Азизес И.К. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009



Дополнительная литература
  1. КЗОТ РФ
  2. Оформление трудовых отношений в редакция СМИ., Авт-составители А Кашин, Д Корсаков, М. Ледовских, С. Педько М., 2007
  3. Бударина Н. Трудовой Кодекс и СМИ, ЗиП – 2002 - №2
  4. Прохоров А.П. Русская модель управления / М: Эксмо, 2007.
  5. Арапова Г. Ю., Пригожина О. П. Организационное развитие редакций СМИ. Рекомендации юриста и консультанта по управлению и организационному развитию ссылка скрыта
  6. Основы медиабизнеса / уч. под редакцией Е. Л. Вартановой, М.: Аспект Пресс, 2009.
  7. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами / М: Питер, 2009.
  8. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and invention, New York, Harper Collins, 1996
  9. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
  10. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.


Тема 4

Особенности управления персоналом в организации, решающей творческие задачи.

Стили управления персоналом. Система PAEI –менеджмента. Индивидуальные стили управления персоналом СМИ. Управление творческим коллективом в условиях его самоорганизации (возможности, предусмотренные законом о СМИ, уставом редакции и пр. ). Мотиваторы самоорганизации. Силы, препятствующие самоорганизации. Жесткие регламенты как препятствие к самоорганизации. Жесткие регламенты как инструмент упорядочения.


Основная литература
  1. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 20001, глава 5 "Планирование работы с персоналом в организации", глава 6 "Технология управления персоналом и его развитием в организации", глава 7 "Управление поведением персонала в организации ".
  2. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы медиаменеджмента", глава 22 "Управление редакционным коллективом". Глава 23 "Экономические основы труда журналиста".
  3. Рихтер А. Правовые основы журналистики, М.,2009. Глава 1, глава 2
  4. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
  5. Азизес И.К. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009


Дополнительная литература
  1. Прохоров А.П. Русская модель управления / М: Эксмо, 2007.
  2. Рихтер А.Г. Правовые основы журналстики / М., Гардарика, 2004
  3. Правовые проблемы индустрии СМИ, ЗиП – 2002 - №6
  4. Закон "О средствах массовой информации"
  5. К вопросу о принятии Устава редакции СМИ, ЗиП -2001-№4
  6. Арапова Г. Ю., Пригожина О. П. Организационное развитие редакций СМИ. Рекомендации юриста и консультанта по управлению и организационному развитию ссылка скрыта
  7. Основы медиабизнеса / уч. под редакцией Е. Л. Вартановой, М.: Аспект Пресс, 2009.
  8. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами / М: Питер, 2009.
  9. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and invention, New York, Harper Collins, 1996
  10. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
  11. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.



Тема 5

Конфликты в системе управления персоналом в СМИ

Типология конфликтов. Способы разрешения конфликтов. Переговоры как способ разрешения конфликтов. Конфликты и роль неформальных лидеров в СМИ (в контексте проблем управления персоналом СМИ). Конфликты в организационных структурах. Психологические конфликты на уровне менеджмента. Причины несочленяемости структур. Роль неформальных взаимоотношений в управлении персоналом. Теория ролей и игр и ее вклад в управление персоналом.


Основная литература
  1. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2001, глава 5 "Планирование работы с персоналом в организации", глава 6 "Технология управления персоналом и его развитием в организации", глава 7 "Управление поведением персонала в организации ."
  2. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ, М., 2009. Раздел IV "Основы медиаменеджмента", глава 22 "Управление редакционным коллективом", глава 26 "Менеджмент, этика и закон"
  3. Друкер Питер О профессии менеджера / Москва: Вильямс, 2008.
  4. Азизес И.К. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные / М.: Альпина Бизнес Букс, 2009


Дополнительная литература

  1. Друзенко А., Карапетян Г., Плутник А. С журналистикой покончено, забудьте! О друзьях-товарищах, драме "Известий" и распаде профессии, М., 2007.

  2. Шендерович В. Здесь было НТВ / М.: Захаров, 2002.
  3. История "Новой газеты" (по публикациям в СМИ)
  4. Конфликт в редакции газеты "Московские новости" (материалы СМИ март 2005 год)
  5. Третьяков В. История "Независимой газеты", "Русский журнал", ссылка скрыта
  6. Засурский И.И. Масс-медиа второй республики / М.: Изд-во МГУ, 1999.
  7. Прохоров А.П. Русская модель управления / М: Эксмо, 2007.
  8. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами / М: Питер, 2009.
  9. Csikszentmihalyi Mihaly Creativity, Flow and the psychology of discovery and invention, New York, Harper Collins, 1996
  10. Albarran Alan B. (ed.), Handbook of Media Management and Economics, New York, Lawrence Erlbaum Associates, 2006.
  11. DeCenzo David A., Robbins Stephen P., Fundamentals of Human Resource Management, Hoboken (NJ), Wiley, 2006.


Тематика заданий по формам текущего контроля

Эссе (темы на выбор)
  1. Тим-билдинг: создание творческого коллектива на этапе start up.
  2. Предотвращение конфликтов в творческом коллективе.
  3. Моральные и материальные стимулы для творческого человека: каковы приоритетеы?
  4. Неформальные отношения в творческом коллективе: проблема лидерства.
  5. Работодатель-главный редактор-журналист: принципы взаимоотношений.



Домашнее задание
  1. Разработка концепции нового СМИ и структуры управления его персоналом.
  2. Разработка структуры управления персоналом на примере предложенной концепции СМИ
  3. Описание различных схем мотивации персонала в разных предложенных преподавателем вариантах редакций



7. Вопросы для оценки качества усвоения курса (для устного зачета)




  1. Что такое стратегическое управление персоналом?
  2. В какой степени основы стратегического управления персоналом применимы в современных российских СМИ?
  3. Как влияет концепция СМИ на основные параметры управления персоналом?
  4. Как признание творческого коллектива основным ресурсом СМИ влияет на управление персоналом редакции?
  5. В чем специфика управления творческим персоналом?
  6. Как разные формы собственности СМИ влияют на выбор стратегии управлении?
  7. Какие факторы влияют на формирование и планирование развитием персонала редакции?
  8. Как изменяются задачи управления персоналом на разных этапах функционирования СМИ?
  9. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на этапе start up?
  10. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на этапе переформатирования СМИ?
  11. Какие особенности в управлении персоналом редакции существуют на этапе ликвидации СМИ?
  12. Каково взаимоотношение финансового и творческого менеджемента в современных российских СМИ?
  13. Какие тенденции в процессе набора и отбора персонала доминируют сегодня на российском медиарынке?
  14. Как "измерить" компетенция персонала в СМИ?
  15. Как оценивать эффективность персонала в СМИ?
  16. Что такое система индивидуальных показателей эффективности и каковы контуры ее применения в СМИ?
  17. Роль должностной инструкции в управлении персоналом.
  18. Как применить термин "мотивация" по отношению к творческому труду?
  19. Какие формы стимулирования и оплаты труда существуют на медиарынке? Их плюсы и минусы.
  20. Виды подбора персонала и их применение в медиа
  21. Возможна ли объективная оценка труда творческого работника? Соотношение объективного и субъективного фактора в оценке творческого персонала.
  22. Что значит "индивидуальные стили управления" персоналом СМИ? От чего зависит эффективность того или иного стиля управления?
  23. Что такое самоорганизация творческого коллектива? Каковы способы учета этого фактора в управлении персоналом?
  24. Какое место положения Устава редакции занимают в процессе управления персоналом СМИ?
  25. Какое место в управление персоналом СМИ занимает взаимодействие менеджмента с профсоюзом? Роль коллективного договора в СМИ.
  26. Возможные конфликты между менеджментом и персоналом и способы их разрешения в рамках управления персоналом.
  27. Какие типы конфликтов возможны в процессе управления персоналом в СМИ?
  28. Каковы способы разрешения конфликтов в системе управления песоналом?
  29. Конфликты индивидуальные и межгрупповые. Особенности в способах их разрешения.
  30. Какова роль неформальных лидеров в процессе урегулирования конфликтов?



Автор программы
Л.О.Телень