Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения напишите

Вид материалаРеферат
Подобный материал:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

Выводы


ООО «Стиль» предлагает создать полный комплекс услуг по автомойке и косметическому обслуживанию автомобилей.

Отличительной особенностью создаваемой автомойки являются:

современный предполагается использовать дифференциацию услуги в зависимости от вкусов и пожеланий потребителей. Дифференциация означает, что продукт (услуга) занимать на нем выгодные позиции.
  • В

Результатом данного проекта станет получение дополнительной прибыли, которая возможно пойдёт на инвестиционные цели предприятия.

Заключение


Для ускорения принятия инвестором решения о том вкладывать ли средства в то или иное предприятие необходимо составлять бизнес-проект, определяющий цель, которую стремится достичь фирма, стратегию предпринимательской деятельности в совокупности со сроками достижения цели.

Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и производство.
  1. Для того, чтобы заинтересовать потенциального инвестора вкладывать средства,
  2. Организационно-правовая форма предприятия:
  3. Финансовый план

В данном разделе освящается планирование финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования денежных средств.

Большинство инвесторов предпочитают видеть бизнес-планы, составленные самой компанией, без привлечения сторонних консультантов. Такой документ лучше всего дает представление о сильных и слабых сторонах фирмы и ее людях. Универсального бизнес-плана, пригодного на все случаи жизни, не существует.

Инвестиционный капитал, как источник альтернативного финансирования, предъявляет свои особые требования к объекту инвестирования. Предпочтения и стиль работы разных венчурных фондов могут значительно отличаться. Поэтому, прежде чем приступать к составлению лее всего поражает один постоянно повторяющийся парадокс: большинство фирм, получивших инвестиции, в течение непродолжительного отрезка времени после этого резко снижали свои показатели. Рост компании, в конечном счете оказывается в прямой зависимости от того, насколько эффективно она умеет управлять собственными ресурсами.
  • Излишне привлекаемые средства «перегревают» бизнес, заражая менеджеров эйфорией нескончаемого благополучия и заставляя их принимать часто необдуманные решения. Если же оказывается, что привлекаемых средств недостаточно, этому есть два вероятных объяснения: либо текущие обязательства компании настолько велики, что показ этого инвестору немедленно вызовет его отказ от дальнейшего сотрудничества, либо предприниматель и способности претворить эти намерения в жизнь.
  • Отчетливое понимание своего места на рынке, своих конкурентных преимуществ и недостатков.
  • Способность найти общий язык и взаимопонимание с инвестором.

Объектом исследования стало создаваемое предприятие ООО «Стиль».

Оно предлагает создать полный комплекс услуг по автомойке и косметическому обслуживанию автомобилей.

Отличительной особенностью создаваемой автомойки являются:
  • и косметических средств ведущих производителей в этой отрасли.

Основным конкурентом создаваемой фирмы является ООО «Грейтек», т.к. он занимает большую долю на рынке 38,5 % против 23,8 % - фирмы Пит-Стоп. При этом рентабельность конкурента ООО «Грейтек» выше Пит – Стоп на 5 %. Одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. С этой точки зрения предпочтение отдается также ООО «Грейтек», так как он на рынке уже 12 лет против 9 лет своего конкурента. Именно на эту фирму должна равняться создаваемая организация.

Сильными сторонами продукции фирмы будет выступать высокое качество услуги, ее чистота, а также конкурентоспособность по качеству, цене, стимулированию спроса и месту расположения.

Достоинствами предприятия выступает активное внедрение достижений НТП в технологию оказания услуг.
  • Основными недостатками предприятия являются: недостаток опыта в части формулирования стратегии фирмы, гибкости, в отличие от конкурентов, где наиболее слабыми местами выступает внедрение в производственный процесс новых информационных технологий, разработки фазы “жизненного цикла” у

В результате оценки эффективности данного бизнес - проекта было принято решение об его эффективности, о чем свидетельствуют рассчитанные показатели экономической эффективности и чувствительности проекта.

Срок окупаемости инвестиций – один из самых широко центре города; широкий ассортимент товаров; предложение сопутствующих услуг.

Лиетратура

  1. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2005. – 128 с.
  2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005 - 459с.
  3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.
  4. Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, – М.: Финансы и статистика,2006 – 256с.
  5. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2004. – 183с.
  6. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2005.-156 с.
  7. Бизнес-планирование: Уч-к /Рос. экон. акад. Им. Г.В. Плеханова, под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: «Финансы и статистика», 2002 . – 672 с.
  8. Бизнес-план. Общественный и зарубежный опыт. Современная практика и документ – Чебоксары, 2003.-369с.
  9. Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика. Справочник. М.: Финансы и статистика., 2005. – с. 126.
  10. Борисов Е.Ф. ”Экономика внешних связей” – М.: Финансы и статистика,2006 - 456с.
  11. Большой экономический словарь. /Под. Общ. Ред. Азрилияна А.Н. – М.: Фонд «Правовая культура». – 2006. – с. 156-157.
  12. Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП,2004-88 с.
  13. Бухарев Л.Т. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ – М.: Финансы и статистика,2006. - 122с.
  14. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2004 – 166 с.
  15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 –160 с.
  16. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка –Учебное пособие М: 2006 - 399с.
  17. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2003 – 208 с.
  18. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2003 – 203с.
  19. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет – М.: Финансы и статистика,2006 – 403с.
  20. Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005 - 520с.
  21. Ефимова 0. В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия. - Бухгалтерский учет 2004 – 229с.
  22. Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика,2004- 506с.
  23. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле– М.: Финансы и статистика,2004- 227 с.
  24. Коллективные вложения» – М.: Финансы и статистика,2003 – 456с.
  25. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Современный экономический словарь. – 12-е изд. Испр. – М.: Инфра-М, 2004. – с.158.
  26. Менеджмент гостиничного и ресторанного обслуживания. – М.: РМАТ, 204. – 460 с.
  27. Новодворский В. Д. , Хорин А. Н. Балансовое обобщение как метод бухгалтерского учета /Бухгалтерский учет. –2005 – 250 с.
  28. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2006. - 328 с.
  29. Родионова В. М. , Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Финансы и статистика,2005 - 456 с.
  30. Сакс. “Рыночная экономика и Россия”. М., “Экономика”, – М.: Финансы и статистика,2005 – 456 с.
  31. Уринсон “Активизация инвестиционной политики”. Журнал “Экономист” №9 за 2005 год;
  32. Уринсон “О социально-экономическом положении России”. Экономика и жизнь, 2005год;
  33. Уринсон “Перспективы инвестиционной активности”. Журнал “Экономист” №2 за 2005 год;
  34. Федцов В.Г. Культура сервиса. – М.: «Издательство «ПРИОР», 2004. – 208 с.
  35. ФилатовИ.С. Проблемы инвестиционной политики в индустриальной экономике переходного типа. // Вопросы Экономики, № 2 за 2005 год с.25-29;
  36. Филатов, “Проблемы инвестиционной политики в индустриальной экономике переходного типа”. Вопросы Экономики, 2005 год;
  37. Шeвцов А.В. Инвeстиционныe фонды. - Дeньги и крeдит, N 11, 2006.с.12-18
  38. Шапошников. Общеэкономическая оценка инвестиционных программ и проектов // Экономист. № 5, 2006. с.25-28
  39. Шахназаров. Инвестиции: ситуация и перспективы. // Экономист, № 1, 2006.с.29-30
  40. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: Финансы и статистика,2003- 346 с.
  41. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В.. Методика финансового анализа предприятия – М.: Финансы и статистика,2005 - 269 с.

1 Борисов Е.Ф. ”Экономика внешних связей” – М.: Финансы и статистика,2006 - 156с.


2 Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2005.-106 с.

3 Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2005.-139 с.

4 Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2004. – 83с.

5 Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2005. – 108 с.

6 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2005. – 284 с.


7 Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, – М.: Финансы и статистика,2006 – 156с.

8 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2005. – 184 с.

9 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2005. – 299 с.

10 Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005 ­- 159с.

11 Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 –106 с.

12 Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2004. – 133с.

13 Бизнес-план. Общественный и зарубежный опыт. Современная практика и документ – Чебоксары, 2003.-279с.

14 Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2003 – 168 с.


15 Бизнес-план. Общественный и зарубежный опыт. Современная практика и документ – Чебоксары, 2003.-309с.

16 Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика. Справочник. М.: Финансы и статистика., 2005. – с. 106.

17 Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2003 – 103с.

18 Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика. Справочник. М.: Финансы и статистика., 2005. – с. 101.

19 Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2006. - 228 с.


20 Уринсон “Активизация инвестиционной политики”. Журнал “Экономист” №9 за 2005 год;

21 Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП,2004-78 с.

22 Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП,2004-83 с.

23 Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП,2004-85 с.

24 Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2003 – 173с.

25 Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2003 –193с.

26 Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2003 – 159с.