Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2004 год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2009 год, 2624.13kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2008 год, 2696.18kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2009 год, 2691.38kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2007 год, 3667.47kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
1.2.2. Наиболее значимые факторы роста затрат Компании
Зона покрытия Общества - Сибирский федеральный округ (далее СФО), имеет вторую по величине площадь в России, плотность населения – 3 чел/кв.км. (в 58 раз меньше, чем в Центральном федеральном округе), что требует создания большего количества средств коммуникаций, а следовательно значительных объемов инвестиций в основные средства, роста амортизационных отчислений, увеличения объема затрат на единицу услуги, в том числе затрат на оплату труда.
Расходы в 2004 году выросли на треть и составили 16 млрд. руб.
Структура расходов (укрупненно) за 2004 год
Увеличение расходов обусловлено тем, что, во-первых, с августа 2003 года изменен порядок расчетов с ОАО «Ростелеком»; во-вторых, дальнейшее развитие сети ускорило рост затрат по статье «Амортизационные отчисления»; в-третьих, создан резерв по условным обязательствам под выплату отпусков, неиспользованных на конец отчетного года и выплату вознаграждений по итогам работы за отчетный год; в-четвертых, проведено повышение средней заработной платы, обусловленное конкурентной ситуацией на рынке трудовых ресурсов.
Для контроля за расходами в Компании, начиная с 2004 года, разрабатываются и реализуются ежеквартальные планы мероприятий по повышению эффективности деятельности региональных филиалов, в том числе за счет оптимизации затрат, экономии материальных и финансовых ресурсов.
С января 2004 года действует «Положение о корпоративном соревновании региональных филиалов Общества», в систему которого включены важнейшие индикаторы эффективности деятельности Общества и региональных филиалов.
Работа по оптимизации затрат и наращиванию эффективности деятельности активно продолжается и в 2005 году.
1.2.3. Показатели прибыльности
Прибыль до налогообложения в 2004 году составила 1 211 млн. руб., и по сравнению с 2003 годом уменьшилась в 1,9 раза, что обусловлено снижением прибыли от продаж и отражением в 2004 году в составе операционных расходов резерва по сомнительным долгам по льготной категории пользователей услуг связи, оплата которых на дату создания резерва просрочена с 1 по 90 дней включительно. Чистой прибыли получено 641 млн. руб., что на 57,3% меньше, чем в 2003 году. При этом для корректного сравнения итогов 2004 и 2003 года необходимо учитывать:
- продажу активов ЗАО «Сибирские сотовые системы» в 2003 году (739 млн. руб.);
- продажу нестратегических активов в 2004 году на сумму 80 млн. руб.;
- создание в 2004 году резерва по неиспользованным отпускам работников и вознаграждения по итогам работы за 2004 год (426 млн. руб.);
- создание резерва по сомнительным долгам по льготной категории пользователей услуг связи, оплата которых на дату создания резерва просрочена с 1 по 90 дней включительно в сумме 356 млн. руб.
С учетом вышеперечисленных факторов в условиях сопоставимости финансовый результат Общества сложился с положительной динамикой, рост прибыли составил порядка 16%.
1.2.4. Оценка деятельности дочернего бизнеса
За 2004 год стремительно выросла абонентская база (с 507 тыс. до 1 миллиона абонентов), что явилось результатом активного инвестирования Компании в развитие сотовых сетей. Количество базовых станций GSM в течение 2004 года увеличилось в 2,2 раза и достигло 611.
Средневзвешенное значение ARPU снизилось на 12%, но тем не менее на конец года оно было существенно выше среднего, как по России, так и по региону.
Доходы дочерних компаний, представляющих мобильный бизнес, достигли 3,7 млрд. руб. (рост в 1,8 раза). В суммарной выручке Общества они составили 16,3% (для сравнения: в 2003 году – около 12%), а чистая прибыль по российским стандартам бухгалтерской отчётности - 1,2 млрд. руб.
Таким образом, неблагоприятная динамика расходов и показателей рентабельности материнской компании, вызванная рядом объективных факторов, практически была компенсирована результатами деятельности мобильного сегмента бизнеса.
Консолидированные результаты Общества характеризуют его динамичное развитие.
1.2.5. Сведения о деятельности Совета директоров Общества
Деятельность Совета директоров ведется в соответствии с годовым планом работы.
В течение 2004 года Советом директоров проведено 32 заседания, рассмотрено 239 вопросов. Ежеквартально Совет директоров заслушивает отчет Правления Общества об исполнении решений Совета директоров и общего собрания акционеров.
В предлагаемой вниманию таблице приведен перечень наиболее важных решений, принятых Советом директоров в 2004 году:
| Дата принятия решения | Номер протокола | Наименование вопроса |
| 05.03.2004 | 25 | Утверждение бюджета Общества на 2004 год. |
| 05.03.2004 | 25 | О создании комитетов Совета директоров Общества. |
| 15.03.2004 | 26 | Утверждение Решения о выпуске ценных бумаг ОАО «Сибирьтелеком». |
| 15.03.2004 | 26 | Утверждение Проспекта ценных бумаг ОАО «Сибирьтелеком». |
| 30.03.2004 | 28 | О ходе выполнения мероприятий по реализации маркетинговой стратегии Общества. |
| 27.04.2004 | 31 | О модели реорганизации дочернего бизнеса. |
| 28.05.2004 | 37 | Об одобрении концепции системы бюджетирования ОАО «Сибирьтелеком». |
| 28.05.2004 | 37 | О разработке и внедрении системы управления взаимоотношениями с VIP-клиентами в ОАО «Сибирьтелеком». |
| 29.07.2004 | 5 | О комитетах Совета директоров. |
| 29.07.2004 | 5 | Об образовании Правления ОАО «Сибирьтелеком». |
| 06.09.2004 | 8 | Об утверждении Положений о Комитетах Совета директоров ОАО «Сибирьтелеком». |
| 06.09.2004 | 8 | Определение основных принципов построения организационной структуры Общества. |
| 26.11.2004 | 13 | Об утверждении Положения о корпоративном секретаре и аппарате корпоративного секретаря ОАО «Сибирьтелеком». |
| 26.11.2004 | 13 | О корпоративном секретаре Общества. |
| 26.11.2004 | 13 | О создании представительства ОАО «Сибирьтелеком» в г. Москве. |
| 21.12.2004 | 15 | О выполнении мероприятий по связям с инвесторами и развитию вторичного рынка акций ОАО «Сибирьтелеком» на 2004 год. |
Значительная часть принятых Советом директоров решений обусловлена рассмотренными вопросами по сделкам с заинтересованностью и другими, определяющими направления деятельности компании.
1.2.6. Сведения о деятельности комитетов Совета директоров Общества
Совет директоров Общества 29 июля 2004 года принял решения о создании четырех комитетов Совета директоров: по кадрам и вознаграждениям, корпоративному управлению, стратегическому развитию, аудиту.
Деятельность каждого комитета регламентирована соответствующими Положениями, утвержденными Советом директоров 06 сентября 2004 года.
Основными задачами комитета по кадрам и вознаграждениям являлись выработка кадровой политики и системы назначения и вознаграждения членов органов управления Общества, включая разработку критериев подбора кандидатов в члены Правления, критериев их оценки и выработка рекомендаций по кадровой политике Общества.
Комитет по корпоративному управлению активно решал задачи разработки рекомендаций по внедрению положений Кодекса корпоративного поведения в деятельность Общества, подготовка заключений по вопросам, связанным с созывом, проведением собраний акционеров, проведение корпоративных преобразований в Обществе.
Комитет по стратегическому развитию обеспечивал выработку рекомендаций и предложений по приоритетным направлениям деятельности Общества, дивидендной политике и корректировке существующей стратегии Общества, по внедрению процесса инвестиционного планирования и мониторинга, проводит оценку эффективной деятельности Общества в долгосрочной перспективе.
Основной задачей комитета по аудиту стало повышение эффективности и качества работы Совета директоров в направлении обеспечения открытой коммуникации с независимым аудитором, ревизионной комиссией, структурными подразделениями бухгалтерского учета, финансово-экономическими и осуществляющими функции внутреннего контроля посредством предварительного рассмотрения и подготовки рекомендаций по вопросам:
- рисков, связанных с полнотой раскрытия информации,
- финансовой отчетности;
- внешних независимых аудиторов, внутреннего аудита;
- процедур внутреннего контроля.
В соответствии с требованиями ФКЦБ (ФСФР) России комитеты по кадрам и вознаграждениям и по аудиту возглавляются независимыми директорами.
В отчетном периоде проведено 11 заседаний комитетов Совета директоров Общества, в том числе 9 - в форме совместного присутствия.
Комитетами рассмотрено – 37 вопросов, в том числе:
- рассмотрение результатов аудита отчетности ОАО «Сибирьтелеком» по МСФО за 2003г.;
- рассмотрение отчета о выполнении мероприятий, предусмотренных Программой по связям с инвесторами и развитию вторичного рынка акций ОАО «Сибирьтелеком» на 2004 год;
- о переходе Общества на полное соответствие МСФО (МСФО № 1): задачи, сроки, ресурсы;
- об учетной политике ОАО «Сибирьтелеком» по российским стандартам на 2005 год и учетной политике по международным стандартам для составления финансовой отчетности за 2004 год;
- о рассмотрении предложений по системе мотивации и вознаграждения, а также условиям договоров членов Правления ОАО «Сибирьтелеком»;
- о корпоративном секретаре ОАО «Сибирьтелеком»;
- о достоверном отражении в отчетности текущей ликвидности, рассмотрение рисков потери ликвидности и др.