Бизнес-курс для финансовых менеджеров «финансовый директор» (март-июль 2010)
| Вид материала | Документы |
- Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров ( I с fm, Великобритания) по программа, 50.68kb.
- Образовательная программа Института профессиональных финансовых менеджеров (ipfm) курс, 19.93kb.
- Курс обучения и сертификации (модуль 1) Разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов, 48.41kb.
- Программы Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (icfm, Великобритания), 184.23kb.
- Института Профессиональных Финансовых Менеджеров (ipfm, Великобритания) "Финансовый, 64.98kb.
- Национальный институт профессиональных бухгалтеров, финансовых менеджеров и экономистов, 415.25kb.
- Рассмотрено Согласовано Утверждаю Руководительмо зам. Директора Директор школы, 118.42kb.
- Института Профессиональных Финансовых Менеджеров (ipfm, Великобритания). Бизнес-тренер, 76.55kb.
- Финансовый менеджмент 1 — 22 часа Тема Введение в финансовый менеджмент, 40.14kb.
- «Международный институт сертифицированных бухгалтеров и финансовых менеджеров», 18.31kb.
| Б  ИЗНЕС-КУРС для финансовых менеджеров«ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР» (март-июль 2010) Учебный план 620026, г. Екатеринбург, ул. Белинского, 83, 8-й этаж, южное крыло Многоканальный тел/факс: (343) 38-50-500, 378-31-90, www.cbo.ru, e-mail: cbo@cbo.ru | |||
| I ступень | Уровень практически востребованных профессиональных компетенций финансового менеджера в небольшой компании | | |
| 1. Финансовый директор как интегратор бизнеса: как стать бизнес-партнером генеральному директору? (семинар) | Цели и задачи эффективного управления финансами. Почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами? Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели бизнеса? Какую роль финансовая служба играет в достижении целей компании? Что означает «управлять финансами»: управлять денежными потоками, управлять показателями или грамотно ставить задачи перед сотрудниками? Какие инструменты должны быть в портфеле финансового директора, чтобы он мог финансами управлять, а не «латать дыры» в финансах компании? Формирование финансовой службы в компании. Какие функции должна выполнять финансовая служба? Какие подразделения финансовая служба может в себя включать? А что делать с бухгалтерией предприятия? Она будет входить в финансовую службу или существовать автономно? Как выстроить взаимодействие между финансовым директором и главным бухгалтером, конфликт неизбежен? Как выстроить взаимодействие с другими сотрудниками компании? Чем финансовая служба может облегчить им жизнь? Как оценить эффективность финансовой службы компании? Некоторые организационные вопросы. Какие сложности могут возникнуть в процессе реорганизации финансовой службы и как их преодолеть? В чем заключается методическая работа финансовой службы и кто именно должен этим заниматься? Как подбирать, обучать, мотивировать, удерживать и увольнять сотрудников финансовой службы? Так кто же он, Финансовый директор? А что должен делать сам финансовый директор и как оценить собственную эффективность для компании? Что нужно знать и уметь, чтобы стать финансовым директором? Может ли хороший бухгалтер стать хорошим финансистом? | 3 марта | 9 ак/ч 7600-00 |
| 2. Финансовый учет и отчетность (семинар) | Основы организации бухгалтерского учета. Система бухгалтерского учета как информационная база. Основополагающие принципы бухгалтерского учета. Нормативное регулирование Информационное обеспечение финансового учета. Виды отчетности. 2.1. Методы составления баланса. Формат баланса и его статьи. Принципы оценки статей. 3 вида рисков, диагностируемых балансом. 2.2. Методы составления отчета о прибылях и убытках. Формат отчета и его статьи. Понятие доходов и расходов. Виды прибыли. Чем отличается прибыль от денежного потока. 2.3. Отчет о движении денежных средств. Формат отчета и его статьи. Виды деятельности компании с точки зрения денежных потоков Учетная политика предприятия: правила и процедуры, применяемые при составлении финансовой отчетности. Учет отдельных видов активов, обязательств и капитала (по запросу слушателей). Новое в бухгалтерском учете и налогообложении. | 18-19 марта | 18 ак/ч 12000-00 |
| 3. Управленческий учет как источник информации для оценки эффективности бизнеса (семинар-практикум) | Управленческий учет как информационная составляющая системы управления компанией. Организационно-методологическая модель управленческого учета. Функции и принципы управленческого учета. Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании. Взаимосвязь с другими инструментами управления: система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д. Принципы классификации затрат и методов калькулирования себестоимости. Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений. Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений. Маржинальный анализ. Матрица Маркон. Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости. Практика: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли. Управленческая отчетность. Функции управленческой отчетности. Требования к составлению управленческой отчетности. Форматы управленческой отчетности. Матрица Мобли (Балансовый вариант). Варианты управленческого баланса. | 6-7 апреля | 18 ак/ч 14500-00 |
| 4. Управление затратами: как достигать экономической эффективности бизнеса (семинар-практикум) | Управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета. Затраты: понятие и цели управления. Финансовые инструменты управления затратами. Классификация затрат с точки зрения принятия управленческих решений. Методы анализа затрат: расчет безубыточного объема продаж на основе маржинального анализа (CVP), релевантный анализ, функционально-стоимостной анализ (ABC). Методики учета затрат и калькулирования себестоимости. Методы управления затратами: целевое управление затратами (target-costing), сокращение затрат (cost-killing), усовершенствование продукта (kaizen), попроцессное управление затратами (activity based costing), управление затратами на качество, управление затратами на этапах жизненного цикла продук-та. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений. Управление ассортиментом. Снижение затрат в результате оптимизации бизнес-процессов. Оценка степени эффективности имеющихся бизнес-процессов по таким параметрам как: качество работы, скорость работы подразделений, необходимая информация и т.д. Определение неявных (скрытых) затрат: "скрытое производство", переобработка, некачественные товары и услуги, длинный цикл производства товаров и услуг. Реорганизация бизнес-процессов. | 15-16 апреля | 18 ак/ч 12500-00 |
| II ступень | Уровень профессиональных компетенций, предъявляемых к финансовым менеджерам динамично развивающихся компаний малого и среднего бизнеса, холдинговых структур | | |
| 5. Бюджетирование как управленческая технология (семинар-практикум) | Бюджетирование как финансовая стратегия бизнеса. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию. Методология формирования системы бюджетирования. Цели внутрифирменного бюджетирования. Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании. Требования к бюджетной системе компании. Управление системой бюджетирования. Регламент системы бюджетирования. Виды бюджетов и технология их составления. Мастер-бюджет компании. Формирование основных бюджетов (финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу). Форматы операционных бюджетов. Финансовый план компании. Анализ форматов бюджетов действующих компаний. Практика: формирование годового/квартального/месячного бюджета торговой, производственной ком-пании (на выбор) Концепция бюджетного контроля. Управление по центрам финансовой ответственности. Процедура согласования, контроль отклонений Разработка бюджетного управления: ключевые моменты. | 13-14 мая | 18 ак/ч 14500-00 |
| 6. Оценка эффективности бизнеса: стратегический подход к финансовому анализу (мастер-класс, практикум) | Блок финансового анализа. Управленческая отчетность предприятия как информационная база финансового анализа. Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. Методы анализа: ликвидности и текущей платежеспособности; структуры активов предприятия и коэффициентов ликвидности; деловой активности и оборачиваемости капитала Блок по оценке эффективности бизнеса. Структура управления эффективностью бизнеса. Ключевые показатели эффективности. Панели индикаторов: операционные, тактические, стратегические. Выбор показателей эффективности, оптимально применимых к Вашей компании Диагностика деятельности компании с точки зрения «Модели устойчивого развития» бизнеса. Расчет показателя устойчивого роста для компании. Расчет фактических темпов роста. Анализ финансовых рисков. Выявление зон риска и зон упущенных (неиспользуемых) возможностей. Построение модели компании «как есть», выводы Оценка возможности достижения стратегических целей компании с использованием «Матрицы финансовых стратегий» Интерпретация моделей текущего состояния компании и моделей ее развития. Прогнозирование и моделирование сценариев развития компании. Разработка эффективных финансовых стратегий с учетом имеющихся и неиспользованных возможностей. Соотнесение разработанной стратегии с целями собственников бизнеса Разработка перечня мероприятий по стабилизации (улучшению) финансового состояния компании. Расчеты выполняются в авторской модели Excel. | 3-4 июня | 18 ак/ч 12000-00 |
| 7. Управление оборотным капиталом: один шаг к контролю над эффективностью (мастер-класс) | Идеология управления оборотными активами. Зачем нужна финансовая политика предприятию? Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? (Модель Дюпона). Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании? Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами? Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют? Управление денежными средствами. Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платежный календарь. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом - какой выбрать? Какие форматы отчетов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный? Что такое ликвидный денежный поток и кому обязательно нужно отслеживать этот показатель. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании? Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет? Регламент управления дебиторской задолженностью. Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать? Можно ли просчитать НЕОБХОДИМУЮ сумму кредита. Управление затратами. Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное? Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами. Управление запасами. Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании. | 17-18 июня | 18 ак/ч 13500-00 |
| 8. Управление инвестициями в бизнесе (мастер-класс) | Роль стратегии в формировании инвестиционных решений. Анализ и оценка типичных инвестиционных решений компании в текущих условиях. Управление инвестициями в условиях неопределенности и риска. Качественный и количественный анализ риска. Методы оценки инвестиций: традиционные методы и методы, основанные на дисконтировании денежных потоков. Анализ проектных рисков. Структура составления бизнес-плана. Как "защитить" свой проект перед инвестором. Управление стоимостью проекта, окупаемость проекта. Процесс проектного бюджетирования. | 1-2 июля | 18 ак/ч 13500-00 |
Получить дополнительную информацию по бизнес-курсу «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР»
Вы можете у координатора Финансовой Школы ЦБО (Надежда Лайчук),
(343) 38-50-500, 8-912-030-41-18, e-mail: fin@cbo.ru, ссылка скрыта