Geum.ru

Методология согласования интересов в процессе управления корпорированным промышленным предприятием

Вид материалаАвтореферат
IV. Основное содержание диссертации отражено
Подобный материал:
1   2   3   4

III. Заключение

Проведенные исследования позволяют констатировать, что поставленные задачи решены, и сделать следующие выводы:

1. Основу любой хозяйственной системы составляют действующие предприятия, создающие продукцию и услуги, обеспечивающие занятость населения, формирующие бюджеты всех уровней ит.п. Под предприятием в настоящем исследовании подразумевается самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который создается в установленных законом формах, использует различные виды имущества и ресурсов с целью реализации продукции (услуг) и получения прибыли.

Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль, а принципами выступают экономичность, прогрессивность, комплексность, оптимальность, согласованность и т.п. Что касается механизма, то в общем виде под ним будет подразумеваться способ управления производством со свойственными ему методами и формами, экономическими стимулами и правовыми нормами.

2. Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе, является глобализация. Как правило, успешно действовать на глобальных рынках могут крупные интегрированные структуры, наряду с конкурентными преимуществами высокого порядка применяющие эффект масштаба. Поэтому типичным для современного этапа отечественной экономики является процесс корпоратизации, отличающийся организационно-правовыми трансформациями, высоким уровнем корпоративного контроля дочерних структур, технологической и экономической целесообразностью присоединения новых активов и т.п.

3. Современные корпорации, как диверсифицированные многофункциональные структуры, отличаются сложностью внутрипроизводственного взаимодействия. Промышленная и товарная политика в них, в отличие от отдельных предприятий, включает рационализацию процессов производства между структурными звеньями, а также потоков сырья и товаров. Характерно, что даже у крупных предприятий, входящих в вертикально-интегрированные структуры, трансформируется или просто изымается ряд управленческих направлений. Объективно это обусловлено переходом на уровень корпорации миссии и процессов целеполагания.

4. Методологические основы конфликтологии рассматривают, как правило, полный цикл развития противоречия до выявления и разрешения конфликта. В настоящем диссертационном исследовании изучаются возможности их локализации на латентной, скрытой стадии. Роль согласованности в теории управления трудно переоценить, поскольку в прямом смысле управление не что иное, как постоянное взаимодействие, взаимозависимость интересов личностей, групп и категорий людей, структурных подразделений, уровней управления и т.п.

В теории организации можно с определенной долей условности выделить три вида согласованности: когда интересы не вошли в противоречие и управленческое решение устраивает все взаимодействующие стороны по форме и содержанию; когда интересы уже вошли в противоречие и решение отчасти не устраивает одну из сторон; когда они вошли в антагонистические противоречия (конфликт) и управленческое решение, не учитывающее этот факт, невыполнимо. Причем с точки зрения экономики предприятия каждый этап дает возрастающий ущерб.

У предприятия, вошедшего в состав корпорации, возникает комплекс взаимодействий с управляющей компанией, при этом возможности защиты своих интересов здесь крайне ограничены и требуют применения специальных методов.

5. Корпорация ФосАгро как вертикально-интегрированная структура образовалась в 2004 году, и в настоящее время является крупнейшим отечественным производителем фосфоросодержащих удобрений (около 50% национального объема). ФосАгро проводит социально-ответственную политику на внутреннем рынке через сеть адаптированных тукосмесительных установок, входящих в дочернюю компанию «ФосАгроРегион». Взаимоотношения с корпорированными предприятиями строятся на основе централизации основных направлений товарной, инвестиционной и инновационной политики с соответствующей консолидацией финансовых потоков.

Основу сырьевой базы корпорации составляют крупнейшие в мире месторождения апатито-нефелиновых руд, расположенных в Хибинском щелочном массиве на Кольском полуострове. Оператором месторождений является горно-химический комбинат ОАО «Апатит» с численностью производственного персонала более 10 тыс. чел. Высокая степень обеспеченности запасами при существующем объеме выпуска апатитового концентрата исчисляется на уровне 100 лет, однако снижение качества руд (содержания полезного компонента) и ухудшение горно-геологических условий обуславливают постоянный рост капитальных и текущих затрат. В этих условиях крайне важным согласительным инструментом выступает отпускная цена продукции и внутрикорпоративные расчеты, однако возможности защиты собственных интересов у комбината крайне ограничены.

В деятельности предприятия появились серьезные внутренние разсогласования и противоречия, в том числе связанные с утратой части проектных ориентиров. Принятые управленческие решения по рационализации системы производства и сбыта, в том числе в отношении экспорта, позволили стабилизировать деятельность предприятия на уровне 8-8.5 млн.т концентратов в год и обеспечить прибыльную работу. Однако на деятельности предприятия продолжает негативно сказываться ценовая политика естественных монополий, приведшая к резкой деформации структуры издержек и снижению удельного веса заработной платы в себестоимости с 26 до 12% за последние 10 лет.

В целом на предприятии сохраняется достаточно высокий уровень нормируемости работ и затрат, в том числе с использованием сдельных расценок, однако он значительно колеблется по отдельным структурным подразделениям как в силу субъективных, так и объективных обстоятельств. Учитывая, что на предприятии используются десятки тысяч норм, многие из которых взаимосвязаны, систематическая ревизия и модернизация их методами технического нормирования и опытно-статистическими сильно затруднена, а иногда и невозможна. Определенные результаты в этих условиях могут быть получены использованием экспертных методов.

С точки зрения согласования стратегических и тактических (оперативных) целей необходимо исследование корпоративных отношений на предприятии и согласование выявленных здесь интересов с внутренними интересами предприятия по регулированию издержек (численности персонала).

6. Внутренние интересы имеют сложную функционально-организационную структуру, при этом представителями (выразителями) интересов отдельных групп людей и структурных подразделений, даже уровней управления, как правило, выступают отдельные личности.

С определенным упрощением для производственных и трудовых отношений на уровне цеха классификационная таблица интересов разработана с выделением таких категорий персонала, как рабочие, инженерно-технические работники, линейные работники (руководители отделений, участков, бригад) и руководители цехов. В качестве направлений интересов выделены: организация производства и управления на предприятии, в цехе, на участке (в отделении, бригаде); организация и условия труда; условия отдыха; условия оплаты труда; отношения собственности (участие в собственности предприятия), социальные гарантии, представляемые предприятием и т.п.

Интересы в корпоративных отношениях целесообразно исследовать для таких групп, как члены советов директоров, члены правления и акционеры. Для двух первых групп разработаны специальные анкеты.

7. Механизм согласования интересов разработан в диссертации в виде способа регулирования основанного на совокупности методов и их прикладных инструментов, экономических стимулов и организационных форм. В качестве основных направлений согласовательных процессов на предприятии исследованы стратегическое и текущее бюджетирование, корпоративные отношения, политика доходов, рационализация численности персонала. Кроме того, схематически выделены дополнительные сферы, такие, как повышение информированности персонала и руководителей среднего звена, повышение заинтересованности в деятельности предприятия, включая инновационную и т.п.

8. В условиях современной корпорации стратегическое бюджетирование осуществляется топ-менеджментом с учетом следующих факторов: стратегических целей развития корпораций, функциональных и финансовых целей, существующих ограничений. Эффективность системы бюджетирования зависит от ее организации, контроля и степени синхронизации со стратегией развития (в ФосАгро – с гибридной товарной стратегией, например). В исследовании обоснована целесообразность применения каскадного бюджетирования, ориентированного на результат, с применением центров финансовой ответственности, обеспечивающих реализацию стратегии (политик) через проекты, предприятия, координирующие отделы и т.п.

Стратегическое бюджетирование должно коррелировать с текущим (операционным) на самом предприятии. При этом бюджетный метод руководства требует соответствующей схемы управления. Необходимо, чтобы соответствующее звено (руководящий работник) отвечало только за те элементы, которые относятся к его бюджету и на которые он может воздействовать (т.е. в отношении которых он располагает определенными полномочиями). Несоблюдение этого условия приведет к противоречиям, эффективность не будет достигнута. Показана возможность текущего финансового планирования и контроля на предприятии с применением двух видов бюджетов: бюджета расчетов и бюджета потребления.

9. В процессе управления затратами происходит взаимодействие большого числа подразделений, имеющих свои собственные задачи, показатели деятельности, а, следовательно, и интересы. С другой стороны, их деятельность должна быть согласована и направлена на достижение целей предприятия, в свою очередь определяемых целями корпорации. В диссертации для целей горно-химического предприятия адаптирована процессная модель управления затратами с обязательным использованием системы бюджетирования. В основу положен метод, активно применяемый на некоторых предприятиях нефтехимической отрасли – метод ранжирования платежей, позволяющий в условиях ограниченности остатков на расчетных счетах повышать обоснованность очередности платежей и выдерживать бездефицитность бюджетов подразделений.


IV. Основное содержание диссертации отражено

в 35 опубликованных научных работах, из которых основными являются:


Монографии

  1. Селин И.В. Управление корпорированным промышленным предприятием с применением механизма согласования интересов. Апатиты: КНЦ РАН, 2010. – 17.8 п.л.
  2. Стратегические перспективы социально-экономического развития Мурманской области. М.: Экономика, 2010. – 20.0 п.л./1.0 п.л.
  3. Селин И.В., Козьменко С.Ю., Цукерман В.А. Согласование внутренних интересов как фактор инновационного управления промышленным предприятием. Апатиты: КНЦ РАН, 2009. – 10.5 п.л./5.0 п.л.
  4. Экономические условия и инновационные возможности обеспечения конкурентоспособности месторождений углеводородного сырья арктического шельфа. Апатиты: КНЦ РАН, 2008. – 23.45 п.л./1.15 п.л.
  5. Регион в новой парадигме пространственной организации России. М.: Экономика, 2007. – 47.0 п.л./1.0 п.л.
  6. Козьменко С.Ю., Селин И.В. Методические подходы к формированию управленческих решений на промышленном предприятии. Апатиты: КНЦ РАН, 2003. – 10.2 п.л./5.0 п.л.


Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Селин И.В. Согласование внутрикорпоративного стратегического и операционного управления на основе бюджетирования // Вестник ИНЖЕКОНа. Сер. «Экономика». Вып. 3(36). 2010. С.74-80. – 1.0 п.л.
  2. Селин И.В. Согласование внутренних интересов как фактор инновационного управления предприятием // Качество, инновации, образование, № 1. 2010. С.52-58. – 0.8 п.л.
  3. Селин И.В., Цукерман В.А. Диверсификация промышленной политики горно-химической корпорации // Горный информационно-аналитический бюллетень, № 1. 2010. С.124-130. – 0.9 п.л./0.5 п.л.
  4. Павлов К.В., Селин И.В. Особенности разработки стратегии социально-экономического развития регионов Севера // Проблемы современной экономики, № 3(34). 2010. С.35-41. – 1.0 п.л./0.5 п.л.
  5. Селин И.В. Рационализация численности персонала на промышленном предприятии // Человек и труд, № 11. 2009. С.57-61. – 0.7 п.л.
  6. Селин И.В. Концепция совершенствования политики мотивации в управлении горно-химическим предприятием // Горный информационно-аналитический бюллетень, № 5. 2009. С.160-169. – 1.0 п.л.
  7. Селин И.В. Трансакционные издержки и пути их снижения на действующем предприятии // Вестник ИНЖЕКОНа. Сер. «Экономика». Вып. 3(30). 2009. С.119-125. – 0.9 п.л.
  8. Селин И.В., Цукерман В.А. Взаимодействие экономической целесообразности и социальной ответственности в механизме горно-химической корпорации // Горный информационно-аналитический бюллетень, № 7. 2009. С.152-159. – 1.0 п.л./0.5 п.л.
  9. Селин И.В. Оптимизация численности персонала предприятия: согласование внутренних интересов // Проблемы теории и практики управления, № 9. 2009. С.36-42. – 0.8 п.л.
  10. Селин И.В. Новые направления снижения издержек и повышения устойчивости горно-химического предприятия // Записки Горного института (том 179). 2008. С.155-161. – 0.9 п.л.
  11. Козьменко С.Ю., Селин И.В. Модернизация товарной стратегии горно-химической корпорации // Вестник ИНЖЕКОНа. Сер. «Экономика». Вып. 3(22). 2008. С.200-205. – 0.8 п.л./0.4 п.л.


Статьи в изданиях, сборниках научных трудов

и материалах конференций

  1. Селин И.В. Интересы, конфликты, профсоюзная деятельность на предприятии // Север и рынок, № 1(25). 2010. С.81-86. – 0.5 п.л.
  2. Селин И.В. Каскадное бюджетирование // Мурманск: Сборник материалов международной научно-практической конференции, 15-19 марта 2010 г. С.772-773. – 0.2 п.л.
  3. Селин И.В. Капитализация заработной платы на крупном промышленном предприятии // Апатиты: Сборник материалов V Международной научно-практической конференции «Север и Арктика в новой парадигме мирового развития», 7-8 апреля 2010 г. С.145-146. – 0.2 п.л.
  4. Селин И.В. Бюджетирование как метод управления издержками // Север и рынок, № 2(21), 2008. С.84-87. – 0.5 п.л.
  5. Селин И.В. Метод «критических точек» в определении стратегического выбора предприятия // Север и рынок, № 1(20), 2008. С.72-75. – 0.4 п.л.
  6. Селин И.В. Внутренние противоречия на предприятии: тенденции и регулирование // Современные аспекты экономики, № 10(38), 2003. С.42-46. – 0.6 п.л.
  7. Козьменко С.Ю., Селин И.В. Согласование интересов в процессе управления промышленным предприятием // Проблемы региональной экономики, № 1-4, 2003. С.29-35. – 0.7 п.л./0.4 п.л.
  8. Селин И.В. Нормирование численности персонала в условиях меняющейся загрузки мощностей // Север и рынок, № 2. 1999. С.35-38. – 0.5 п.л.