Российское Энергетическое Агентство

Вид материала

Документы

Содержание Биотопливо хмао ОРЕНБУРГ Прибыль как дыхание// Эксперт-Урал Про живучесть зла Обаяние техники и технологий Сбыт ограничен Дополнительные материалы

Подобный материал:

• Российское Энергетическое Агентство, 1806.87kb.
• Российское Энергетическое Агентство, 1441.76kb.
• Российское Энергетическое Агентство, 1446.21kb.
• Российское Энергетическое Агентство, 1703.72kb.
• Российское Энергетическое Агентство, 1253.22kb.
• Российское Энергетическое Агентство, 987.21kb.
• Российское Энергетическое Агентство, 926.81kb.
• Российское Энергетическое Агентство, 1489.06kb.
• Российское Энергетическое Агентство, 1509.03kb.
• Российское Энергетическое Агентство, 1176.43kb.

БИОТОПЛИВО

ХМАО

В КОНДИНСКОМ РАЙОНЕ ТЕХНИЧЕСКИ ДЕГРАДИРУЕТ ОДНА ИЗ КОТЕЛЬНЫХ
//Югра-ТВ

06.06.2011


Шаг назад. Кондинский район переходит на технологии прошлого века. Пока в других муниципалитетах развивают альтернативную энергетику, в юго-западной части Югры от нее постепенно отказываются. В поселке Мортка закрыли котельную на щепе, а вместо нее увеличили мощность нефтяной котельной. Коммунальные услуги для населения резко подорожали.


То, что в других муниципалитетах берегут как зеницу ока, в Кондинском районе - скоту под хвост. Щепы, по оценкам экспертов, хватило бы на год работы местной котельной, но в ноябре 2010 года она была остановлена. Запасы ценнейшего биотоплива превратились в пастбище для коров.


Альтернативная энергетика в Мортке появилась задолго до появления самого термина. В конце 60-х здесь построили лесоперерабатывающее производство, а при нем котельную. Она стала последним звеном технологической цепочки. Котельная не только сжигала отходы, но и обогревала поселок. Такое тепло было крайне дешевым. Разница в стоимости гигокалории от щепы и от нефти составляла тысячу рублей. Эту разницу ощущала большая часть жителей Мортки. Еще две котельные в поселке топили «черным золотом». По цене их продукт получался практически «золотым».


Валерий Веретенников, собственник котельной на щепе, п.Мортка: «Администрация приняла решение, что им, видно, выгоднее на нефти, чем на сырье, которое у нас под боком лежит. Вытаскивай из леса - делай. Были скандалы по деньгам. Они не платили. Мы, как любые представители услуг, грозились и судами, и отключениями. Были конфликтные ситуации».


Конфликт решился просто. Сначала районные власти объявили о ликвидации лесхоза, а потом закрыли котельную на щепе. Чтобы не застудить поселок, увеличили мощность углеводородной котельной. На установку дополнительного нефтяного котла потратили 6 миллионов рублей.


Надежда Байнова, машинист котельной на щепе, п.Мортка: «Надо было под давлением воду по трассе прогнать, воду слить. Сейчас эти трубы срезали, железо лопнуло, а сама котельная еще бы проработала сколько. Тем более у нас там такие старожилы-женщины, по 20 лет отработали».


Из десятка работников биокотельной Надежда Байнова осталась одна. Бывшему машинисту доверили охранять то, что осталось от производства, но мародеры на такое добро даже не покушаются. От времени, как ни старайся, сберечь его не получится. Транспортеры для подачи щепы ржавеют, остатки биотоплива гниют.


Дарья Щекотова, Дмитрий Горшков, телекомпания "Югра", п.Мортка, Кондинский район

ссылка скрыта

ОРЕНБУРГ

Прибыль как дыхание
// Эксперт-Урал

№ 22 (468) 6 июня 2011


Колбина Людмила


Диспаритет цен - стабильное зло, губящее сельское хозяйство: ГСМ и электроэнергия дорожают неадекватно росту стоимости продовольствия, поэтому селу вечно не хватает денег на развитие. Но агробизнес и в таких условиях находит возможности иметь высокую производительность и сохранять хорошую рентабельность.

Агрофирма «Промышленная», созданная Виктором Голодниковым с нуля в 1998 году как частное предприятие, изначально многими в Оренбуржье не воспринималась. Область долго была «красным поясом», и по сей день соседние хозяйства «с красным флагом ходят» и колхозами именуются. Губернатор Алексей Чернышев за время правления ни разу не побывал в пригородном хозяйстве Голодникова, что само по себе нонсенс: агрофирма стала крупнейшим специализированным овощеводческим хозяйством в области, единственным, где все процессы на 90% механизированы, а село Смородиново украсили веселые, белые с красной отделкой дома для работников агрофирмы. Зато вскоре с появлением в июне 2010 года нового главы области Юрия Берга к Виктору Голодникову 1 сентября пожаловал сам президент Дмитрий Медведев. «Мы с ним 40 минут с глазу на глаз разговаривали, ближе десяти метров никого не было. Он хотел знать, как живется крестьянам на периферии», - вспоминает сегодня Голодников.


Про живучесть зла


- Виктор Петрович, что-то изменилось после визита президента?


- Да, думаю, он меня услышал. Я купил в Дании и сейчас устанавливаю ветровую электростанцию, мачта - 42 метра. Потому что в конце года появился документ, позволяющий подключать производителей электроэнергии к электросети там, где расположено предприятие. Я мечтал приобрести эту установку 12 лет, думал о ней каждый раз, когда платил за электроэнергию. Но прежде станцию нельзя было подключить к энергосистеме, а значит, невозможно распределять электроэнергию по территории хозяйства: не тянуть же еще одни провода параллельно существующим к каждому коровнику и насосу. Теперь у меня будет собственная бесплатная электроэнергия - равное производимому нами количество киловатт будем брать из сети, но уже по тарифам не платить. Через три года новое оборудование окупится. Это самый значимый для нас инвестпроект года. Попробуем: чего-чего, а уж ветра в оренбургских степях предостаточно. И если проект пойдет, продолжим наращивать энергомощность. Хозяйство энергоемкое, потребляет 3 млн кВт/час в год: у нас много гидронасосов для полива земель, климатического оборудования для хранения овощей.


- Сколько вам надо еще ветряков?


- Подобрали со специалистами два блока таких машин по 1,5 тыс. кВт. У нас есть еще один возобновляемый источник электроэнергии - биотопливо: в коровниках и в полях. Будем всеми способами уходить от дорогого электричества. Цена электроэнергии каждый год растет на 25 - 30%. Для аграриев киловатт был дешевым до тех пор, пока его не стали подтягивать под тариф промышленников. И поэтому надо как-то выживать, что-то искать. Вот, кажется, нашли. В 1998 году, когда я создал агрофирму, электроэнергия стоила 67 копеек за кВт/час, цена дизтоплива была 3 рубля 20 копеек за литр. Сегодня киловатт стоит 5 с лишним рублей, дизтопливо - 18 тыс. рублей за тонну, с дотацией - 17 тысяч. А капуста была 5 - 7 рублей, да так и осталась. Как и другие овощи. Картошка только в прошлом году не уродилась из-за засухи, цена поднялась. Диспаритет цен - это главное зло, губящее сельское хозяйство: ГСМ и электроэнергия дорожают неадекватно росту стоимости продовольствия. Если бы мы на столько же цены повышали, на все бы селу денег хватило. Я не могу в полном объеме технику купить, зарплату мужикам достойную дать - не 15 тыс. рублей, как сейчас, а 25 тысяч.


- Про это говорят много лет. Почему диспаритет сохраняется?


- Я бы тоже хотел получить ответ на этот вопрос. С топливом - большая политика, топливо подтягивают под мировые рынки, поэтому ГСМ дорожает. А овощи никто никуда не подтягивает. К рынкам агропродукции нет такого интереса, как к нефти и газу, олигархи сюда не идут. Мой дед говорил: на земле не богатым будешь, а горбатым. Не особо на земле бизнес растет. Это ж не стройка, не мыльный пузырь.


На вопрос Дмитрия Медведева, какие у села проблемы, я ответил - все съедают энерготарифы и ГСМ, они замордовали всю страну, это основные статьи затрат в структуре себестоимости. И президент предложил: ты эти вопросы озвучь завтра (2 сентября) в Саратове на выездном Госсовете по засухе. Я согласился туда полететь, ночь переживал - ведь на всю страну скажу. Готовил выступление про то, что крестьянину цены на зерно, хлеб регулируют: дескать, нельзя их поднимать. А эти тарифы можно?! Отсюда все беды. Экспорт зерна запретили, а свой рынок насыщен - не продать нам зерно... Но выступить мне не дали, все выступающие только плановые были. После президент подошел: вы извините, времени на вас не осталось, но мы еще с вами встретимся.


- Сколько инвестируете в развитие собственных, а сколько привлеченных средств?


- В основном собственные, кредитами увлекаться опасно, но и совсем отрекаться от заемных средств не стоит. Год на год не приходится. Идеальным был 2007-й: хорошая цена на картофель и овощи, и зерно доросло до 7 тыс. рублей за тонну с НДС. Тогда мы почувствовали хорошие деньги, техники накупили. Для овощей ее надо очень много. В посевные 2008 - 2010 годов мы в банк не ходили. В этом году после засухи уже все не так. В долг взяли 15 млн рублей на проведение весенне-полевых работ. Этой весной крестьянину продавать было нечего. Рынок собственной продукции у производителя иссяк: зерна нет, картофель в жару пропал. Осталась у меня из урожая прошлого года частично нереализованной морковь, потому что сети берут только ассортимент из пяти позиций. Кормим коров и телят - витаминная добавка. Посмотрим, что будет осенью. Если опять ничего не уродится - цены поднимутся. И наоборот.


- Стараетесь не брать кредиты - значит, есть собственные оборотные.


- Падаем и поднимаемся попеременно. Годовой оборот производства и реализации агрофирмы составляет 80 - 100 млн рублей. Рентабельность в целом по всем видам продукции - 15%.


- Какова динамика прибыли?


- Прибыль - как дыхание: то поднимается, то падает. Только возрастающей динамики не бывает. Вот еще пару недель не будет дождя - и вся динамика полетела. В ноябре будет видно, что я соберу и какова ситуация в этом году. И цены будут понятны. Прогнозы боюсь озвучивать. Нет на селе той прибыли, которую имеют нефтяники, газовики, энергетики. Главное здесь - не прибыль. Главное - хотя бы жизнь на селе есть. Как на Марсе.


Я держал 1,5 тыс. свиней: себе в убыток, цены на мясо за десять лет три раза падали. Сейчас упали цены на молоко. Переработчик объясняет снижение закупочной цены тем, что у него подорожала электроэнергия. У нас она тоже подорожала, но условия диктует переработка - агропроизводителю некуда деваться, надо сдавать хотя бы по себестоимости, 13 рублей, не выливать же на землю. Вернее, цена зерна подросла и себестоимость молока уже 14 рублей за литр. За вычетом НДС 11 рублей с литра мне остается. А зимой молзаводы принимали по 18 рублей литр, в прошлом году и летом - по 15 - 16 рублей. Дотируют в этом году 3 рубля на литр против пяти в прошлом году. Молоко я с производства в один день не сниму и скот не уберу - три года вкладываюсь в стадо КРС, породистых телят накупил. Не понимает этого никто, шараханье в АПК страны идет из года в год. Доведись мне снова создавать «Промышленную» - не взялся бы.


Обаяние техники и технологий


- Что же вами двигало при создании агрофирмы, какая идея?


- Вот луковица какая, видите? (На почетном месте в офисе красуются фото Медведева, жмущего руку Голодникову, и огромная, ровная, круглая, как новогодний шар, луковица. Предприниматель дает мне ее в руки - для убедительности.) Толчком послужило то, что за рубежом увидел технику, позволяющую полностью механизировать процесс посадки и уборки овощей. А потом оценил и качество продукции: из Волгограда привез лук, выращенный там с помощью такой техники, всю зиму его продавал, а весной и вовсе три цены за него взял. У нас ежедневно в пригороде во время уборки привлекалось «на помощь селу» по 4 тысячи горожан, вилами картофель копали. Теперь у меня нет людей на поле, 90% механизации. И лук красавец растет. А морковь еще лучше, ровная, замечательная.


- Так вы на технику повелись?


- Точно! Я обомлел, когда увидел лучшие образцы зарубежной техники. Я толк в технике знаю: работал в молодые годы механизатором, был лучшим по области, все советские заводы проехал, знаю, что они выпускают - нет сравнения. На заводе в Германии увидел сеялку точного высева, которая у меня сейчас работает. Но узнал цену - 9 млн рублей - и в сердцах сказал: «Какой дурак их покупает!». Прошло пять лет - и купил: я единственный обладатель двух таких сеялок в области. Это супермашины: они сеют семечку точно и с удобрениями. У меня в области самый энергоемкий машинно-тракторный парк для производства овощей и картофеля.


Когда президент его увидел, спросил: в лизинг? Нет, отвечаю, лизинг не про нас, он кабальный. А как? Я рассказал, что мы с поставщиками импортной техники заключаем договор в валюте, 50% платим сразу, а на 50% до конца года дают отсрочку платежей. Расчет ведем, когда у крестьян появляются деньги: в конце сезона, после реализации продукции. Никто никаких процентов нам не накручивает. Если в момент расчета цена евро или доллара поднялась, значит, я проиграл, опустилась - проиграл поставщик. И все со мной работают, никому не задолжал за эти годы.


Я делаю ставку на многофункциональную импортную технику, постоянно ее докупаю. Она помогает соблюдать технологии и получать хороший урожай, удерживать рентабельность. Семена овощных культур везем из Голландии: дорого, зато результат гарантирован, отечественная селекция подобного качества не предлагает. Посевную завершили в объемах прошлого года: 200 га картофеля, по 30 - лука, капусты и кормовых для КРС, 10 - свеклы. Осталось высадить на поля рассаду капусты из теплиц. Каждый корешок со своим торфом с помощью сеялки уйдет из кассеты в землю. По финской технологии.


- Производительность труда - тоже как на Западе?


- На некоторых участках - да. Уборка на 100% комбайнами, посев - на 100% сеялками. Сегодня в агрофирме работают 100 человек, производят в год 13 тыс. тонн всех продуктов: зерна, овощей, мяса и молока. Немало. Вот машина из Америки Walley - сама едет и поливает картофель. Похожа на птицу с широко распахнутыми крыльями. Красиво, да? (Мы ездим на машине Виктора Голодникова по хозяйству и эту фразу он повторяет много раз.) Один человек ею управляет (Голодников оглядывается) - и того нет. Где-то ходит. Не надо толкать ее, как нашу поливалку а-ля «Советский Союз» четырем мужикам по грязи. Но это дорого, вот электричество и расходуем, чтобы воду подавать. Потом будем делать механическую прополку.


А это - израильская технология: капельное орошение. На гряде в два ряда растет морковь. Между рядами закопаны ленты, по которым подается вода, пропитывает грунт - каждый сезон на ленты тратим 20 тыс. рублей. Зато морковь некорявая растет, очень ровная. Красиво? В эту посевную увеличили орошаемые площади до 60 га. На 1 га капельного орошения надо затратить 75 тыс. рублей. Окупаются в течение нескольких лет. А вот тут, видите, лук посеян вместе с пшеницей, она его от суховея защищает: это уже наша собственная технология. Потом пшеница удаляется, лук остается.


Мы купили землю, потом оросительную систему выкупили у комитета госимущества области. Оросительные системы, которые стоят на госбалансе, получают дотации из бюджета. А я, предприниматель, не имею на эти дотации права. В бюджете области всегда были заложены деньги на реконструкцию орошаемых земель. За 14 лет хозяйству их обещали не раз, но так и не дали.


- Когда бизнес агрофирмы встал на ноги и вы поняли, что дело идет?


- Я и сегодня не встал, хотя считаюсь большим и успешным. В любой момент все усилия можно опрокинуть. Допустим, засуха. Мы не защищены от этого. У меня правило: годовой запас оборотных средств хозяйство должно иметь. Оно и имело, а тут два года подряд засуха, не было зерна - поливные же только овощи. В прошлое лето температура поднималась до 47, а на почве было 76. Все сгорело. Поливай - не поливай, кроме воды важен еще и микроклимат. Если еще в этом году так будет, пойдем в банк деньги брать, а как взял большой кредит - так и конец. Мы это уже проходили.


До того, как создать свою агрофирму, я поработал главным инженером в совхозе, возглавлял плодоовощную базу в Оренбурге. А осенью 1997 года мне выделили 450 га земли распоряжением мэрии. Я решил закупать машины за рубежом и создавать хозяйство на высокотехнологичной основе: на этих землях с советских времен сохранилась мощная оросительная система. Убедил мэра: город буду кормить. Мэр согласился по кредиту гарантом выступить. Ничего у меня до получения кредита не было. Знакомые трактористы пахали поля ночами. Приехал немец, торгующий машинами, посмотрел - земля есть. И он меня кредитовал на 3 млн 700 тыс. марок на четыре года. Между нами был Дрезднер-банк и банк «Российский кредит»: это был связанный с техникой кредит. Я в марте подписал контракт, в апреле техника пошла и посевная началась. И вскоре я вляпался: в августе 1998 года случился дефолт. И пошло все кувырком: мой валютный кредит вырос в одночасье в разы. Банк «Российский кредит» хотел отобрать у меня фирму. Ловкие люди организовали мне встречу с Александром Лившицем - был такой деятель в Кремле. Разруливал.Он меня заверил: будет тебе пролонгация кредита. Выехал я из Кремля через пять часов общения, слегка выпивши по такому хорошему случаю. Жена меня дожидалась. Наутро в банк пришел - а там руками замахали: что вы, не имеем права, нам Лившиц-не Лившиц. В Оренбург вернулся - мэра-гаранта поменяли. В офис прихожу - три проверяющие структуры корочки в нос суют, и всем троим одни и те же документы подавай. Я говорю: разбирайтесь сами тут между собой. И ушел. Вернее, попал в больницу на нервной почве. Посевную без меня провели. Вернулся к делам - 55 кг вместо 80 осталось. Осенью собрали замечательный урожай - купленная техника себя показала. И через два года все долги отдали. С тех пор хозяйство старается без особой нужды заемными деньгами не пользоваться. Вот так создаются на периферии частные агрофирмы.


Сбыт ограничен


- Куда движется овощной рынок, что ожидает его в ближайшие годы?


- Рынок плотно насыщен овощами, производство их и количество игроков увеличилось: я беру 1998 год как точку отсчета. К тому же сказывается региональная особенность: мы приграничная область, границы сегодня открыты, овощи везут отовсюду, из Средней Азии прежде всего. Железной дорогой поставляют на всю страну картофель, морковь и свеклу, капусту и прочее. Южане вперед на рынок попадают - у них раньше созревает. Отсюда основная проблема: сбыт продукции будет все более ограничен, хотя спрос растет - люди стали больше есть овощей.


- И как в зависимости от этого вы выстраиваете стратегию агрофирмы?


- Во-первых, у нас изначально решены вопросы логистики - это предусматривалось проектом. Фишка - собственная база хранения до 15 тыс. тонн (бывшая плодоовощная база) в черте города, она и позволяет выживать. Транспортные расходы в компании минимизированы. К тому же не приходится платить за хранение продукции. Осенью картофель и овощи завожу и храню до следующего урожая. Три года назад установил климатическое оборудование по хранению из Европы - с пульта управления прямо из офиса температуру задаю: всю зиму плюс два.


Во-вторых, в планах уходить в более глубокую переработку овощной продукции до европейских торговых кондиций - мыть, фасовать. Здесь я вижу потенциал, над ним надо работать и получать дополнительную прибыль. Резких движений в бизнесе не делаю: отрасль не та, слишком много рисков. У нас осторожность во всем и последовательное развитие.


- Не страхуете урожай?


- Страховые компании предлагают кабальные условия. В том году я хотел страховать, но мне отказали - дескать, опоздал. Просто они уже знали, что дело идет к засухе. Но и кто успел, тоже ничего не получил. В этом году я вновь пытался застраховать урожай, но никто не хочет: боятся повторения прошлого года.


Дополнительные материалы:


ООО Агрофирма «Промышленная» входит в состав сотни крупнейших производителей овощей открытого грунта и картофеля, зерновых культур России. Лидер на рынке Оренбурга. Секрет успеха - качество и объем продукции, плюс приемлемые цены. Все это позволяет выигрывать тендеры на поставку продукции в муниципальные учреждения Оренбурга: школы, детские сады, больницы, санатории. Поставляет продукцию и за пределы области. Годовой оборот производства и реализации до 100 млн рублей. Площадь засеваемых земель 450 га.

ссылка скрыта