Учебная программа курса для студентов (Силлабус) Наименование дисциплины

Вид материала

Перечень программных вопросов по пройденному курсу и соответствующих итоговым тестам
Альтернативные затраты
Анализ акционерной ценности
Анализ деятельности
Анализ отклонений
Будущая стоимость
Бюджетирование капиталовложений
Бюджетирование с нуля
Бюджетный резерв
Бюджеты в форме
Внутренняя норма рентабельности
Денежная премия.
Децентрализованная ответственность
Деятельность на уровне
Деятельность на уровне партии продукта
Закупки "точно вовремя".
Затраты на заказ, себестоимость заказа
Затраты на реализацию
Затраты периода
Затраты при внутреннем обнаружении качественного
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2 3

Перечень программных вопросов по пройденному курсу и соответствующих итоговым тестам:

1. Содержание управленческого учета

2. Особенности управленческого учета

3. Функции управленческой бухгалтерии

4. Содержание производственного учета

5. Понятие и назначение затрат

6. Классификация затрат в целях определения себестоимости продукции и полученной прибыли.

7. Классификация затрат для принятия решения и планирования

8. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования

9. Классификация затрат по экономическим элементам.

10. Классификация затрат по калькуляционным статьям

11. Понятие, виды и характеристика центров затрат

12. Общая методика учета производственных затрат

13. Понятие и оценка ТМЗ

14. Учет затрат на материалы

15. Учет затрат на основную оплату труда

16. Учет затрат на дополнительную оплату труда

17. Понятие и расчет текучести рабочей силы

18. Понятие и состав накладных расходов

19. Понятие, расчет и применение фактической ставки распределения накладных расходов

20. Понятие, расчет и применение нормативной ставки распределения накладных расходов

21. Понятие, расчет и применение общезаводских и цеховых ставок распределения накладных расходов

22. Организация бухгалтерского учета накладных расходов

23. Методика распределения накладных расходов, применяемая в отечественной практике бухгалтерского учета

24. Методика распределения накладных расходов в соответствии с Методическими рекомендациями к МСФО 2 «Запасы»

25. Понятие и оценка незавершенного производства

26. Виды вспомогательных производств, их характеристика

27. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в простых вспомогательных производствах

28. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в сложных вспомогательных производствах

29. Учет затрат основного производства

30. Общая методология калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)

31. Понятие и классификация методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции

32. Область применения и характеристика позаказного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции

33. Порядок расчета себестоимости специального заказа и партии товара в системе позаказной калькуляции

34. Порядок расчета себестоимости контракта в системе позаказной калькуляции

35. Порядок определения прибыли, признаваемой в отчетном периоде, при позаказной калькуляции

36. Область применения и общая характеристика попередельного (попроцессного) метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

37. Порядок расчета себестоимости готовой продукции и незавершенного производства на конец периода методом средневзвешенной стоимости в системе попроцессной калькуляции

38. Порядок расчета себестоимости готовой продукции и незавершенного производства на конец периода методом ФИФО в системе попроцессной калькуляции

39. Область применения и общая характеристика нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

40. Формирование себестоимости продукции при нормативном методе учета затрат на производство и калькулировании себестоимости продукции.

41. Расчет отклонений по материалам

42. Расчет отклонений по труду

43. Расчет отклонений переменных накладных расходов

44. Расчет отклонений постоянных накладных расходов

45. Порядок отражения на счетах бухгалтерского учета и списания отклонений по производственным расходам в рамках нормативной калькуляции

46. Характеристика метода калькулирования себестоимости продукции с полным распределением затрат (абзорпшн-костинг)

47. Характеристика метода калькулирования себестоимости продукции по переменным издержкам (директ-костинг)

48. Расчет операционной прибыли в системе калькуляции себестоимости продукции с полным распределением затрат

49. Расчет операционной прибыли в системе калькуляции себестоимости продукции по переменным издержкам

50. Понятие, характеристика и методика составления основного жесткого бюджета

51. Понятие комплексного производства

52. Понятие совместно произведенных продуктов и побочной продукции

53. Распределение комплексных затрат с использованием выхода продукции

54. Распределение комплексных затрот методом на основе стоимости реализации в точке разделения.

55. Распределение комплексных затрот методом чистой стоимости возможной реализации.

56. Распределение комплексных затрат методом постоянной доли валовой пробыли в объеме реализации.

57 Оценка эффективности капиталовложений методом расчета срока окупаемости

58. Оценка эффективности капиталовложений с помощью учетного коэффициента окупаемости

59. Оценка эффективности капиталовложений с помощью учетного коэффициента окупаемости

60. Оценка эффективности капиталовложений с помощью расчетачистой приведенной стоимости

1.5 Глоссарий

Авторитарное бюджетирование. Метод составления бюджета, при котором руководитель просто сообщает подчиненному, каким будет бюджет.

Альтернативные затраты. Понесенные убытки, потери (упущенная выгода) при использовании ресурсов для одной цели вместо другой.

Анализ "затраты — объем — прибыль" (СVР-анализ). Процесс объединения информации о поведении затрат с информацией о доходе от реализации с целью планирования доходов, затрат и прибылей для различных уровней объема.

Анализ "что, если". Тип анализа, который исследует влияние изменения параметра на результат.

Анализ акционерной ценности. Оценивает финансовую целесообразность продуктовой линии с помощью экономической добавленной ценности этой линии; известен также как анализ экономической ценности.

Анализ деятельности. Подход к операционному контролю, включающий процесс, состоящий из следующих пяти шагов: идентификация целей процесса, описание видов деятельности, классификация видов деятельности, непрерывное совершенствование процессов и устранение тех видов деятельности, затраты ресурсов на осуществление которых превосходят их ценность. Известен также как анализ ценности, или управление видами деятельности.

Анализ отклонений. Совокупность процедур, используемых менеджерами, с целью уяснить источники различий между фактическими и бюджетными затратами.

Ассигнование. Санкционированный предел (лимит) расходов в правительственном учреждении.

Аутсорсинг. Процесс закупки ресурсов у внешнего поставщика вместо того, чтобы производить их самостоятельно.

Будущая стоимость. Стоимость инвестиции через определенный период времени с учетом определенной процентной ставки.

Бюджет. Количественное выражение денежных притоков (поступлений) и оттоков (выплат), которые предсказывают последствия текущих операционных решений и показывают, сможет ли финансовый план удовлетворять целям организации.

Бюджетирование капиталовложений. Систематический подход к оценке вложений капитала в долгосрочные, или капитальные, активы.

Бюджетирование по видам деятельности. Подход к бюджетированию с использованием концепций калькулирования на основе деятельности.

Бюджетирование с нуля, бюджетирование на нулевой базе. Метод, при котором сторонники дискреционных расходов должны обосновывать каждую затрату.

Бюджетирование с участием исполнителей. Метод разработки бюджета, использующий совместный процесс принятия решений, при котором все стороны договариваются об установлении бюджетных целей.

Бюджетный резерв, раздувание бюджета. Включает следующие действия: запрашивание избыточных ресурсов и искажение информации о результатах деятельности.

Бюджеты в форме финансовых отчетов. Прогнозный (оценочный, бюджетный) балансовый отчет и отчет о прибыли.

Внутренние показатели. Показатели, относящиеся к процессам и способности создавать ценность для клиентов и акционеров.

Внутренняя норма рентабельности, внутренняя ставка доходности. Фактическая норма прибыли,

Гибкий бюджет. Прогноз проектного уровня затрат на базе объема и совокупности выполненных видов деятельности.

Денежная премия. Метод вознаграждения, который предусматривает выплаты денежных средств в соответствии с некоторыми оцененными результатами работы. Называется также паушальное вознаграждение, вознаграждение за исполнение и выплата за заслуги.

Децентрализованная ответственность. Предоставление менеджерам обособленных отделений полномочий принимать решения в области ценообразования, ассортимента продуктов, взаимоотношений с клиентами, разработки продуктов, приобретения материалов и выбора соответствующих операционных процессов без согласования с высшим руководством.

Деятельность на уровне единицы продукта. Виды деятельности, объем или уровень которых пропорционален количеству выпущенных или реализованных единиц продукта.

Деятельность на уровне партии продукта. Виды деятельности, которые инициируются в большей степени количеством выпущенных партий, чем количеством произведенных единиц.

Закупки "точно вовремя". Метод закупок, который предусматривает поставку материалов и деталей поставщиками именно в тот момент, когда они будут использованы в производстве.

Затраты на заказ, себестоимость заказа. Расходы, связанные с прямыми затратами материалов, труда и вспомогательными затратами по заказу.

Затраты на маркетинг. Содержат расходы на рекламу и стимулирование сбыта.

Затраты на реализацию. Включают оплату труда работников отдела сбыта, комиссионные и другие расходы отдела сбыта.

Затраты на хранение. Затраты на хранение запасов с момента их приобретения до момента реализации или использования. Примеры: затраты на страхование; альтернативная стоимость средств, связанных с запасами; затраты на перемещение и стоимость складских помещений.

Затраты периода. Затраты, связанные с непроизводственными расходами, которые не включаются в себестоимость запасов: административные расходы, расходы на маркетинг и расходы на осуществление прочих функций бизнеса цепочки ценности.

Затраты при внутреннем обнаружении качественного несоответствия. Затраты, понесенные в том случае, когда производственный процесс выявляет дефектный компонент или продукт, прежде чем он будет отгружен внешнему потребителю.

Инвестиции, капиталовложения. Денежный эквивалент активов, которыми организация жертвует для приобретения актива.

Индекс рентабельности, показатель прибыльности. Разновидность метода чистой приведенной стоимости, вычисляется путем деления приведенной стоимости денежных притоков на приведенную стоимость денежных оттоков.

Информация управленческого учета. Финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах организации (например расчетные затраты на производство продукта, вид деятельности или подразделение за определенный период времени).

Исчерпанные (истекшие) затраты. Увеличение обязательств или уменьшение активов в процессе текущей деятельности для получения дохода отчетного периода.

Калькулирование. Процесс определения себестоимости определенного объекта затрат.

Калькулирование затрат жизненного цикла продукта, расчет прижизненных затрат. Измерение и накопление всех затрат, связанных с продуктом, на протяжении его жизненного цикла.

Калькулирование затрат по клиентам (расчет затрат по клиентам). Процесс отнесения затрат на маркетинг, реализацию, дистрибуцию (распределение) и административных расходов к отдельным клиентам с целью определения затрат на обслуживание каждого клиента.

Калькулирование затрат полного жизненного цикла. Описывает процесс управления всеми затратами вдоль цепочки ценности.

Калькулирование на основе деятельности, расчет затрат по видам деятельности. Основанная на видах деятельности система расчета затрат, связывающая расходы на приобретение ресурсов в организации с продуктами и услугами, произведенными и доставленными клиентам.

Калькулирование переменных затрат. Метод калькулирования, который предусматривает включение в себестоимость продукта только гибких затрат. Иногда применяются и другие названия: маржинальная система калькулирования и система калькулирования прямых затрат (директ-костинг).

Калькулирование себестоимости продукта (расчет затрат на продукт). Процесс измерения и отнесения на продукт (услугу) затрат деятельности, выполненной при разработке и производстве этого продукта (услуги).

Капитальный бюджет, бюджет капитальных вложений. Управленческий документ, который санкционирует затраты на строительство или приобретение ресурсов с многолетним сроком службы, таких как оборудование, здания и сооружения.

Качество. Степень соответствия эксплуатационных характеристик продукта тем его параметрам, которые были обещаны клиентам организации.

Конверсионные затраты, издержки обработки, добавленные затраты. Затраты на труд производственных рабочих и на вспомогательную деятельность для преобразования (конверсии) материалов или продукта на каждой стадии обработки.

Консультативное бюджетирование. Метод разработки бюджетов, при котором менеджеры просят подчиненных высказать свои идеи относительно бюджета, но решение принимают самостоятельно.

Контролируемые затраты. Затраты, которые менеджер может непосредственно контролировать или может оказывать на них значительное влияние.

Контроль результатов. Процесс, включающий наем квалифицированных работников, понимающих цели организации; разрешение им делать то, что они считают нужным, чтобы помочь организации достичь своих целей; использование системы контроля для оценки итогового исполнения и оценивания их работы.

Косвенные (непрямые) затраты. Затраты ресурсов, приобретаемых для совместного использования более чем одним объектом затрат.

Косвенные производственные затраты. Все производственные затраты, не относящиеся к прямым производственным затратам. Эти расходы имеют причинно-следственную взаимосвязь с мощностью, а не с отдельными физическими единицами продукции.

Коэффициент маржинальной прибыли. Отношение маржинальной прибыли к выручке, выраженное в процентах.

Коэффициент потребления деятельности. Пропорция, в которой вспомогательная деятельность потребляется продуктом.

Краткосрочные затраты. Гибкие затраты, имеющие отношение кпроцессу, которые изменяются пропорционально объему производства.

Маржа, надбавка. Дополнительная величина, прибавляемая к себестоимости заказа, с целью получения прибыли от выполненного заказа.

Маржинальная прибыль на единицу ограничивающего фактора. Маржинальная прибыль на единицу продукции, которая выражена в единицах ограничивающего фактора (например машино-часы, человеко-часы).

Маржинальная прибыль на машино-час. Отношение маржинальной прибыли на единицу к количеству машино-часов на единицу.

Маржинальные (предельные) затраты. Прирост затрат в результате прироста объема производства и продаж продукта на одну единицу.

Маржинальный (предельный) доход. Прирост дохода в результате прироста объема производства и продаж продукта на одну единицу.

Метод взаимного распределения. При этом методе все распределения затрат обслуживающих подразделений осуществляются одновременно.

Метод последовательного (ступенчатого, пошагового) распределения. В условиях применения этого метода затраты каждого обслуживающего подразделения последовательно распределяются между производственными подразделениями и другими обслуживающими подразделениями.

Метод стимулирования на базе прибыли за счет роста производительности. Программа участия в приросте прибыли, которая определяет премиальный фонд путем подсчета разницы между целевым уровнем затрат на оплату труда при заданном уровне производства и фактическими затратами на оплату труда.

Неуправляемая (неконтролируемая) система. Состояние, когда система не следует в направлении достижения своих стратегических целей.

Список рекомендуемой литературы

Основная литература

1.О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон РК от 28.02.2007 № 234-III ЗРК

2.Международный стандарт бухгалтерского учета № 2 “Запасы”

3.Сборник методических рекомендаций по применению МСФО. Справочник бухгалтера № 1, 2006

4.Разъяснения МСФО. Учебно-справочное пособие. ЮСАИД, Корпорация “ПРАГМА”, КМСФО

5.Об утверждении регистров бухгалтерского учета. Приказ Министра финансов РК от 11.03.2004, № 117

6.Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер с англ./ Под ред Я.В.Соколова, И.А. Смирновой – М.: Финансы и статистика, 2002

8.Друри К. Управленческий и производственный учет / Пер с англ.: Учебник- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003

9.Назарова В.Л., Фурсов Д.А., Фурсова С.Д. Управленческий учет: Учебник – Алматы: Экономика, 2004

10.Управленческий учет: Учебно-практические пособие для дистанционного обучения / Разливаева Л.В. – Караганда: КЭУК, 2001

11.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер с англ под ред. Я.В. Соколова. М: Финансы и статистика, 1995

12.Аврова И.А. Управленческий учет – М: Бератор – Пресс, 2003

13.Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. 2-ое изд. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004

14.Кондратьева Н.С. Основы управленческого учета: Учебное пособие – М: Финансы и статистика, 2000

15.Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры – М: Финансы и статистика, 2003

16.Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета – М: ИД ФБК – ПРЕСС, 2002

17.Кукукина И.Г. Управленческий учет:: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2004

18.Керимов В.Э. и др. Управленческий учет производственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.Э. Керимова – М.: Издательство «Экзамен», 2002

19.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 1998

20. Разливаева Л.В. Управленческий учет: Учебное пособие – Караганда, КЭУК, 2007

Дополнительная литература

1. Журнал «Управленческий учет»

2 Общая шкала оценки знаний

Буквенная оценка	Цифровой эквивалент баллов	%-е содержание усвоения учебной дисциплины	Оценка по традиционной системе
A	4,0	95-100	отлично
A^-	3,67	90-94	отлично
B⁺	3,33	85-89	хорошо
B	3,0	80-84
B^-	2,67	75-79
C⁺	2,33	70-74	удовлетворительно
C	2,0	65-69
C^-	1,67	60-64
D⁺	1,33	55-59
D	1,0	50-54
F	0	0-49	неудовлетворительно

3 Определение итоговой оценки по ВСК

Итоговая оценка по ВСК по учебной дисциплине должна включать следующие виды контроля:

№	Вид контроля	Баллы
1	Посещаемость	До 15
2	Работа в аудитории (активность на лекции и семинаре): - обзоры по теме - краткое эссе - написание глоссария (на русском или казахском языке с переводом их на английский язык) - презентация любой темы - участие в деловых играх (Business Game) - решение учебных конкретных ситуаций (Case Study) - защита группового проекта (например в форме КВН) - защита индивидуального проекта и т. д.	До 30
3	Выполнение СРС: - домашние работы - эссе - тесты - сквозные задачи - подготовка групповых проектов - подготовка индивидуальных проектови т.д.	До 25 При несвоевременной сдаче заданий по СРС «минусуется» 1 балл за каждое задание
4	Рубежный контроль	До 30
	Преподаватель имеет право снять максимально до 10 баллов в течение семестра за нарушение учебной дисциплины т.е.: - сквернословие; - оскорбление преподавателя и других студентов; - откровенное игнорирование требований преподавателя касательно учебного процесса; - разговоры по мобильному телефону во время занятий; - за невыполнение установленных требовании УМБ по чистоте аудитории.
	Максимальный балл по ВСК Минимальный проходной балл на следующий ВСК или итоговый экзамен	100 баллов 50 балл

Примечание: критерий оценки посещаемости равен 15%, тогда оценочный балл посещения занятий за неделю составляет 1%.

Итоговая оценка по дисциплине в процентном содержании определяется по формуле:

И% = Р1 + Р2 х 0,6 + Э х 0,4 ,

2

где: Р1 – процентное содержание оценки 1-го рейтинга,

Р2 – процентное содержание оценки 2-го рейтинга,

Э - процентное содержание экзаменационной оценки (тест-экзамен).

(Весовые доли по дисциплине: 40% - составляют результаты, полученные на экзамене, и 60% - результаты текущей успеваемости.)

Критерии оценки знаний студентов: указать, при каких условиях студент может получить максимальный балл, штрафные и поощрительные баллы, указать влияние на результат оценки, например, незавершенных письменных работ, невыполнения заданий, пропущенных занятий, не сданных к установленному сроку заданий и т.п.

Политика академического поведения: посещение занятий, участие в учебном процессе, опоздания на занятия, нормы поведения и этики.

Blog

Учебная программа курса для студентов (Силлабус) Наименование дисциплины