Учебное пособие для студентов специальности 080502. 65 «Экономика и управление на предприятиях (энергетических предприятиях)»
| Вид материала | Учебное пособие |
- Рабочая программа дисциплины «Организация производства на предприятиях торговли» для, 900.47kb.
- Методические указания По дисциплине «Логистика» По специальности 080502 Экономика, 368.8kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080502 Экономика и управление на предприятии, 292.59kb.
- Программа по дисциплине опд. Ф. 2 Статистика для специальности 080502 «Экономика, 85.63kb.
- Учебное пособие Составитель Шершова Л. В. Томск 2006 удк, 674.1kb.
- Дипломного проекта, 127.99kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080502 Экономика и управление на предприятии, 446.69kb.
- М. Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: Учебное пособие, 36.77kb.
- Рабочая программа дисциплины сд. 02 «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях, 278.16kb.
- Максименко Антон Сергеевич, преподаватель кафедры Экономики и управления на предприятиях, 1616.72kb.
5.3. Оценка целесообразности инвестиций
В данном разделе уточняются рассчитанные ранее показатели, и дается оценка целесообразности инвестиций в проект. Поэтому целесообразно оформление экономической части дипломного проекта в виде небольшого бизнес-плана, с выделением основных разделов.
Выполнение этой части дипломного проекта осуществляется в соответствии с методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования и с учетом выбранного варианта основного оборудования ТЭС.
5.3.1 Постановка общих и конкретных целей
Общие по формулировкам цели должны быть ориентированы на длительную перспективу. Их можно рассматривать как желаемые состояния хозяйственной деятельности предприятия, которые хотелось бы достичь. (Миссия предприятия, то, ради чего задуман проект, общественная значимость проекта)
Например: Строительство ТЭЦ мощностью 310 МВт для обеспечения надежного и бесперебойного снабжения потребителей (города, области) энергией заданных параметров.
После постановки общих целей необходимо указать специфические конкретные цели, которые отвечают промежуточным этапам в достижении общих целей, установить приоритетность целей, их распределение во времени
Основными целями энергетического предприятия являются:
- исключение или уменьшение вредного воздействия энергетических объектов на окружающую среду;
- максимизация прибыли и рациональное использование имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов. (минимизация затрат при производстве заданного объема энергии; либо максимизация производства энергии при заданном объеме основных и оборотных фондов);
- снижение удельного расхода топлива;
- создание дополнительных рабочих мест;
- и т.п.
5.3.2 Маркетинговые исследования.
Энергетическая компания и ее бизнес
- Анализ конкурентной среды. Кто является Вашими конкурентами? Их доля на рынке. (по видам энергии).
- Анализ потребителей. На кого рассчитана Ваша продукция? Основные потребители (сегменты рынка) – промышленные предприятия (желательно указать какие), население и т.п.
- Анализ конкурентоспособности продукции. Указать, почему деятельность Вашего предприятия будет успешной, какова ее специфика и за счет чего предприятие может победить в конкуренции. Особо актуален данный вопрос в свете концепции реструктуризации РАО “ЕЭС России”
- Емкость рынка. Учитывая отраслевые особенности необходимо оценить емкость рынка энергетической продукции и степень насыщенности рынка. На основе полученных данных о емкости и насыщенности рынка можно оценить потенциальный объем энергии, который может реализовать энергетическое предприятие. Оценить емкость рынка в первом приближении можно по статистическим данным об энергопотреблении в районе планируемого строительства ТЭС, состоянии экономики, наличии крупных предприятий. Для первого года продаж желательно указать конкретных покупателей и обосновать привлекательность производимой продукции.
5.3.3 Продукция энергетического предприятия
Указываются виды производимой продукции: основные – тепловая и электрическая энергии в динамике на 5-7 лет (производственная программа предприятия (см. табл. 16).
В то же время, ТЭС может производить побочные продукты на базе использования тепла уходящих газов, воды (например, парниковое хозяйство, разведение рыбы) или оказывать услуги, которые также могут стать объектом бизнес-плана (см. специальную часть дипломного проекта).
Таблица 16 Производственная программа ТЭС
| Показатели | Инвестиционный период, годы (эксплуатационный период) | ||||
| i | i+1 | i+2 | …. | n | |
| Отпуск электрической энергии с шин, кВтч/год | | | | | |
| Расчетный отпускной тариф на электроэнергию, р/кВтч | | | | | |
| Расчетная стоимость электроэнергии (Выручка), млн р/год | | | | | |
| Отпуск . тепловой энергии, Гкал/год | | | | | |
| Расчетный отпускной тариф на тепловую энергию, р/Гкал | | | | | |
| Расчетная стоимость тепловой.энергии (Выручка), млн р/год | | | | | |
| Выручка от реализации тепловой и электрической энергии, млн р/год | | | | | |