Разработка стратегии и системы оценки кадрового потенциала инновационного предприятия

Вид материала

Автореферат

Содержание Вклад автора в проведенное исследование Научная новизна и практическая значимость Теоретическая и практическая значимость. Апробация результатов исследования. Апробация результатов исследования. Публикации работы.

Подобный материал:

• И. В. Шляхто оценка инновационного потенциала, 126.66kb.
• Розділ 3 Економіка підприємства та організація виробництва, 221.25kb.
• Темы курсовых работ > Разработка финансовой стратегии предприятия. Разработка системы, 37.42kb.
• Егодняшних задач, и значительная роль в ее решении а именно формирование кадрового, 76.74kb.
• Содержание понятия кадрового потенциала предприятия в динамичных условиях современной, 148.26kb.
• Методика проведения расчетов финансового потенциала предприятия. 10 Анализ показателей, 1066.47kb.
• Потенциала и стратегии развития ООО «Арсенал», 23.37kb.
• Методика оценки инновационного потенциала предприятий в. Л. Горбунов, 64.75kb.
• Стратегия экономического и социального развития Республики Коми на период до 2020 года, 2180.82kb.
• Разработка механизма оценки производственного потенциала машиностроительного предприятия, 308.76kb.

ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Личный вклад автора в проведенное исследование состоит в следующем:

• определена структура кадрового потенциала с характеристикой его качественных составляющих;
  
• классифицированы факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала;
  
• определены и прописаны этапы в системе оценки кадрового потенциала;
  
• дана классификация кадровых стратегий по различным основаниям;
  
• сделан сравнительный анализ и выявлены ключевые понятия различных моделей инновационного процесса;
  
• выведены регрессионные уравнения для оценки кадрового потенциала предприятий или подразделений на различных этапах инновационного процесса;
  
• составлена матрица компетенций и определены пороговые значения допустимого уровня компетенций;
  
• предложен алгоритм анализа рабочего места;
  
• сформулированы процедуры в технологии формирования кадрового потенциала предприятия;
  
• разработан алгоритм формирования плана комплектации предприятия кадрами;
  
• предложен алгоритм разработки кадровой стратегии.
  

НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ
РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методологических основ формирования стратегии и оценки системы кадрового потенциала предприятия, в том числе инновационных предприятий. Исследования привели к следующим результатам, содержащим, по мнению автора, элементы научной новизны:

• предложена комплексная система оценки кадрового потенциала инновационного предприятия, с учетом его структуры;
  
• разработан алгоритм формирования кадрового потенциала с учетом особенностей инновационного процесса;
  
• сформулированы компетенции по элементам структуру кадрового потенциала, составлена матрица компетенций и соответствия работника с указанием пороговых значений допустимого уровня компетенций;
  
• разработан алгоритм выработки кадровой стратегии инновационного предприятия в соответствии новыми подходами к управлению кадрами;
  
• предложена стратегия развития кадрового потенциала в интегрированной инновационной структуре.
  

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая значимость обусловлена ее научной новизной и возможности использования результатов исследования в ходе научной работы и учебном процессе студентами и аспирантами. Основные положения могут быть использованы при чтении таких курсов, как «Организация производства», «Управление персоналом», «Производственный менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Инновационные стратегии предприятия».

Практическая значимость состоит в прикладной направленности выполненных теоретических исследований и разработок: сформулированы группы и проведена декомпозиция компетенций в соответствии со структурой кадрового потенциала предприятия. При этом:

• разработана типовая форма матрицы соответствия требуемых и имеющихся компетенций с указанием пороговых значений допустимого уровня компетентности;
  
• разработан алгоритм формирования кадрового потенциала в структуре инновационного процесса с применение методов регрессионного анализа и экспертных оценок;
  
• даны рекомендации по разработке стратегии развития кадрового потенциала интегрированных инновационных структур с учетом новых подходов к управлению кадрами в рамках современной парадигмы менеджмента.
  

Апробация результатов исследования. Теоретические, методические и практические результаты, полученные в ходе исследования, излагались автором в докладах и сообщениях на всероссийских и региональных и межвузовских научных и научно-практических конференциях и семинарах. Результаты исследования были внедрены в ОАО «ВНИИРА» и МИП «Фантом» и ГУАП, что подтверждается актами внедрения. Основные идеи работы изложены в одиннадцати публикациях, в том числе трех изданиях, рекомендуемых ВАК.

Апробация результатов исследования. Обоснованность положений и выводов диссертационного исследования подтверждена выступлениями на научно-практических конференциях различного уровня. Основные положения и рекомендации диссертационной работы нашли отражение в ряде научных статей. Результаты исследования внедрены в учебный процесс по учебным курсам экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения и на кафедре экономической теории Международного банковского института.

Публикации работы. Автором опубликовано 12 научных работ общим объемом 4,8 п.л. Три работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Киршина, И.А. Факторы обеспечения качества кадрового потенциала инновационного предприятия/ И.А. Киршина//Вестник Инжекона / ИНЖЕКОН, 2011. Серия «Экономика» №2 (45)
   
2. Киршина, И.А. Кадровый потенциал и его структура на различных этапах инновационного процесса/ И.А. Киршина//Вестник Инжекона / ИНЖЕКОН, 2011. Серия «Экономика» №3 (46)
   
3. Киршина, И.А., Концепция управления персоналом предприятия/Е.М. Ильинская, И.А. Киршина //РНЖ «Экономика и управление» №4(66), 2011.
   
4. Киршина И.А., Основные направления и этапы разработки кадровой политики. Актуальные проблемы экономики современной России: сборник научных трудов / под ред. А.А. Оводенко – СПб.: ГУАП, 2010.Вып 6.
   
5. Киршина И.А., Российская система профессионального образования и рынок труда. Научная сессия ГУАП: Сб. докладов.- Ч.Ш. – СПб.: ГУАП, 2010.
   
6. Ильинская Е.М., Киршина И.А. Кадровые стратегии по стадиям развития организации. Актуальные проблемы экономики современной России: сборник научных трудов / под ред. А.А. Оводенко – СПб.: ГУАП, 2011.Вып 7.
   
7. Киршина И.А., Денисова Т.П., Роль и задачи образования в условиях изменчивости внешней среды, Научная сессия ГУАП: Сб. докладов.- Ч.Ш. – СПб.: ГУАП, 2010.
   
8. Ильинская Е.М., Киршина И.А., Основные принципы организации производственного процесса. Актуальные проблемы экономики современной России: сборник научных трудов / под ред. А.А. Оводенко – СПб.: ГУАП, 2009.Вып 5.
   
9. Киршина И.А., Социально-правовая адаптация человека в коллективе в условиях быстро меняющейся среды, ГУАП, 2009.
   
10. Киршина И.А., Ильинская Е.М., Кадровая политика в условиях гибкости производства, Научная сессия ГУАП: Сб. докладов.- Ч.Ш. – СПб.: ГУАП, 2010.
    
11. Ильинская Е.М., Киршина И.А., Современные компьютерные технологии в сфере социально-культурного сервиса и туризма, ГУАП, 2008.
    
12. Киршина И.А., Методы оценки эффективности труда работников. Научная сессия ГУАП: Сб. докладов.- Ч.Ш. – СПб.: ГУАП, 2011.
    

Формат 60х84 1\16 .Бумага офсетная. Печать офсетная. Тираж 100. экз. Заказ № 217.

Редакционно-издательский центр ГУАП

190000, Санкт-Петербург, Б. Морская ул., 67