Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С. Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию кафедрой Менеджмента протокол от 24 января 2011 г. №5 Рецензент: Самойлова К. Н., кандидат экономических наук, доцент

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Таблица 4.14. Лист 10 важнейших рисков организации Тема 8. Инновационный менеджмент и стратегическое управление Информация о холдинге Таблица 4.20. Данные плана маркетинга и сбыта по проекту озеленения офисных помещений Таблица 4.21. Направления инвестиций в проект озеленения офисных помещений Таблица 4.22. Сметная калькуляция продукции по проекту озеленения офисных помещений Таблица 4.23. Общезаводские расходы по проекту озеленения офисных помещений

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс подготовлен Махалин В. Н., кандидат экономических наук, 1257.4kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1272.83kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 968.1kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 896.82kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 782.01kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1425.03kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1424.59kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1362.45kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1429.43kb.
• Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию кафедрой Менеджмента, 1665.96kb.

Тема 6. Создание благоприятных условий нововведений

18. Постройте “дерево решений” для следующей ситуации: Консультант рекомендует руководству компанией внедрить систему управленческого учета (СУУ). При этом возможно “встраивание” СУУ в существующую систему бухгалтерского учета или автономное ее функционирование. Интегрированная система является доступной широкому
    

кругу пользователей, что создает возможность “утечки” коммерческой информации и осложнения положения на рынке. Дополнительная сложность внедрения интегрированных СУУ – недостаточно высокая квалификация бухгалтеров, что увеличивает возможность принятия неэффективных решений. В то же время автономная СУУ порождает дублирование информации и информационных потоков и обеспечивает рост ошибок из-за неоперативности и неточности информации при принятии решений. Внедрение СУУ может сопровождаться саботажем на рабочих местах: как в форме активного противодействия (умышленное выведение оборудования из строя), так и в форме недостаточной подготовленности персонала и неумения работать в СУУ. Без внедрения СУУ компания может утратить конкурентные преимущества и уйти с рынка.

23. Какую стратегию работы с персоналом следует придерживаться руководству компании – повышать зарплату квалифицированному персоналу при сокращении общей численности или увеличивать численность персонала за счет дополнительного набора малооплачиваемых сотрудников, если рост текучести квалифицированных кадров приводит к росту издержек на 800 тыс. руб., а неквалифицирнованных сотрудников – 150 тыс. руб., при средних потерях от ошибочных решений в размере 100 тыс. руб. для квалифицированного персонала и 450 тыс. руб. – для неквалифицированного? Ответ обоснуйте методом теории игр.
    
24. Организация – международный транспортный перевозчик – имеет 150 большегрузных автомобилей стоимостью 3,5 млн. руб. каждый. Автомобили застрахованы на 3 млн. руб. каждый. Другого имущества организация не имеет. Средний грузооборот составляет 1 млрд. руб. в месяц. Страхование грузов покрывает 50 % их стоимости. Выручка организации составляет в среднем 200 млн. руб. в месяц. ФОТ с отчислениями составляет 20 млн. руб. Переменные расходы по нормативу составляют 5 коп. на каждый рубль грузооборота. Нормативные накладные расходы – 120 млн. руб. в месяц. Нераспределенная прибыль составляет 15 млн. руб.
    

Таблица 4.14. Лист 10 важнейших рисков организации

Риски	Последствия	Вероятность, %
Утрата перевозимого имущества	20%	5
Утрата автомобиля (угон, авария и др.)	1 автомобиль	5
Снижение спроса на перевозки	15%	20
Закрытие границ	приостановка деятельности	10
Введение дополнительных сборов	2 коп. на 1 руб. грузооборота	15
Снижение грузооборота (пробки, простои и др.)	10%	15
Нарушение трудовой дисциплины	5% грузооборота	5
Рост переменных расходов (цен на топливо)	25%	10
Изменение тарифной ставки и ФОТ	10%	10
Перерасход сметной себестоимости перевозок	15%	5

Постройте график Лоренца и приблизительно оцените значение коэффициента

риска.


25. Охарактеризуйте поведение следующих групп организаций, выделенных по
признакам организационного поведения:

• виоленты¹, или Гордые Львы, Могучие Слоны, Неповоротливые Бегемоты²;
  
• патиенты¹, или Хитрые Лисы²;
  
• эксплеренты¹; или Первые Ласточки²;
  
• коммутанты¹, или Серые Мыши².
  

При характеристике укажите следующие признаки основных типов инновационного конкурентного поведения организаций:

o уровень конкуренции;

o новизна отрасли;

o какие потребности обслуживает;

o профиль производства;

o размер компании;

o устойчивость компании;

o расходы на НИОКР;

o факторы конкурентной силы, преимущества;

o динамизм развития;

o издержки;

o качество продукции;

o ассортимент;

o тип НИОКР;

o сбытовая сеть;

o реклама.

1. Интеграция малого бизнеса в крупный и её значение для улучшения экономического положения инновационной фирмы.
   
2. Франчайзинг и его роль в управлении экономического положения инновационного предприятия.
   
3. Области сотрудническтва на условиях франшизы.
   
4. Особености и приемущества франчайзинга как интегрированный формы организации бизнеса.
   
5. Влияние торговой марки на развитие торговой формы бизнеса.
   
6. Организация франчайзинговой формы бизнеса.
   
7. Значение лизинга в инновационой деятельности инновационного предприятия.
   

Тема 7. Прогнозирование в инновационном менеджменте


26. Какие факторы при разработке стратегии инновационного развития
организации определяют значимость кривой опыта (кривой обучения), а какие –
относятся к эффекту экономии на масштабах производства:

• имидж и репутация у потребителя;
  
• высокая стоимость технологического оборудования;
  
• рост производительности труда в основном производстве;
  
• ориентация на “плодотворные” технологии;
  
• профессионализм и высокая квалификация персонала;
  
• защищенность объектов интеллектуальной собственности.
  

27. По проекту инвестиции имеют следующую структуру:

o нераспределенная прибыль прошлых лет – 20 млн. руб.;

o эмиссия 100 000 купонных облигаций номиналом 500 тыс. руб. со сроком

обращения 3 года и купонным доходом 75 тыс. руб. в год;

o дополнительная эмиссия 125 000 привилегированных акций номиналом 80 руб. с фиксированным дивидендом 10% годовых (стартовая цена размещения – по номиналу);

o средства амортизационного фонда в размере 80 млн. руб.;

o перечисления в фонд развития производства от дочерних компаний в размере 50 млн. руб., o коммерческий кредит на 50 млн. руб., выданный на 2 года по сложному проценту под 15% годовых; o бюджетные беспроцентные ассигнования в размере 30 млн. руб. на 3 года; o дополнительная эмиссия 375 000 обыкновенных акций номиналом 80 руб. (стартовая цена размещения – по номиналу);

o поставки оборудования на сумму 30 млн. руб. по лизингу в течение 5 лет под 5% годовых.

Рассчитайте цену собственного и заемного капитала, а также цену капитала, направляемого на финансирование инновационного проекта.


Тема 8. Инновационный менеджмент и стратегическое управление

28. Обоснуйте эффективность структурной инновации, связанной с созданием группы стратегического анализа при Президенте финансово-промышленного холдинга. Предполагается, что создание группы не менее чем на 1% увеличит объемы реализации продукции при снижении ее затрат как минимум на 1%, при этом доходность финансовых операций увеличится более чем на 1%. Предложения по созданию нового подразделения представлены в табл. .

Таблица. Исходные данные для обоснования экономической эффективности создания группы стратегического анализа

№ п/п	Наименование исходных данных	Ед. изм.	Значение
1.	Персонал:
	- численность штатных сотрудников группы	чел.	5
	- среднемесячная заработная плата в группе	тыс. руб.	20
	- социальный пакет для сотрудников группы (из расчета на год)	тыс. руб.	60
	- сокращение персонала в отделе маркетинга	чел.	2
	- среднемесячная заработная плата сотрудников в отделе маркетинга (социальный пакет не предусмотрен)	тыс. руб.	15

29. Для реализации инновационного проекта озеленения офисных помещений подмосковный совхоз “Ударница” создает малое предприятие “Зеленый уголок”. Бизнес-план проекта рассчитан на 5 лет, в течение которых будет развит бизнес по озеленению служебный помещений. Основные исходные данные представлены в табл. 4.20 – 4.23.
    

Таблица 4.20. Данные плана маркетинга и сбыта по проекту озеленения офисных помещений

Показатели Объем продаж	Ед. изм. шт.	1999 1000	2000 5000	2001 10000	2002 20000	2003 20000	Итого 56000
Цена	руб.	300	300	250	200	200	1250
Реклама и маркетинг	тыс. руб.	150	200	500			850

Таблица 4.21. Направления инвестиций в проект озеленения офисных помещений

Показатели Реконструкция здания	Ед. изм. млн. руб.	1999 0,5	2000	Итого 0,5
Оборудование, инвентарь	млн. руб.	ОД	0,3	0,4

Таблица 4.22. Сметная калькуляция продукции по проекту озеленения офисных помещений

Показатели Посадочный материал	Ед. изм. руб.	1999 15	2000 15	2001 10	2002 5	2003 5
Тара и упаковка	руб.	3	3	3	3	3
Удобрения	руб.	4	4	3	5	5
Вода и энергия ИТОГО	руб. руб.	5 27	5 27	5 21	5 18	5 18

Таблица 4.23. Общезаводские расходы по проекту озеленения офисных помещений

Показатели	Ед. изм. 1999		2000	2001	2002	2003
Заработная плата с отчислениями	тыс. руб.	557	557	743	1161	1167
Накладные расходы	тыс. руб.	150	150	200	200	200

Арендная плата – 300 тыс. руб. в год. Амортизационные отчисления – 10% годовых. Инвестиции осуществляются за счет собственных средств создаваемого малого предприятия. Дисконт определен в размере 28%.

Рассчитайте показатели эффективности инновационного проекта (без учета налогов):

o чистый дисконтированный доход (чистую текущую стоимость) проекта;

o срок окупаемости;

o индекс доходности и среднегодовую рентабельность инвестиций;

o внутреннюю норму доходности;

o точку безубыточности для последнего года реализации проекта. Постройте графики:

o движения денежных средств (диаграмма Cash Flow);

o динамики чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости проекта;

o нахождения внутренней нормы доходности;

o точки безубыточности.


Примерная тематика для подготовки докладов и сообщений

1. Жизненный цикл инновации.
   
2. Инновационная деятельность как объект управления.
   
3. Инновационный проект: понятие, структура, классификация, фазы разработки и критерии эффективности.
   
4. Логика управления развитием.
   
5. Методы оценки эффективности инновационных проектов и программ.
   
6. Наиболее характерные черты инновационного менеджмента.
   
7. Научные подходы к инновационному менеджменту.
   
8. Организация как субъект и как процесс инновационной деятельности. Сферы деятельности инновационного предприятия.
   
9. Основные этапы инновационного процесса.
   
10. Особенности организации инновационной деятельности: организация процесса управления, основные задачи менеджера, роль делегирования.
    
11. Особенности управления персоналом в инновационных организациях.
    
12. Особенности функций и методов инновационного менеджмента.
    
13. Понятие инновации. Критерии отбора и формы инноваций в организациях.
    
14. Предпосылки возникновения и становления инновационного менеджмента. Актуальность инновационной деятельности и управления этой деятельностью для России.
    
15. Процесс коммуникаций в инновационном менеджменте.
    
16. Роль прогнозирования в инновационном менеджменте. Основные методы прогнозирования.
    
17. Система стратегического инновационного менеджмента.
    
18. Способы выбора и разработки стратегии в инновационном менеджменте.
    
19. Структура инновационного процесса.
    
20. Сущность и формы интеллектуальной собственности.
    
21. Сущность инновационного менеджмента.
    
22. Типология инновационных стратегий.
    
23. Условия успешности инновационных проектов и программ.
    
24. Факторы, определяющие характер и направленность инновационного процесса.
    
25. Формы инновационного менеджмента. Инновационные игры.
    
26. Параметры, характеризующие инновационную деятельность.
    
27. Основные отличия функций и методов инновационного менеджмента.
    
28. Особенности управления персоналом в инновационном менеджменте.
    
29. Типология инновационных стратегий.
    
30. Пирамида разработки стратегии.
    
31. Матричный анализ выбора инновационной стратегии.
    

Задания

32. Найдите в литературе или других СМИ и приведите примеры конкретных ситуаций, иллюстрирующих:
    

- инновационную направленность управления организацией;

- предпосылки возникновения и становления инновационного менеджмента;

- использование фундаментальных, прикладных и рационализаторских форм интеллектуальной собственности в управлении развитием организации.

33. Найдите в литературе или других СМИ примеры внедрения инноваций или инновационных процессов в организациях (не менее трёх).
    
34. Выберите основание и проведите классификацию, описанных в примерах, нововведений.
    
35. Охарактеризуйте описанное в одном из приведённых примеров нововведение как объект инновационного управления, используя параметры состояния, параметры управления и возмущающие параметры.
    
36. Найдите в периодической печати и других СМИ примеры использования инновационных игр на современных предприятиях и используя этот пример выполните действия:
    

- определите возможную проблему, которую менеджмент предприятия пытался решить;

- сформулируйте цель инновационной игры;

- перечислите основные формы организации инновационной игры;

- перечислите основные роли участников инновационной игры;

- выделите основные этапы инновационной игры;

- определите основные критерии достижения цели инновационной игры.