Рекомендации по улучшению работы кадрового отдела на зао 100 «Аэроферст» 100
| Вид материала | Реферат |
- Производство напитков, 53.81kb.
- Работа по анализу информации. Основные методы, 240.27kb.
- Функции отдела кадрового обеспечения и безопасности, 18.44kb.
- Приказ № от Приложение к программе развития начальной ступени до 2012г, 256.06kb.
- Конкурс программы «100 лучших товаров россии», 1179.53kb.
- Реферат к отчету, 12.33kb.
- Руководство по эксплуатации является документом, содержащим техническое описание установок, 453.09kb.
- Приказ №111 от 10. 01. 2011. г Приложение к плану школы «Внутришкольный контроль. Перспективный, 251.57kb.
- Спецтехника, 95.6kb.
- Современные аспекты онкологии и возможности применения продуктов витамакс при злокачественных, 305.75kb.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы набора, отбора и найма персонала в фирме 6
1.1.Понятие « персонала», субъекты и объекты управления, основные функции и методы управления персоналом 6
1.2.Особенности набора персонала на фирмах 27
1.3.Принципы отбора персонала на фирме 32
1.4.Найм сотрудников на фирму 67
Глава 2. Зарубежный опыт набора, отбора и найма персонала на фирмах 76
2.1. Набор, отбор и найм персонала в Американских компаниях 76
2.2.Набор, отбор и найм персонала в Японских компаниях 81
2.3. Сравнительная характеристика управления персоналом в США и Японии 92
Глава 3. Практика найма, отбора и набора персонала на примере предприятия ЗАО « Аэроферст» 97
3.1.Особенности найма, отбора и набора персонала на ЗАО « Аэроферст» 97
3.2.Рекомендации по улучшению работы кадрового отдела на ЗАО 100
« Аэроферст» 100
Заключение 103
Список литературы 104
Приложения 106
Введение
Выбирая тему дипломной работы, я решила рассмотреть такой актуальный вопрос в наше время, как набор, отбор и найм персонала в фирме.
Чем обусловлена актуальность этой темы:
Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов набора, найма и отбора персонала.
До 60-х годов в вопросах набора, найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности предприятий выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формирование ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
За последние годы работник превратился из «досадной, но не обходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиции.
Прежде всего, сегодня необходимо установить исходный уровень параметров, характеризующих квалификацию сотрудников. Для этого используются тесты, позволяющие качественно оценить знания и умения сотрудников по отношению к тому, что им предстоит делать в планируемом периоде. Исходные значения параметров квалификации сопоставляются с параметрами, которые необходимы для будущей работы. Выявленное рассогласование исходного и необходимого уровней может быть устранено с помощью различных программ обучения. Каждой из них соответствует определенная стоимость реализации.
Целью дипломной работы является: изучение современных функций и методов набора, отбора и найма персонала в фирме, выявление проблем, с которыми сталкиваются фирмы при осуществлении процедур принятия на работу новых сотрудников.
Изучение на практике методов набора, отбора и найма в фирме
« Аэроферст», и основные рекомендации, которые мы можем дать фирме, на современном этапе, по улучшению работы кадрового отдела.
Данная дипломная работа направлена на решение следующих задач:
Понятие « персонала», субъекты и объекты управления, основные функции и методы управления персоналом,
Особенности набора персонала на фирмах,
Принципы отбора персонала на фирме,
Найм сотрудников на фирму,
Набор, отбор и найм персонала в американских компаниях,
Набор, отбор, найм персонала в японских компаниях,
Сравнительная характеристика управления персоналом в США и Японии,
Особенности найма, отбора и набора персонала на ЗАО « Аэроферст»,
Рекомендации по улучшению работы кадрового отдела на ЗАО « Аэроферст».
Содержание работы нашло свое отражение в трех главах:
Теоретические основы набора, отбора и найма персонала в фирме,
Зарубежный опыт набора, отбора и найма персонала на фирмах,
Практика найма, отбора и набора персонала на примере предприятия ЗАО « Аэроферст».