Планирование на предприятии учебно-методический комплекс

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание 8.Темы и номера контрольных работ. методические рекомендации по их выполнению Наименование и перечень теоретических вопросов для выполнения контрольного задания. 9. Вопросы для подготовки к экзамену 10.Учебно-методическое обеспечение дисциплины 10.1 Рекомендуемая литература 10. 2 Тесты по темам дисциплины для контроля за усвоением знаний студентами

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс по дисциплине «планирование на предприятии» Программа, 1175.28kb.
• Стратегическое планирование Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа, 246.36kb.
• Учебно-методический комплекс Специальность: 080502 Экономика и управление на предприятии, 324.86kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Планирование на предприятии» для специальности, 192.63kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Основы Теории и практики радиосвязи» Специальность, 1196.54kb.
• Шмелева Наталья Дмитриевна ст преподаватель учебно-методический комплекс, 293.69kb.
• Карпенко Елена Зугумовна к э. н., доцент должность профессор учебно-методический комплекс, 548.9kb.
• Учебно-методический комплекс Специальности: 080502 Экономика и управление на предприятии, 1642.86kb.
• Учебно-методический комплекс Специальности: 080502 Экономика и управление на предприятии, 1840.63kb.
• Учебно-методический комплекс Специальности: 080502 Экономика и управление на предприятии, 1840.84kb.

Для контроля за самостоятельной работой студентов преподаватель проводит регулярные консультации, на которых дается оценка рефератов, конспектов, схем и задач. Эта оценка может быть использована для аттестации и допуска студентов к экзаменам.


8.ТЕМЫ И НОМЕРА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ


Методические рекомендации

В соответствии с учебным планом студенты заочного отделения выполняют одну контрольную работу по курсу «Планирование на предприятии»

Цель написания контрольной работы заключается в том, что она позволяет выяснить, как студент усвоил теоретический материал, способствующий формированию экономических знаний и использование их в практической деятельности.

При подготовке контрольной работы необходимо использовать не только лекционный материал и учебники по планированию на предприятии, но и законодательные, нормативные акты, инструкции и дополнительные литературные источники.

Контрольная работа состоит из ответа на один теоретический вопрос и решения одной задачи.

Ответ на теоретический вопрос должен быть полным (содержать не менее 15-20 листов), конкретным и четким. Текст следует проиллюстрировать графиками, схемами, диаграммами, таблицами, формулами и др. наглядным материалом. При указании цифровых данных необходима ссылка на источник.

При выполнении практического задания сначала производятся расчеты заданных показателей, затем даются анализ и оценка полученных результатов и предложения по их улучшению. Практическое задание должно быть изложено на 3-4 листах.

В конце работы приводится список используемой литературы в следующей последовательности: указы, законодательные акты, постановления, нормативные, инструктивные и методические материалы, специальная литература (Ф.И.О. автора, название книги, место издания, название издательства, год издания).

На последней странице контрольной работы ставится дата ее окончания и подпись автора.

Полностью оформленная работа регистрируется в деканате, откуда передается преподавателю на рецензирование. Оценка контрольной работы дается в письменной рецензии, вначале – кратко «зачтена» и затем в развернутом виде. Если работа не зачтена, ее следует доработать в соответствии с замечаниями рецензента и сдать повторно.


Задания для выполнения контрольной работы даются в зависимости от начальной буквы фамилии студента, согласно следующему распределению:

Начальная буква фамилии	Номера варианта ответа на:
	теоретический вопрос	практические задания
А	1	25
Б	2	24
В	3	23
Г	4	22
Д	5	21
Е	6	20
Ж	7	19
З	8	18
И	9	17
К	10	16
Л	11	15
М	12	14
Н	13	13
О	14	12
П	15	11
Р	16	10
С	17	9
Т	18	8
У	19	7
Ф	20	6
Х, Ц	21	5
Ш	22	4
Ч, Щ	23	3
Э, Ю	24	2
Я	25	1

Наименование и перечень теоретических вопросов для выполнения контрольного задания.

1. Роль и значение планирования в деятельности предприятия. Понятие, цели и задачи планирования.
   
2. Сущность планирования на предприятии. Функции планирования; их содержание.
   
3. Принципы планирования: характеристика и условия практического использования.
   
4. Характеристика и сфера использования качественных методов планирования.
   
5. Характеристика и сфера использования количественных методов планирования.
   
6. Стратегическое планирование: характеристика и содержание стратегического плана.
   
7. Бизнес-планирование: характеристика и содержание основных разделов бизнес-плана.
   
8. Научно-технические программы и их реализация.
   
9. Совершенствование организации производства и труда.
   
10. Планирование улучшения качества и повышения конкурентоспособности продукции.
    
11. Снижение материальных затрат и себестоимости продукции, как фактор увеличения прибыли.
    
12. Материальное и моральное стимулирование труда персонала – как фактор роста производительности труда.
    
13. Содержание производственной программы. Характеристика и определение производственной мощности. Плановые расчеты производственной мощности.
    
14. Характеристика каналов распределения товаров.
    
15. Стратегия ценообразования, ее связь со сбытовой политикой.
    
16. Планирование валового дохода предприятия, источников образования и направлений использования.
    
17. Планирование издержек производства и обращения; показатели их определяющие.
    
18. Анализ и планирование расходов по ремонту и амортизации основных средств.
    
19. Анализ и планирование расходов по оплате труда.
    
20. Планирование прибыли торгового предприятия: порядок ее образования и направления использования.
    
21. Планирование основных статей доходов и расходов финансового плана (баланса доходов и расходов предприятия).
    
22. Планирование отчислений налога на имущество.
    
23. План движения денежных потоков.
    
24. Бюджетное планирование.
    
25. Кассовый план; его назначение. Содержание и назначение платежного и налогового календарей.
    

Практические задачи


Тема 2 Понятие, задачи и методология планирования; принципы, лежащие в ее основе.

1. Задачи: 1, 2, 3.

Литература: 3,4,7,8


Тема 5. Стратегическое планирование развития предприятия.

2. Задачи: 14,15.

Литература: 3,4,6.


Тема 6. Планирование научно-технического развития предприятия.

3. Задачи: 5, 6.

Литература:3,5,8,11.


Тема 7. Планирование социального развития предприятия.

4. Задачи: 9,10,11.

Литература: 3,12,13.


Тема 8. Планирование производства и сбыта продукции.

5. Задачи: 7,12,13,18.

Литература: 3,11,12,14.


Тема 9. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.

6. Задачи: 17, 19.

Литература: 3,9,12,14.


Тема 10. Планирование издержек и результатов деятельности предприятия.

7. Задачи: 14,15,20,21,22.

Литература: 3,5,9,10.


Тема 11. Финансовое планирование.

8. Задачи: 23,24.

Литература: 3,5,9,10,12.


9. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Роль и значение планирования в деятельности предприятия.
   
2. Понятие, цели и задачи планирования деятельности предприятия.
   
3. Планирование, как функция управления предприятием.
   
4. Сущность планирования на предприятии.
   
5. Функции планирования; их содержание.
   
6. Принципы планирования: характеристика и условия практического использования.
   

7. Характеристика и сфера использования качественных методов планирования.
   
8. Субъективные и объективные причины ограничения возможностей планирования. Система опасности и возможности предприятия. Ее использование при планировании.
   
9. Нормативные методы планирования; их практическое применение.
   
10. Экспертные методы планирования; характеристика, использование.
    
11. Функционально-логические методы планирования.
    
12. Балансовый метод планирования: содержание, практическое использование.
    
13. Экономико-статистический метод планирования: характеристика, использование.
    
14. Методы экономико-математического моделирования. Примеры практического использования.
    
15. Стратегическое планирование: необходимость, цель, задачи, миссия. Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на результат планирования.
    
16. Бизнес-планирование: характеристика и содержание основных разделов бизнес-плана.
    
17. Директивное, стратегическое и индикативное планирование: характеристика, особенности. Характеристика, утверждаемых, индикативных и расчетных показателей планов. Примеры практического использования.
    
18. Перспективное, текущее и оперативное планирование: примеры из практики. Показатели планов; их характеристика.
    
19. Детерминированные и вероятностные (стохастические) системы планирования.
    
20. Модель Бостонской Консультативной Группы – ее роль и назначение в стратегическом планировании.
    
21. Классификация планов по целям, периодам, масштабам, степени охвата объекта планирования, в зависимости от стратегии деятельности предприятия и др. признакам.
    
22. Планирование численности работников на предприятии.
    
23. Планирование фонда оплаты труда работников.
    
24. Принципы стратегического планирования. Отличие стратегического планирования от тактического и прогнозирования.
    
25. Сущность и основные направления научно-технического прогресса.
    
26. Научно-технические программы и их реализация.
    
27. Совершенствование организации производства и труда.
    
28. Формирование и распределение прибыли.
    
29. Планирование расходов предприятия. Себестоимость продукции и цена.
    
30. Снижение материальных затрат и себестоимости продукции, как фактор увеличения прибыли.
    
31. Материальное и моральное стимулирование труда персонала – как фактор роста производительности труда.
    
32. План социального развития предприятия. Социальная помощь персоналу: источники и направления использования.
    
33. Содержание производственной программы.
    
34. Характеристика и определение производственной мощности. Плановые расчеты производственной мощности.
    
35. Планирование и выбор каналов распределения товаров.
    
36. Стратегия ценообразования, ее связь со сбытовой политикой.
    
37. Расчет необходимого размера поступления сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий и др.
    
38. Валовый доход предприятия: источники образования и направления использования.
    
39. Издержки производства и обращения; показатели их определяющие.
    
40. Анализ и планирование расходов по ремонту и амортизации основных средств.
    
41. Анализ и планирование расходов по оплате труда.
    
42. Прибыль от реализации товаров, работ и услуг; факторы на нее влияющие.
    
43. Балансовая прибыль; анализ и планирование.
    
44. Чистая прибыль: порядок ее образования и направления использования.
    
45. Планирование основных статей доходов финансового плана (баланса доходов и расходов предприятия).
    
46. Планирование основных статей расходов финансового плана.
    
47. Планирование кредиторской задолженности постоянно находящейся в распоряжении предприятия.
    
48. Расчет отчислений налога на имущество.
    
49. Расчет фонда накопления предприятия.
    
50. Расчет прироста норматива собственных оборотных средств.
    
51. План движения денежных потоков.
    
52. Бюджетное планирование.
    
53. Кассовый план; его назначение.
    
54. Содержание и назначение платежного и налогового календарей.
    
55. Этапы планирования: характеристика и роль каждой фазы.
    
56. Организационные структуры, осуществляющие планирование на предприятии. Характеристика и функции каждой организационной структуры.
    
57. Метод оптимизации плановых решений. Его практическое применение.
    
58. Этапы стратегического планирования, их характеристика.
    
59. Характеристика и условия выбора основных и функциональных стратегий развития предприятия.
    
60. Модель Портера – ее роль и назначение в стратегическом планировании.
    

10.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


10.1. Литература.

10.2. Тесты по темам дисциплины для самостоятельной работы студентов и для контроля за усвоением учебного материала.

10.3. Перечень технических средств обучения, используемых в учебном процессе, и способы их применения: используются в зависимости от уровня технической оснащенности вуза и могут включать:

- компьютерное и мультимедийное оборудование;

- пакет прикладных обучающих программ;

- видео - аудиовизуальные средства обучения;

- электронная библиотека курса;

- ссылки на интернет-ресурсы и др.

10.4. Словарь основных понятий и терминов (глоссарий).


10.1 Рекомендуемая литература:

1. Основная
   
   1. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы, М., «Финансы и статистика», 2003. – 244 с.
      
   2. Планирование на предприятии. Задания для семинарских и практических занятий для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (торговли)», РГТЭУ, 2004.
      
   3. Планирование на предприятию. Темы для контрольных работ и методические указания по их выполнению для студентов заочной формы обучения по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (торговли)», РГТЭУ, 2004.
      

2. Дополнительная:
   

4. Бухалков М.И., Внутрифирменное планирование: Учебник, М., «ИНФРА-М», 2005. – 400 с. (Рекомендовано Министерством образования РФ в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям)

5. Басовский Л.Е., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., «ИНФРА-М», 2002. – 259 с.

6. Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А., Кантор Е.Л. Стратегическое планирование, ООО «Вектор», 2006.

7. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие для ВУЗов, - М.: ИНФРА, 2002.

8. Терещенко Н.Н. Планирование деятельности торгового предприятия. Учебное пособие. Красноярск: Университет ПСК «Союз», 2002.

9. Финансовый бизнес – план/ Под ред. В.М. Попова. М: Финансы и статистика, 2004. – 475 с.

10. Баканов М.И. и др. Математические методы анализа в торговле (очерки теории и практики). М., «Экономика», 1997.

11. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2003.

12. Софронов Н.А. Экономика организации (предприятия). М.: Экономист, 2003г.

13. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. М., РИОР, 2005.

14. Экономика торгового предприятия: торговое дело. Учебник /под редакцией Л.А. Брагина/ - М., ИНФРА – М, 2006.


15. Трудовой Кодекс РФ

16. Налоговый Кодекс РФ.


10. 2 Тесты по темам дисциплины для контроля за усвоением знаний студентами


Укажите правильный ответ (ы)


Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении


1. Как классифицируется детерминированное планирование:

1. По принципу временной ориентации.
   
2. По горизонту планирования.
   
3. По степени неопределенности информации.
   

2. К каким ограничениям возможности планирования относятся издержки планирования:

1. Объективным.

2. Субъективным.


3. Какой тип планирования основан на стремлении не менять естественный ход развития:

1. Реактивное планирование.
   
2. Преактивное планирование.
   
3. Инактивное планирование.
   

4. Как называется схема организации планирования «снизу вверх»:

1. Централизованное.
   
2. Демократическое.
   
3. Децентрализованное.
   

5. Планирование, формирующееся в полностью предсказуемой среде, называется:

1. Детерминированное.
   
2. Стохастическое.
   
3. Целевое.
   

6. Планирование, основанное на будущих изменениях6

1. Инактивное.
   
2. Преактивное.
   
3. Интерактивное.
   

7. Что понимается в экономике под планированием:

1. Планирование – систематическая работа по подготовке планов производства продукции (оказанию услуг) с учетом управления рентабельностью.
   
2. Планирование – систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
   
3. Планирование – системный подход в организации производства, включающий планирование объема производства продукции с учетом ее ассортимента, планирование издержек производства и прибыли.
   

8. Какие этапы включают в себя процесс планирования:

1. Выработку общих целей предприятия, детализацию и конкретизацию целей для определенного этапа развития предприятия, определение путей, экономических и других средств достижения этих целей, контроль за достижением целей.
   
2. Определение общей стратегии развития производства, выработку ассортиментной политики, определение издержек производства, планирование прибыльности, рентабельности.
   
3. Планирование объемов производства с учетом ассортиментной политики, планирование издержек производства и реализации продукции, планирование безубыточности работы предприятия.
   

9. По каким критериям классифицируется планирование:

1. По степени охвата; по содержанию планирования; по предмету планирования; по сферам планирования; по срокам; по возможности изменения планов; по структуре управления.
   
2. По отраслевому, предметному планированию; по срокам; по аспектам; по сферам рынка.
   
3. По срокам; по отраслям; по ассортименту продукции; по продукту; по функциям фирмы; по структуре управления.
   

10. С чем связано возрастание роли планирования:

1. Государство больше времени уделяет развитию субъектов рынка.
   
2. Концентрацией и интернационализацией капитала.
   
3. Необходимостью изучения внешней среды: экономической, социально – политической, научно – технической.
   

11. В каких функциях проявляется сущность планирования6

1. Выработка целей предприятия.
   
2. Определение путей и средств достижения целей.
   
3. Корректировка плановых заданий.
   
4. Разработка миссии предприятия.
   

12. Чем отличается директивное планирование от индикативного:

1. Носит обязательный характер.
   
2. Не носит обязательный характер.
   
3. Чрезмерной детализацией.
   

13. Чем отличается административно – командное планирование от рыночного:

1. Существованием теневого рынка.
   
2. Не учитывается индивидуальный характер потребностей.
   
3. Невозможно полностью обеспечить потребности покупателей (дефицит).
   

14. Какие преимущества обеспечивает планирование на предприятии:

1. Полная мобилизация всех сил и средств на выполнение плана.
   
2. Проясняет возникающие проблемы и риски.
   
3. Способствует более рациональному распределению и использованию ресурсов.
   
4. Обеспечивает безусловное выполнение всех задач.