Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление подготовки

Вид материала

Основная образовательная программа

Содержание Управление проектами Управление командой проекта

Подобный материал:

• Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 65.34kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление, 721.26kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление, 5151.75kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 1316.69kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 3764.91kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 3396.78kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 501.83kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 636.13kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 506.79kb.
• Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 639.3kb.

Управление проектами

Цели	Сформировать единое терминологическое пространство в области управления проектами. Выработать у слушателей целостное понимание основных задач, решаемых менеджером в ходе запуска, планирования и контроля исполнения проекта. Выработать у слушателей способности анализировать и предлагать пути повышения эффективности процессов управления проектами в компании.
Задачи	Ознакомить слушателей с основами современной методологии управления проектами и ключевой терминологией. Познакомить слушателей с принципами разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами в практику компании.
Ожидаемые результаты	После успешного прохождения курса слушатели должны знать: Основную терминологию управления проектами; Основные русские и англоязычные обозначения, используемые в управлении проектами; Содержание основных областей знаний и процессов управления проектами Состав, организационную структуру, процедуры и основные документы системы управления проектами Уметь: выделить и классифицировать основные виды проектов компании разработать организационную структуру управления проектом разработать и предложить пути повышения эффективности процессов и функций управления проектами в компании. Формируемые компетенции ОК-1, ОК-2, ОК-3, ОК-4, ОК-6, ПК-1, ПК-4, ПК-8
Содержание курса	Тема 1. Введение в методологию управления проектами. История развития проектного менеджмента. Современное состояние дисциплины и применения проектного менеджмента на практике. Ключевые понятия и концепции. Место проектного менеджмента в современной организации. Проект. Цели и границы проекта. Жизненный цикл проекта. Менеджер проекта – ответственность и полномочия. Классификация проектов. Программа. Отличие программы от проекта. Портфель проектов. Задачи управления портфелем проектов в организации. Деловая игра «20 мероприятий управления проектом». Разработка последовательности мероприятий по организации управления проектом. Обсуждение. Тема 2. Менеджер проекта. Баланс ответственности и полномочий. Различный уровень ответственности и власти при различных формах реализации проекта. Требования к компетенции менеджера проекта. Команда управления проектом. Задачи и основные принципы формирования команды управления проектом. Команда проекта. Задачи привлечения исполнителей в команду проекта. Организационные структуры реализации проектов: функциональная, проектная, матричная. Достоинства и недостатки каждой структуры. Выбор адекватной организационной структуры. Деловая игра «Разработка структуры команды проекта». Работа в мини-группах. Обсуждение. Тема 3. Обзор процессов и функций управления проектами. Основные группы процессов управления проектами: инициация проекта, планирование, организация исполнения, контроль исполнения, завершение проекта. Основные функции управления: управление содержанием проекта, управление по срокам, управление затратами, управление рисками, управление персоналом, управление поставками, управление качеством, управление коммуникациями, управление интеграцией. Тема 4. Обзор и сравнение стандартов в области управления проектами. Стандарты, относящиеся к процессам управления отдельным проектом: ISO 10006, PMBoK. Стандарты, определяющие требования к компетенции менеджера проекта :ICB, НТК. Стандарты зрелости корпоративного управления проектами: OPM3. Стандарты, относящиеся к процессам управления программой и портфелем проектов. Тема 5. Корпоративная система управления проектами. Потребность в создании корпоративной системы управления проектами. Структура и основные элементы системы. Задачи внедрения системы в организации.
Методы обучения	В курсе предусматривается сочетание лекционных занятий, обсуждение ситуаций, деловые игры, разбор примеров проектов, выполнение контрольного задания.
Формы контроля	зачет

Управление командой проекта

Цели	Изучить основы управления человеческими ресурсами в проектной деятельности.
Задачи	Выделить и изучить процессы управления человеческими ресурсами проекта. Рассмотреть практические шаги создания эффективной проектной команды. Изучить способы развития команды. Познакомиться с механизмом мотивации членов проектной команды. Изучить техники разрешения конфликтов в проектной команде и модели переговорного процесса как основного метода разрешения конфликта.
Ожидаемые результаты	В ходе обучения студенты получают знания и формируют умения в областях: - межличностной коммуникации - ведения переговоров - создания планов управления коммуникациями и персоналом - проведения проектного совещания - формирования проектной команды - лидерства - управления конфликтами Формируемые компетенции: ОК-1, ОК-2, ОК-3, ОК-4, ОК-6, ПК-1, ПК-4, ПК-8
Содержание курса	Процессы управления человеческими ресурсами проекта Планирование человеческих ресурсов Набор команды проекта Развитие команды проекта Управление командой проекта Основные проблемы управления командой проекта Уровни согласования Двойная подчиненность Роль менеджера проекта в создании эффективной команды Признаки эффективной проектной команды Концепция TEAM – признаки эффективной команды Состав команды: проектные роли Пять стадий развития проектной команды Задачи менеджера проекта на каждой стадии развития команды Делегирование полномочий члену проектной команды Основные правила делегирования Внешние и внутренние причины противодействия делегированию Постановка задач различным членам проектной команды Мотивация членов проектной команды Механизм мотивации Задачи менеджера проекта по мотивации членов проектной команды Содержательные и процессуальные теории мотивации. Практические выводы из теорий Определение доминирующей потребности члена проектной команды и выбор соответствующего вознаграждения, стимула или действия руководителя проекта Ролевая структура команды Типология ролей в команде Методы определения оптимальной роли для каждого члена команды Функции каждой роли в командной работе Деструктивные «роли» членов команды Конфликты в проектной команде Причины конфликтов в проектной команде Конфликты на различных стадиях проекта Стратегии разрешения конфликтов в проектной команде Переговоры как инструмент решения конфликта. Модели переговоров
Методы обучения	Мини-лекции, практические задания, деловые игры, кейсы.
Формы контроля	После окончания курса слушатели сдают зачет в форме письменного ответа на неизвестные заранее вопросы.