Содержание: Модуль 1: «Обслуживание состоятельных клиентов»

Вид материалаСеминар
Категория слушателей
План семинара
Основные виды мошеннических действий в рамках эмиссии и обслуживания кредитных карт
Модуль 6: «Human Resource Management»
План тренинга
Анализ проблемной зоны
6.2 «Как подобрать эффективных сотрудников»
План тренинга
Подобный материал:
1   2   3

5.5 «Эффективные методы выявления и противодействия внутренним и внешним мошенническим действиям в рамках реализации процесса кредитования физических лиц»




Важным фактором эффективного управления в банке является построение системы противодействия внутренним и внешним мошенническим действиям в рамках реализации


процесса кредитования физических лиц.


Основная информация по программе

Категория слушателей
  • Руководители среднего и высшего звена банка
  • Сотрудники подразделений по обслуживанию клиентов Сотрудники операционных и методологических подразделений банка
  • Сотрудники подразделений по противодействию мошенническим действиям

Цель программы
  • Изучение основных видов мошеннических операций по отношению к банку и методов противодействия им
  • Изучение наиболее эффективных методов выявления и локализации мошеннических операций

Продолжительность
  • Один день: 8 академических часов


ПЛАН СЕМИНАРА


Раздел

Содержание раздела

Классификация мошеннических операций в части розничных кредитных продуктов




  • Классификация мошеннических действий при кредитовании физических лиц в разрезе норм УК РФ

  • Анализ ключевых факторов влияющих на формирование зон повышенного риска мошеннических действий в рамках осуществления кредитного процесса в Банке

  • Внешние и внутренние зоны риска совершения мошеннических операций связанных с процессом кредитования физических лиц

  • Психологический портрет мошенника и ключевые мотивы его действий

Базовые принципы и методики противодействию мошенническим операциям при кредитовании физических лиц




  • Применение методов визуальной верификации клиента

  • Синергия методов визуальной верификации и подходов к андеррайтингу клиентов и его документов

  • Эффективные техники анализа документов клиента и кредитной анкеты

  • Анализ клиента и его данных по концепции 360 градусов (документы; клиент; данные клиента; доходы и обеспечение; базовый элемент – достоверность)

  • Обзор основных технологий по снижению рисков мошеннических операций при осуществлении кредитного процесса

  • Классификация и выявление каналов утечки информации из банка в рамках осуществления кредитного процесса

  • Ключевые источники получения информации о недобросовестности субъектов кредитного процесса

Анализ наиболее популярных форм мошеннических действий при оформлении банковского кредита. Примеры из практики и методы противодействия


Основные виды мошеннических действий в рамках эмиссии и обслуживания кредитных карт
  • Анализ зон риска при оформлении, выдаче и обслуживании кредитных карт.

  • Виды мошеннических операций при получении и использовании кредитных карт.

  • Классификация высокотехнологических форм мошеннических операций по кредитным картам и базовые методы противодействия скимингу и фишингу

  • Методы активного и пассивного противодействия мошенническим операциям по кредитным картам

Мошеннические действия при получении потребительского кредитования в магазинах (pos-кредитование)




  • Анализ зон риска при оформлении, выдаче и обслуживании pos-кредита.

  • Классификация товаров по группам рискованности при кредитовании.

  • Виды мошеннических операций при получении потребительского кредита в точке pos-кредитования.

  • Методы противодействия мошенническим операциям при оформлении кредитного продукта

  • Технологии эффективного противодействия

Мошеннические действия при получении ипотечного кредита

  • Анализ зон риска при оформлении, выдаче и обслуживании ипотеки

  • Виды мошеннических операций при получении ипотечного кредита.

  • Методы снижения рисков мошеннических действий со стороны клиента при предоставлении ипотечного кредита.

  • Технологии эффективного противодействия

Формирование целостной политики противодействия мошенническим действиям в рамках кредитного процесса и разработка системы показателей эффективного противодействия мошенничествам в части розничного кредитования




Модуль 6: «Human Resource Management»


6.1 «Как раскрыть потенциал работника»


Как и перед всеми остальными отраслями народного хозяйства, перед банками стоит проблема низкой эффективности труда наемного персонала. Есть множество подходов к повышению данного показателя, но наиболее эффективным является помощь руководителя подчиненному по нахождению и раскрытию потенциала работника.


Основная информация по программе

Категория слушателей
  • Руководители среднего и высшего звена банка
  • Сотрудники кадровой службы
  • Руководители обособленных структурных подразделений

Цель программы
  • Познакомить слушателей с наиболее успешными методами раскрытия потенциала работников
  • Изучить методики раскрытия потенциала работников
  • Отработать навыки работы с подчиненными в рамках различных моделей управления

Продолжительность
  • Два дня: 16 академических часов


ПЛАН ТРЕНИНГА


Раздел

Содержание раздела

Анализ проблемной зоны
  • Анализ мотивационной компоненты на примере пирамиды потребностей Маслоу
  • Теория 2-х факторов Герцберга

Выявление сильных и слабых сторон сотрудника
  • Методология выявления сильных или перспективных качеств сотрудника
  • Методология определения зон улучшения для сотрудника

Технологии коучинга в рамках раскрытия потенциала сотрудников
  • Ключевые особенности технологии коучинга в руководстве
  • Анализ ключевых различий между управлением и коучингом
  • Моделирование ситуаций для самостоятельного принятия решений сотрудниками
  • Роль фасилитации в процессе коучинга

Технологии тотального лидерства
  • Анализ концепции тотального лидерства
  • Переход от мышления «наемный работник» к модели «владелец своего бизнеса»
  • Формирование мышления лидера

Управление нематериальными мотивационными драйверами сотрудника
  • Применение эффективной обратной связи «сотрудник-руководитель»
  • Психологические аспекты критики и похвалы
  • Индивидуальные особенности мотивации сотрудников и их практическое использование
  • Мотивационные компоненты работы и коллектива



6.2 «Как подобрать эффективных сотрудников»


Отбор кандидатов у многих руководителей похож на лотерею – повезет, и кандидат будет эффективным и производительным, или не повезет, и тогда он будет балластом, от которого со временем нужно будет избавляться. Действительно за отведенные на собеседование 40-50 минут очень сложно понять, что именно движет человеком, какие у него ценности и каким потенциалом знаний он обладает.


Основная информация по программе

Категория слушателей
  • Руководители среднего и высшего звена банка
  • Сотрудники кадровой службы, осуществляющие подбор
  • Руководители обособленных структурных подразделений

Цель программы
  • Освоить методики составления и проведения входного интервью
  • Сформировать объективные требования к профилю должности
  • Получить навык эффективного интервьюирования потенциального кандидата

Продолжительность
  • Два дня: 16 академических часов


ПЛАН ТРЕНИНГА


Раздел

Содержание раздела

Анализ элементов отбора персонала
  • Поиск кандидатов
  • Предварительная отборочная беседа
  • Заполнение бланка анкеты
  • Проведение интервью
  • Проведение тестирования
  • Получение рекомендаций

Организация эффективного поиска кандидатов
  • Формирование профиля должности
  • Правила составления заявки на подбор персонала
  • Определение ключевых компетенций присущих профилю должности
  • Источники привлечения персонала
  • Взаимодействие отдела персонала с линейными менеджерами в процессе отбора персонала

Подходы к организации отборочной беседы
  • Предварительная работа с CV кандидата и выявление причинно следственной связи и нестыковок
  • Правила проведения эффективной отборочной беседы

Работа с бланком анкеты кандидата
  • Разработка процедуры стандартизированного интервью:
    - анализ профессиональной деятельности;
    - создание идеального портрета кандидата на должность;
    - разработка шкалы рейтинга (описание примеров «плохой» и «хорошей» деятельности для составления оценочных шкал);
  • Разработка блоков вопросов для стандартизированного собеседования;

Проведение интервью
  • Психологические нюансы коммуникации на собеседовании
  • Выявление долгосрочных планов и мотивов кандидата
  • Определение психологического типа сотрудника
  • Технологии выявления звезд и эффективных исполнителей
  • Анализ интервью по шкале «лжи»
  • Проведение интервью в разных стилях






Республика Беларусь, 220113, Минск, ул. Мележа д. 1, офис 312

Тел.: +375-17-268-49-98 Факс: +375-17-328-61-16

E-mail: minsk@hocktraining.com www.hocktraining.com