Личный план повышения эффективности, исполнение которого регулярно контролируется. Состав «Методики тм-аттестации»

Вид материала

Документы

Содержание Один из самых сильных мотиваторов для человека – мнение коллег. Лучше всего способны оценить человека те, кто с ним работает. Аттестация является инструментом управления, а не основанием для «репрессий». Состав «Методики ТМ-аттестации» Памятка для руководителя о способе проведении аттестации. Бланки анкет аттестации Бланк и методика заполнения «Личного плана повышения эффективности»

Подобный материал:

• Энергосбережения и повышения энергетической эффективности, 2189.29kb.
• Методика оценки уровня квалификации педагогических работников москва 2010 министерство, 3508.17kb.
• Перспективный план повышения квалификации и аттестации руководящих и педагогических, 185.59kb.
• Издательство бином. Лабортория знаний, 257.73kb.
• Тесты для переподготовки врачей и повышения квалификации по специальности: «лфк и спортивная, 321.17kb.
• Налоговое планирование Роль местных бюджетов 99 Поддержка мп в России Госрегулирование, 80.93kb.
• Анализ использования земельных ресурсов Цель задания: Проанализировать состав, размер, 284.78kb.
• Правительства Республики Башкортостан №296 от 30 июля 2010 г. Окомплексной программе, 6638.39kb.
• «Судебная власть и пути повышения эффективности правосудия», 68.01kb.
• Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 99.28kb.

Методика ТМ-аттестации персонала

Личное время менеджера ­– один из ключевых ресурсов компании. Грамотное применение инструментов тайм-менеджмента, точное соблюдение намеченных сроков, эффективное управление задачами – должны быть обязательными для каждого.

Как оценить качество организации личной работы?

Одной из классических методик оценки менеджеров является «аттестация по методу 360/270/180 градусов». Ее основные идеи:

• Один из самых сильных мотиваторов для человека – мнение коллег. Чтобы донести до сотрудника необходимость развиваться и работать более эффективно, нужно с помощью процедуры анкетирования дать ему возможность узнать, что реально думают коллеги о его управленческих качествах.
  
• Лучше всего способны оценить человека те, кто с ним работает. В 360-аттестации собирается структурированное мнение о сотруднике всех, кто наиболее плотно с ним взаимодействует: руководства, коллег, подчиненных; иногда клиентов. В 270-аттестации – только коллег и руководства, в 180-аттестации – только коллег. Для диагностики тайм-менеджмента применяется 270-аттестация.
  
• Аттестация является инструментом управления, а не основанием для «репрессий». Обратная связь от коллег – сильный мотиватор, при условии ее объективности. Объективности можно достичь только при анонимности анкетирования и отсутствии «оргвыводов» по итогам аттестации.
  

Ключевым моментом аттестации является ознакомление сотрудника с результатами его оценки коллегами, в форме структурированной беседы с его непосредственным руководителем. В ходе беседы заполняется Личный план повышения эффективности, исполнение которого регулярно контролируется.

Состав «Методики ТМ-аттестации»

В методику аттестации (с участием внешних консультантов на этапе обработки, структурирования и анализа данных) входят следующие компоненты:

1. Памятка для руководителя о способе проведении аттестации.
   
2. Памятка для руководителя по принципам и способам отбора сотрудников, оценивающих аттестуемого. Вопрос выбора группы сотрудников, чье мнение об аттестуемом наиболее валидно, является одним из ключевых для эффективности аттестации.
   
3. Бланки анкет аттестации, с вопросами, позволяющими по поведенческим признакам проявления ТМ-навыков оценить личную эффективность аттестуемого по основным ТМ-критериям.
   
4. Аналитический отчет по результатам обработки анкет, составляемый консультантом и содержащий обобщение и интерпретацию данных анкетирования.
   
5. Бланк и методика заполнения «Личного плана повышения эффективности», являющиеся основой для структурированной постановочной беседы аттестуемого с руководителем, а также для дальнейшего личностного роста прошедшего аттестацию сотрудника.
   

Дополнительным результатом аттестации может являться рейтинг сотрудников по уровню личной эффективности, являющийся еще одним средством мотивации на непрерывный личностный рост и более рациональное использование рабочего времени.


Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы:

organizer@improvement.ru , тел. (095) 518-54-15, 959-10-49