Вступ: професія методист
| Вид материала | Документы |
- 1. Мова та професія. Функції та значення української мови в нашому суспільстві,, 1783.48kb.
- Заступник голови комісії, проректор з навчально-методичної роботи Сумського оіппо,, 191.86kb.
- Методист, який координує діяльність початкової освіти в районі, 102.4kb.
- Методичні рекомендації «професія юрист» Сколе 2009р. План вступ Професійна юридична, 347.35kb.
- Вниманию учителей информатики, которые аттестуются на присвоение звания «Учитель-методист», 67.82kb.
- Рецензенти: С. Мельникова, методист хоіппо > С. Саврій, завідувачка районним методичним, 4844.81kb.
- Методические рекомендации Омск, 2008 Рецензенты: Костенко С. В., ведущий методист департамента, 579.72kb.
- Дьячкова Наталья Николаевна, преподаватель юридических дисциплин Брасовского сельскохозяйственного, 619.58kb.
- Методические рекомендации 2010 Авторы-составители: Быкова Н. В., методист кафедры профессионального, 548.96kb.
- Итоги IV этапа конкурса моделей ученического самоуправления (18. 03. 2011), 57.64kb.
Вступ: професія методист
Методична робота вимагає високого індивідуального розвитку фахівців. Зміни, що відбуваються в культурно-дозвіллєвому| середовищі, інновації, що нестримно входять у життя, вимагають від методиста "включення" в ці процеси. Як адаптуватися у світі, що змінюється, і з честю зустріти виклик сучасності? Перш за все вирішенням цієї проблеми є самоосвіта та самовдосконалення методиста. Це - і умова, і засіб здійснення повноцінної професійної діяльності.
Мабуть, найбільшими складнощами в діяльності методиста сьогодні слід назвати відсутність в його арсеналі суто методичних засобів, необхідних для виконання його службових обов'язків і функцій. Більшість не має коштів на відомчу підписку, доступ до інтернет-ресурсів, придбання сучасних технічних засобів та інше|. Відвідування методистом заходу в цілях його аналізу нерідко обертається зайвою витратою часу. Як допомогти побачити проблему? Як підвищити професійний рівень фахівців, таких різних і багатогранних? Де взяти критерії для оцінки результатів їх діяльності? Відповіді на ці питання методистові необхідно шукати шляхом постійної самоосвіти та самовдосконалення своєї професійної компетенції.
Говорячи про актуальність професійної діяльності методиста, основними напрямами якої є аналіз потреб керівників і фахівців, а також володіння професійними засобами, що забезпечують рішення типових завдань методичної діяльності, можна зробити висновок, що головне призначення методиста полягає в з'єднанні двох "просторів" - теорії і практики соціально-культурної, культурно-дозвіллєвої| діяльності, народної художньої творчості.
-
Основні функції методичної роботи
Методичні підрозділи є важливою ланкою в організації соціокультурної діяльності і виконують наступні функції:
- накопичення та аналіз інформації про методику культурно-освітньої роботи;
- збір і узагальнення даних державної статистичної звітності про роботу клубних закладів, облік і аналіз основних показників соціокультурної діяльності;
- пошук і впровадження нових соціокультурних проектів (практик);
- формування баз даних методичних і інформаційних матеріалів;
- вивчення попиту на культурні послуги;
- підвищення професійного рівня фахівців клубних закладів;
- організаційно-методичне забезпечення проведення фестивалів, оглядів, конкурсів;
- підготовка методичних рекомендацій на допомогу клубним працівникам та забезпечення ними клубних закладів;
- перспективне планування діяльності клубних закладів;
- розробка комплексних програм з пріоритетних напрямів державної політики в соціокультурній сфері.
ЗРАЗОК
Примірне положення
про районний (міський) методичний центр
(кабінет, відділ)
I. Загальні положення
1.Примірне Положення регулює діяльність районних (міських) методичних центрів (кабінетів, відділів), які підпорядковані місцевим органам культури і є структурними підрозділами районного (міського) будинку культури чи відділу культури.
1.2 Методичний центр (далі МЦ) здійснює свою діяльність відповідно до Конституції та законів України, указів Президента України, постанов Кабінету Міністрів, нормативно-правових актів Міністерства культури і туризму України та органів місцевого самоврядування.
II. Мета, завдання і види діяльності установи
2.1. МЦ створений в цілях підвищення ефективності діяльності і конкурентоспроможності закладів клубного| типу за допомогою вдосконалення їх інформаційно-методичного забезпечення і підвищення кваліфікації персоналу.
2.2. Завданнями МЦ є:
- організація і здійснення інформаційного забезпечення діяльності закладів клубного| типу;
- організація і здійснення методичного забезпечення діяльності закладів клубного| типу;
- підвищення кваліфікації працівників закладів клубного| типу.
2.3. Для досягнення встановленої цим Положенням мети МЦ здійснює наступні види діяльності:
- надання послуг з організації і проведення різних інформаційно-просвітницьких заходів;
- надання послуг з формування і надання в користування банків даних, фонотек, відеотек, фотоматеріалів та ін. матеріалів;
- надання послуг підвищення кваліфікації і професійної майстерності;
- інші види діяльності, спрямовані на досягнення цілі і завдань, передбачених цим Положенням.
2.4.Одержувачами послуг МЦ є працівники закладів клубного| типу_____________району (міста).
III. Організація діяльності МЦ
3.1. МЦ створюється на базі районного (міського) БК або при районному (міському) відділі культури.
3.2. На підставі цього Положення керівник МЦ розробляє своє Положення з урахуванням специфіки роботи закладів клубного типу.
3.3. У МЦ можуть бути різні структури: інформаційно-методичний відділ (кабінет, сектор), організаційно-методичний кабінет т.і.
3.4. На МЦ покладаються наступні обов'язки:
- будувати свою роботу в тісній взаємодії з усіма культурно-дозвіллєвими| установами району (міста) і обласною структурою (ООЦУК, ООНМЦЗКМ), що є навчально-методичною базою для МЦ;
- нести відповідальність за виконання плану роботи;
- здійснювати збір, обробку і аналіз основних показників діяльності клубних формувань, статистичної інформації згідно форми 7-НК|;
- проводити роботу по вивченню запитів і потреб мешканців району (міста);
- складати перспективні і поточні плани діяльності МЦ;
- здійснювати ведення журналу обліку роботи, а також іншої документації, відповідно цього Положення та посадових обов'язків співробітників МЦ;
- забезпечувати проведення навчання (семінарських занять, майстер-класів|, творчих лабораторій, відкритих репетицій і уроків творчих колективів, круглих столів з основних напрямків соціокультурної діяльності і т. п.) клубних працівників усіх категорій
- брати участь в організації оглядів-конкурсів клубної роботи;
- формувати банки даних з основних напрямків соціокультурної діяльності;
- розробляти і поширювати методичні, репертуарні видання для клубних фахівців району (міста);
- вести облік і паспортизацію і клубних закладів і формувань в них, створення картотеки народних умільців і творчих людей району (міста);
- формувати фонд інформаційного ресурсу (бібліотеки) клубного працівника;
- здійснювати проведення соціологічних досліджень, спрямованих на вивчення культурних інтересів населення району (міста);
- створювати інформаційні бази в клубних закладах і творчих колективах району (міста).
IV. Управління центром (кабінетом, відділом)
4.1. Керівництво і контроль за діяльністю МЦ здійснюється керівником організації, до структури якої МЦ входить(начальником відділу культури чи директором РБК (МБК) .У своїй діяльності МЦ підзвітне директорові і засновникові.
4.2. Безпосереднє керівництво діяльністю МЦ здійснюється його керівником, з яким укладається трудовий договір (контракт).
4.3. Керівник організації, до структури якої входить МЦ затверджує структуру, штатний розпис та посадові обов'язки співробітників МЦ; визначає розміри оплати праці, надбавок та інших виплат стимулюючого характеру в межах наявних коштів на оплату праці; видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками МЦ.
4.4. Працівники МЦ призначаються і звільняються з посади керівником організації до структури якої входить МЦ.
4.5. Керівник МЦ несе відповідальність за результати діяльності МЦ.
4.6. МЦ здійснює планування, прогнозування, і моніторинг своєї діяльності.
4.7. Планування своєї діяльності МЦ здійснює виходячи з цілей, передбачених цим Положенням, наявності власних творчих ресурсів, необхідності творчо-виробничого і соціального розвитку, а також з урахуванням цілей, завдань і напрямів державної політики у сфері культури, що встановлюються Міністерством культури і туризму України, управлінням культури і туризму Одеської облдержадміністрації, а також цілей і завдань у сфері культури, визначених органами місцевого самоврядування.
4.8. МЦ проводить виявлення і аналіз кращого досвіду, розробку і впровадження інноваційних форм, методів і технологій роботи, включаючи комп'ютерні і інформаційні технології.
4.9.У своїй діяльності МЦ підзвітне керівникові організації, до структури якої МЦ входить.
4.10. МЦ своєчасно надає районному (міському) відділу культури у встановленому порядку статистичну звітність(форми 7НК, 7НК зведена) про діяльність закладів клубного типу району(міста), передбачену законодавством України та внутрішніми нормативними правовими актами.