В республике коми

Вид материала

Бюллетень

Содержание Примечание: * при необходимости разрабатывается код структурного подразделения, который можно выделить в отдельный столбец

Подобный материал:

• Введение, 696.78kb.
• Лее ранним периодом, дать анализ недостатков в работе по предупреждению производственного, 655.58kb.
• Предложение по развитию информационных технологий в Республике Коми резюме, 305.82kb.
• Технические работы, ремонт теплового узла административного здания Межрайонной ифнс, 250.98kb.
• Конкурс в области качества в Республике Коми проводится в одиннадцатый раз подряд, 28.63kb.
• А. П. на заседании Президиума Госсовета Республики Коми 6 июня 2011 года Оходе реализации, 104.18kb.
• Правительства Республики Коми от 29. 06. 2009 №183 о доклад, 357.15kb.
• Сударственные органы Республики Коми, государственные учреждения Республики Коми, которые, 45.98kb.
• Правительства Республики Коми от 29. 06. 2009 г. №183 и Методическими рекомендациями, 244.64kb.
• Служба республики коми по лицензированию, 10.19kb.

При разработке примерного классификатора использован «Типовой перечень возможных рисков», опубликованный в статье авторов Н.П. Курдюкова, С.В. Истомина, В.Н.Турченко, И.В. Ефремова «Оценка профессиональных рисков»: Справочник специалиста по охране труда, № 8, 2010, стр.26.

Приложение 2

Таблица 2.1.

Пример создания в организации Карты оценки рисков

Дата оценки

№

Профессия должность

Наименование структурного подразделения (цех, отделение пр.), рабочей зоны или *код структурного подразделения

Виды работ

Возможные источники опасности

Код риска

Возможная степень тяжести

Оценка степени риска

Этапы устранения риска

**План мероприятий по снижению или устранению риска

Умеренная

Средняя

Крайняя

Невероятен

Вероятен

Высоко вероятен

Минимизация

Ограничение

Устранение (ликвидация)

1

2

3

1

2

3

Водитель электрокара

Цех упаковки

Перемещение грузов

Люди

0204

v

v

v

Работа над культурой поведения

Недостаточно места для маневрирования

0103

v

v

v

Расширение площадей

Неправильное складирование груза в цехе

0307

v

v

v

Правильное складирование груза в цехе

Неисправность электрокара

0108

v

v

v

Ремонт электрокара

Водитель – экспедитор

по городу

Перевозка грузов

+ дорожно-транспортная ситуация

v

v

Использование исправного транспорта

Водитель – экспедитор

по республике

Перевозка грузов

+ климатические условия

v

v

Повышение квалификации работника

Примечание: * при необходимости разрабатывается код структурного подразделения, который можно выделить в отдельный столбец;

** более подробный план мероприятий составляется отдельно, с указанием в том числе ответственного лица за каждый конкретный пункт плана, сроки выполнения конкретного пункта плана, при необходимости – источники финансирования.

Таблица 2.2.

Пример создания в организации Карты оценки рисков

Дата оценки

№

Профессия должность

Наименование структурного подразделения (цех, отделение пр.) или рабочей зоны *код структурного подразделения

Виды работ

Возможные источники опасности

Код риска

Возможная степень тяжести

Оценка риска

Этапы устранения риска

**План мероприятий по снижению или устранению риска

Умеренная

Средняя

Крайняя

Невероятен

Вероятен

Высоко вероятен

Устранение (ликвидация)

Ограничение

Минимизация

1

2

3

1

2

3

Бухгалтер

Офис

Считывание с ПЭВМ и занесение информации

Эргономика

02

v

v

v

Электричество

04

v

v

v

Излучения

06

v

v

v

Микроклимат

09

v

v

v

Психофизиологические факторы

11

v

v

v

Бухгалтер

по городу (банк, налоговая инспекция, ФСС, пенсионный фонд)

Считывание с ПЭВМ и занесение информации

+ дорожно-транспортная ситуация;

Передача (перевозка информации на автотранспорте)

Бухгалтер – ревизор (аудитор)

по республике (по структурным подразделениям)

+ Передача (перевозка информации на ж/д, авиа - транспорте)

+ климатические условия; + другие факторы